临聘人员人力资本实现之探析

“临聘”是国际上较为流行的用工模式，目前在我国的人才市场上，还是个新鲜概念，作为弹性就业方式的一种形式，该就业模式有诸多优点，研究临聘人员的人力资本实现的问题，对我国的劳动力市场具有一定的意义。研究临聘人员的人力资本实现的问题，实质是探究迁移中人力资本实现途径问题，本文主要是从职业流动的角度进行分析，临聘人员人力资本实现的成本和收益，对促进。临聘”人员人力资本实现的途径提出了建议。     

关于加强高校后勤外聘员工党建工作的思考与探索 ——以华南农业大学后勤处为例

随着高校后勤的不断发展,外聘员工党建工作为高校后勤党建工作提出了新内容和新挑战.针对高校后勤外聘员工的现状和困境,从确立工作重点、健全组织机构、完善制度建设、加强队伍建设、丰富活动内容以及创新实践载体等方面探析了加强高校后勤外聘员工党建工作的有效途径.     

实施基于价值观的人力资源管理

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点。它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等。现在的问题是，虽然人力资源主管普遍对这几个方面给予了高度重视，但是传统的人力资源管理方法所具有的片面性，使这些环节中出现的问题难以得到妥善解决，     

浅谈企业中应如何开展劳动用工管理

劳动用工管理是企业人事管理中一项重要工作，建立和谐的劳动用工关系，是关乎企业发展与员工利益的关键。笔者根据多年从事人事管理工作，总结了在企业中应如何开展劳动用工管理的问题点，希望能为正确解决劳资关系提供借鉴。     

试析绩效管理在人力资源管理中的有效应用

绩效管理作为管理手段中的一种,创新管理效能,综合考核管理,在量化考核和效能考核上对员工的工作情况进行综合性的管理,同时绩效管理数据可以作为部门管理和企业发展中的参考信息,对员工的阶段考核有重要作用.其是企业人力资源管理的重要组成部分,强化绩效管理,有助于提高企业员工工作能力及工作质量.笔者则对人力资源管理中的绩效管理探讨.     

重视员工价值的生命周期

对于每一位从事企业人力资源管理的HR而言，在为员工制定职业生涯时首先树立这样一种观念．即员工价值也有生命周期。一般来说，一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值．可以按照6个月为一周期分为四个阶段。     

浅谈人力资源管理的转型:成为业务伙伴

在企业人力资源管理工作中, HR时常会有这样的困惑: 招聘难做;培训是"鸡肋";不受领导层重视,不被员工理解;日常工作就是打杂、保姆等. 那么,人力资源管理到底应该在企业管理中担任什么样的角色呢? 一、人力资源管理角色定位 在20世纪80年代前, 西方工业国家仍是传统人事管理, 其传统职能就是为员工支付薪资福利、招聘和解聘人员,"人力资源" 一词来自彼得德鲁克 《管理的实践》(1954年).全球化趋势给企业带来新的挑战,企业要在竞争中占有一席之地,不仅要不断提高自己的制造能力,同时还得兼顾质量、顾客、营销和品牌等多个方面, 这就需要企业必须建立一个和谐的团队、 一个高效的组织. 人力资源部门就是帮助企业创造、维护组织能力的部门.     

IBM的薪酬管理

薪酬是企业管理的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪，许多企业拿薪金作为管理员工的利器，在有些企业里有一种负向的薪水管理方式，就是扣薪水，通过经济制裁来达到管理员工的方式在工厂里还普遍存在。     

对当前企业降低知识员工流失率途径的新探讨

一、当前知识员工流失的原因分析 （一）知识员工自身的原因 知识员工是追求自我实现的复杂人。因为知识员工从事的大多为创造性劳动．倾向于拥有宽松的、高度自主的工作环境，注重强调工作中的自我引导和自我管理，所以他们具有较强的自主性，知识员工注重自身价值的实现，热衷于具有挑战性的工作，从工作中获得满足感：知识员工具有高度的使命感，     

校长的基本素养和人格魅力

要让教师有危机感,这是某些学校校长改革的动机和目标。他们以为,教师只有在校长的权势下,战战兢兢地工作,才是最佳的管理状态;因此动辄以不聘或缓聘来威胁教师,把教师和校长之间的关系变成了一种相互提防的关系。     

精细化高校后勤管理分析与研究

精细化是一种新型管理理念,它可将复杂、多样的管理内容划分为若干了级别,按照"轻重缓急"逐层、逐级安排管理。在教育改革的热潮中,高校教育事业蓬勃发展,呈现出一片繁荣景象。然而,就目前来看,高校后勤管理工作已无法跟上高校教育发展步伐,理念陈旧、管理滞后、行为障碍因素多等问题严重影响了高校后勤工作。基于此,笔者     

