开发组织学习能力 提高企业可持续性竞争力

在当今的信息时代,企业经营环境的变化极大地改变着企业的生存和发展方式,要求企业从过去眼光朝内的效率观念转向眼光朝外的企业生存和发展观念,要求企业具有一种能够持续性的提高财务能力、营销能力和技术能力的创新能力,企业的组织学习能力作为企业内化的知识体系和无形资产,无疑是企业获取可持续性竞争力的重要保障.     

开发组织学习能力 提高企业可持续性竞争力

在当今的信息时代,企业经营环境的变化极大地改变着企业的生存和发展方式,要求企业从过去眼光朝内的效率观念转向眼光朝外的企业生存和发展观念,要求企业具有一种能够持续性的提高财务能力、营销能力和技术能力的创新能力,企业的组织学习能力作为企业内化的知识体系和无形资产,无疑是企业获取可持续性竞争力的重要保障。     

股份有限公司偿债能力分析

股份公司有效提高偿债能力，是维护债权人正当权益的法律约束，是实现企业价值最大化目标的客观要求；不仅是企业在瞬息万变的市场竞争中求得生存与发展的先决条件，也是增强企业的风险意识，树立现代市场观念的重要表现。     

关于企业加强财务管理和成本制约的分析

企业生存、发展的基本条件和要求是不断增强自我积累、发展的增值能力和自主经营的支付能力,而财务成本管理在提高企业增值能力和支付能力中起着至关重要的作用,企业生存、发展的实现过程就是财务成本管理职能的运行过程。因此,财务成本管理成为企业经济管理的重要组成部分,是企业实施战略管理的基石,在企业管理中处于枢纽位置。抓好财务成本管理,提高财务管理水平,不仅是企业财务从业者自身发展的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。     

企业领导秘书应树立“十种观念”

企业领导秘书担负着重大的历史使命,任务艰巨而光荣,为了更好地适应和应对新形势、新要求,必须解放思想,与时俱进,树立新观念。作为一名企业领导秘书必须树立“十种观念”。一、终身的学习观念。学习是促进人的全面发展的根本途径,也是提高自身素质和能力的重要途径,是做好工作     

企业员工的培训与开发

随着知识经济的到来，企业竞争呈现复杂性、跳跃性和不确定性。要提高企业的生存和发展能力，就需要企业员工及时更新知识和技术、转变工作观念、适应变化顺势发展.员工培训作为企业员工获取新知识、加快信息交流、提高管理和操作技能、鼓舞员工士气、     

企业融资管理方法

企业融资管理的现状 企业的生存和发展离不开对资金的融通,所以融资管理是企业经营管理的重要环节。我国企业的融资管理普遍存在诸多问题,不仅影响了企业财务效益和经济效益的提高,而且制约了企业的进一步发展。具体表现在如下几个方面。 1.融资观念落后。很多企业缺乏通过金融市场融资的积极性和主动性,更多地依赖政府的优惠政策,有“等、要、靠”的思想,以为曾为国家上缴过很多利税而要求政府追加投入     

趋势

企业人力资源战略面临闯关《劳动合同法》的实施冲击着企业与员工之间现有的利益格局,不可避免地会在短期内影响一些企业的生存状态,而这种压力恰恰可能成为企业提高管理能力和经营水平的契机。《劳动合同法》最大限度地解决了劳动者的未来生存问题,同时也必然增加用人单位人力成本,对企业未来生存管理提出了更高更严格的要求。(《中华工商时报》2007年12月13日)     

企业员工的培训与开发

随着知识经济的到来,企业竞争呈现复杂性、跳跃性和不确定性。要提高企业的生存和发展能力,就需要企业员工及时更新知识和技术、转变工作观念,适应变化顺势发展。员工培训作为企业员工获取新知识、加快信息交流、提高管理和操作技能、鼓舞员工士气、提高员工满意度的重要途径和有效工具,为企业保持人力     

知识型企业持续生存和发展的仿生学原理及其生命体模型分析

作为当今经济社会基本细胞的知识型企业,面临生存和发展的激烈竞争,其外部生存环境和内部资产构成及运作机理都不同于传统企业,必然要求与之相适应的管理机制,本文利用仿生学原理,并基于生物体脑神经信息处理机理,分析知识型企业的生命体特征,研究提高知识型企业信息处理能力和快速反应能力的生命体拓扑结构和信息耦合特征,为进一步研究知识型企业持续生存和发展的管理理论奠定基础。     

