俄罗斯能源法的现状、特点及对中俄能源合作的影响

自20世纪90年代以来,俄罗斯开始了一系列的能源立法并制定能源长期规划。俄罗斯的能源法既包括能源相关的基本法律,也包括能源的发展战略规划。俄罗斯的能源安全战略以及能源立法对中俄能源合作的影响至关重要。了解俄能源法与能源规划的现状、特点,对中国企业参与俄能源开发与输入俄能源都有重要意义。     

关于我国研究型大学发展规划的战略思考

战略规划是带有全局性的总体发展规划,制定一个科学的、切实可行的战略规划对于研究型大学的发展至关重要,它成功与否,关键在于两条:战略目标要体现特色,战略举措要抓住重点。另外,我国研究型大学的建设应走多样性、多层次发展的道路,在制定战略规划时要把提高学校办学质量和办学效益放在首位。     

论战略规划的实施管理

近十年来,我国区域发展战略研究有了长足进展。从全国范围的经济地带、流域,到省、市、自治区以至市、县,可以说硕果累累。但近年来,这股热浪似乎减弱了。一些规划文本被束之高阁,有的指标过高执行不了,反映出战略规划的制定和实施,缺乏全过程的管理,尤其是制定和实施未能衔接起来,好家规划一经评审,战略管理的任务也就完成了。实践表明,战略规划的制定需要管理,实施尤需管理。本文拟结合四川实际,探索区域发展战略规划实施管理的几个基本问题。     

刍议城市战略规划与城市营销的整合

本文主要论述了城市战略规划与城市营销战略的整合，以及城市近期规划与城市营销引导的整合。     

滨海新区开发开放的人力资源战略发展研究

滨海新区的发展已经纳入国家发展战略规划。在滨海新区的发展过程中将面临多种挑战，其中之一就是短时间内将有大批企业涌入新区，由此将引出一个非常突出的人力资源区域战略管理问题。旨在探讨区域发展战略与区域人力资源战略的关系，并以实例探讨，通过对人力资源的战略管理规划，为滨海新区的区域发展提供可持续人力资源竞争优势的理论依据和实践方法。     

基于竞争的动态城市战略管理——从静态的城市战略规划到动态的城市战略管理

当前的城市战略规划期最致命的弱点在于它假设环境是可预测性而导致的静止性或单向过程特性.对于变化莫测的城市发展与竞争环境、竞争对手的战略趋同,城市的战略规划显得过于静止而应付不暇,城市战略规划也避免不了管理学领域战略规划的悖论.战略规划制定人只有掌握战略管理理论、方法,同时应有较多的战略管理实践才能科学地制定战略规划.本文以此为出发点,并从"城市竞争"的动态特性角度,阐述了基于竞争的动态城市战略管理及其战略管理过程和内容.     

新时代高质量战略规划效能的特性逻辑、评价模型及提升路径——以“十四五”时期高校的战略规划文本为切入点

面对新时代新要求,深化战略管理理念,提升战略规划效能,是增强核心竞争力、实现高质量发展的应然选择。通过调研国内外12所高水平大学的战略规划文本,分析高效能战略规划的应有特性和逻辑过程;应用CiteSpace软件进行文献关键词分析,采用扎根理论梳理现实表征,明晰战略规划效能的主要评价要素,并采用主题分析法全面细化,构建“三阶段三层级”战略规划效能评价模型。在此基础上,结合新形势和规划管理工作共性问题,提出“十四五”时期提升高校战略规划效能的关键路径。     

对我国大学战略规划的认识和思考

大学是组织人才管理的重要途径,肩负着培养人才、发展科学、服务社会的三大基本职能。提升大学的组织能力迫在眉睫。支撑大学组织达成战略绩效目标,就必须制定一个长远的战略规划。大学发展战略规划是一个综合性很强的系统工程,包括的专业和研究机构十分复杂。大学在经济社会发展中的作用越来越重要,加强学校规划,有效利用教育资源已经势在必行。     

信息资源规划在企业战略中的应用

企业信息资源规划是企业信息化建设的基础，是企业信息资源得到有效利用的重要手段。然而信息资源规划在企业战略中没有发挥应有的作用，反而在一定程度上阻碍了企业的发展。论文通过理论研究和实践研究，提出了企业建立信息规划的总体框架、具体方法和步骤，使其更好地符合企业战略发展的需要，充分发挥信息在企业运作和发展中的作用，实现企业战略规划目标。     

中国战略规划实践中目标体系构建问题研究

战略规划是对战略目标及其实现进行的设定,致力于应对日益复杂化的社会经济环境,提升组织绩效并实现公共价值。中国战略规划实践中存在的一个显著难题是执行,而规划目标体系的有效性将直接影响规划执行的效果。从目标模糊度和逻辑一致性两个维度加以考察,我国战略规划目标体系存在三类问题,即规划泛化、务虚回应和投机执行。为解决这些问题,我国战略规划应在目标体系的逻辑一致性、可度量性和指标体系设计的合理性诸方面进一步改进,要更多挖掘具有针对性的本土视角。     

费孝通钱伟长——关注区域经济研究

费孝通、钱伟氏等民盟中央领导关注区域经济建设中的热点和难点。民盟中央专门成立了区域发展委员会,对黄河上游多民族经济开发区、黄河三角洲经济和社会发展战略、徐州市经济和社会发展战略规划、滕州市经济社会发展战略规划、汕尾市工业发展战略规划、沧州跨世纪发展战略规划、环渤海地区发     

