HR经理青睐的培训方式

从某种意义上讲，企业的人力资源管理（HR）经理执掌着员工录用、升迁的“生杀大权”。但在技术、观念日新月异的知识经济时代，在强手如林的人才市场中，HR经理们同样面临着激烈的竞争。因此，培训、深造成为HR经理们保持强势的。法宝”。那么，HR经理急需补些什么知识？哪些培训最受HR经理青睐？     

善用培训需求分析 破解企业培训难题

一、企业培训，HR经理心中挥之不去的痛 时下，“招工难，招好员工更难”的感慨使HR经理们由过去关注寻找“空降兵”转向培养“嫡系部队”，建立“学习型组织”是HR经理们实现心中理想的目标。     

新经济时代的HR经理

二十一世纪的新价值是有“士”斯有财。对人才的重视,已经成为当代企业家们的共识。所以,有眼光、有头脑的企业领导者,不惜重金聘用一位称职的人力资源经理,作为他的战略伙伴。现有的HR人员如何使自己成为一名卓越的人力资源经理呢?     

新起点,新追求——《人才瞭望》改版致读者

怀着喜悦、振奋与忐忑,当编辑部的同志将这份飘逸着悠悠墨香的《人才望·HR管理实战专号》呈献在您面前的时候,大家突然想到了一首诗:“洞房昨夜停红烛,待晓堂前拜舅姑。妆罢低声问夫婿,画眉深浅入时无?”真的,此时此刻,我们感受最多的是一份沉甸甸的责任。据统计,中国有300万HR经理。我们不知道这一数字是否确切,但有一点是确切的:有企业的地方,就会有HR经理。大家知道,这个“族群”过去没有受到应有的重视,因为大多数中国企业还处在对HR的认知阶段:中国的HR经理还没有真正站起来;中国的人才流动还没有真正的“市场化”,所以,单就服务…     

DELL公司的“太太式培训”

案例 DELL公司培训销售人员采取“太太式培训”。所谓“太太式培训”就是把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人形成长期的良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用。培训由培训经理和销售经理一起完成。销售新人不仅向直线经理汇报，还要向培训经理汇报。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能，每周给销售新人排名，用E-mail把排名情况通知他们。     

EIR博客：玩的不是时髦

HR管理领域历来比较理性，似乎一直都处在时尚潮流的边缘。但这一次有个例外——当“博客热”席卷而来的时候，HR经理们没有再袖手旁观，而是积极投身其中，纷纷开起了自己的博客，论管理得失，谈职业发展，说人生追求……在精彩纷呈的博客群中，HR博客成为其中一道独特的风景。     

绩效管理，HR经理的第二次“创业”

当HR经理把自己的职业生涯和绩效管理工作很好地结合起来，把绩效管理当作自己实现职业拓展的”产品”的时候，绩效管理工作成功的可能性就更大了，HR经理的职业发展空间也就更广阔了。所以，HR经理不妨把绩效管理当成自己职业生涯发展的关键“产品”加以运作，成功实现自己的第二次“创业”!     

企业人力资源：如何应对“金九银十”跳槽热？

HR经理头疼：“金九银十”跳槽热 进入9月，一年一度的才市“金九银十”就在眼前。对于职场中广大的“跳蚤”们来说，8月份是他们对于去留进行“艰苦抉择”的煎熬时刻。许多大小企业管理者也在磨刀霍霍，为这个人才流动的高峰期做好一切应对准备。     

绩效考核怎样才能见绩效

在对企业进行咨询诊断的过程中,笔者听到最多的,就是人力资源经理的无奈和抱怨。有的花大力气精心设计出来的考核方案被领导束之高阁：有的勉强通过审核,可实际运作中,举步维艰。各级主管怨声载道,员工议论纷纷,许多人力资源经理兵败麦城的原因大多出在绩效考核这一环节。走马灯似的换掉几任HR经理后,老板们转而怪员工素质不高了。从传统的“德勤绩才”考核到目标考核、到平衡计分卡的应用,“药方”开了无数,可为什么名企们屡试不爽的完美方法到了本企业就灵光不再？问题到底出在哪早?     

HR博客:玩的不是时髦

HR管理领域历来比较理性,似乎一直都处在时尚潮流的边缘。但这一次有个例外——当“博客热”席卷而来的时候,HR经理们没有再袖手旁观,而是积极投身其中,纷纷开起了自己的博客,论管理得失,谈职业发展,说人生追求……在精彩纷呈的博客群中,HR博客成为其中一道独特的风景。     

一线经理总动员

人力资源经理在谈到绩效考核时，都觉得考核效果不甚理想。甚至有人力资源经理把绩效考核看成一件“不做等死，做了找死”的苦差事。追究绩效考核“盛名之下，其实难副”的原因，很大程度上就在于执行力。而造成绩效考核无法有力执行的一个主要原因是，一线主管不配合。本期“HR台历”为你支招：绩效考核，如何让一线经理动起来。     

如何做好年度培训规划

许多公司高层管理人员一直非常重视员工培训，很多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式。培训规划年年做，但年年都是老一套，如何将培训做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。但万变不离其宗，培训经理了解公司的现状及需求后才能开拓思路，有针对性地做出年度培训规划。以下就培训经理如何做好年度培训计划提出一些建议。     

如何实现企业培训目标

企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定，正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段；如果一次（期）培训没有达到目标，通常出问题的不是流程，而是某一个环节。     

改善企业经理管理行为的有效方法

对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识，而是要帮助其改善管理行为，进而达到绩效的提升。C就是change，就是改变，5就是5个步骤，C5培训法就是通过5个步骤的培训，实现经理们管理行为的改变。     

HR借科学和艺术“玩转”调薪

A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经有1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。因为各部门的经理总是会提交一长串需要加薪人员的名单，而且总会有一大堆的理由给这些人员加薪，HR经理不得不硬着头皮要求各部门经理将加薪名额控制在一定比例以内。有的部门经理比较听话，就将加薪的名额按照要求比例做了调整，而有的部门经理却直接将报告递到了总经理的面前，总经理往往不会拒绝部门经理的“充分理由”，签字同意并又交回人力资源部办理，从而将HR经理推到了窘境，没有加薪的部门说人力资源部欺软怕硬，     

经理与下属：许诺空头支票

经理们在年初不经意许下的奖金承诺，激励员工拼了整整一年。到了年底，承诺忽然变成空白支票!经理们头痛，下属们恼火，怎么样才能摆平?     

惠普：让高层经理蒸蒸日上

惠普公司最具特色的员工培训项目，是被称为“向日葵计划”的培训方案。所有担任领导职务的惠普经理和员工，都有资格参加领导培训中心的课程。目前，该中心主要培训那些职业生涯转型的经理。     

怎样实现培训目标？

企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定，正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段；如果一次(期)培训没有达成目标，通常出问题的不是流程，而是每一个环节，下面就内训流程中的各环节逐一进行分析。     

开发人力资源 提升管理智慧

在飞速发展的信息时代,《人才资源开发》杂志,是一份去粗取精、浓缩网络信息精粹的HR经理精品媒介。《人才资源开发》杂志,想HR经理之所想,急HR经理之所急,真心实意地为HR经理出谋划策、排忧解难,引领企业HR管理新理念。《人才资源开发》杂志,为HR经理量体裁衣,     

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