浅谈企业管理必须重视财务管理

什么是财务和财务管理?简单的说,资金的筹集和运用(包括筹集、偿还、使用、耗费、收入和分配)是财务,对资金筹集和运用的计划与控制(包括计划预测、参于决策和管理、核算控制和考核监督)是财务管理。企业的一切经营活动,都是与资金的筹集和运用紧密联系在一起的,并以它的价值形态———货币进行计量的。资金是企业的血液,它是企业生存、发展和活动的物质基础。国内外所有成功的企业都十分重视财务管理,它们的一条重要经验是确立财务管理在企业管理中的中心地位,这既是社会经济发展的必然趋势,也是由财务管理的自身功能所决定的。利用货币这…     

管理会计与财务管理关系探析

一、财务管理与管理会计的相同点 　　财务管理是企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,利用价值形式对企业生产经营活动进行管理,是企业组织好财务活动、处理好各方面关系的一项综合性管理工作.管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务信息的加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价.从以上定义的比较中不难看出,管理会计对象是现代企业经营活动及其价值表现,财务管理的研究对象是企业再生产过程中的资金运动,它们的研究对象都离不开资金.……     

浅析企业财务报表分析

随着我国经济管理体制由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,财务管理也由过去企业辅助性管理转变为企业主导性管理,对企业经济活动起着综合控制、综上所述合平衡、综合反映、综合监督的作用。财务经济分析作为一项运筹与谋划全面效益的管理活动,必然受到人们的重视。一、现行财务报表分析体系及其局限性无论财务分析主体是谁,为了评价公司财务状况和经营成果,都需要对公司的财务健康状况进行多方位检查,核实各项财务数据、计算各项财务指标并通过各种比较得到所需信息。就目前而言,我国财务报表分析体系主要有企业盈利能力指标、企业…     

浅谈如何搞好事业单位的财务管理工作

事业单位的财务管理工作应当适应事业单位发展的需要。搞好财务管理，对于事业单位的发展具有重要意义。事业单位财务管理人员的基本工作包括编制财务预算收支计划、加强资产管理，搞好财务分析、积极协调各种关系等内容。一、编好单位财务预算收支计划按照预算管理方式，事业单位分为全额预算拨款单位、差额预算拨款单位和自收自支单位。事业单位财务     

浅谈企业财务预警体系管理方法

企业财务预警管理是根据企业经营和财务目标,分析资金流动运行规律,及时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过渡滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号,并对企业的资金使用效果进行分析评价,及时发出警报,采取相应措施建立免疫机制,不断提高企业抵抗财务风险的能力,使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态,从而实现企业价值最大化的财务目标。财务预警系统属于微观经济预警的范畴,具有重要的经济研究价值,无论在国际还是国内都处在一种前沿性和创新性研究阶段。     

如何加强现代企业财务管理

加强企业财务管理,对于讲究聚财、生财和用财之道,管好用好资金,提高资金使用效果,完善企业经济责任制等具有重要意义。 一、要确立财务管理的中心地位 企业管理包括的内容很多,如生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、财务管理、信息管理等。由于企业是以盈利为目标的经济实体,而企业的财务管理就是企业对资金运动全过程的管理,所以在企业诸多管理中,必须要确立以企业财务     

现代企业财务管理的发展方向

企业财务管理的发展表明,特定历史时期的企业财务管理与一定的政治、经济、文化、法律和社会的总体环境相联系,企业财务的发展要受其环境的影响和制约。随着我国加入 WTO,现代企业制度的进一步完善,我国企业的财务管理进入了一个历史性变革时期。因此,认清财务管理的改革方向,把握企业财务管理的发展趋势,是我们每个财务人员应该思考的问题。 　　一、财务主体及目标“多极化” 　　财务主体是指具体独立或相对立物质利益的经济实体,它决定着财务活动的空间范围,在这一空间范围内有着独立的资金和资金运动,并通过价值形式处理着…     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

解析企业财务管理目标

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标,无论理论上还是在实践上,都有重要的意义。随着我国经济改革的进一步深入,企业财务管理也发生了重大变化。因此根据财务管理的实际情况,有必要认真地解析和探讨财务管理目标。一、影响财务管理目标的各种利益集团1、企业所有者。所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲,企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决,企业经理和财务经理的任免由董事会决定,因此,企业所有者对企业财务管理…     

财务管理与经济效益

企业管理由人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、成本管理、市场营销管理等多个方面组成，整个企业管理是一个相互衔接的整体。财务管理是企业管理的一部分，它和其他管理是联系在一起的，对企业的发展起着至关重要的作用。美国财务学博士罗伯特·希金斯教授在其经典教科书《财务管理分析》一书中说“不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比一个投篮而不得分的球手”，一语道出了财务管理对现代企业的极端重要性。     

规范医院票据管理的思考

一、医院票据管理的基本现状近年来,随着国家卫生事业的不断发展,医院经济规模越来越大,票据收发频繁,使用量大,管理难度也随之加大.医院的票据是医院实现各项收入的原始凭证,记录着医院的每一笔资金收入,也是医院会计核算的重要法定凭证,是医院进行财务管理工作的关键参考对象.票据的内容包括文字、规格、联次、用途、防伪措施和使用期限等项目.票据的真实与否直接关系到会计核算的真实性,只有做好医院票据的管理工作,才能维护医院会计核算的真实性、合法性,堵塞财务漏洞,避免财务核算违纪及经济犯罪,使医院财务活动合法、有序地运行.     

