选拔任用“狮子型”干部的制度创新之路

所谓"狮子型"干部,是相对于"鸵鸟型""孔雀型""病猫型"干部提出的新时期新型干部形象."狮子型"干部最大的优势是有才,最大的特点是能干.可以说,"狮子型"干部既有魄力和闯劲,又有智慧和才能;既能驾驭工作,又能独当一面;既坚守原则,又善于创新突破;既富有魄力,又善于团结协作."狮子型"干部唯其有才,不能放松对德的要求;唯其能干,更应该严格地监督."德不称其任,其祸必酷","小过不惩,必为大患",只有把德放在首位,让监督实起来、硬起来,才能使"狮子型"干部干成事的同时不出事.     

改革需要“狮子型”干部

"政治路线确定之后,干部就是决定的因素"。使用干部推动改革发展,要重用那些政治上强、能够驾驭全局、敢抓敢管的"狮子型"干部。"狮子型"干部个性鲜明,不畏阻力;为人正直,敢抓敢管,更多是驾驭全局、破题改革的中坚力量。主政一方的党政一把手更需要这种"狮子     

把“狮子型”干部选好用好管好

<正>"狮子型"干部是新时期对干部素质的特殊要求,一般是对那些具有改革创新、不畏艰险、拼搏奋进精神干部素质的形象概括。在全面深化改革的今天,各地区、各领域都面临着更为复杂多变的经济社会环境,改革攻坚的任务更加繁重艰巨。在这种形势下,如何把"狮子型"干部选出来、用起来、约束好,是各级党政部门强化干部素质能力、推进全面深化改革、破解发展难题的重要任务。改革攻坚,需要"狮子型"干部的敢想敢为的冲劲,     

改革需要“狮子型”干部

在改革浪潮里中流击水,特别是在一些问题较多、矛盾突出的地方,既需要"老黄牛"式干部的"韧劲",也需要"狮子型"干部敢想敢干的"闯劲"。"狮子型"干部们"虽是搏兔,亦全其力",个性鲜明,不畏阻力,为人正直,敢抓敢管。他们不同于大多数岗位需要的"循吏",更多是驾驭全局、破题改革的中坚力量。特别是主政一方的党政"一把手",更需要这种     

扶贫攻坚阶段组织如何用好“狮子型”干部

扶贫攻坚阶段需要思想上兼容并包、认知上紧跟时代、行为上敢打爱拼、责任上主动担当的"狮子型"干部发挥更为显著的号召、激励和促动效用。这主要在于攻坚期不可缺少"闯将"、关键期尤其强调"创新"、试验期务必主动"担当"、净化期必须重塑"导向"。要用好"狮子型"干部,必须立足综合素养,严把选拔标准;立足现实情况,变革评判尺度;净化政治生态,营造宽松的制度环境;"严管"与"厚爱"并存,既坚定信任,也严格约束。     

“狮子型”干部的特征及培育途径

<正>当前,我们的改革已进入深水区,创新已创到关键位,攻坚已攻到制高点。统筹推进"五位一体"总体布局和协调推进"四个全面",迫切需要一支有思想、讲原则、敢担当、能作为,并且政治上坚定、组织上严明、作风上过硬、敢打敢拼的"狮子型"干部队伍。实践充分证明,党的路线、方针、政策确定之后,在落实上干部就是决定因素。面对新常态,我们既要有勤勤恳恳、任劳任怨、韧劲十足的"老黄牛"干部,更要有雷厉风行、砥砺奋进的"狮子型"     

“鸵鸟型”官员特征调查——官员自己怎么想,怎么看

正"中国梦"的实现需要敢想敢干、不畏阻力的"狮子型"干部。但是,现在有很多官员存在鸵鸟心态,在问题矛盾面前,掩耳盗铃,视而不见。我们在网上随处可见、在身边随处可闻群众对鸵鸟型官员行为、心态的抱怨和不满。本次调研的调查人群为中国大陆各级官员,调查自2013年6月1日开始,至6月20日截止,共发放问卷300份,回收有效问卷255份。     

干部教育的边际递减效应及对策

干部教育投入产出比是体现干部教育工作成效的重要指标。本文从"边际效应"这一研究视角出发,探讨分析干部教育投入产出规律,为改进干部教育方式方法,增强培训工作的针对性、实效性提供了新的思路和有效分析范式。     

以业绩为统领全面做好组织工作

正组织工作承担着配班子、管干部、聚人才、强基层的重任,只有以为人民造福的业绩为统领,才能抓住工作的"牛鼻子"。在实际工作中,具体要做到以下四个方面。以"五型"干部配班子。坚持"五位一体"的总要求,以政治型、经济型、文化型、社会型、技术型干部充实领导班子,使政治建设、经济建设、文化建设、社会建设、生     

浅议语文教育目标

人教版九年义务教育六年制小学语文教科书第二册第21课是《两只小狮子》,课文中写到狮子妈妈生下了两只小狮子,一只整天练习滚、扑、撕、咬,非常刻苦,另一只却认为凭着爸爸、妈妈都是林中大王的地位,生活会过得很好,用不着学本领。因此,它整天懒洋洋地晒太阳,什么也不干。这时,狮子妈妈告诉懒狮子:"孩子,将来我们老了,不在了,你靠谁呢?你也应该学会生活的本领,做一只真正的狮子!"这个故事让我联想到了教育和为什么教育。母狮     

