我国电力工程项目管理模式改进建议

电力工程项目中引入并实施PM模式，能够使电力工程项目的全过程管理更加到位，使电力工程项目的质量安全管理更具可操作性，使电力工程项目的进度管理更加有效，使电力工程项目的造价管理更加科学。本文在对我国电力工程项目现行管理模式进行分析的基础上，提出了我国电力工程项目管理模式的改进设想，并具体分析了如何构建电力工程项目PM模式。     

从情感层面浅谈商业银行客户关系管理

客户是银行利润的来源,因此,赢得客户也就赢得了市场。而商业银行的客户关系管理(CRM)正是赢得客户的前提。但商业银行传统的客户关系管理通常侧重于客户行为层面的管理,如数据库营销、客户忠诚计划以及交叉销售等。而建立真正的客户关系并不能仅仅依靠设立一个客户数据库或实施一项客户忠诚计划,这些只是整个客户关系管理战略的一个组成部分,并不能从情感层面将客户稳固、持久地与银行联系在一起,因此不可能建立真正、持久的客户关系。本文从情感策略的角度考虑客户关系管理战略研究。     

浅论提高电力工程项目安全生产管理水平的方法

电力工程项目安全生生产关系着整个电力系统的可靠运行，面临当前社会经济的快速发展，如何克服电力工程项目生产在管理方面的弊端以适应社会对电力的需求对相关领域提出了新的要求。本文简单地分析了当前电力工程项目生产管理存在的问题，并提出了相应的解决措施，旨在为电力工程项目安全生产管理提供参考性意见，促进电力工程项目安全生产管理水平的提升。     

农村信用社对“客户精细化管理”理念的实践与运用

客户精细化管理就是要将每位不同类别的客户纳入不同的管理当中,并且将客户维护成忠实客户的过程。面对当前日益激烈的市场竞争,农村信用社怎样在业务拓展中实现"客户精细化管理"是摆在每个决策者面前的一项课题。本文简要分析了实施"客户精细化管理"的必要性分析和实施"客户精细化管理"的主要策略,拓展客户市场,提高客户精细化管理水平,坚持以客户为中心,对客户进行分层次、分等级维护,给客户提供一个差异化、个性化的金融服务,同时也提高客户的满意度、忠诚度和贡献度。     

浅谈“客户精细化管理”理念在城区农村信用社业务拓展中的实践运用

客户精细化管理就是要将每位不同类别的客户纳入不同的管理当中,并且将客户维护成忠实客户的过程。面对当前日益激烈的市场竞争,农村信用社怎样在业务拓展中实现"客户精细化管理"是摆在每个决策者面前的一项课题。本文简要分析了实施"客户精细化管理"的必要性分析和实施"客户精细化管理"的主要策略,拓展客户市场,提高客户精细化管理水平,坚持以客户为中心,对客户进行分层次、分等级维护,给客户提供一个差异化、个性化的金融服务,同时也提高客户的满意度、忠诚度和贡献度。     

基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理

伴随着我国电力事业的飞速发展,与电力事业密切相关的电力建设工程造价管理工作也越来越显示出其重要性.如何做好电力工程投资分析决策,优化电力工程设计,合理确定电力工程造价,有效控制电力工程造价,是我国电力工程造价管理所要解决的主要问题.本文基于全生命周期造价管理思想,将电力工程造价管理分为5个管理阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段和运营维护阶段.针对5个不同管理阶段,分析了影响电力工程造价的主要因素,探讨了全生命周期造价管理在电力工程项目中的应用,以期合理有效地控制电力工程造价.     

电力工程信息化管理模式构建探析

当前,电力工程建设规模不断扩大,逐渐完善了电力基础设施。在提高电力工程建设及应用效果、高效完成作业计划的过程中,需要加强信息化管理,考虑多样化管理策略,将丰富的信息资源整合应用到现场管理活动中,防止电力工程建设质量等受到影响,满足电力设备稳定运行要求,更好地体现出信息化管理的重要性。基于此,文章对电力工程构建信息化管理模式的重要性,以及构建电力工程信息化管理模式存在的问题和对策进行系统阐述。     