论以企业为主体的目标成本管理

企业是市场的主体,企业的生存在于为社会提供物美价廉、适销对路的产品,同时获取赖于发展壮大的利润。因此,企业要想适应市场经济的发展,要想持续、稳健地提高经济效益,企业管理者就必须建立新的观念,即以企业为主体的观念,以真实性为前提,既注重短期效益,又放眼于积累后劲,以此为原则正确地进行目标成本管理。成本决定效益。它是反映企业总体管理水平的综合指标。企业置身于市场经济的浪潮中,要在竞争中求生存、求发展,目标成本管理就成了企业核心基础工作,目标成本管理是根据企业总目标的要求,对企业成本进行预测、决策、计划、控制、检查、考核和分析的管理制度。     

浅论企业管理的创新

在当前形势下,创新管理是企业在生存和发展过程中不得不考虑的重要问题。当前社会经济的不断发展给企业的生存和发展带来了许多的机遇和挑战,对其创新管理也提出了更高的要求,为了能在当前形式下更好地生存和发展,企业就必须重视管理创新,清楚管理创新在企业发展中的重要作用,并积极探索实践企业管理创新的方法途径,提高企业的经济效益和核心竞争力,让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,有效地促进企业的可持续发展。     

施工企业资金集中管理深入探索

随着激烈的市场竞争,经济环境的变化,经营风险加剧。施工企业普遍存在产负债率高,利润率低,自有资金不足等情况,工程垫款越来越多,工程款拖欠率不断攀升,致使施工企业资金紧张,市场竞争力减弱,生存和发展受到严重制约。提高资金利用率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。企业只有加强资金管理,强化资金集中管理观念,并建立严格管理制度,才能实现企业良性发展。     

市场经济环境下施工企业财务管理浅探

施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中生存和发展,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理中心"的观念。     

深化创先争优活动,强化企业党的建设

随着国企改革的不断深入,企业党的建设面临着许多新的形势和任务。这要求我们必须围绕企业经营生产中心工作,以创先争优活动为带动,以时代的要求、发展的眼光来审视党建思想政治工作,为实现企业科学发展提供坚实的政治保证。     

企业社会责任的能力研究

“应然”意义上的企业社会责任是每个企业都应该承担的，但在实然中，有能力承担企业社会责任的总是以有实力的大公司见长。这表明，企业社会责任不仅是一种义务德性。更是一种企业社会生存发展能力，企业的生存发展能力构成企业社会责任的核心履行力。企业社会责任大公司化现象昭示着一个道理：讨论企业社会责任不能剥离企业主体的生存发展能力问题。能力与责任本来就是共同互动、相得益彰的有机整体：没有能力支持的责任意识是虚幻和不能持久的，离开能力谈责任只能是沙滩建塔，最终流于形式和说教。当然，在这里需要澄清的是。强调企业生存发展能力不是为了一些中小企业提供不履行社会责任的理由，更不是为那些不履行社会责任的企业开脱罪责。而是试图站在企业生存发展的立场，以企业的发展能力为切入点，     

建筑业经营战略管理提升与创新

在我国市场经济迅猛发展形势下,建筑业经营管理的提升和创新刻不容缓,势在必行。企业要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳步发展,企业人必须要将发展眼光转向长期目标,日常生产经营的专业化职能化管理,也必须转向综合性全局性决策和管理,提升企业经营战略管理是企业的重中之重。     

决断力的考验

企业领导者的决策行为很大程度上决定了企业生存水平和发展速度,科学地评估企业家的决策风格,完善其决策方式,提高决策能力,已经被提到企业科学管理的日程上。     

以人为本是企业发展的重要理念

<正>在企业发展建设中,如何正确地理解和贯彻以人为本的理念,既是一个重大的理论问题,也是一个重大的实践问题。作为一个企业,要从本企业的实际出发,以历史的眼光和宽广的视野,站在更高层次上,贯彻落实以人为本的重要理念,从而促进企业的经济发展。一、以人为本,树立正确的理念树立以人为本的管理理念是企业生存和发展的首要条件。     

论企业科技创新与知识产权管理

科技创新是企业生存和发展的根基,知识产权是科技创新成果保护的载体。从现阶段情况来看,我国企事业单位的科技创新能力较弱,自主知识产权数量少,企业知识产权的管理还没有得到足够重视,运用管理知识产权的能力还不强。本文将从国外大型企业知识产权管理现状出发,就国内企业对知识产权缺乏相应的观念意识和良好的管理等问题,对如何将知识产权管理与科技创新融合发展提出一些看法。