政府化行为·社会化组织·市场化运作－德国国防工业管理与军备采购模式的分析

本文在概述二战后德国国防战略方针的转变和介绍其国防工业管理与军备采购的现行机构与政策之同时，重点阐述并归纳总结出德国国防工业管理与军备采购模式科学与有效运行的三项内因；政府化行为、社会化组织、市场化运作。     

德国近现代史上的军备控制与裁军问题研究

德国近现代史上的三次军备控制实践在世界军备控制与裁军史上具有十分重要的地位和研究价值;要想使军备控制与裁军达到最初目的,需要严格的军备控制措施、国际合作、对被控制对象进行思想改造;仅仅依靠单纯的军备控制是解决不了复杂的国际安全问题的.     

1928-1938年德国军事顾问团与中国国防工业建设

德国驻华军事顾问团积极促进中德经贸关系,为德国谋取经济利益.他们积极引进德国资本与技术,帮助中国发展国防工业,从而为德国工业品开拓了一个庞大的市场.而对中国而言,这种同德国的密切的经贸关系,对中国的经济发展、国防实力的加强、从而对中国的抗战都带来了积极的影响.     

论外层空间军备控制权力建构的实质

外层空间军备控制的国际努力面临着外空军事利用与反对空间武器化、空间技术安全功效与反对外空军备竞赛的两难困境。摆脱这种两难困境要求准确把握外层空间军备控制权力建构的实质,综合利用各种权力类型的交互作用,来推进外层空间军备控制。发挥外层空间军备控制中强制性权力、制度性权力、结构性权力和生产性权力等多样权力的社会建构作用,有助于推进外层空间军备控制条约的达成,从而在国家安全和国际安全方面取得共赢的效果。     

国防工业的特殊性及其对改革的启示

国防工业的特殊性决定了其市场化改革不同于其他行业,研究国防工业的特殊性及其相应的改革路径十分必要。首先阐述了我国国防工业改革已取得的成就;然后分析了国防工业的政治性、买方垄断性、高风险性和高保密性;最后在考虑国防工业特殊性的基础上,指出了今后改革中要注意的若干问题,即安全与效率兼顾、扶持与竞争兼顾、竞争与合作兼顾、保密与公平兼顾。     

网络军备控制为何难以施行?——基于客观层面视角分析

随着网络军事化进程不断推进,网络军备控制呼之欲出,但当前网络军备控制仍存在许多障碍和困难,基于客观层面视角分析,网络军备控制难以实施的原因包括网络攻击、网络战等基本概念界定存在争议,现行的国际法对网络战的约束存在盲点,归因问题难以建立有效的网络核查机制,网络军备的特殊性不适用现行军备控制等。长远来看,国际社会加强网络军备控制任重道远,网络军控谈判应该先易后难、循序渐进、逐步推进。     

当前印度的对外战略与中国的安全环境

印度人民党自上台以来,对印度的外交战略进行了调整,以促进信息技术发展来带动经济增长,通过大规模军备采购壮大军事力量,增强综合国力,加强与大国建立战略伙伴关系,从而为实现大国战略目标奠定坚实的基础。印度与美国、俄罗斯、日本的战略关系具有牵制中国的因素,印度与伊朗关系具有打通通往中亚能源战略市场的目的,印度与以色列的军事安全合作旨在提高印度的军事技术现代化水平,凡此种种都对中国的安全环境产生不同影响。     

“铁血美女”军火商

在常人的印象中,战争、军火、权势这些关键词是应该与男人紧密联系在一起的.玛丽莲·A·休森这位相貌娟秀的职场女性,却用自己的半生经历,颠覆着人们的传统观念. 当今世界美俄之争是最大的看点.从叙利亚到乌克兰,从军事到经济,从能源到军售等等方面无不针锋相对.就连印度这个全球最大军备采购国,都没能逃脱美俄两国的争夺.     

