我国公务员激励机制存在的问题与对策

一、我国公务员激励机制的现状及存在问题 1．考核激励机制。考核在公务员制度中具有重要意义，是公务员激励机制的基础和中心环节。目前，我国现行的考核激励中还存在着一些问题：一是考核指标过于抽象，缺少针对不同职务层次和不同类别公务员的分类考核指标体系，考核指标难以量化，标准难以统一，考核结果的可比性不强：二是考核测评内容的设置不能全面地反映出个人的工作能力和工作水平，而更侧重人际关系，     

范县人事局细化标准 严格程序 认真搞好干部年度考核

范县人事局细化标准严格程序认真搞好干部年度考核蒋铭拜，曹继秋为了认真搞好干部年度考核工作，１９９３年以来，范县人事局按照《国家公务员暂行条例》现定，细化考核标准、严格考核程序，保证了考核工作的顺利实施。一、细化考核标准年度考核是对干部一年来工作好坏的...     

市场经济下的干部考察工作

市场经济下的干部考察工作党的十四届四中全会通过的《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》中指出：“要全面考核干部的德、能、勤、绩，注重考核工作实绩，坚持领导与群众相结合的考核方法。有关部门要根据不同领导职务的不同特点，制定科学的考核体系和标准，...     

集安市人事局强化平时考核机制

几年来，集安市人事局根据本地公务员实际，以 《工作记实手册》记实为主要载体，积极开展平时考核工作，并在实际工作运行中，针对存在的问题，不断探索和研究平时考核的方式、方法．总结出了符合考核工作实际的经验和做法。 一、注重平时考核的适用性 按照《工作记实手册》当初的记实设计要求，记录时间为每日一记，每月一小结，部门主管领导每月一审核评鉴，但从实际运行中看．很难每日坐下来记录，因为机关大多数职位职能较多，工作量大，尤其是乡镇机关人员有些工作不是一日两日就能完成的，而且经常需要下乡或与相关部门协调，而各部…     

建湖县构建公务员考核体系

近年来，江苏省建湖县把加强公务员 考核工作为提高机关工作效率，推进公务员队伍建设和突破口，积极探索新形势下公务员考核工作的新举措，不断完善考核内容和考核措施，努力构建科学完备的公务员考核体系。 一是在量化考核上下功夫。他们坚持把定性考核和定量考核有机结合，把公务员职位说明书的目标要求和机关岗位目标结合起来进行细化分解，制定便于操作的考核标准。为了保证考核的科学性，该县突出定量考核重点，根据达成的目标要求进行百分量化。考核时采用领导评估、单位互评、群众测评等形式进行全方位考核，确定分值，再确定考核等…     

市场经济条件下县级职业技能鉴定工作探究

职业技能鉴定是国家相关部门对具备一定技能的人群经过相关的考核后确定其技能是否达到相应等级标准的一项考核活动.在市场经济的大环境下,职业技能鉴定对推动社会经济的发展起到了重要作用,它对于我国发展市场经济来讲是不可或缺的一部分,在社会发展过程中扮演着重要的角色.近年来随着市场经济的发展,职业技能鉴定工作逐渐也暴露出一些问题,如果不能及时处理,就会制约职业技能鉴定工作的有序开展.笔者分析了江苏省射阳县目前职业技能鉴定的现状和存在的主要问题,进而对该县职业技能鉴定工作提出了一些合理建议.     

某高校工作目标责任制考核体系解析

考核，作为一个单位深化内部改革的杠杆，正在被管理部门尤其是人事管理部门广泛运用并发挥着积极的作用。然而，作为教育单位的高等院校，既不同于企业单位，又有别于一般的事业单位，如何设定科学的、客观的考核指标体系，成了考核工作的关键。某高校打破了常规的年度考核，结合岗位职责，全方位地构架了“工作目标责任制考核”体系，通过近两年的实践，及时总结经验和调整考核指标体系，使得该项工作初见成效，在考核中走出了一条符合自身实际的特色之路。     

全国公务员考核工作存在的问题及对策

全国公务员考核工作存在的问题及对策杨占瑞目前，全国各级行政机关根据《国家公务员考核暂行规定》和国家人事部的工作部署，普遍开展了公务员考核工作。总的来看，公务员考核工作发展顺利，收到了良好的效果。但是，在工作实践中也遇到了一些问题，需要认真加以解决。一...     

基于工作分析的电力企业员工绩效考核流程探析

我国有不少电力企业已经建立了绩效考核制度，但大多数企业中的绩效考核被看作是一种消极和负面的活动，普遍存在着走过场、员工之间责任推诿、对工作结果漠不关心以及管理者考核裹足不前的现象，特别是在具体考核过程中，其操作、规范、标准等方面存在的问题，更使其效果大打折扣，在电力企业考核管理中普遍存在以下问题：     

加大监督管理力度 促进考核收到实效

为切实做好年度考核工作，使其更具实效性，集安市人事局针对以往年度考核工作中存在的弊端，积极组织人员到基层各部门开展调查研究，并制定了一系列工作措施，主要体现在以下三个方面： １、加大监督检查力度。在制定和下发的方案中，要求各部门必须按照规定的考核程序进行考核，各部门在组织集中测评的前三天要向审批部门（组织、人事部门）报告具体测评时间，以便组织人事部门组织人员监督整个考核过程。如不能及时监督，组织人事部门将进行事后督查，即对考核结束后某部门的考核过程、考核结果采取走访座谈、民意测验等方式进行督查，…     

