治班有"道"

触摸中国五千年深远而厚重的文化历史长卷,孔子、老子、韩非子……中国古代圣贤们博大精深的思想智慧永恒地熠熠闪光.当我们一次次虔诚地与他们对话,体验古老文明的悠久与蓬勃、感悟古代先贤智慧的深邃与高远,也能领略到五千年管理文化的苍劲与淳朴,这些伟大思想不仅仅是治国兴邦之谋略,对我们当代班级管理也有着蕈要的借鉴意义.     

王广发：教育事业的发展要转型

他不仅仅是教育家，也不仅仅是企业家，他是一个产业整合者，他是北京法政集团董事长、总裁王广发。在4月18日下午举行的第十三届中国国际人才交流大会深圳论坛“创业故事汇”中，王广发做了精彩演讲。他表示，培养人才重在培养他的能力，未来教育事业的发展要转型。人才是企业之本，员工的培养是企业最关键的环节。     

员工跳槽的原因及预防对策

由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性，导致了大量的员工跳槽。一项调查显示，中国人更换工作的频率越来越快，平均5年要更换1次工作，在一生中要更换7次工作。导致员工跳槽真正的原因是什么？我们怎样才能有效地预防员工跳槽呢？     

和谐区域文化理念与新员工入职培训的思考

一、和谐区域文化理念的形成 要打造和谐区域文化，首先要弄清什么是文化？我们要建设什么样的文化？为此，我们进行了比较深入的思考。     

企业缘何患上培训“外包恐惧症”

企业培训“外包恐惧症”有七大表现：一是一些讲师的组织性太差了，完全是按照自己的理论，不明白我们需要什么，不能根据现场的反馈及时调整。二是很多培训供应商都会将旗下的讲师能讲的课程汇总，做成一份菜单供我们选择，强调“他们有什么”，而忽略了“我们要什么”。三是在培训样品的提供上，培训师讲得有血有肉，很精彩，听起来也很实用。一旦让他们为我们正式培训后，味道完全走样了。     

打造增强企业自主创新力的“人才精品工程”

一位企业家认为，企业要出市场精品，首先要出“人才精品”。日本学者伊丹敬之说，现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人，是比股东提供的资本更为稀缺的资源，并对企业的发展提供了最本质的贡献。的确，人才与知识作为企业中的核心资源，对于提升自主创新力和市场核心竞争力的作用至关重要。时下，打造增强自主创新力的“人才精品工程”，已成为企业突出以人为本，加快人力与知识资源管理创新的重要战略任务。研究中外知名企业人才与知识资源管理创新之道，对于我们的企业建设“人才精品工程”，不断提升企业自主创新能力颇有借鉴价值。     

全新的匿名招聘

招聘是企业人力资源管理的重要环节。一般来说，企业都会在招聘中标明企业的名称，“光明正大”地招贤纳士；但是，我们也常常会在报刊网络上看到一些匿名招聘广告，比如：“某公司招聘业务员数名”、”某企业招聘项目总监”、”某大型超市招聘收银员若干名”……可以说，匿名招聘已经或正在成为一种全新的企业招聘方式，那么，到底什么是匿名招聘？企业为什么要实行匿名招聘？企业又怎样实行匿名招聘呢？     

从“智猪博弈”看团队建设

团队建设一直是企业人力资源管理的关键一环，其意义不仅仅局限于员工关系的管理、企业文化的建立等，还有更重要的是高绩效激励的实现，其实现理念可以通过“唐僧团队”的故事得到证实。然而，又有这样一篇文章“智猪博弈”，让我们意识到团队建设远不只是一个口号，还需要我们投入更多的重视来引导团队绩效的实现。     

再谈国际人才市场

什么是国际人才市场石：在“人才沙龙”相继刊出我们对国际人才市场、国际猪头公司的一些议论后，有同行希望我们就国际人才市场的其他一些问题谈谈看法。归纳起来，主要是三个问题：一是什么是国际人才市场，二是为什么要发展国际人才市场，三是怎样发展国际人才市场。要全面准确地回答这三个问题，还要进行大量的理论研究和实践探索，今天我们仅就目前的认识谈谈各自的看法。孙：要弄清什么是国际人才市场，首先要弄清人才市场的涵义。人才市场严格地讲应称之为人才的劳动力市场，是人才的劳动力需求者集合与供应者集合在一定时空下的买卖…     

