浅析提高中小企业在人力资源开发与管理水平方面的建议

中小企业在进行人力资源开发与管理的时候,要做到先知人、后知事,具体的来说,中小企业要找对人才能帮助企业解决实际的困难。因此,一个企业的人力资源开发与管理水平间关系到一个企业的兴衰成败。在本文中,笔者将从目前中小企业在人力资源开发与管理水平方面存在的问题入手,提出一些关于提高中小企业在人力资源开发与管理水平方面的建议。     

中小服务企业培训工作调查——以金华市服务型企业为例

员工培训作为人力资源开发与管理的重要内容,对于处于产业结构转型时期的我国中小企业竞争力提升有着十分重要的意义。重视员工的培训和人力资源开发,不仅是提高企业效率和竞争力的主要手段,而且是企业技术创新、制度创新和管理创新的主要动因。特别是在目前金融危机的影响下,我国的中小企业更应该认识     

中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策

人力资源是中小企业生产经营的生命线,是中小企业取得长足发展的基本保障。然而,我国目前的中小企业在人才资源培训方面和人力资源开发方面却存在着不同程度的问题,严重地阻碍了中小企业的发展。本文针对当今中小企业人力资源培训与开发过程中所存在的问题进行分析阐述,并针对问题提出了相关有效对策,以期能对我国中小企业在人力资源培训和开发方面有所帮助。     

试论中小型企业人力资源开发与建设

本文分析了中小企业人力资源管理所面临的问题,提出了改善中小企业人力资源管理职能和工作效率的方法,并结合现实明确了中小企业人力资源开发与建设工作重点。面对日益激烈的人才竞争,企业必须结合自身的实际情况,从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面入手,加快人才资源的开发与建设。     

中小企业人力资源开发的实效探析

中小企业是国民经济和社会发展的重要力量,而人才是企业最基本也是最重要的资源,如何把"人"变成"人才",关系到中小企业生存发展的长远问题。目前大多中小企业在人力资源培训与开发方面存在许多问题。本文分析其现状和存在问题,并结合实际提出几点建议。     

论中小企业人力资源管理现状与对策

随着经济全球化趋势的增强,我国与国际的经济交流逐渐增多,经济水平也得到了很大程度的提升,中小企业在我国的经济发展中占有十分重要的地位,加强对中小企业的管理,特别是人力资源的管理对促进我国经济的可持续发展具有重要意义。本文将从我国中小企业的人力资源管理现状入手,对中小企业的人力资源管理中存在的问题进行简要分析,并针对存在的问题,提出相应的解决对策。     

鄂州市人力资源开发管理现状与对策研究

作为中小城市,鄂州市要实现和维持经济的快速增长,增强城市的竞争力,其出路在于调整产业结构,搞好人力资源开发与管理,实现资源替代。本文针对鄂州市在人力资源开发管理方面存在的现状,提出了"根据城市发展战略,建立健全系统化的城市人力资源规划、"根据产业结构升级需要,对人力资源结构进行针对性优化,推进专业技术人员向优势行业积聚"、"转变观念,高度重视人力资源能力建设"、"完善劳动力市场制度与法制,提高人力资源投资与配置效率"等对策意见。     

浅谈进行中小企业人力资源成本结构优化

<正>随着时代和经济的发展,随着企业间竞争的日趋激烈,整个社会都越来越意识到人力资源是价值创造过程中的重要资源,是企业的核心竞争力。企业要想尽办法吸引和留住所需要的人才,为此而支付的人力资源成本越来越高,在成本总额中所占比重也越来越大,已经成为不容轻视的重要组成部分。因而控制人力资源的成本对实现中小企业发展有着十分重要的意义,通过对人力资源成本结构的优化来达到控制中小企业人力资源成本的目的将是十分有效的。     

中小企业人力资源管理模式研究——基于核心员工管理视角

人力资源是企业发展的第一资源,对中小企业尤为重要,然而中小企业人力资源管理水平限制了企业的发展。针对中小企业资源有限的特点,为有效地进行人力资源管理,提高企业绩效和市场竞争力,本文构建了基于企业核心员工的人力资源管理模式及理论框架,通过四部分的有机结合使中小企业有效地吸引、激励并留住核心员工。     

