不同性质企业薪酬差距在缩小

由《经理人》杂志策划运作、委托兰邦市场调查公司实施调查的“2001年度职业经理人薪酬调查”显示，民企、国企的经理人薪酬与外企的经理人相比，相对于以前薪酬差距在缩小。这也预示中国加入WTO后，外企和国企在经理人薪酬方面会趋同，以后，只有公司经营得好与不好之分，而不再强调企业性质的区别。任何企业如果不能提供良好的薪酬、福利，就留不住人才，企业也就不具有竞争力。     

薪酬委员会独立性与更高的经理人报酬—业绩敏感度——基于薪酬辩护假说的分析和检验

本文提出并初步实证检验了"薪酬辩护假说"。首先,本文论证提出了薪酬辩护假说,并基于它提出了薪酬辩护假说之子假说——当经理人有着薪酬辩护需求和较强能力影响公司薪酬政策制定时,在薪酬辩护净效用增加的情形下会通过经理人报酬—业绩敏感度的提高来为薪酬做"结果正当性"辩护。本文对此进行了检验,结果发现:在经理人薪酬辩护需求强烈的国有控股上市公司中,相对于经理人没有兼任薪酬委员会委员的企业,经理人兼任薪酬委员会委员的企业经理人报酬—业绩敏感度显著更高,且经理人兼任薪酬委员会委员与更高的报酬—业绩敏感度之关联主要出现在相对薪酬较高、相对业绩较好和公司所在地区市场化程度相对较低的公司之中,这说明经理人报酬—业绩敏感度之提高是出于经理人薪酬辩护之需,是经理人自利行为的表现。本文为经理人的薪酬辩护假说提供了初步的经验证据。需指出的是,虽然本文的假说推断和发现与主流代理理论预期不一致,但本文的研究并不意味着从经济后果来看,经理人兼任薪酬委员会委员的国有控股上市公司代理成本更高。     

薪酬在企业成长中的角色

我在研究企业成长课题,其中企业的驱动力问题很复杂且很具有挑战性。《经理人》一年一度的经理人薪酬调查又发布了,从调查操作过程中就明显得知,薪酬依然是企业、经理人个人都非常关注的问题。那么,薪酬对企业的驱动力会有多大的作用呢?     

《经理人》对话全球第一CEO——杰克·韦尔奇

6月27日下午，由中国经理人俱乐部举办的“经理人薪酬最新走势”专题研讨沙龙在北京华彬国际大厦隆重举行。热情参与的中国经理人俱乐部会员、北京IT、通信、房地产、手机制造、证券等知名公司、集团公司的高层管理人员和人力资源经理济济一堂，将原本预定规模为50人的沙龙扩展到了70人左右。中国经理人俱乐部组织这次专题研讨沙龙，不仅从职业经理人的薪酬趋势作了深入研讨，同时，也就职业经理人备受关注的有关企业人     

约束职业经理人的“紧”箍咒

职业经理人资源的相对稀缺造成了职业经理人的高薪酬，一方面体现了他们对企业发展的重要性，另一方面也是市场竞争的结果。职业经理人的主要职能是在市场经济环境中获取商业信息，为企业创造财富。当前市场经济的复杂和瞬息万变不仅蕴含了能够给企业带来巨额利润的商机，还包含了可能给职业经理人获取超额利润的机会。     

经理人权力、薪酬结构与企业业绩

经理人薪酬合约的安排,既是为了缓解代理问题,其本身也可能受到经理人权力的影响.本文实证检验了经理人权力对薪酬结构的影响,发现经理人权力越大时,越倾向于选择高额的货币化报酬,以替代在职消费.进一步看,本文结合经理人权力这一重要权变变量,探讨不同情况下,经理人薪酬结构安排对企业业绩的影响.结论表明,当经理人权力较大时,在职消费一定程度上能够协调公司的利益和经理人的私人利益相一致,对企业业绩发挥积极作用;但当经理人权力越大、同时货币薪酬对在职消费的替代性越强时,经理人越有可能滥用在职消费,降低企业业绩,导致在职消费激励效率低下的主要原因是其使用用途的不规范.不同于以往研究结论中一概而论地只关注在职消费激励的低效率,本文的研究结论部分支持了经理人权力和薪酬结构的相机治理原则.     

