浅谈行政仓库库存物资内部控制与管理——以浙江民政康复中心为例

医院经营管理过程中不可或缺的物质条件就是行政仓库库存物资,浙江民政康复中心在行政仓库库存物资管理方面有待于进一步改善,例如领用物品、入库制度等方面,因此有必要对库存物资进行有效的内部控制及管理,从而确保医院行政仓库库存物资的完整,还能避免或降低相应的风险,进而为业务部门顺利开展工作提供保障。     

自动化立体仓库在电力物资仓储管理中的应用——上海市电力公司的实践

正电力库存物资是电力检修、抢修等运维物资的主要供应保障形式,对上海市电力公司"大检修"体系支持起着至关重要的作用。随着电力物资库存管理规模的不断发展和管理颗粒度的细化,仓库管理的标准化、规范化要求也在不断的增加,传统的人工仓库作业模式和数据采集方式已难以满足仓库管理的要求,影响工作效率,成为制约电力仓储管理水平提高的一大障碍。     

现代火电厂物资管理存在的问题与创新

火电厂为了保障电力生产可靠连续性需要连续不断组织好材料、设备以及备件备品的供应活动,这不仅仅可以促使企业生产正常化还能促使企业生产高效化,而物资管理是使火电厂各环节正常有效工作的根本保障。本文主要是通过对现代火电厂物资管理所存在问题与物资管理创新等方面来具体阐述火电厂物资管理。     

我国军队仓储物流信息化建设

<正>目前,我国军队基层仓库仓储管理的信息化程度较低,工作效率低且经济性差,仓储信息获得手段相对落后。这些因素给军队物资保障带来困难,同时还会影响上级机关对基层仓库的管理决策,很难满足军队战时对装备物资快速准确保障的需求,甚至可能影响到战争的胜负。因此,必须对军队基层仓库仓储管理方式进行改进,提高基层仓库仓储管理的信息化程度。     

浅谈强化物资供应过程控制的主要做法

物资供应过程控制是一种风险控制措施,根本目的就是保证油田企业勘探开发和生产建设所需物资能够安全、及时、经济供应。切实加强物资供应过程控制,能够有效的降低物资采购供应风险,提高物资供应保障的及时率和准确率。一、实施物资分类分级管理按照物资重要程度和供应风险,对生产建设所有物资明确质量控制类别和进度控制级别。1.将关键井控设备、大型压裂设备、钻机等重要物资列入A类和一二级物资目录,从需求时间、技术谈判、商务交流、生产进度、检     

仓库物资管理系统设计与应用研究

近几年在经济的带动下,企业规模越来越大,库存商品越来越多,仓库物资管理也就显得越来越重要。有效的仓库物资管理还需要依赖仓库物资管理系统,该文章从设计仓库物资管理系统的角度出发,研究了仓库物资管理系统的应用,以期建立更加完善的仓库物资管理系统,满足企业运营需求。     

浅谈建筑工程物资设备的采购和管理

物资和设备采购管理是工程施工的重要物资保障,是工程由多种材料、构配件、设备形式向集中统一形式转变的物质基础。本文主要介绍工程物资和设备采购的考虑因素、控制要点、设备维护保养等。     

考虑时效与公平性的震后应急物资动态配送优化研究

大规模地震后应急物资的高效保障是应急救援有效开展的必要前提。震后应急物资运输与配送包括从区域储备仓库和外围物资集散地运输到区域应急配送中心、由区域应急配送中心配送到各个受灾点两个阶段。应急物资保障具有持续时间长、需求紧迫性强和物资相对短缺等特点。本文以应急物资保障时效性与分配公平性为目标，建立了考虑多种运输方式、多时段动态的应急物资配送中心选址与运输配送路径优化的多目标规划模型，并基于此模型设计了一种带精英策略的非支配排序的遗传算法，以九寨沟地区地震灾难情景对模型进行实证研究，验证了模型和算法的有效性，以期为震后应急物资保障提供理论指导与决策支持。     

设备物资采购招投标四个阶段相关问题探讨

设备物资采购完整的招投标过程包括"招标一投标一开标一评标一定标"五个环节,每个环节都有各自特定的程序。招投标程序是决定招标成败的关键环节,此环节若出现问题,将会降低招标效果或直接导致招标失败。招标活动必须坚持"招、评、定三分离"的原则,进行"三段式"招标。每阶段活动参与人员(含监督人员)不得交叉参与其他阶段的活动。即参加投标人资格审查的人员,不得参与评标和定标工作;评标的人员不得参与投标人资格审查和定标工作;定标的人员不得参与投标人资格审查和评标工作。招标活动应当成立监督小组,有监察、审计、法律人员组成。监察部门应对招标活动执行"公开、公平、公正"和诚实信用原则的情况进行监督。审计部门对设备物资的招投标审计,应根据所招设备物资的不同特点,对招投标程序的合法性、合规性以及内容有所侧重,重点应放在招标、开标、评标和定标四个环节。法律顾问对招标工作程序的合法性提供保障,对具有法律效力的招投标文件进行审查。     

