领导风格、行为与群体决策的关系探析

正一、概念界定近年,有关领导和领导行为对组织决策影响的研究越来越多,表明学者对领导在组织决策中的地位和作用给予了充分重视。所谓领导,是为了实现共同目标,由两个或者更多个体为应对各种情境产生的相互依赖、相互作用的社会过程。通常情况下,领导既可以是一个人也可以是一个团队,但是群体中的领导则特指对群体资源占有绝对性的支配地位、拥有最高权力和最大影响力的单个个体。领导对群体成员行为施加影响,引导成员     

现代企业管理中的政治行为

企业组织中的政治行为,是指不是由组织正式角色所要求的,但又影响组织中利益关系的行为,涵盖了那些影响决策目标、准则或过程的行为。个人和群体的政治行为包括影响他人行为的企图和组织中的事件发展过程,目的是保护他们自身的利益,满足自身需求和实现自身目标。     

青年亚文化发展与引导机制实证研究

本研究以文化冲突和价值危机为视角,采用数理统计等量化研究范式对在校大学生这一青年群体的价值观和生活方式进行调查研究,通过对420份有效数据分析发现:将青年亚文化、青年价值观及青年群体形象特点三位一体的有机结合,科学把握青年群体与青年亚文化的辩证关系,对了解青年群体的思想意识、调节青年群体的行为,对青年群体核心理念的树立与文化标准的选择等青年亚文化的构建和青年亚文化在优秀传统文化的强化和主流文化引导下健康和谐的发展具有重要价值。     

激励视角下的组织边缘人管理艺术

正在组织的成长发展中,我们可以发现明显的群体分化现象。其中,一小部分人长久占有组织的管理权力,在组织的各项事务发展中都具有较大的话语权和决定权。这一群体往往被视为组织的主流群体或核心群体。而另外一部分人在组织内部未被重视甚至被忽略,对组织发展的影响较弱。相对于主流群体而言,这一群体明显被边缘化了。边缘化是指员工个体被组织或团队其他成员孤立、排斥,感到自身虽是该组织的法定成员但又游离于     

论在校大学生不良消费行为及其自我教育

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们的消费观念、消费结构和消费水平都有了很大变亿.作为特殊消费群体的大学生群,他们的消费主流是合理的、科学的、理性的,但不可否认,种种不健康的消费行为对大学生的"成人、成才、成功"的成长过程产生了极大的负面影响。因此,关注大学生消费状况,把握大学生的消费心理和行为,针对性地加强教育和引导,培养大学生健康的消费心理,树立大学生合理的消费观,引导大学生正确的消费行为,具有重要的理论和实践意义。     

情绪管理视角下资质过剩对组织公民行为的作用机制分析

资质过剩对于组织来说并不一定是有利的,其负面影响会使得员工工作满意度降低,削弱员工组织公民行为。实证研究表明,资质过剩通过情绪路径与组织公民行为呈负相关关系,在这个过程中,情绪调节起着重要作用。认知重评策略负向调节资质过剩与组织公民行为关系,表达抑制策略正向调节资质过剩与组织公民行为关系。基于此,领导者应引导资质过剩员工采取科学的情绪管理策略,更多采取认知重评情绪调节策略,转变认知问题的态度与视角;应消除资质过剩员工的消极情绪,激励其形成积极情绪,强化其组织公民行为的内驱动力;应将情绪管理与组织文化建设有机结合,引导资质过剩员工将组织公民行为作为其个人价值实现的重要途径,实现个体与组织双向发展。     

论在校大学生不良消费行为及其自我教育

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们的消费观念、消费结构和消费水平都有了很大变化.作为特殊消费群体的大学生群,他们的消费主流是合理的、科学的、理性的,但不可否认,种种不健康的消费行为对大学生的"成人、成才、成功"的成长过程产生了极大的负面影响.因此,关注大学生消费状况,把握大学生的消费心理和行为,针对性地加强教育和引导,培养大学生健康的消费心理,树立大学生合理的消费观,引导大学生正确的消费行为,具有重要的理论和实践意义.     

单位主流群体的衰变困境和突破路径

正我国单位里的人员,在强大的体制和组织背景下与单位建立起极强的依赖关系,形成了持续互动、结构稳定和认同明确的各类群体。以业缘群体为基础的主流群体是单位人员构成的主体,是单位价值观念和决策执行的主导,是单位各类资源的主宰。在转型期,单位制度的变迁及单位内部分化、单位功能变化不可避免地作用于单位主流群     

单位主流群体综合激励策略

<正>对于一个组织来说,如何提升主流群体整体凝聚力、加快群体知识更新、优化群体结构、合理分配群体资源、最大化激发主流群体内部活力是目前亟待解决的问题。主流群体作为单位各项管理任务中"承担者"的角色,决定着整个任务的成效。主流群体的复杂性决定了不同部门的群体成员在专业、技能、学历、年龄、思维方式等方面存在较大的差异。因此,如何对主流群体进行有效激励、提升整体工作效率,已经成为各单位、各层级领导重点关注的问题。     

企业内非正式群体对组织绩效的影响研究

现阶段,非正式群体广泛的存在于企业组织中,并对组织绩效产生积极和消极的影响。鉴于此,我们不可避免地要深思如何才能充分引导、利用和发挥非正式群体的积极影响,改善、克服和消除其消极影响,并促进组织绩效的提升,从而为组织未来的发展拓宽空间,所以如何高效管理非正式群体已成为目前企业亟待解决的问题。     

