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在当前经济形势下,电力企业已真正开始面临激烈的竞争甚至生存的危机,于是很多企业在落实科学发展观的过程中,提出了要创建国际一流发电公司,通过国际对标,找出差距,从而实现企业的第二次革命,本文旨在讨论什么是国际一流?如何创建国际一流?靠什么创建国际一流?并阐述了文化在其中的重要作用。 相似文献
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品牌浓缩着文化的精华,体现着文化的气质,焕发着文化的风采。通过几年来的发展,黄河钻井总公司已初步形成了品牌经营战略的整体布局,涌现出以40577队、40499队、井架安装四队为代表的队伍品牌,以连续快速钻井技术和区域钻井模式为代表的技术品牌。但是与"打造国际一流钻井工程公司"的愿景目标相比,还有很大的空间来提升。只有持之以恒地全面落实科学发展观,大力实施品牌提升工程,不断提升品牌形象,公司才能保持持续快速和谐发展。 相似文献
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“双一流”建设背景下,培育更多具有国际竞争力的高层次国际化人才成为我国高校人才培养工作的核心要义。人才国际化在我国国际竞争力提升过程中的作用日趋重要,正在成为实现“十四五”规划和2035年远景目标的重要抓手。因此,新形势下,提升高等教育质量,大力培养更多具有国际竞争力的国际化人才是我国高等教育工作的重要方向。本文以河南省高校郑州航空工业管理学院为例,探索地方性高校国家一流本科专业如何进行国际化人才培养的创新实践。 相似文献
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2011年初,中国石化审计局在《集团公司审计工作"十二五"发展规划》中提出了"十二五"审计工作要实现"国内领先、国际一流"的目标。为早日实现这个目标,广大审计人员潜心研究国内外先进的审计方法,积极转变审计观念,努力增强为企业服务的意识。风险管理审计独具的特征及其在实现"国内领先、国际一流"的目标等方面的意义,越来越引起人们的关注。本文结合审计实务,对企业内部审计工作中如何应用风险管理审计进行初步探讨。 相似文献
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在国家"双一流"建设的浪潮之中,学科服务已然成为高校图书馆开展创新服务、重塑形象必不可少的路径之一,是图书馆价值、地位和作用的真正体现。进一步优化学科文献资源建设、构建学科服务团队、完善学科服务制度以及创新学科服务方式,从而促使图书馆学科服务充分发挥提升学科核心竞争力、支撑学校"双一流"建设的使命。 相似文献
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随着管理水平的提升,原有的管理模式已经不能适应电力行业的发展要求,在引入质量、环境、职业健康安全标准的同时,还应对照行业的先进标准,应用"对标"一流、"五确认一兑现"的管理模式,结合6s管理方法,形成新型"整合型管理体系",完成发电企业管理的跳跃式发展。 相似文献
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电子信息技术已经成为世界经济增长的重要引擎,是现代高新技术中的核心和领头技术。本文通过对电子信息领域进入世界500的国际排名第一企业,和中国排名第一企业的对比,在创新能力,研发投入,取得利润,获得成果等方面分析了我国企业通国际一流企业的差距。为我国电子信息技术企业的发展提供借鉴和参考。 相似文献
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正"我为企业创一流"就是"我为企业创世界一流"。公司领导提出的"新航程""新长征""新跨越"等等,这些都是茂名石化向"建设世界一流炼化一体化企业进军"的动员令,冲锋号,是我们一切行动的"总开关""总阀门"。基层党务工作者是集团公司"一转双创"主题活动的实施者,主题活动使员工加深了对公司党委提出的"抓班子,带队伍,创一流,谋幸福"的认识和理解。我认为作为工作者当前工作的落脚 相似文献
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商业银行是金融体系的主体,在社会经济发展的过程中处于枢纽地位.商业银行通过散布在各地的网点,与国民经济的各个部门、各个行业以及广大居民都有着非常密切的联系.从国内商业银行的发展策略来看,由于零售业务具有领域广、批量多、风险小和个性化以及收入稳定、附加值高等特点,近年来,各家银行纷纷将业务发展的战略重心和金融产品创新的重点转移到零售业务,不约而同地提出了"打造一流零售银行"的目标. 相似文献
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近年,在海外市场,中国水电实施"立足主业、多元发展"的战略。海外业务经营模式形成了以工程承包为核心业务、资产经营为重点的业务结构。中国水电四局有限公司国际公司作为旗下一员,通过坚持"国际业务优先发展战略",近年来在国际工程拓展中取得了一定成效,目前公司承担着安哥拉、埃塞俄比亚、博茨瓦那、乍得等多个国家的工程建设项目,国际业务发展迅速。笔者认为,海外业务的经营规模的迅速扩张不但需要国际管理方面的人力资源管理跟上,而且要想取得较好的经营效益,还需要在海外项目管理和国内障方面的精益化管理上下功夫,而精益化管理的最为关键的是做好成本控制,防范经营风险。 相似文献
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通过剖析中国石油天然气运输公司H分公司国际工程项目现状,并联系发展国际石油工程市场所面临的国际形势,分析现有国际工程项目在运行中存在的主要问题。以集团公司"走出去"战略的深入实施,企业在哈萨克斯坦国家开展国际工程承包。本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及其优缺点及国内的主要管理模式,探讨他们之间的差异及存在的距离。对企业的项目管理提出了初浅的想法,探讨适合中油运输H分公司国际项目管理的思路和方案。通过适时调整和整合业务管理部门,建立适合中油运输H分公司自身国际工程项目管理特点的管理模式。其目的是要提升国际石油工程项目管理水平,提高国际石油工程项目运行效率。 相似文献