实行全面计划管理提高物资集约化水平

为贯彻落实国家电网公司"三集五大"工作部署,加快推进重庆市电力公司"二次创业"和目标愿景的早日实现,实行全面物资计划管理,确保计划物资能及时、准确、全面到位,为生产、经营提供坚实的物资后勤保障,提高物资集约化管理水平.     

基于项目制的需求侧运作协同模式及物资供应保障主动履约机制应用

笔者针对"基建物资供应到现场,生产运维到班组,办公用品送到办公桌"新的物资管理理念,一方面全面梳理不同需求特性的物资的供应模式和运作机制,另一方面从需求侧管理、信息集成、运作机制建设几个方面,全面构建物资采购供应运作技术和机制。这对新环境下做好物资供应保障至关重要。     

电力企业物资集约化管理应用分析

电力企业物资集约化管理是国家电网公司实施"三集五大"体系建设中重要集约化管理之一。主要应用的是现代物流管理的理念、方式,通过研究与分析电网公司进行电力的集约化管理,有效的实现电力物资的集约化管理,合理利用和节约资源,发挥物资集约化管理在电力系统中物资供应保障作用,为生产建设营销提供可靠、快捷的物资供应服务。     

仓库设施和管理中的问题与改进建议

作为国家安全的中流砥柱,军队建设的顺利进行是国家安全的重要保障。作为军队给养的军事物资,其存储的安全性、可靠性意义重大。而大多军队仓库地处偏僻,地域分布广,传统的人工巡库方式需要安排大量人员,领导却只能得到一些抽象数据报表,不能看到现场的具体情况,因此会出现各种各样的问题。本文将对部队仓库的建设和管理给出一些合理的建议和改进方法。     

论仓库管理现代化

所谓企业仓库管理现代化,是指将现代自然科学和社会科学的一系列成果应用于企业仓库中,使企业仓储技术设施和管理水平能符合现代化大生产客观需要的发展过程。企业物资仓库管理现代化内容包括:观念现代化、管理体制现代化、管理人才的现代化、仓库管理手段的现代化、仓库作业技术现代化、、仓库管理方法现代化、     

MAXIMO系统在提升公司物资管理水平中的作用

徐州华润电力有限公司物资管理依据MAXIMO系统平台，通过不断地开发、应用，系统包含了公司物资管理中的采购计划制订、物资采购、物资入库、物资领用和库存控制等日常管理功能。尤其在重订购、特别订购、联合仓储等方面，引入了MAXIMO的先进管理理念，显著地提升了公司物资管理水平。     

电网企业物资采购工作的风险控制

本文从风险控制的角度出发,先从分析了电网企业物资采购需求特点入手,进而判断出目前电网物资采购中出现的主要问题和困难,并对电网企业物资管理中的采购计划编制、重要物资入库质检、合同契约管理三个方面进行深入剖析,从而制定出相应的风险控制措施。     

高层言论

温家宝中共中央政治局常委、国务院总理政府已经采取稳定市场、避免价格大幅上涨的政策措施。一要发展生产,保障供给。二要做好物资运输调配和存储工作。三要依法管理好市场,维护市场的正常     

攀钢实践招标增效益

<正> 攀枝花钢铁(集团)公司的招标工作经过1998、1999年的试点和准备,于2000年全面铺开。经过精心组织,当年节约物资、设备采购成本和工程造价14572万元。今年进一步加大了力度,上半年与去年同期比,又节约物资、设备采购成本和工程造价6100万元,其中降低物资及设备     

用现代物流手段提高物资供应仓库管理水平

本文主要阐述了七煤集团公司物资供应处仓库管理的现状与问题,提出了用现代物流手段提高仓库库存管理水平的对策措施。     

简述煤炭企业物资统计的新思路

随着市场竞争的加剧,节约材料费用、降低物资消耗已经成为能源企业物资管理工作的重中之重。物资统计方法的正确运用可以有效地保障物资利用的有效性,从而为煤炭企业物资费用的降低提供依据。本文描述了煤炭企业物资统计工作的现状以及发展趋势,从而为煤炭企业更好地开展物资统计工作提供新的思路。