中小型企业人力资源开发管理的研究

按照当前的经济发展形势,在经济一体化的的趋势下,人才越来越成为在企业不断地向前发展中不可或缺的动力,人才方面的资源能够使得企业在相互竞争中取得优势,促进企业的不断发展。尤其是规模偏小资金较少的中小型企业中,对人才的需求更加的急迫。因此,在当下企业间的激烈竞争中,中小企业必须更加加强对于人力资源的开发与管理,使得在规模和资金上原有不足的中小企业在市场竞争中更具实力。本文通过对当前中小企业中人力资源开发与管理的现状及存在的问题进行分析,并提出相应的建议措施。     

中小企业人力资源管理与企业文化的碰撞

如何从企业文化的视角来探究中小企业人力资源管理绩效的提升路径,促进中小企业的发展,是目前亟待解决的重要问题,对于中小企业人力资源管理及其整体管理理念的优化具有重要的意义。中小企业人力资源管理存在的问题人力资源管理是指在一定范围     

浅析中小企业的人力资源规划现状及应关注的问题

人力资源规划是企业发展战略的一个重要组成部分,同时也是各项人力资源管理工作的基础和依据。如果人力资源规划工作做到有的放矢的进行,跟上企业发展的需要,那么就能达到人力资源规划与企业发展战略的有效配合,推动企业发展战略目标的实现。但是中小企业的HR恰恰没有意识到这一点,他们在对人力资源规划的认识还停留在一个很浅的层面。本文将分析中小企业中人力资源规划的现状,并针对这些情况总结在人力资源规划中应该关注的问题。     

中小企业人力资源管理中存在的问题分析

人力资源是推动企业发展的重要因素，人力资源管理在企业管理中有着重要意义，最近几年企业更加重视起来。但目前中小企业的人力资源管理还存在一些问题，制约了企业的发展。本文分析了中小企业人力资源管理申所存在的问题，并提出了相应的见解。     

四川巴中地区农村人力资源开发的问题及对策研究

巴中地区地理位置偏僻,经济落后,农村人力资源发展滞后,如何实现其人力资源的合理开发和利用是其发展的关键。我们必须从教育、医疗卫生、产业结构、基础设施建设等多个方面做出努力,实现其全面合理有序的发展。     

金融危机背景下中小企业人力资源管理策略

由美国次贷危机引发的金融危机迅速蔓延全球,各行各业都不同程度地受到影响。对中小企业来说影响更大,因为它们的人力资源管理本来就比较薄弱。在这场金融危机中,企业如何管理好它们的核心资源——人力资源将显得特别重要。本文分析了金融危机背景下中小企业人力资源管理凸显的问题,以及它们面临的机遇,并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。     

员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联思路构建

人力资源开发是推动企业发展的关键,而员工培养对提高人力资源开发效果具有十分重要的意义,针对当前市场竞争的日益激励,提高员工的的素质已显得尤为重要,加大企业员工培训,提高人力资源开发效果,使培养出的人才为企业做出一定的贡献,因此,本文对员工培训模式在企业人力资源开发的重要意义进行分析,其次,分析员工培训模式与人力资源开发现状;最后,提出人力资源开发的员工培训策略,从而提高人力资源开发效果。     

中小企业如何实施战略性人力资源规划

中小企业实施战略性人力资源规划不仅对人力资源管理具有先导性和战略性的指导作用,而且对企业实施总体发展战略目标也具有举足轻重的作用。本文从战略的角度、针对中小企业人力资源规划的特点,对中小企业人力资源规划困惑与解决之道进行了详细的探讨。     

浅谈中小企业人力资源规划中存在的问题及对策

现在越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理工作对企业发展的重要性,切实可行的人力资源规划是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证,但是在人力资源规划中仍然存在许多问题和困惑,本人就实际工作中遇到的情况,对中小企业人力资源规划中普遍存在的问题进行分析,并提出解决问题的对策,供大家参考。     

我国企业人力资源开发的探讨

人力资源开发和利用对企业发展起着决定性作用。在现代竞争激励的市场环境下，企业改变自身的人力资源开发开发观念，适度增加人力资源开发的战略投资，制定合理规划、强化企业人力资源开发管理机制等显得尤为重要。     

金融危机背景下我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多，对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机北京下，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。我国中小企业的特点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面的问题。在知识经济时代，人力资源是第一战略资源。战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业的核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势，健康发展。