中国平煤神马集团召开2011年明星班组长迎中秋联谊会

9月12日晚上，中国平煤神马集团2011年明星班组长迎中秋联谊会在会议中心多功能厅举行。中国平煤神马集团总经理杨建国，副总经理刘银志，工会主席倪政新，总工程师张建国，副总经理张金常，安监局局长杜波，党委常委、平煤股份总经理涂兴子出席联谊会。     

杨建国强调：强化现场管理预防顶板事故

2012年1月6日,中国平煤神马集团总经理杨建国,副总经理刘银志、仵自连,总工程师张建国,党委常委、平煤股份总经理涂兴子带领有关部室负责人到四矿调研。当天上午,杨建国一行到四矿后就直接下井,深入检查安全生产。     

创新营销机制 再造业务流程

由于受计划经济体制的长期影响,平煤的煤炭销售主要是靠国家指令调拨和用户上门采购。这种坐等用户上门的销售管理模式,使平煤付出了巨大的代价。为了更好地开拓市场、服务客户,运销公司对企业营销管理体系进行了大胆的改革和创新。     

大型煤炭企业必须树立新三观

煤炭企业不同程度地存在着"产量第一,就煤论煤,煤竭企衰"的发展观念。文章通过中国平煤神马集团的发展,提出用科学发展观、新型资源观、循环经济观的"新三观"指导企业发展。     

煤炭运销管理信息系统研究与应用

本文在总结探索煤炭企业煤炭销售、运销管理模式的基础上,结合华亭煤业集团运销管理、运行机制,以信息化技术为手段,优化重组和再造煤炭运销业务流程,研究开发了煤炭运销管理信息系统,并在系统中采用了物联网技术,对于推进精细化管理,提升运销管理水平,增强企业在市场中的竞争力和应变能力,实现业务管理的流程化、规范化有很好的促进作用。     

创新营销机制 再造业务流程

由于受计划经济体制的长期影响,平煤的煤炭销售主要是靠国家指令调拨和用户上门采购.这种坐等用户上门的销售管理模式,使平煤付出了巨大的代价.为了更好地开拓市场、服务客户,运销公司对企业营销管理体系进行了大胆的改革和创新.     

倾力打造安全高效精品矿井

2月28日上午,中国平煤神马集团总经理杨建国到香山矿调研。杨建国强调,要坚持走安全高效之路,夯实安全基础,强化经营管理,提高职工素质,倾力打造安全高效精品矿井。集团副总经理刘银志,党委常委、平煤股份总经理涂兴子及有关部室负责人陪同调研。     

煤炭企业销售管理问题及策略浅析

根据目前国内煤炭企业在销售管理方面存在的诸多问题,就煤炭销售渠道、煤炭市场需求调查研究、销售理念以及企业信息化建设等方面,在一定程度上进行了阐述与分析。并且对上述问题提出了相关建议与解决办法,并指出要想提升煤炭企业的销售管理水平,必须提升和建立更加完善的运销管理系统。     

现代煤炭企业市场营销组织的构建

煤炭企业营销组织存在的弊端主要有职能定位不清;地位特殊,关系复杂;营销组织内部管理体制不能适应市场要求;市场部职能较弱,作用发挥不够。大型煤炭企业营销组织重构是市场环境变化、适应煤炭企业集团发展战略变化的要求以及增强大型煤炭企业竞争力的要求。煤炭企业新型营销组织的有效构建和完善,应根据煤炭企业发展目标界定煤炭运销公司职责,明确运销公司与大型煤炭企业、各生产矿、厂之间的关系。     

煤炭运销管理的难点与策略研究

产运销机制问题是当前煤炭企业主要问题，煤炭生产、销售管理条块分割，生产总量过剩，与市场需求量不相适应。煤炭流通领域秩序混乱现象严重，煤炭企业货款回收难的状况尚未根本好转。本文针对以上煤炭运销工作难点提出了提出了相应的解决策略。     

国家煤监局领导高度重视大学生采煤班

5月30日，国家安监总局副局长、国家煤监局局长赵铁锤就中国平煤神马集团涌现出的六矿大学生采煤班这一典型作出批示，要求有关部门总结推广中国平煤神马集团的典型做法，发现更多、更有价值的先进典型。     

