成都本土连锁便利店走电商之路的SWOT分析

成都是很多国内外商业零售巨头必争之地,其中不乏家乐福、麦德龙、伊藤、沃尔玛等国际知名连锁零售企业。成都本土的连锁商业面临巨大的竞争压力,大多都在那些大卖场不触及的居民社区求生存。而现在全球著名的便利店巨头7-11、全家(FamilyMart)也都落户成都,它们的到来无疑更加使本土的连锁商业将面临更加激烈的竞争。本土的连锁商业必须在原有经营模式上寻求突破,走电商之路,以应对更加激烈的竞争。     

三股新势力大战社区

巨头们为什么盯上社区？ 社区是与人的衣食住行最接近,也是人停留时间最长的生活单元,这使得社区具有非常大的商业价值.但长期以来,中国的社区价值并未被充分发掘,社区商店都是些生活服务型小店,比如小五金店、小杂货店、小卖部、修车铺之类,由于它们各自的服务范围没有重叠,所以相安无事.10多年前,一些连锁零售企业最先看到了社区潜在的商业价值,开始了第一轮抢占社区的大战. 就笔者所在的成都市,早在上世纪末,本土两大连锁零售巨头“红旗”和“互惠”开始了抢开社区便利超市的肉搏,后来舞东风、WOWO、外资的7-11等也加入混战,成都的社区便利店竞争更加激烈.这场社区便利超市的抢夺战旷日持久,目前在社区形成了几足鼎立的态势.     

黄冈市本土零售业发展道路探索

黄冈经历30年的改革开放,零售业发展较快,与此同时国内大城市零售业竞争也非常激烈,当国际国内零售巨头在大中城市、沿海城市竞争激烈时,已有不少零售巨头将目光瞄向了我国的县镇零售市场。在这种严峻的形势下我们不得不考虑县镇本土零售业的发展道路。本文主要研究黄冈市零售业发展现状,找出本土零售业的优势,以寻求黄冈市本土零售业发展道路。     

论加入WTO后中国大型连锁零售业面临的发展环境及战略构想——从跨国连锁零售商全球战略的比较中探讨中国零售业的发展模式

随着ＷＴＯ规则在中国实质性的进展与实施 ,为我国零售业的发展带来了全新的竞争环境和更加严峻的挑战。本文主要研究国外跨国连锁零售商的全球战略与管理模式特征 ,进而汲取国外零售连锁企业发展的经验 ,客观地评价和正确地认识我国发展零售连锁企业的机会和挑战 ,充分地发挥我们的本土优势、后发优势 ,制定发展我国大型零售连锁企业发展的战略构想和管理框架。中国加入ＷＴＯ为经济社会的发展揭开了具有历史意义的篇章 ,也为我国零售业的发展带来了全新的竞争环境和更加严峻的挑战。随着“入世”承诺在过渡期中的逐步落实与兑现 ,以沃尔玛…     

回归零售根本

我国零售业在经历了近几年的快速发展后,逐渐暴露出投资后劲不足、投资回报率降低等一系列问题。面对激烈的竞争和内忧外患,零售业出现了兼并、联合等趋势,与此同时,国家先后出台了一系列保护和扶持措施。然而企业的联合具体到操作层面上,还有很多问题亟待解决。因此,零售企业要生存、发展,在战略、功能、管理三方面回归零售根本从而迅速提高竞争力,才是长久之计。战略的回归:选择正确的发展方向从零售业态的发展和演变的历史轨迹来看,百货店、折扣店、专卖店、连锁超市、购物广场……不同的业态在不同的历史时期承担着不同的角色,具有不同…     

零售业:构建“价值网络”

<正>中国本土零售企业的成长历史几乎是一部厂家的“血泪史”, 它们通过不断打压生产企业,取得自己的“扩张”资本。中国的零售业保持着每年8％至10％的增长速度。但中国本土零售业主们却出现了麻烦。它们或者效益不行:2003年商务部评出的中国连锁经营30强,现在50％以上已相继陷入单店利润停滞甚至负增长的困境;或者表面风光,道德、未来却受到普遍怀疑。中国本土的零售业,无论是局限于一城一地的小型超市连锁,还是扩张迅猛、年销售数十亿的大卖场连锁、专业大卖场连锁,核心竞争能力、可持续发展能力都一样虚弱——虚弱得令人难以置信。     

浅析农村连锁超市的物流配送

大中城市的商业竞争相当激烈,市场已近饱和,当前是发展农村连锁的好时机,各农村连锁超市开办后,迅速占据了当地商贸流通业的主导地位.但是相对于大中城市的连锁店,农村连锁超市因为其相关方面条件的不足,在运营过程中存在着更多的问题,物流配送方面尤为严峻,以利润最大化为经营日的的连锁超市应该分析自身问题,提出合适的物流配送策略.     

