我国家族企业文化分析

家族企业是我国社会经济生活的重要支撑力量,其发展境况对我国经济走向有着深切影响。目前对家族企业的研究可谓方兴未艾,由家族化管理带来的人才、资本结构、文化、企业家素质等一直是学者比较关注的问题。本文主要分析家族企业的文化因素。在某种意义上,文化因素对于一个企业     

塑造企业统计文化

企业统计文化的含义统计是企业管理活动中一个十分重要的环节,是企业生产经营决策与管理的基础。因此研究企业统计文化,必须建立在企业文化的基础上。由于企业统计文化是一个全新的概念,所以把握企业统计文化的概念与特征,就必须首先系统而深入地把握企业文化的内涵与特点,在此基础上通过归纳、总结抽象出企业统计文化的含义及特殊性。企业文化是80年代兴起的一种新的管理浪潮,关于企业文化的定义目前有不同的提法。我们认为企业文化的基本内涵可以如下界定: 企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐渐产生和发展起来的企业哲学、企业…     

谈企业信息化与统计之关系

在新经济时代,信息已经被纳入到企业生产经营所必须的资源要素之中,同时企业管理的发展也已经进入到信息化管理的时代.在企业实施信息化管理的过程中,不可避免地要面临一个问题,就是建立一个在企业内部能够共享的信息平台.这一平台的建立,对于企业而言必须依靠详尽的统计资料信息的搜集与使用.     

谈企业信息化与统计之关系

在新经济时代，信息已经被纳入到企业生产经营所必须的资源要素之中，同时企业管理的发展也已经进入到信息化管理的时代。在企业实施信息化管理的过程中，不可避免地要面临一个问题，就是建立一个在企业内部能够共享的信息平台。这一平台的建立，对于企业而言必须依靠详尽的统计资料信息的搜集与使用。     

关于企业文化建设的几点思考

在当前由工业化社会逐渐向知识经济变迁的过程中,企业要适应信息化、网络化、全球化经济发展的要求,必须在原有的生产管理体制和模式下建立新的管理体制和模式。文化管理作为一种现代管理方式,日渐成为企业管理的潮流。纵观企业管理发展的历史,依次经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。目前,我国企业由于各自发展水平的差异性,只有像青岛海尔、浙江娃哈哈、浙江传化、深圳华为、中国平安保险等为数不多的一流企业其文化管理己基本形成自已的特色;其次是规模较大的企业,已基本进入科学管理阶段;而绝大多数企业特别是部分乡镇企业和…     

论战略管理与企业财务管理

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分 ,其实质就是理财 ,既要理顺企业资金流转程序 ,又要理顺各种经济关系。随着经济的发展、科技的进步 ,企业本身的经营活动以及企业所处环境变得越来越复杂 ,财务管理在企业的各种管理工作中上升到战略性管理地位。同时 ,企业管理中出现战略管理和经营管理两极分化的趋势 ,并且日益发展。本文就战略管理与企业财务管理的若干问题作一探讨。一、财务战略管理的主要内容财务战略管理究竟包括哪些内容 ,目前还没有统一的说法 ,笔者认为 ,目前财务战略管理应包括以下几方面内容。(一 )战略目标的制定。战…     

加强企业财务风险管理统计的探讨

随着市场经济的发展,企业外部环境发生了根本的变化,企业竞争日益激烈,企业国际化经营程度不断提高,从而导致外部环境复杂多变,企业经营财务风险越来越大,直接威胁着企业的生存与发展,因此,必须关注风险,研究风险,才能防患于未然保持长期综合发展.财务风险管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个环节.财务风险管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务风险管理是企业可持续发展的一个关键.     

管理统计在企业运营监管中的运用

在市场竞争日益激烈的今天 ,企业的长期发展受到多方面因素的影响,运用科学的手段对其监管显得十分重要。管理统计是现代企业管理的重要手段之一 ,将其运用到企业运营监管中去是必要也是必须的。     

浅议团队再造中的企业文化

企业文化是一种管理文化,在企业管理变革过程中,如何结合团队的再造,赋予企业文化新的内涵、推动企业管理变革,实现企业发展目标,具有十分重要的意义。     

试论绩效管理在企业战略实现中的作用

一个企业要发展,首先要制定自己的战略方向、战略目标。首先是战略方向要准,业务主体要牢牢占领战略制高点,并积极推进人力资源、组织结构、财务管理、营销体系的建立,搞好信息化、企业文化的建设。其次是企业的战略目标要从企业实际出发,按照长期、近期依次制定。第三,也是最重要的一条,既定的战略靠什么来实现,这便少不了绩效管理。许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员,战略、运营流程和谐地统筹起来;使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,不仅要将每个细节动作执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。绩效管理体系得以建立,可以从以下几方面着手:第一,要明确目标。实施绩效管理,首先要让每一个员工都有明确的目标,除了确保...     