2003年度中国经理人薪酬大调查

薪酬,是经理人离职的“罪魁祸首”薪酬,是吸引人才和留住人才最具威力和杀伤力的武器, 薪酬,也是真实的谎言,绝对不容任何人忽视。冰冷的数据,理性的回归!2003年,经理人薪酬遭遇“变脸”: 10大令人兴奋的岗位、企业喜怒哀乐的“薪”脸谱、经理人甜酸苦辣的“薪”滋味、经理人的薪酬底线……     

薪酬如何再谈判？薪酬设计要充分体现价值创造主导分配的理念

高级经理人在企业人力资源中居于核心地位。有效地构建高级经理人激励机制,对提高企业绩效至关重要。其中,薪酬激励是异常重要且无法替代的,国内外关于高级经理人薪酬满意度和企业业绩关系研究的结论都表明二者高度正相关。     

外部薪酬差距激励了高管吗——基于中国上市公司经理人市场与产权性质的经验研究

本文以高管外部薪酬差距为切入点,考察了企业高管所面临的经理人市场对企业业绩的影响及其内在机理。结果表明,非国有企业的高管外部薪酬差距与企业业绩正相关,但国有企业的高管外部薪酬差距与企业业绩并不存在显著相关关系,说明了受管制的国有企业经理人市场无法对高管带来正向激励。外部薪酬差距对非国有企业高管的正向激励效应仅存在于高管薪酬高于行业平均薪酬的样本中。本文发现,当企业上一年的高管薪酬低于行业平均高管薪酬时,为了使高管薪酬水平达到行业平均薪酬水平,其高管薪酬的增长幅度要高于行业的增长幅度,而且高管薪酬与行业平均薪酬基准的差距越大,高管的薪酬在当年增加得越多,意味着我国高管薪酬制定受行业薪酬增长影响很大,从而削弱了外部薪酬差距激励的有效性。当上一年的高管薪酬高于行业平均高管薪酬时,国有企业高管的管理层权力越大,其薪酬在当年增加得越多,高管的管理层权力同样地削弱了外部薪酬差距的激励效应。     

2005,薪势盘整

2005年市场薪酬上涨幅度略低于年初预计的水平,平均达到7．8％《经理人》连续第八年的薪酬调查及薪酬大报道又与大家见面了。 2005年,除了神六、超级女声、禽流感、松花江水污染事件等几个关键词外,中国社会总体上还算平静。除了受宏观调控的房地产业、受价格战笼罩的汽车业外,中国经济还在高速发展,从各机构的预测结果看,2005年经济增长率的预测值仍达9％-9．5％。体现在薪酬市场,“盘整”可以说是2005年中国薪酬变化最重要的关键词。太和顾问薪酬调查数据显示,     

探寻新“钱”途

经理人的薪酬将越来越取决于自身所拥有的职业素质,对于这一点,受访经理人显然有了充分的认识。解读’99高级经理人薪酬调查报告,可以明显看出,尽管与去年相比三地经理人薪酬基本结构上没有太大的差别,但还是有一个明显的变化值得关注,即经理人在基本工资之外的受薪方式更趋多元化,所占比重也有所增强。例如,三地经理人在回答有关浮动薪资的问题     

生存状况白皮书——’99京沪深薪酬读本

(?)在让我们把中国经理人的薪酬放在天平的一端,另一端,可以放上我们感兴趣的、与薪酬有关的方方面面。这样,许多问题就有了答案:经理人的薪资结构有没有大的变化?薪酬制度有没有突破?经理人的收入增加了,还是减少了?将来的情况会怎样?北京、上海、深圳,三地薪酬有无差异,如果有,在哪儿,多大?国外经理人的薪酬制度能够成功地移植到中国吗?哪些因素决定经理人月收入的高低?是     

63 薪酬管理

薪酬本质是通过自身的劳动,为企业实现价值而获得的报酬。所谓薪酬管理,就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理,进而不断的提高自己的薪酬和社会对自身价值认知度的过程。影响薪酬的因素有两个,一个是经理人对企业的重要程度,也就是自身所拥有技能的不可替代性;另外一个因素就是个人品牌。要实现对薪酬良好的管理,不断的提高自己的收入,必须对影响薪酬的两个要素进行合理的管理。薪酬管理应该采取如下步骤进行:评估自身的技能与个人品牌对技能进行评估时,可以结合自身的职业生涯规划,评估自己所拥有的技能在多大程度上是不可替代的,评估自身技能与企业所期望的技能有多大的差距,评估技能与行业内领先水平有什么     