《公司战略管理》评析

随着中国即将加入世界贸易组织 ,中国企业在改革开放中逐步走向世界 ,公司战略管理日益成为一个重要的课题。即企业领导人如何以一种高瞻远瞩的洞察力和承前启后的科学精神 ,创造性地构思公司的共同愿景 ,继承传统 ,开拓创新 ,成功实现预期的战略目标。南开大学经济学博士韩德昌先生以其渊博的学识和严谨的治学态度 ,在其博士论文《公司战略管理》(山西经济出版社 1999年 12月版 )中比较系统地回答了这一问题。鉴古知今 ,言简意明 ,是一部高层次的管理学著作。本书的主要内容包括 :战略管理、战略环境、战略分析、战略选择、战略计划、战略…     

搞好财务集成监控 促进企业管理跨越时空

随着全球经济一体化的到来,市场竞争愈演愈列,现代企业倘若想在复杂多变的市场竞争中立于不败之地,就必须建立相应的现代管理制度。而现代企业管理的核心是财务管理。因此,适应现代企业管理制度的发展要求,现代企业财务管理制度便应运而生。现代企业管理应建立“财务集成监控企业管理跨越时空”的战略目标。在网络环境下,一切以反映客观为导向,消费者追求个性化的消费,传统的大规模标准化生产已不为人们所接受,企业必须转向柔性生产,定制生产,财务管理规模必然要有所创新。现代企业的组织机构是:层层结构,即各层级之间依然存在上下隶属关系,…     

实时证券交易系统的《财务管理》教学模式分析

财务管理是企业为了达到既定的生产经营目标,对生产经营过程中所需资金的筹集、投资、运用、收回和分配,以及贯穿于全过程的财务预测、决策、预算、控制和分析考核等所进行的全面管理工作;它是以价值形式对企业经济资源所进行的一项综合性管理工作.<财务管理学>是研究如何对企业财务活动进行规划和控制的一门应用性管理学科,它作为管理学的-个分支,是公司金融、会计以及管理学相结合的一门学科,包括了丰富的管理价值观念、管理内容和多样化的管理方法,异常财务管理理论和方法具有一定的抽象性和综合性.……     

企业成熟期的财务战略分析

进入二十一世纪以来,企业的运营环境发生了巨大的变化,战略管理作为新的管理平台已经如火如荼的发展起来。而战略管理思想是否可以在财务管理领域里延伸呢?如果可以将战略管理思想渗透到企业的财务行为中,那么企业又该如何依托于战略管     

浅析加强企业现金流量管理的对策

现金流量效益观要求企业重视现金流量 ,加强现金流量管理。本文着重阐明现金流量管理的内容和原则 ,同时就我国在加强企业现金流量管理上迫切需要加强的几个重要领域作出初步的探讨。我们提出现金流量效益观 ,并不是为论述效益观而论述 ,更重要的是要在此基础上探讨加强企业管理 ,提高企业效益的新思路、新方法。我们认为 ,考虑到现金流量的重要性 ,应该将现金流量概念引入企业管理。事实上 ,西方企业的财务管理人员已把越来越多的时间花费在现金流量的预测、管理、核算和评价上 ,现金流量管理大有成为企业财务管理核心之趋势。西方许多财务…     

企业经营管理重在财务管理

企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就必须转变理财观念,更新理财意识,充分发挥财务管理在经营管理中的重要作用。对此,笔者谈点肤浅的认识。一、提高经济效益必须重视会计工作财会工作是经营管理的重要组成部分,经济越发展,会计越重要,在社会主义市场经济条件下,企业各级管理人员要充分认识财会工作在发展经济,提高管理水平,提高经济效益中的重要性。提高企业经济效益主要靠两个方面：科技和管理。企业管理包括生产、技术、计划、财务等方方面面,其中财务管理是一个非常重要的环节,它贯穿企业经营管理的全过程。生产、技术、…     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想 战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,它从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。 战略成本管理的基本范围是对整个经济寿命周期     

加强企业内部财务管理要做好哪些工作

财务管理工作涉及方方面面,与企业命运息息相关,也与财务政策和制度的制定及有效落实紧密相连。现对加强企业内部财务管理工作,谈几点建议。 1、加强对财务有关帐证的管理 所有帐证应进柜管理、专人保存。会计部门在正式记录采购业务、销售业务、支付款项之前,应对各有关部门传递的各种原始凭证,包括发票、收据、入库单、出库单、报销单等进行认真的审查、核对。不仅审查每一张凭     

试论战备成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本。战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理。战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势。它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。战略成本管理的兴起和发展,给传统成本管理(即指以短期利益为主的战术成本管理)带来了强烈的冲击。研究…