“十二五”时期中国发展若干问题探析

"十二五"规划纲要是在中国经济处于发展新起点、社会发展面临着诸多问题和矛盾、国际经济政治格局发生变化的情况下对今后五年中国经济社会发展做出的战略规划。本文在考察"十二五"规划制定的国际和国内背景的基础上,深入分析我国工业发展、区域发展、城乡发展方面存在的主要问题,论述"十二五"规划纲要关于发展现代产业体系、实施主体功能区战略、推进城乡协调发展方面的新意和重要性,并提出相应对策。     

高校教育事业发展规划评价与监测研究综述

实施战略规划是高等教育事业发展的必然要求,对战略规划进行评价和监测是保证高等教育事业实现战略发展的必须途径。对高等教育事业战略规划的重要性、高等教育事业战略规划的评价要素、高等教育事业战略规划评价内容、高等教育事业战略规划评价指标体系、高等教育事业战略规划监测等问题的研究成果进行系统总结,并展望进一步研究的方向。     

重庆市开县区域性中心城市发展战略规划研究

本文以重庆市开县构建渝东北区域性中心城市发展战略规划研究为例,就区域性中心城市发展战略规划制定的主要问题,包括指导思想与基本思路、背景分析、基本原则与对策措施、功能定位和发展目标及规划内容等进行了讨论.     

私法在俄罗斯国家政策中的优越地位

俄罗斯的私法是优越国策,具有高度的战略性。它通过建立系列国家民事立法咨询与研究机构,颁布民事立法完善保障措施,实施“俄罗斯私法形成与发展”规划,着力提高俄罗斯私法的立法质量和立法协调,培养卓越私法人才,推动俄罗斯私法学研究,致力于满足市场经济和民主政治的当下与长远需求,复兴和发展私法文化,扶持市民社会,从根本上保障市场经济与民主政治的长期稳定与和谐发展。     

关于加强高校战略规划与管理的若干思考

制定并实施科学的高校发展战略规划是党的执政能力和科学发展观在高校的具体体现。高校要正确把握高等教育改革的宏观背景,明确高校的发展定位,科学制订战略规划,实施特色战略,加强战略领导。提高战略执行力。     

大学品牌战略的实施研究

随着高等教育大众化阶段的到来,大学特色化发展成为学校生存与发展的必然选择.品牌战略是一个组织为建立属于自身的、区别于其他竞争性组织的、获得社会公众认同的、具有竞争优势的品牌构建工程.品牌定位是战略规划的起点和终点,定位的准确与否不仅是战略规划能否顺利开展,而且是此品牌定位目标能否实现的关键.深入探究世界一流大学的成功战略规划可以发现,它们之所以取得"战略制胜"还在于始终保持了一种强调竞争优势、比较优势的战略选择-差异化战略.     

品牌重振期战略管理的内涵及其模型研究

文章定义了品牌重振期及其战略管理的内涵,阐述了品牌重振期设置的理由,并从战略管理的基本结构"战略分析、战略规划、战略实施"出发,研究了品牌重振期战略管理的内容,构建了一个全新的品牌重振期战略管理模型.该模型认为,品牌重振期战略分析的任务是确认品牌已经进入衰退期、且具有重振的可行性;战略规划的任务是通过反思找出品牌衰退的原因,属于品牌自身的原因就进行品牌改革规划,重新创建品牌资产;属于品牌管理的原因就进行回归基础规划,返回原来的品牌定位,制定新的品牌管理措施;属于两个方面的原因就同时进行两个方面的规划;战略实施的任务是对重振策划好的新的品牌信息进行"全方位品牌传播".这一模型的内容,前后首尾衔接、紧密联系,具有可操作性.     

集体行动的逻辑与大学战略规划的有效性

战略规划本质上是"行动过程",它不仅指战略规划的文本,更是指战略规划的制定和实施的完整过程。大学战略规划过程其实就是行动者(规划相关人)参与规划行动的过程,集体行动成为大学战略规划的内在要求。大学战略规划的有效性是获得行动者(规划相关人)的认知和遵守而实现了其预期效果的状态,是行动者(规划相关人)对规划普遍性地认同和遵守的程度。从集体行动的逻辑出发可以发现,大学战略规划存在"集体行动的困境",这种集体行动的困境主要表现为大学战略规划的自由行动者缺席和大学战略规划的政治市场失灵,而正是集体行动的困境导致了大学战略规划的有效性问题。对此,需要从制度层面、组织层面、认知层面三个层面相互联系和共同作用消解大学战略规划集体行动困境。     

算好财务账：破解大学发展规划执行困境

大学战略发展规划虽是高校发展的纲领性文件,但在实际执行过程中常无法有效执行。通过以算好“财务帐”为切入点,以国家“211工程”、优势学科创新平台项目重点建设高校Y大学为例,从分析该校“十一五”末期的财务状况,判断出“十二五”时期的主要经费收入与办学成本支出构成,推导出发展资金;同时,将发展资金与重点规划工作任务经费预算进行比较,在二者呈负相关系时建议及时调整战略规划、开源节流、筹集资金或加大学校发展“短板”投入和民生建设等,为破解大学发展规划编制实施困境提供参考。