浅谈变电站土建工程造价管理与控制

变电站土建工程造价管理与控制是电力基本建设项目管理的重要内容，土建工程造价一般占整个变电站项目投资的四分之一多，根据以往电力工程造价统计数据来看，土建造价控制水平高低对整个项目的效益影响重大。该文就变电站土建工程在决策、设计、招标、实施、决算各阶段的造价管理与控制进行深入的分析和探讨，防止投资突破限额，促进建设、设计、施工单位加强对人力、物力及财力等有限资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。     

企业客户知识管理研究

客户知识是企业一项重要的知识资源,客户知识管理是将客户与知识作为企业的核心资产,从而创造和维持企业的核心竞争力.研究客户知识管理首先需要分析客户知识的内涵,其次对客户知识管理的特性、意义和过程三个方面进行分析,从而为客户知识管理的有效实施奠定了理论基础.     

关于电力工程施工管理中的若干问题探究

电力工程施工管理是将管理程序运用于工作过程的管理方式,以期达到最终的预定目标。笔者认为电力工程施工需保持组织思想观念的现代化、岗位和目标设置的规范化、施工准备和施工过程的规范化、施工管理的创新化等来实现高效的管理。     

电力工程项目安全生产管理

电力行业关系国计民生,作为电力工程项目施工管理,安全管理贯穿整个过程,是项目管理工作的重中之重,施工安全以"安全第一,预防为主"为指导方针,需要领导重视、全员参与,采取有效措施,确保安全管理目标顺利实现。     

试析电费回收的全过程管理

供电企业营销部门应当对电费回收的各个环节进行认真分析,寻找其中的有利因素、不利因素及潜在风险,有针对性地采取有效措施,对电费回收实行全过程管理,即从用电前的合同签订、用电中的日常管理,到欠费发生后的催收,实施全面控制和管理。同时,实行客户资信等级管理,全面、定性地评价客户的履约能力和潜在风险,进而采取不同的防范措施,达到防范、规避电费呆、坏帐风险的目的。     

浅议电力工程项目的质量管理

电力工程是为全国提供电量的工程,所以电力工程项目的质量管理对各行各业而言都是事关重要的。本文介绍了影响电力工程项目质量管理的一些原因,并分析了电力工程项目质量管理中应选用的方法,希望可以使电力工程项目的质量管理更加完善。     

浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

论电力工程造价的合理控制

随着经济的发展,科学技术水平的不断提高,我国电力工程的建设也得到了快速发展。现电力工程在社会中的应用范围已越来越广,促进了我国国民经济的发展。然而近些年来,电力工程造价失控的现象却屡屡出现,导致电力工程建设的脚步也越来越慢,因此人们对于电力工程造价合理控制的关注度也逐渐提高。但工程造价的控制不单只是控制投资超过限额,而且最关键的是要充分利用企业的人力、物力及财力以促进工程的建设及施工,最终取得良好的经济效益,因此必须对整个工程建设进行全面控制才能获得有效的管理。文章简述了电力工程的基本特点,并针对电力工程当中的设计阶段、施工阶段及峻工结算阶段分别提出了造价控制的相关措施。     

电力工程造价管理与控制措施的探讨

近年来,电力工程造价上涨较快,控制工程造价的问题显得尤为突出。电力工程造价水平的高低已成为影响电力工业健康发展的一个关键因素。有效地控制电力工程造价,可以充分调动投资者的积极性,同时也是电力企业加强管理、提高效益和竞争力的需要。本文在分析电力工程造价管理主要问题的基础上,就加强电力工程造价管理与控制,提出了相应的对策建议。     

浅谈电力企业工程项目管理

本文主要论述电力工程项目管理主要内容和电力工程管理的控制,并对电力企业项目管理中安全管理进行论述。     

电力工程造价管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的发展，电力工程建设得到了快速的发展。电力作为一项特殊的产品，电力工程造价管理效果如何，直接关系到电力工程质量的提高。因此，电力工程造价管理是电力工程建设关注中的重点。本文主要分析了电力工程造价管理存在的问题，并提出了一定的解决对策。     

浅谈电力工业工程管理

本文主要对电力工程管理中电力工程质量、工程进度、电力工程造价的控制与管理进行探讨。     

电力工程项目进度管理现状及对策研究

电力工程的建设是关系着国计民生的大计，做好电力工程项旧施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文从影响电力工程进度的因素入手，阐述目前电力工程进度管理的现状，从而提出电力工程项目中进度管理的对策。