“鸵鸟型”官员特征调查简

“中国梦”的实现需要敢想敢干、不畏阻力的“狮子型”干部。但是，现在有很多官员存在鸵鸟心态，在问题矛盾面前，掩耳盗铃．视而不见。我们在网上随处可见、在身边随处可闻群众对鸵鸟型官员行为、心态的抱怨和不满。本次调研的调查人群为中国大陆各级官员．调查自2013年6月1日开始，至6月20日截止，共发放问卷300份，回收有效问卷255份。     

破解“官德”建设难题路径分析

建设一支高素质的干部队伍,当务之急就是要加强领导干部的"官德"建设。建立健全"官德"教育机制。创新干部教育培训内容,建立"官德"教育课程体系。创新教育形式,建立干部选学、全员讲学、荐书自学等学习制度。重视心理健康教育,把"官德"教育和心灵的矫正结合起来。充分发挥标杆的引领作用,形成正确的舆论导向和"官德"教育的强大合力。建立健全"官德"锤炼机制。将干部放到基层一线去锻炼,通过"给任务、压担子",让干部在锻炼中接地单华宝     

基层实践中“三快”干部的方向偏差与纠治之策

为求迅速出成绩,部分基层干部在工作中走马观花、勤于表面,或是"决心"全在嘴上的快板型干部,或是热衷搭"升迁快车"的快车型干部,或是善于拍照留痕的快门型干部。其之所以"快"错方向,正是在于急功近利之心引致行为投机、评价体系不严导致树立错误典范、机械考核制度加剧作秀之态、政绩观"跑偏"导致追逐虚假表象。为破除"三快"作风,应以行动为标准,树立正确榜样;引进第三方评估,实行精准考核;唯实不唯上,从上至下根除形式主义;倾听民众声音,鼓励群众参与监督。     

争做“六型”组工干部

正作为组工干部,必须坚持"严"字当头,"实"字为本,带头践行"三严三实",争做"六型"好干部。做对党忠诚、信念坚定的"忠诚型"好干部。组工干部必须始终坚定共产主义理想和社会主义信念,坚定政治立场,遵守政治纪律,始终保持共产党人的政治本色,     

干部教育培训评估必须做到"五个结合"

当前,全国各地正在掀起新一轮的大规模教育培训干部、大幅度提高干部素质的高潮.要把这一战略任务落到实处,使干部教育培训工作收到应有的成效,必须紧紧抓住教育培训质量这一根本问题,把培训质量视为干部教育培训的生命线.把它作为干部教育培训工作的重中之重来思考和研究.提高干部教育培训质量是个系统工程,牵涉到方方面面,其中建立健全干部教育培训评估制度是不可或缺的关键环节.科学的教育评估制度有利于干部教育培训机构提高和增强教育培训质量意识和教育培训效益观念,有利于干部教育培训事业的长远发展.实践表明,干部教育培训评估工作必须以马克思主义唯物辩证法为指导,坚持"五个结合"的基本原则.     

浅析“狼性文化”在学生干部教育中的运用

学生干部在院校学生的教育、管理工作中扮演着重要的角色。如何发挥这支队伍的作用,对提高大学生的思想政治素质具有重要意义。学生干部教育是解决学生干部存在问题、提高学生干部能力的有效途径,是建设高素质学生干部队伍的一个重要环节。本文通过分析学生干部队伍普遍存在的问题,提出在学生干部教育中引入"狼性文化"。而在学生干部教育中引入"狼性文化",从某种意义上讲将会对学生干部队伍的建设起到很好的推动作用。     

秘苑摘萃

善用"四招"管好干部熊伟在《领导科学》2015年第3期《善用四招"从严管理监督干部》一文中指出了四种监督干部的方法。第一招:内省熏陶式。积极组织干部到"急难险重任务一线、招商引资一线、边远民族地区一线、群众信访一线"攻坚克难,防止干部精神松懈、思想滑坡。第二招:教育灌输式。一是深入开展"思想大解放、工作大落实、作风大转变"主题教育活动,引导干部积极弘扬     

“四位一体”强化干部管理新模式

干部是公司发展的中流砥柱。强化干部管理是公司团队建设的重要环节。晋煤集团供电分公司在长期的干部管理中,探索总结出了以"干部教育、制度管理、监督考核、转变作风"为主要内容的"四位一体"的干部管理新模式,从四个层面、不同层次,针对性地对干部学习力、管理力、监督力、执行力的有效提升取到了很好的作用,进一步提高了公司整体的干部管理科学化水平,推动了公司的不断发展。     

组织部门如何把住干部“带病提拔”关

正在从严管党治吏新常态下,如何严防和纠正干部"带病提拔",是摆在各级党委及组织部门面前的一项重要而紧迫的课题。从近年查处的"带病提拔"案例看,当前干部"带病提拔"问题主要有权力独断型、利益至上型、情感偏向型。究其原因,既有干部本身理想信念缺失、道德滑坡、法纪观念淡薄等问题,也有组织部门教育管理不到位、考察失真失准以及纪检监察机关监督缺位等问题。归纳起来,主要是干部日常监督管理机制不健     

组织部门要对症下药整治“为官不为”

<正>强化教育培训提能"补钙",引导干部为官有为。要强化理论武装"补钙",深化习近平总书记系列讲话精神学习教育,使红色基因融入干部血脉、崇高信仰深入干部灵魂;要加强教育培训"提能",实施分层分类全覆盖培训,满足干部差异化学习需求,帮助干部练就过硬的