竞聘上任者与国企“捆在一起”——新黄浦集团推行经营者竞聘上岗机制

近日,国务院已作出结束现代企业制度试点工作,在全国全面建立现代企业制度的决定。作为推行现代企业制度试点城市的上海,着力抓好五大机制.其中经营者竞聘上岗机制(本刊今年1月号曾作专题讨论)实为重中之重.亦为难中之难。前不久,上海新黄浦集团迈出了可喜可贺的坚实一步,竞聘上任者将切切实实地与国有企业紧紧“捆在一起”。     

员工选聘评估及其动态优化

前不久，某大型超市连锁企业进行一次大规模的企业内部竞聘活动，五个岗位有五十余位员工前来竞聘。人力资源部门为了体现竞骋的公平性和科学性，心理测验、结构化面试和评价中心等素质测评工具全部用上。部门全体成员加班加点地忙了一周，虽然每位竞聘人员的综合分数都比较接近，但人力资源部门还是严格按照分数进行了择优录用。但这次内部竞聘与甄选的最终效果怎样，企业的内部竞聘体系该如何改进和完善，人力资源部包括分管副总在内，心里都没有底。     

为人才“报价竞聘”而鼓

近日，中国沈阳人才市场传出新鲜事，４０余位学历在硕士以上，具有高级职称或在大型企业担任过副总经理以上的高级人才，通过报价竞聘的方式选择新岗位，其中７人当场登台“亮相”。 去年１１月１２日上午９时３０分，报价竞聘正式开始。被安排上台“亮相”的７位人才先后上台自我介绍简历，展示工作成绩和个人魅力。来自四川长虹、江苏春兰、哈磁股份、巨龙通信、沈阳远大、深圳康佳等６０多家企业均到场竞拍。 ３８岁的蒙古族青年耿晖首先登台。他具有上海同济、东北林学院两个高等学府的双学位，曾任辽宁省石油化工规划设计院高级工程师…     

企业选人用人工作的有效措施探讨

<正>如何在企业内部实行公开透明的岗位竞聘?如何打破思维僵化、岗位固化,降低职业风险?如何建立公平、公正、公开、竞争、择优的人才选拔机制,避免选拔过程流于形式?如何解决“把习惯当标准,把经验当制度”的管理弊端?如何打破“论资排辈”制约?如何充分发挥公开岗位竞聘的优势,提高岗位与用人的匹配度?如此一系列问题是企业在选人用人工作方面实现“阳光公聘”需要直面应对的挑战。     

国有改制企业的人力资源管理策略

改变传统的国有企业管理机制，构建“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，构成了国有企业改革的主要内容。国有企业改制作为目前国有企业改革的一种重要方式，正在国有企业改革中发挥着重要的作用。通过对企业产权制度、组织制度和管理制度等基本制度的变革，在企业中真正的确立现代化的企业制度。     

訇有企业稳定人才队伍的建议

企业为求得自身的生存和发展，纷纷采取措施，千方百计吸引人才，稳定人才队伍。国有企业作为国民经济的主导企业，在稳定人才队伍工作中，面对人才频频“跳槽”现象，也采取措施，做了大量的稳定人才工作，但从实践的效果看，不少国有企业稳定人才队伍存在着“头痛医头，脚痛医脚”、“措施年年有，人才照样溜”的现象，人才队伍的稳定，已成为影响国有企业发展亟待解决的重要问题。     

石油企业公共事务部门人力资源开发的理念创新

一、石油企业公共事务部门人力资源开发的重要性和紧迫性 石油企业公共事务部门是石油企业顺应宏观体制改革、加强履行大型国有企业的政治责任和社会责任、促进企业和谐建设而成立一个新型部门。这个部门的名称有的叫做“公共事务管理中心”，也有的叫做“矿区服务事业部”。作为一个新型部门，其责任和任务与石油企业的其他业务单位有很大差别，其主要职责是为石油企业的生产经营提供必要的后勤保障服务和为石油企业基地职工生活提供优质的公共服务，同时还要确保石油社会的平安和稳定。[第一段]     

国有企业培训存在的误区及其危害

为了提高综合竞争能力，顺应当今世界不断发展变化的现实，国有企业大都在开展创建“学习型组织”和培养“知识型员工”活动，企业的经营者已经清醒地认识到企业培训工作的重要性。但是，由于长期以来对培训工作形成的种种误区，造成了有的企业经营者一方面大讲员工培训重要的同时，另一方面既不愿也不敢进行培训投入，使得这些企业的培训工作方式陈旧、水平低、效果差，严重制约了企业的发展。笔者结合工作实践，剖析了国有企业培训存在的一些误区及其危害，以期对国有企业改进培训工作有所助益。     

给经营者合理定价

从传媒上不时得悉给经营者定身价的信息。不久前，沈阳人才市场召开“高级人才报价竞聘会”，４０余名高级人才自我报价、企业竞价、当堂拍卖，分别以 １０万元、８万元不等的年薪而成交。最近，贵州面向全国招聘高级人才，最高年薪达３０万元，为国企“老板”的身价开出了高价。 国企老板该拿多少钱？这是市场经济条件下给人们提出的新问题。有人对此调侃说；“我们有天下最便宜的企业家──工资最低，而我们有天下最贵的企业制度──大量亏损。”事实确实不能回避。中国企业家调查系统前不久对全国３１个省、市、自治区和直辖市的万名企业…     

建立留住核心人才的创新机制

人才资源的开发利用，是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，留住人才更难，这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的“聚才、育才、惜才、爱才”的人才管理机制，充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性．进一步防止核心人才流失呢?     