2007CEO阶层薪酬大调查：薪酬鸿沟在扩大

2007年度中国经理人薪酬大调查由《经理人》杂志策划运作，北京外企太和企业管理顾问公司提供独家调查数据支持。调研涉及房地产、金融、高科技、能源、化工、消费品、医药、服务业等百余个大小行业，北京、上海、深圳、广州、天津、成都、重庆、杭州、苏州、大连、济南、青岛、武汉、南京、西安等全国60多个主要城市，为1400余家公司、工厂、教育机构以及团体组织提供了薪酬数据服务，收集到15万条薪酬数据。     

感受外企薪资

外资企业往往被认为是高薪的代名词,而在它“金光闪闪”的待遇背后是否隐含着玄机?身处其中的经理人又有何感想? 在本次薪酬调查中,有35.8％经理人来自外资企业,在受访者中所占比例最高,他们的观点显然对本次薪酬调查报告的结果有非常重要的影响,因此,我们将注意力集中到这一群体的经理人,以下是他们结合各自企业薪资制度所谈的感想。     

企业薪酬安排方式的相机选择分析——基于所有者与经理人人力资本在企业发展中相对重要性的变化

企业不同形式的薪酬安排是人力资本的有效收益选择的过程,是一个与人力资本拥有量、个人风险偏好、企业收益相关的博弈过程。本文在回顾企业薪酬理论和现有人力资本理论研究成果的基础上,从企业所有人(主要提供非人力资本)与经理人的人力资本在企业发展中的相对重要性变化的角度,对人力资本分享企业剩余索取权的方式,即对企业薪酬安排的基本形式进行了多维度的分析与总结。本文指出,若剩余索取权完全归企业所有人,则适合实施固定薪酬制;若剩余索取权归所有人和上市企业管理人员共同分享,则适合实施分成薪酬制;若剩余索取权完全归上市企业管理人员掌握,则适合实施额薪酬制。薪酬计划与企业在不同发展阶段的经营战略相一致,能够保证企业剩余分享收益方式成为一种有效的人力资本激励方式,从而提高企业绩效,使企业长远发展获得制度上的保证。     

国有企业的经理激励契约更不看重绩效吗?

在人们的固有观念中,非国有企业更加利润导向,因此,非国有企业经理的薪酬激励和解职惩罚与企业绩效的关系要强于国有企业。然而,已有文献并没有为该观点提供有力的证据支持。本文认为,国有企业对经理人的显性业绩要求、受到更强的社会监督、更弱的掏空动机、加之诸多非国有企业经理人身份的特殊性,使得国有企业经理激励契约较非国有企业更为看重公司的绩效表现。本文实证检验发现,国有企业CEO的薪酬与会计绩效、解职与会计绩效的敏感性均高于非国有企业,从而表明国有企业的经理激励契约更加绩效导向。进一步的研究表明,国有企业承担的社会目标尽管增加了CEO的在职消费、提高了政治晋升的可能性,但是并没有改变CEO的薪酬绩效敏感性和变更绩效敏感性。同时,我们还发现CEO解职、CEO薪酬与公司市场绩效并不相关,且国有企业和非国有企业在市场绩效激励契约方面也并无显著差异。     

京沪深薪酬差异解秘

北京收入增幅最大;平均月收入上海最高;收入平均降幅深圳最大……一说到薪酬,经理人除了关心本地的薪酬变化,还常就这三个地方进行比较:北京、上海、深圳,因为这三个城市的薪酬是我国“薪酬市场”的晴雨表。1998年《经理人》所作的薪酬调查发现:总体而言,深圳经理人收入略高,而北京与上海大体相同。那么,1999年,这种状况有没有改变呢?     

薪酬调查:业内标杆!

1998年,《经理人》杂志开始对中国企业CEO和经理人群体的薪酬进行系统、权威调查,由此也成为国内第一家从事该项调查的管理媒体。至2008年,     

薪酬如何与绩效挂钩

高级经理人的薪酬与业绩如何挂钩 ?这个问题一直是国内外投资商关注的热点。如沃沦·巴菲特所言 :“这不是一个你支付多少钱的问题 ,而是如何来支付的问题。”当前 ,以业绩来作为企业领导者薪酬标准的股票期权已经为国外企业广泛接受 ,据调查 ,目前在美国的大企业中 ,股票期权收入大约占ＣＥＯ所有收入的一半以上 ,而对于其他高级经理人 ,其价值也占到其收入的３０ %。传统期权如大锅饭随着企业股票价格的逐渐攀升 ,持有股票期权的经理人的腰包也跟着鼓了起来。但这是否说明他们为广大投资者提供了相应的回报 ,使公司的业绩有了较大的提升 ?…