领导干部要有智慧和勇气

领导,就是要带领、引导一个群体或组织朝着一个共同的目标努力,实现既定的任务。要想实现成功的领导,领导干部就必须具备过硬的素质。《孙子兵法》中说：“将者,智、信、仁、勇、严也。”这其中,智慧和勇气很重要。     

管理控制中管理者的行为特征分类及管理业绩的关系研究

以心理学、组织行为学、管理学为理论基础,以价值观、态度、动机为行为特征的划分变量,对企业管理控制中管理者不同群体的行为特征进行了实证研究。通过聚类分析将控制对象划分为集体主义倾向型、规则顺从型、自我价值实现型和环境认知型4类人群,研究显示每一类群体都呈现出差异化的人口统计特征。然后,进一步考察了这4类群体的管理业绩与"目标难度适度性"、"信息反馈及时性"及"业绩考核公平性"等控制环节的关系。     

如何提高领导管理的有效性

领导就是率领和引导个人或群体，实现工作目标的行为过程的有效性。而在现实生活中，忙忙碌碌的领导者彼彼皆是，其中真正有效管理的领导者却很少，如何才能提高领导管理工作的有效性，是广大领导者致力探索和实践的问题。     

融媒体视域下“00后”大学生网络行为引导策略研究

党的十九届四中全会指出,要坚持马克思主义在意识形态领域指导地位的根本制度,建设和用好网络平台,构建网上网下一体的主流舆论格局,建立全媒体传播体系。推进融媒体发展,建立全媒体传播体系,做大做强主流舆论,关键是加快主流媒体进军网上的步伐。"00后"大学生群体作为在互联网环境中成长起来的一代,网络社交已经成为其最大的共性特征,要充分利用好融媒体平台,从发布信息、矩阵联动、信息抽取与精选传播、创新视听等多方面引导"00后"大学生形成规范的网络行为。     

单位主流群体退化的原因及防治机制建构思路

单位主流群体退化会导致单位死气沉沉,缺乏战斗力、凝聚力和竞争力。单位主流群体退化的原因有思想僵化、群体分化、核心腐化、矛盾激化、环境恶化、监督弱化等。预防单位主流群体退化要建立学习机制,防主流群体思想生锈;建立调解机制,防主流群体内部分裂;建立反腐机制,防主流群体整体塌方;建立监督机制,防主流群体各行其是;建立管控机制,防主流群体脱离视线。     

开放式组织环境中群际领导的作用机制与效力提升

在团队分工合作中，员工往往只将自我所在的内群视为具有利益一致性的共同体，对内群以外的其他团队群体则视为外群。内群中的行为更容易协调一致，内群与外群间的互动合作却不免充斥猜忌、防范和打压，导致组织整体发展的矛盾。群际领导的关键在于消解员工的偏差性自我身份定位，通过语言疏通、行为引导作用于个体认知，使其重塑自我在组织中的身份定位，继而改变态度、行为，与其他群体主动建立认同关系、采取合作行为。领导者的作用重心则应置于对员工心理、情绪波动的科学掌握和及时疏导，以及对自身领导艺术的强化。具体而言，可构建个体心态量表，测量员工心态波幅；遵循及时原则，强化组织认同，消除员工信任缺失的风险诱因；重视个体情绪疏导，促进群体心态良性变化。     

搭建成功的架构——组织管理在企业中的运用

<正>纵观人类历史,我们不难发现,在各个时期,人们的生产、劳动、生活绝大部分情况下都存在一种群体性,并常表现为有组织的集体行为。那么,如何才能最大程度地发挥群体的作用,不同的行为群体是否遵循同样的管理准则以确保组织的正常运作,并且对于那些成功的组织,其     

发挥非正式组织的作用

<正>对非正式组织进行定期评估以调整管理行为,是优秀管理者必做常做的功课。一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织,一种正式的或非正式的组织。一个群体中,伴随着正式组织的存在,往往同时会有各种各样非正式组织的存在。“非正式组织”也称为组织中的小团体,是个人、社会关系的网络,并非由正式组织建立和要求,而是在人际交往中自发而生。     

组织环境下个人IS决策行为分析

本文突破了TAM模型中“个人对技术的采纳和使用是自愿的,难以在组织背景实现”的隐含假设,以“自由人”和“组织人”区分处于不同环境压力下的个人,探讨了“组织人”面对信息系统（IS）引入这一环境压力下的特定外显行为,论证了“组织人”的特定IS决策行为特征,最后提出通过对组织中个人一IS的交互行为进行分阶段引导,提升IS效能的措施设想。     

领导行为与人际关系对酒店企业群体内聚力的影响及其后果

以组织行为和管理理论中关于群体内聚力的讨论为基础,实证探讨了中国酒店企业中,领导行为与员工之间的人际关系对群体内聚力的影响,以及群体内聚力与员工工作满意感之间的关系.研究结果表明:人际关系、任务导向型领导行为和体恤支持型领导行为会正向影响群体内聚力,但创新适应型领导行为对群体内聚力的影响不显著;群体内聚力对员工工作满意感有显著正向影响;群体内聚力对于人际关系和员工工作满意感之间的关系,以及任务导向型领导行为和员工工作满意感之间的关系有完全的中介作用,对于体恤支持型领导行为和员工工作满意感之间的关系有部分的中介作用,但对于创新适应型领导行为和员工工作满意感之间的关系却无中介作用.最后,讨论了研究结果的应用.