对珠三角地区企业人力资源多元化现状的调查分析

人力资源多元化问题指组织内部各种具有不同社会文化背景的员工的共存问题。多元化迫切要求一种新的组织文化，在这种文化里面每个员工都可以从事他（她）自己的职业爱好，而不用被与工作内容无关的东西（例如性别、种族、国家、宗教或其他因素）所制约。管理多元化意味着使多元化的人力资源可以在一个公平（不存在歧视）的工作环境里发挥出他个人全部的潜能。     

高校后勤人力资源精细化管理

高校后勤社会化改革不断发展,对作为企业发展第一要素的人力资源管理有了更高的要求.为适应社会发展的脚步,精细化管理模式应运而生.它是建立在常规管理基础上,以最大程度降低成本,减少资源消耗的一种先进管理方式.高校后勤人力资源通过精细化管理,致力于建立一套与高校后勤发展相匹配的管理机制,使其更加规范化、科学化、系统化,从而大大提升高校后勤人力资源整体管理水平,为高校后勤事业发展提供强有力的支持和保证.     

浅谈高校知识型员工的管理

根据管理大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。知识型员工并不是指单纯学习了很多知识的人,而是指能通过知识进行创新工作的人。知识型员工对组织的价值在于他们对组织的贡献是一种创新型的贡献,可能是技术创新或管理创新。具体到高等院校而言,知识型员工指的是那些一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率,另一方面其本身又具备较强的学习知识和创新知识能力的专业技术人员和科研工作人员。一、知识型员工的基本特点彼得·德鲁克说:“知识型员工不能被有效管理,除非他们比组…     

企业绩效管理实施要点探析--以S公司为例

一、案例背景 S公司是一家从事植物药品及保健品投资、研发、生产及销售的专业公司．现有员工158人。公司成立初期由于规模小所以根本没有实施绩效管理。后来公司规模不断扩大，为了进一步调动员工的积极性、主动性，增进员工与公司绩效．2005年年底公司对员工进行了第一次绩效考核。考核结束后公司给每个员工发放了其年工资总额5％的年终奖金。之后公司员工按部就班地工作，工作效率与业绩并没有明显改善．到2006年年底公司业绩仍保持存原有水平。     

员工的职业生涯发展阶段与组织的管理任务

职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历。从个人的角度讲,职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要选择的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计,并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程,它一般通过选择职业、选择工作组织、选择工作岗位、在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥等来实现。组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。所以,员工的职业发展不仅是个人的行为,也是组织的职责。从组织角度进行的职业生涯管理,应该找出员工职业生涯不同阶段的管理重点,帮助员工获得职业的成功,同时培养员工的忠诚和献身精神。     

浅析研发类科研机构的新员工试用期考核

中共中央总书记习近平在党的十八届五中全会上提出"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,把创新提到首要位置,指明了我国发展的方向和要求.作为视创新为命脉的研发类科研机构,每年新招聘入职的新员工无疑注入了一股创新发展的新鲜血液.笔者将重点围绕研发类科研机构的新员工试用期考核进行探讨,同时结合具体工作实践来分析如何做好新员工的试用期考核,以推动其快速融入及成长.     

国有建筑施工企业员工培训绩效

员工培训作为现代企业人力资源管理工作的重要组成部分,已为越来越多的人力资源管理专家所重视,而国有建筑施工企业有其独特性,如长期的＂国有＂身份;管理工作摆脱不了计划经济体制下的惯性思维与做法等等,因而使员工培训绩效大打折扣。笔者从事大型国有建筑施工企业人事管理工作十余年,据此,对企业员工培训工作提几点想法。     

绩效管理系统有效性保障研究

绩效管理是一种提高组织员工的绩效，开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展，促进组织内部信息流通，形成一个绩效导向的企业文化；激励员工，使他们对工作更加投入，促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意度，增强团队凝聚力，改善团队绩效：通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系：给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。     

工作分析中的难点辨析

工作分析作为人力资源管理的基础活动,其重要性已得到管理者和学者的广泛认可。准确的职责描述和工作规范分析不仅能够为企业清晰地了解各岗位工作职责细节、何种人才为企业所需、各岗位的价值及员工工作业绩评价标准提供可靠的信息和依据,使各岗位员工获得公平、合理的补偿,而且能够为各岗位、各类型员工的培训提供所需内容,使得新员工和老员工培训得以顺利开展。可见,工作分析的基础地位决定了工作分析应该也必须提供准确的、有效的工作描述和工作规范信息,但笔者在从事管理咨询过程中发现,实践中存在许多因素可能导致工作分析信息的不准确。