公务员考核的几个问题需明确

2007年中组部和浙江省委组织部先后颁发了《公务员考核规定（试行）》（中组发[2007]12号）和《浙江省公务员考核实施细则（试行）》（浙组[2007]45号），对公务员考核的内容、标准、程序以及结果的运用等作了明确的规定，对客观评价公务员的德才表现和工作实绩，规范公务员考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，有着重要的意义。但在实际操作中，我们发现，在公务员考核等次的确定和考核结果运用方面还存在一些问题，需上级予以明确：     

我国公务员考核制度存在的问题及对策

我国公务员制度已长达十余年之久,笔者主要从目前我国公务员考核制存在的主要问题出发,并针对性的提出合理化建议和对策。一、公务员考核制度存在的主要问题1.考核流于形式,从众现象严重。部分单位或相关部门对于考核工作的认识相对简单浅显,并未注重实际工作的宣传,直接将公务员考核与年终绩效等挂     

九州要览：重要声音

中组部部长贺国强透露：将初步建立领导政绩考核评价体系：2004年底。中央组织部部长贺国强曾透露．中央拟用两年左右的时间．初步建立起领导干部实绩考核评价体系。日前，中央有关部门人士表示，有关领导干部政绩考核评价标准及细则目前正在制定完善中．估计可在几个月后颁布。据了解，细则包括“硬指标”与“软任务”、数量与质量、考核评价结果直接与领导干部选拔任用紧密结合等方面内容。     

关于企业绩效管理与考核中存在问题的应对措施

绩效管理是一项从企业总体战略着眼，本着提高企业整体业绩为目的，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。目前，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KP工关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效管理与考核的思想与方法也正在逐渐地被中国国内众多的公司学习和采用。但国内绩效考核机制大多考核标准不统一、考核制度不完善、考核范围不全面，绩效考核管理很难做到公平与公正，同时还易造成考核对象片面追求指标而忽视企业整体效益的情况。因此如何建立一套全面细致的绩效考核机制已经成为企业经营管理的重中之重，成为企业在竞争中争取优势的关键所在。     

春风劲拂兴国企──河南省国有企业领导班子考核建设工作扫描

河南省国有企业领导班子考核建设工作，于1997年4月底开始试点，7月下旬全面铺开。整个工作共分三批进行：第一批主要是严重经营性亏损、内部矛盾和问题较多、职工意见比较大的企业领导班子；第二批是长期处于不盈利或微利状况的企业领导班子；第三批就是其余企业的领导班子。目前，第一、二批企业的考核建设工作已基本结束，第三批企业的考核建设已紧锣密鼓推进。截至今年元月底，全省己开展这项工作的企业共达6929家，占应考核建设企业的803％；考核领导班子成员30018人，占应考核人数的82．3％。在考核建设中，各地按照中央、省委的统一…     

客户服务部门如何量化考核

当今,几乎所有的企业都很重视对员工的绩效管理,但是,在对客户服务部门的绩效考核上,很多企业都存在考核指标把握不准、考核标准难以量化的问题。怎样才能准确建立客户服务工作的关键业绩指标,如何考核与提升客户服务工作的质量和水平呢？维定公司在这方面给我们提供了很好的借鉴。     

浅谈人事考核

在人力资源开发及管理体系中，考核是最具基础性的工作，其目的就是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策、改善原有的教育培训工作；进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和效率。 建立健全考核工作体系 建立考核制度。非制度性的考核，常常带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差；而制度性的人事考核，将会根据职工不同的职位标准进行差别考核，这样既保证考核标准的统一性，又考虑到…     

如何改进年度考核工作

年度考核是实施人事管理的基本手段。多年来，各地方、各部门积极开展了对职工的年度考核工作，通过实施年度考核，为职工的奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资提供了依据。但在年度考核中，考核指标体系不够科学；方法不够完善，形式单一；考核结果定性的多，量化的少，成绩讲的多，缺点讲的少，甚至轻描淡写；考核等次少，多数人集中于称职（合格）一栏；考核结果缺乏客观公正性，不能准确、公正地反映职工的全面情况，有的考核结果失真失实，以致考核过程走过场，流于形式，起不到应有的作用。如何改进年度考核工作呢？ 一、建立…     

人事代理有三个盲区

随着社会主义市场经济的发展，人事代理制度已越来越受到社会各行各业和被代理人的欢迎，为扩大就业、促进经济发展和维护社会稳定起到积极作用。但是，人事代理工作中存在三个盲区，应当引起高度重视。 一是考核工作的盲区。由于各级人事部门对被代理人员均按事业单位人员进行日常管理，而事业单位则要求对被管理人员进行年度考核，特别是事业单位工作人员必须有年度考核结果，才能晋升工资和评聘专业技术职务。但由于被代理的人员有的从事个体私营经济，有的则在外地工作，管理部门无法进行跟踪考核，造成考核“真空”。 二是继续教育盲区…     

进一步完善公务员考核制度的思考

据不完全统计，白1994年起，全国各级行政机关98％的公务员参加了年度考核，每年有13％左右的公务员在考核中被评为优秀公务员。1996年至1998年共有4000多名公务员因考核不称职受到降职等处理。可以说，公务员考核制度的建立和推行，对于提高公务员的素质和能力，激励公务员积极努力地开展工作，保障和促进公务员管理其他环节工作的顺利开展，发挥了非常重大的作用。然而，我国目前的公务员考核制度还存在许多漏洞和问题，严重制约了其功能作用的发挥。因此，顺应形势发展的要求，进一步改革与完善公务员考核制度，对于改进公务员管理工作，