职业晋升之谋略

要善于发现各种晋升机会 一个人的事业是否成功、人生是否壮丽,在很大程度上要看他能不能赢得和充分利用一次又一次的机遇。 发现机会 机会就存在于我们的生活中,谁也无法预知它来自何方,以什么面目出现,作为下级应具备一双能够发现每一个机会的慧眼。首先,要有开阔的胸怀、广阔的视野,把眼光放在更广闼的领域,而不是局限于某个狭小的范围或某个单纯的渠道上。其次,要善于分析,机会往往改装打扮以问题面目出     

施工企业如何管理好知识型员工

随着信息技术的不断进步和现代企业的发展，知识经济占领市场越来越突出地表现在我们日常的管理工作中。在这个知识为本的时代里，企业要获得生存和发展，就必须找到创造与知识相应的最佳途径，要达到此目的离不开高素质的管理队伍。那么，作为知识载体的知识型员工，我们如何加强管理、如何稳定及提高他们的工作积极性等问题，是我们急需进一步深入研究的理论课题。     

管理者与离职员工面谈技巧

员工离职意味着企业在相应的环节存在令员工感到不满意的问题。离职员工总会有一个对企业不满的理由，很大的可能是来自企业本身，如常见的过于缺乏组织沟通、管理强硬、看不到发展前途等，有些可能是企业管理者所未意识到的。实际上，我们经常会碰到掩盖在地毯下的问题，往往很简单、也很容易发现，但我们疏忽或漠视了，或者只是想当然地认识，而在员工离职时恰为我们提供了一个加以深刻认识的机会。我们有必要在员工离职时，与员工进行一次深谈，了解员工离开的真正原因，到底是什么因素促使他下定决心选择离开的，尤其是关注那些源自企业…     

创新团队管理，塑造新型企业

企业要根据发展战略、内部管理和人力资源管理现状的客观要求，引进资源管理的理念和工具，形成周密细致的管理方案。改革不追求轰动效应，不以裁员为目的，坚持以人为本，在促进绩效进步的基础上进行一次制度创新，重在转变观念，转换机制，建立岗位能上能下、人员能进能出、收入能高能低、培育与使用相结合的市场化人力资源管理体制和有效的激励约束机制。     

绩效管理与绩效考核关系浅析

谈到绩效管理，人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化成这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印成各种表格发放到各个部门，接下来是员工的填表（每年次），人力资源管理部门督促交表和汇总，     

谷城县为非公经济提供人才服务

一次成功的面试,有不少事情是需要留意的,但首要的是了解自己。如果明知自己有迟到的恶习,尽管约见时间在10点半,也要在记事簿上写下10时15分,别小视15分钟,因为它能令你面试更从容,避免留给人不好的印象。第二件事是要谨慎。虽然有一份你梦寐以求的工作约你面试,也不要过于张扬,首先要决定什么人是值得告诉的,什么人是不值得告诉的,不然,你的耳边会整天     

人才组合：企业保鲜的魔术大师

一只蜜蜂是微不足道的，一个蜂群却能置侵略者于死地。在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合。新经济的挑战赋予了人才组合以全新的理念与全新的思维。     

铲除你心智中的“不可能”

你永远不要消极地认定什么事情是 自己不可能做到的。首先你要认为自己 能,要去尝试,再尝试,最后你就会发现 你确实能。 一般而言,人生中的许多事情我们 是能够做到的,只是我们不知道自己能 够做到;但如果我们有恒心坚持下去,有 信心面对自己,就能够做到。     

求职应聘时，莫忘了这些方面

作为求职应聘者，面对招聘单位，首先想到的是能充分展示出自己的才华。而招聘单位最希望招聘的人才不仅仅要有相当的学历和一定的个人能力，还应具备以下几方面的素质：     

重构企业培训体系

培训是人力资源管理的重要职能，21世纪人力资源开发应视之为重点。通过培训，能有效提高员工知识技能水平、自我认知程度、工作绩效和整个企业的绩效系统，是企业赢得竞争优势的路径依赖，是实现企业经营管理目标的根本保证，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。此外，培训不仅仅是一种技术教育手段，更是强化员工归属、凝聚员工向心力的重要方式，是管理水平的重要体现。     

人才组合：企业保鲜的“魔术大师”

一只蜜蜂是搬不足道的，一个蜂群却能置侵略者于死地。在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合。新经济的挑战赋予了人才组合以全新的理念与全新的思维。