浅析全面预算管理在医院中的应用

本文“从先进的预算管理理念是医院实行全面预算管理的前提”、“合理的组织架构,明确的职责分工是医院实施全面预算管理的基础”、“完善的管理制度是医院实行全面预算的保障”三个方面对医院实施全面预算管理进行了探讨,并提出了全面预算管理的具体实施方法。     

医院预算管理信息化体系的建设探讨

当前,医改持续深化,无论是对财务管理来讲,还是对风险管控而言,预算管理都是重要手段,预算管理水平还是医院整体管理水平的重要表征。医院的预算管理必须达到更高的水平,这就要求医院在预算管理方面加速信息化体系的建设,以信息化保证预算的科学化,以信息化支持预算的全面落实。为此,文章首先全面阐述新时期医院建设预算管理信息化体系的必要性,然后指出在建设预算管理信息化体系方面存在的主要问题,最后针对这些问题给出具体的解决举措。期望本研究能助力国内医院提升预算管理水平,切实释放医院预算管理的价值。     

集团财务预算的实践与体会

全面预算在实践中,有不少单位出现措施不到位、管理效果不明显、执行不力,使预算流于形式,不能达到预期管理目标等问题。深圳市中金岭南有色金属股份有限公司(以下简称中金岭南公司)从2002年开始实行全面预算已有10多年,公司预算管理也经历了从无到有、由粗到细、并逐步采用信息化的手段的发展过程。笔者结合近年来预算管理工作实际,把在预算管理实践中的一些做法做一分析,以资参考。     

医院新制度中全面预算管理的重要性

新制度将医院所有收支全部纳入预算管理,维护预算的完整性、严肃性,杜绝随意调整项目支出等问题,促进医院规范运营。全面预算是将组织的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现内部管理活动或过程。实行全面预算管理对提升医院自身经营管理水平,提高卫生资源使用效率都有重要意义。     

全面预算管理在成品油经营企业的应用

目前,我国企业的全面预算管理存在着预算范围窄、预算缺乏弹性、信息化水平低等问题,这些因素成为制约企业实施全面预算管理的主要障碍。实施全面预算管理是提升企业内部管理水平的必然选择,为此,本文针对企业预算管理过程中存在的主要问题,从预算目标确定、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评五个方面分析了全面预算管理的实施对策,探讨如何进一步提升企业的全面预算管理水平。     

高校实行预算绩效评价的研究——基于经济学的视角

预算绩效评价体系的建立与完善,是高校预算管理工作的重要环节。本文分析了我国高校预算管理实行绩效评价的现状,阐述了高校实行预算绩效评价的必要性,详细论证了预算绩效评价的实施是提高高校财务管理水平的最有效手段。     

企业财务管理信息化中智能预算管理系统研究

本文从企业财务管理信息化的现状,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的功能设计,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的相应模块及其内涵,包括企业预算管理系统编制及变更部分的年度预算编制模块、预算变更管理模块;企业预算管理系统执行及合同部分的预算执行控制模块、预算合同管理模块;企业预算管理系统支付及显示部分的资金支付管理模块、资金实时数据显示模块;企业预算管理系统分析及制证部分的预算分析研究模块、预制凭证管理模块;企业预算管理系统安全及服务部分的预算数据安全管理模块、预算数据智能共享服务管理模块等方面,对基于企业财务管理信息化中的智能预算管理系统进行了探讨和研究。     

实行全面预算管理提升企业经济效益分析

首先分析了企业实行全面预算管理的意义,进而介绍了企业实行全面预算管理所能带来的价值,最后指出了企业实行全面预算管理的具体措施。     

我国企业实施全面预算管理的现状及问题分析

本文对我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行了分析,指出预算管理中存在的若干问题是传统预算管理作为一种制度或者机制本身所具有的、所存在的一些问题或缺陷,包括企业实行全面预算管理的目的不明确等等。     

全面预算管理在医院图书馆的应用

目的本文通过对医院图书馆全面预算管理的现状的分析,提出推行医院图书馆全面预算管理的必要性.方法阐述医院图书馆实施全面预算管理的途径:医院图书馆应通过组织设置、预算编制确立预算指标.通过预算调控、预算考评等措施贯彻指标的实现.结果全面预算管理改善了医院图书馆经营状况,降低经营风险,将各项经济活动纳入科学管理轨道.结论全面预算管理保障了医院图书馆的生存与发展,提高自身的竞争力和综合实力,使之在残酷的市场竞争中与时俱进,更好地为医院教科研提供服务.     