人才高标价 悠着点儿

如今的人才市场，无论是招聘，还是求职，似乎有一个不成文的“约定”：年薪、“身价”都堂而皇之地跃然纸上。对于工资、福利、待遇，人们再也不像过去那样“羞答答的玫瑰静悄悄地开”，而是大大方方地“明码标价”。今年5月，武汉首届中高级人才竞聘会上，16位中高级人才上台演讲，他们大都开价年薪5万元至10万元之间，也有人的开价达到了10万—20万元。台下的28家企业也诚心招贤。据悉“成交”的人才有3位。知识有价，掌握知识的人才也应有价。这顺应了经济体制转变的需要。在市场经济条件下，价格因素成了劳动力市场的中心环节，调节着…     

经理革命正向我们走来──中国经理职业化趋势

19世纪末20世纪初，伴随着新技术革命的到来，西方发达国家同时出现了一场“经理革命”，这场革命使整个西方现代企业出现了一个支薪的职业经理阶层，也使社会生产力有了极大飞跃。100年后的今天，在我国国有企业改革进程中，具有同等深远意义的革命正在悄然兴起。着我国社会主义经济体制的建立和国有企业改革的深化，中国企业经理职业化这一命题终于破土而出。1998年年初，国务院委托一支由经济专家和人才专家组成的队伍，对国有企业进行调查，提出，中国国有企业要走出困境，关键在于企业经理职业化，也就是必须对中国企业经理来一场革命…     

对企业薪酬管理的探析

一、企业薪酬管理现状
　　（一）不同企业的员工薪酬满意度
　　从调查的总体情况看，南阳市大部分企业员工对目前的薪酬表示满意。回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的占73.2%，回答“不满意”“非常不满意”的占26.8％。从不同性质企业看，集体企业的满意度最高，回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的比例为81.3%，高出总体水平8.1个百分点。国有企业和国有控股企业、私营企业的薪酬满意度较低，外资、港澳台资企业薪酬的满意度与其他性质企业差别不明显，回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的为74.3%，比总体水平仅高出1.1个百分点。     

国企改革中的人力资源开发与管理

进入20世纪80年代以来．我国国有企业进行了一系列的改革，但是成效并不明显．对国民经济增长的贡献额逐年下降。尽管绝大多数的国有大中型企业都进行了公司制改造，不同程度地引进了现代企业制度的管理模式，但真正能做到彻底改制，一步到位的并不多，属于“四不像”公司的企业仍大量存在。造成中国国有企业改革艰难的主要原因之一在于人的问题没有根本解决，     

人才明码标价,悠着点儿

如今的人才市场，无论是招聘，还是求职，似乎有一个不成文的“约定”：年薪、“身份”都堂而皇之地跃然纸上。对于工资、福利、待遇，人们再也不像过去那样“羞答答的玫瑰静悄悄地开”，而是大大方方地“明码标价”。今年５月，武汉首届中高级人才竞聘会上，１６位中高级人才上台演讲，他们大都开价年薪５万至１０万元，也有人的开价达到了１０万～２０万元。台下的２８家企业也诚心招贤，据悉“成交”的人才有３位。知识有价，掌握知识的人才也应有价。这顺应了经济体制转变的需要。在市场经济下，价格因素成了劳动力市场的中心环节，调节…     

高薪为何难养古井贡之廉

中纪委最近查办了某知名国有企业集团高管腐败窝案，该企业主要负责人及绝大多数中层干部涉案，几乎“全军覆没”。前晚，国资委新闻发言人声明：该企业为安徽古井集团。（《新京报》2009年2月27日）     

解析“谈判工资制”

人才流失一度是多数国有企业无法回避的现实。在痛定思变中，各种与市场接轨的薪酬体系浮出水面，B企业推出的“谈判工资制”就是其中之一。     

国有企业稳定人才队伍的建议

企业为求得自身的生存和发展,纷纷采取措施,千方百计吸引人才,稳定人才队伍。国有企业作为国民经济的主导企业,在稳定人才队伍工作中,面对人才频频“跳槽”现象,也采取措施,做了大量的稳定人才工作,但从实践的效果看,不少国有企业稳定人才队伍存在着“头痛医头,脚痛医脚”、“措施年年有,人才照样溜”的现象,人才队伍的稳定,已成为影响国有企业发展亟待解决的重要问题。     

改制企业人力资源管理策略

目前，国有企业一般改制为混合所有制经济的股份制企业。由于原来分配上长期坚持的“平均主义“和“吃大锅饭”思想的影响，国有企业普遍存在着人力资源存量较大、人才结构不尽合理、高层次人才相对不足、员工的进取心不强、开拓精神不够、人力资源浪费严重等现象。这种局面形成的主要原因一方面是人力资源的开发投入不足，另一方面是长期的管理机制上僵化。其主要表现在重使用，     

“百名博士沈阳行”启示录

２０００年 １１月 ８日～９日，由中国沈阳人才市场主办的东北、京津地区研究生暨高级人才大型招聘会，由于首次以资本运作方式，对全国的博士毕业生免费提供吃住行优厚待遇，吸引了１４７名博士毕业生、２０００多名 硕士毕业生和１３０多家企业及科研院所前来参会。 本次招聘会在两天时间里同时推出了系列活动，被称之为沈阳人才市场给高级人才及用 人单位特意配制的经典“套餐”。“套餐”的内容有：高级人才大型招聘会、高级人 才推介会、百名博士沈阳行、博士沙龙等活动。因活动形式新颖，使中国 沈阳人才市场继“高级人才报价竞聘会…