煤炭销售企业客户价值评价指标体系的构建

结合煤炭销售企业客户特征以及运销管理的实际情况,以客户价值为核心,从客户当前价值和潜在价值两个方面构建了煤炭销售企业客户价值评价指标体系,以便于煤炭销售能有效识别客户,从而为煤炭企业运销调运决篆的制定提供指导性作用。     

加强企业档案资源开发利用工作的措施探讨

近年来,中国平煤神马集团通过采取一系列措施,档案资源开发利用工作得到了快速发展。文章通过更新收集观念、扩大收集范围、开展档案信息化、拓展档案编研工作等几个方面谈了中国平煤神马集团如何加强档案资源开发利用工作。     

健全五大机制 强化六项监督 探索国有企业反腐倡廉工作新路子

中国平煤神马集团根据《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求,结合形势发展变化和企业实际,积极探索教育倡廉、制度保廉、监督促廉和惩戒严廉的工作机制,着力构建适应国企实际、具有国企特色的惩治和预防腐败体系。     

春到中平——中平能化集团平煤八矿、十二矿见闻

中平能化集团是一个国有特大型能源化工集团，隶属于河南省人民政府，其总部设在河南省平顶山市区，法人代表梁铁山，总经理杨建国，注册资本116亿元，资产总额800亿元，居2010中国企业500强第75位。中平能化集团旗下拥有平煤和神马两家股份上市公司，平煤集团是全国规模最大、品种最全的焦炭生产基地和电煤生产基地；神马集团是喹国最大的尼龙化工生产基地，帘子布和工业丝生产居世界之首。     

加强新时期和谐矿区建设的研究与实践

倚蚤兑，家和万事兴。大到一个国家，小到一个家庭，和谐才能凝聚力量，和谐才能促进发展，和谐才能成就民富国强的伟业。近年来，作为国家大型瑚代化煤矿企业的中国平煤神马集团平煤股份十一矿始终高度重视并积极实施和谐矿区建设，按照“以人为本、润泽民生、共享和谐”的要求，千方百计调动一切积极因素，汇聚各方力量，着力构建充满活力、团结友爱、安定有序、生活殷实的和谐企业矿区，使平煤十一矿已经建设成为百里矿区一颗璀璨的明星。     

浅谈基层党组织如何在企业发展中发挥作用

<正>在当前企业竞争日趋加剧、经济快速发展的新形势下,如何充分把党的政治优势和组织优势融入到企业经营管理中,使党务工作思路和目标进一步清晰,着力点进一步明确,实现党务工作由务虚向务实转变,推进企业经济快速健康发展,是摆在企业各级党组织面前的一项重要任务。平煤股份二矿是中国平煤神马集团建矿最早的矿井,1955年开工建设,1957年建成投产,原设计年生产能力21万吨。后经     

提高煤炭运销管理水平须加强统计工作

当前,煤炭企业必须建立健全制度,不断改进运销统计工作方法,提高统计人员素质,形成一套合理有效地运销统计工作模式,才能真正体现出运销统计工作的“数据信息交流、过程监督监控、市场分析预测”功能,促进煤炭运销工作的提高。文章分析了统计工作在煤炭运销过程的地位和作用,提出了加强和改进煤炭运销统计工作的方法和路径。     

全力抓好夏季“三防”工作——中国平煤神马集团总经理杨建国到基层调研时强调

7月9日,中国平煤神马集团总经理杨建国、副总经理张金常带领有关部室负责人到瑞平公司庇山矿调研。杨建国指出,要全力抓好夏季“三防”工作,消除隐患,确保安全生产。     

山西撤销煤焦检查站

正取消企业代行的煤炭焦炭公路运销管理行政授权,取消全部煤炭焦炭公路运销票据,全部撤销省内煤炭焦炭公路检查站、稽查点——12月1日,煤炭大省山西率先打响煤焦公路销售体制改革的"第一枪",山西煤炭管理体制改革在完成涉煤清费的突破后又展开了攻坚战。此次煤炭焦炭公路运输销售体制改革遵循"实现政企分开、坚持市场主导、创新监管方式、保障转岗安置"的原则,建立企业自主经营,市场公平竞争,政府依法监管的煤炭、焦炭公路销售管理新体制。