高新技术企业成本管理与传统成本管理的不同特点

高新技术企业的特点决定其成本管理与传统企业相比存在不同之处。高新技术企业的成本管理理念、成本管理在企业管理中的地位以及成本分析的主要方法等都与传统企业有着很大的不同。因此,高新技术企业必须重点掌握好成本控制的力度,在有效降低成本的同时,最大限度地满足企业不断进步发展所需的资金。     

人本管理--企业持续发展的基石

人力资本在现代企业发展中的作用日益增强.企业间的竞争在某种程度上就是人力资本的竞争.人本管理认为企业的发展要以人的发展为前提,企业管理必须以人为中心来进行.在追求组织与个人的共同愿景的过程中,企业将得以持续发展.     

企业高层管理人员素质的多层次模糊评价方法

招聘是企业获取人力资本的重要手段.企业要生存并持续发展,就必须最大限度地争夺有限的高素质人才,以保证在激烈的市场竞争中处于不败之地.特别是在企业的高层管理职位的选聘上,其结果对于企业的生存和发展具有重要的战略意义,会直接关系到企业能否保持优良的员工素质和合理的结构;能否保持公司的发展目标和战略决策按计划的实施;能否将新的管理思想带入企业,从而让企业的发展获得更好的机会.     

构建企业文化推动企业发展

如何构建企业文化是摆在搞经济管理工作者面前的一个新课题,本文就企业文化对企业发展的作用谈如下看法。一、企业文化的概念与作用企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它可分成四个层面。首先是表层的,即物质上的,这也是最可变的部分;其次是浅层的,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。在现代企业的管理中,核心竞争力、技术创新等方面都可以模仿,但企业文化没法模仿,企业文化是一个企业具有自身特点,根源于自身企业,在企业发展…     

发挥班组细胞作用 提高企业管理水平

企业的基础管理与现代管理既有区别又有联系 ,是相互依存 ,相辅相成的 ,基础管理是现代管理的前提 ,只有突出与强化基础管理 ,才能进一步推行现代化管理 ,否则推行现代化管理只能是无本之木、无源之水。班组是企业劳动组织的基本单元 ,是企业基层的生产建设单位和管理单位 ,班组管理是企业管理的基础。企业的目标、规章制度、管理办法等实施 ,都必须落实到班组中去 ;班组也是转换器 ,企业大部分投入 ,经过班组产出 ,形成产品 ,是实现企业经济效益的关键过程 ;企业原材料消耗、能源消耗等成本费用情况 ,机器设备运转情况 ,生产经营状况及企业…     

外资企业文化差异化管理

当代企业管理中,文化差异已经是一个被广泛接受的客观现实．特别是在全球化企业管理中已经是一个企业必须要认真思考的问题。随着越来越多的跨国公司来华投资设厂,对跨文化、跨国界管理提出了更高的要求。本文从中西方价值观的差异入手,结合中外企业文化差异,提出外资企业如何进行文化差异化管理,以期对外资企业跨文化管理提出一定的指导。     

谈对国有企业改革和加强管理的几点认识

一、正确理解企业改革与加强管理的关系 企业改革是制度的创新,是企业管理方法、管理制度的重大变革。企业改革和企业管理是在企业内部客观存在的,伴随着企业生产经营、存在和发展的全过程。 １、国有企业改革必须加强管理的客观必然性 企业管理一方面表现为与生产力发展、社会化大生产相联系的自然属性,另一面又同特定的生产关系相联系的社会属性。就我国国有企业而言,就是在“三个有利于”的前提下,科学地组织社会生产力,合理地配置社会资源,促进国民经济的健康发展,巩固社会主义公有制基础。从实质来讲,就是对国有企业的企业制…     

和谐企业文化体系与和谐企业的构建

一个企业的建立、成长、发展离不开它所处的政治、经济、社会、文化环境,而在目前我国大力构建社会主义和谐社会、成功加入WTO及经济全球一体化等宏观背景下,作为社会中微观主体的企业应积极顺应时代潮流,在汲取西方与日本管理科学思想的同时,还需要兼容并蓄有效结合本国优秀的文化理念,而中国古代的和谐思想观正是这样一种值得进一步吸收及开采的管理理念,把其运用到企业文化的建设中去无疑极具深远的意义价值.     

企业管理与信息化的匹配关系研究

文章首先分析了企业管理与信息化发展历程的相伴随性,指出企业的信息化建设必须考虑二者的匹配,并建立了企业管理与信息化匹配关系评价模型,以此模型来衡量二者的匹配程度.最后以真实的企业信息化案例对所建立模型进行验证,说明了该模型的有效性和可行性.     

实施全面质量管理是市场经济环境下企业发展的必然选择

全面质量管理是一种现代的质量管理,是一种以质量为核心的经营管理。全面质量管理的关键要素有:以顾客为核心,科学的方法,长期的承诺,团队的合作,持续的改进,教育和培训,统一的目标以及全员参与授权等。全面质量管理的主要原则是:对内部和外部顾客的需求一视同仁;任何时候都必须满足顾客的需求;通过质量改进减少浪费和降低总成本;预防为主;质量改进必须按计划进行;每一项工作都必须创造价值;全员参与;对满足需求和实现质量目标的工作进行测评;必须形成持续改进的企业文化以及鼓励创新。我国加入WTO之后,企业将面临更加严峻的竞争形势和强大的市场压力。提高全员质量意识和员工素质,以质取胜,走质量效益型道路,已成为我国企业生存发展的必然选择。