对进一步完善开滦集团公司预算管理体系的思考

目前,开滦集团公司实行"三级管理、三级核算"的财务会计管理体制。预算管理亦实行分级预算管理办法,预算主体分为二三级:一级预算主体为集团公司;二级预算主体为煤业分公司、经济贸易分公司、服务分公司和多经事业部以及开滦精煤股份有限公司和蔚州矿业有限责任公司两个控股子公司;三级预算     

全面预算管理在县级医院的应用

在新的历史条件下,如何提高医院管理能力,促进医院健康发展,提高医疗资源利用效率,全面预算管理是一种重要手段。如何认识全面预算、管理中存在的问题、如何实施全面预算管理,是医院管理中的一项重要课题。     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

随着新的医院财务制度的推出,医院的财务制度以及预算管理也进行了一系列的改革。医院预算管理可以提高医院的资金利用率,为医院的建设和长远发展提供资金保障,对医院建设和发展具有重要作用。但目前的医院预算管理中存在着一定的问题,不利于医院资金预算的管理,本文将基于战略导向的角度,探讨建立医院全面预算的管理体系。     

基于EIP平台的勘测设计企业预算管理信息化解决方案

本文论述了企业预算管理信息化建设的必要性,以及企业预算管理信息化建设的过程中,各种解决方案的比较和需要注意的问题;介绍了项目型勘测设计企业基于EIP系统的预算管理信息化的解决方案。     

加强全面预算提高医院财务管理

在医疗卫生体制改革的今天,医疗市场竞争激烈,医院更应该加强预算管理,从而提高医院的财务管理水平.本文从医院预算管理现状和加强全面预算管理的方法等方面进行了分析.     

加强预算管理,建立高效率的企业管理控制机制

本文是通过对预算管理在我国企业中的实施、发展过程及其作用的描述,提出加强预算管理,建立高效率的企业管理控制机制的重要性,促使我国企业全面、科学认识预算管理;建立健全预算管理机构,加强预算管理的法制建设,进一步硬化预算约束;抓好预算管理基础工作,提高预算编制水平和准确度;实行有效的考核与激励措施来保障预算管理成功高效实施。随着信息网络技术的发展为全面预算管理的应用提供了强大的技术支持,全面预算管理进入了新时期,更好地发挥企业管理控制机制,迎接全球经济一体化新形势下的市场竞争的挑战。     

加强医院全面预算的管理

医院管理存在诸多问题,加强医院全面预算管理为医院管理水平的提高提供了财务保障。通过对医院全面预算管理内容、方式、方法、执行和考核等方面的介绍,探讨了医院在预算编制及管理方面的具体操作方法。     

谈企业管理中的全面预算管理

企业实行全面预算管理是企业体制变革的必然趋势、是提供会计信息质量的重要措施、是企业进行科学管理的有效方法、是现代社会对财务管理的客观要求。完善全面预算管理,要树立反映企业发展战略的全面预算管理思想,要完善全面预算管理组织机构、全面预算编制的方法、全面预算管理的工具和全面预算管理预算的控制和激励。     

医院预算管理的现状及对策

预算管理是医院管理的重要组成部分.本文从预算管理的内容、作用出发,针对目前医院预算管理中存在的问题,提出了解决对策,以促进医院提高管理水平,增强综合竞争力.     

县域医共体实施全面预算管理研究

目的：县域医共体改革是构建县、乡、村三级医疗卫生服务体系行之有效的手段,全面预算管理是加强医疗卫生机构运营管理的重要手段,对基于县级医院统一管理下的县域医共体全面预算整合管理进行研究,为医共体下一步精细化管理提供支持。方法：通过文献研究法、问卷调查法等,探索曲靖市医共体全面预算管理存在的问题和原因。结果：曲靖市县域医共体成员单位的全面预算实施情况不理想,实施水平不高,将一个医共体作为一个预算单位管理没有一个县（市、区）实施,对医共体实施“六统一”管理缺乏有力支撑。结论：应加强顶层设计,强化管理层全面预算管理意识;建立健全县域医共体全面预算管理制度体系;全面提升牵头医院统筹管理能力;加大信息化建设,促进业财一体化管理;强化全面预算管理绩效目标,形成闭环管理;进一步加强县域医共体管理人员的能力建设。