保定惠友连锁超市的定价策略分析

文中分析了我国连锁超市概况及当前我国连锁超市制定和应用价格竞争策略存在的缺陷,并在此基础上具体分析了保定惠友连锁超市的竞争情况及其科学性的、艺术性的定价策略,体现其是怎样弥补我国连锁超市价格竞争策略的缺陷的。文章最后对连锁超市行业的发展做了总结和展望。     

中国大型连锁综合超市顾客满意度实证研究——基于20家大型连锁综合超市的全国调查数据

中外零售企业的竞争成为人们关注的热点,而焦点集中于中外大型综合超市的比较竞争优势问题。本文系统地开发了一套适合中国的零售顾客满意度测量量表,对零售额比较居前的20家大型连锁综合超市在全国范围内进行了随机抽样调查。研究发现,影响满意度最大的为物美价廉,其次为购物体验,再次为商店服务,而购物便利对顾客的满意度没有什么影响。所研究的这20家企业在满意度影响因素上的表现差异很大,内资零售企业在大多数方面都落后于外资零售企业,我国民族零售企业面临着严峻的挑战。     

连锁商业企业怎样敲开农村市场的大门

近年来,许多国外大型零售集团通过规模化经营,抢占我国零售业市场,使国内的连锁商业企业受到很大的冲击。因此,越来越多的本土连锁商业企业避开与跨国零售巨头在大中城市的角逐,开始进军农村消费市场。连锁商业企业在农村开展营销,能满足农民日益增长     

连锁零售企业竞争力提升途径分析

2013年连锁零售百强企业的销售额增幅仅为9.9%,是有统计历史以来首次出现低于2位数的增长,而连锁零售企业百强销售额占社会消费品零售总额的比重也出现明显的下降。种种迹象表明,连锁零售企业正在面临着严峻的挑战。为了应对逆境,连锁零售企业亟需探索创新道路,在扩张模式、运营模式、销售渠道和物流运作等方面寻求突破,以进一步强化其竞争力。在当前环境下,连锁零售企业必须探寻新的扩张路径、加强库存管理、发展电子商务,才能在新一轮的竞争中取得生存和发展。     

中小型超市促销的策略研究

随着中国加入WTO,国内经济迅速崛起,大量外国资本流入,国外各种大型超市迅速抢占市场,国内大型超市扩张和发展,我国中小型零售超市面临着严峻的挑战。促销作为超市经营的一个重要手段和方法,被频繁的应用于各类产品的销售。本文主要以超市促销为对象,通过分析超市促销的主要形式和存在的问题,提出了提高超市促销的相应措施。     

浅析中国连锁零售企业核心竞争力构建

随着中国加入世界贸易组织,国外连锁零售企业相继加速了在中国市场的扩张。中国本土连锁零售企业虽然也取得了长足的成长,但是在复杂的国际竞争环境中仍然处于弱势的地位。面对国外连锁零售巨头的强大威胁,中国连锁零售企业该如何构建自己的核心竞争力。本文从核心竞争力构建的几个重要因素入手,为中国连锁零售企业构建核心竞争力提供了一个思路。     

同商圈内超市顾客分布模型研究

超市以经营规模大、商品种多、辐射范围广、购物环境舒适为特征,长期成为零售业的旗帜.随着超市数量的增多,规模的增大,超市之间也存在着激烈竞争.本文讨论了在各个超市零售辐射范围内,超市能吸引多少顾客的客流分布情况.并试图使用一个优化模型对该问题进行描述,并给出了该模型的求解算法.     

“动态价格”孕育电子商机

单纯地提供即时行情已远远不够,着眼于依附动态价格所产生的各种需求和服务才是竞争的焦点。“天天平价“是美国零售大王沃尔玛在中国大陆所设的连锁超市宣传语,其目的不只是呼应另一个宣传语     

新零售视角下提升农产品连锁销售绩效策略——以广东某农产品连锁企业为例

<正>随着市场化程度的不断深入,国内外的零售巨头迅速扩张,面对国内外零售巨头的强势竞争,新兴连锁零售企业,特别是涉农新兴零售连锁企业,由于产品的特色、特殊及经营基础远不如那些具有历史悠久的传统零售企业,面临诸多发展"瓶颈"。本文基于新零售视角以某农企业连锁销售企业为例,提出一些提升农产品连锁销售企业绩效策略,对同类连锁企业的经营发展具有一定的参考价值。     

论外部环境对大型连锁超市规模扩张的影响

连锁经营以其能够无限复制的能力使大型超市实现快速扩张成为可能,但大型连锁超市在规模扩张过程中也会受到来自外部环境的影响。无论是沃尔玛还是家乐福,这些零售大鳄在实施规模扩张的过程中都受到过不同程度的环境阻力,本文通过引用PEST模型分析一下外部环境对大型连锁超市规模扩张的影响。     

我国农村超市连锁业物流成本控制策略分析

我国农村连锁超市由于存在资金、技术、信息系统不健全、人才缺乏等问题，从而导致物流成本过高，直接影响到了超市的经营利润。近几年，物流市场竞争加剧，所以物流成本控制问题备受关注。因此，在农村连锁超市发展日趋迅猛的情况下，就必须提高服务水平，降低物流成本，寻求对策，力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文在研究农村连锁超市物流成本的管理问题上，探讨了其存在问题以及控制的策略。     

武汉本土超市货架生动化问题研究

随着我国零售市场的全面开放,国内零售业受到了前所有未有的震荡。武汉作为我国中部最大的商业重镇,自古以来就是中外商家的必争之地。近几年来,武汉本土超市常以价格大战为主要竞争形式,在商品种类、服务、促销等方面严重趋同化,如果无法采取新的竞争之策,则意味着与竞争对手,     

家乐福的“韩国式死亡”

继2005年退出日本市场之后,家乐福于2006年退出韩国市场,是什么原因让法国最大的国际化零售企业和全球第二大连锁零售商缘何败走韩国?本文通过分析韩国文化的特殊性和变迁环境,制度约束以及成熟的本土企业竞争环境,提出家乐福自身在韩国的人力资源管理职能实施的失误和原因,并且通过对比同在东亚环境的中国家乐福的成功经验。