通向侵略战争之路——1936年至1939年纳粹德国外交剖析

纳粹德国在1933年至1936年重占莱因非军事区这段时间,其外交重点是极力挣脱凡尔赛和约对德国的束缚,以求得到西方国家的支持和谅解,取得重整军备的合法化。对此,笔者已发表文章论及。重占莱因非军事区至1939年9月德波战争爆发,纳粹德国的外交目的是直接为发动侵略战争作准备,重点是寻求盟友,占领中欧,瓦解英法对德国的包围圈,解除“西     

论国际采购与供应链管理

对采购的价值理念进行了论述,研究和分析了当前中国的采购市场与采购环境。提出建立中国采购经理指数(PMI),实现与世界采购评价标准的接轨。通过中外采购管理的对比,发现中国采购管理的不足和其根源。结合贸易自由化给全球采购带来的机遇与挑战以及现代化物流业的发展对中国采购环境的影响,指出了国际采购的发展趋势。     

供应链环境下企业采购系统功能单元协调流程研究

供应链环境下企业采购管理应引入协调管理理念与方法,以促进采购系统整体优化。本文以企业采购系统为研究切入点,对供应链环境下采购系统协调进行定义,结合采购系统内不同功能单元的相互关系提出功能单元协调流程,并进一步讨论采购商主控中心Agent协调流程。该研究为供应链环境下企业采购管理提供了一种整体协调思路与方法,为企业采购实践提供理论参考,并为深入研究采购协调管理及机制设计提供有益借鉴。     

面向大型企业的集团采购管理系统构建研究

集团采购有利于形成规模效益,降低企业的采购成本,现在我国大型企业集团越来越多,集团采购逐渐成为今后企业采购的主要形式,但现阶段还没有成熟的集团采购管理方法和手段。在现有集团采购管理系统的基础上,通过对工作流程的分析,构建了新的集团采购管理系统,把合同管理、基础数据管理、运输商管理、供应商管理等功能集成到系统中,形成系统的管理体系,从而大大提高集团采购管理的效率,降低采购的成本。     

川陕渝国防工业军民融合发展路径的思考

国防工业军民融合发展是当今世界军工业发展的潮流。英、美“军民一体化”,德、日“寓军与民”,俄罗斯“先军后民”,以色列“以军带民”,这些在发达国家行之有效的国防工业军民融合发展路径,为我国国防工业的发展提供了可资借鉴的经验。我国西部地区川陕渝三地为国防工业建设重镇,在军民融合上已经发展出了“军地融合”“军民高新技术融合”“多主体协同军民融合”等三种路径。但在当今时代需求面前,我国国防工业需要不断解放思想,强化制度创新,加大、加快高新技术融合,构建集成创新体系,完善国家军民融合立法,提升军民融合质量,走出一条中国特色的国防工业军民融合发展道路。     

试析抗战初期(1937年7月—1939年9月)的中德关系

希特勒的战略原料采购及其全球策略之需要是德方对华友好与合作的根本原因。德国为了扩军备战之需要,同中国交往甚密,而为了其全球战略,德国又牺牲了对华关系．希特勒从实利主义出发,对华采取投机主义．     

网络军备控制的伦理困境探析

随着网络军备竞赛愈演愈烈,网络安全问题日益突出,网络军备控制逐渐成为国际社会的共识,并已经付诸实践。然而,从伦理学的视角分析,网络军备控制中却存在着一系列伦理困境,具体包括平等困境、责任困境、诚信困境、人道困境等。为了化解网络军备控制的伦理困境,国际社会可由如下路径进行努力:改变现有的网络治理结构,促进公平正义;缔结网络军备控制条约,强化责任意识;发挥国际组织的作用,增进利益总量;利用世界公众舆论的力量,重视道德评价。     

国防工业技术引进与工业化路径选择——对20世纪50年代新中国工业化道路的探悉

国防工业作为技术密集型的战略性产业,产业关联性强,对上下游工业部门的发展影响很大.20世纪50年代,我国国防工业通过技术引进奠定基础并初具规模,并通过产业关联和技术外溢,推动优先发展重工业战略的形成,大大加快了工业化进程.在国防工业发展过程中,20世纪50年代后期国防工业生产民品——“军转民”的初步尝试值得总结和反思,国防工业与民用工业只有实现良性互动,建构军民结合乃至军民融合的制度创新,才能促进技术创新,推动国民经济良性发展.     

两次世界大战期间美国国防工业公租房解析

美国的国防工业公租房计划源于两次世界大战期间国防工业有效运转的迫切需求,受经济、政治及社会多重利益驱动;是获国家法律与政策保障,以化解劳动力危机、维护社会稳定、重建劳工社区、重塑工人阶级为目的的开创性改革尝试。通过国家战争机器权力的运用,国防工业公租房在缓解美国社会住房压力与营造社会公平方面成效显著,同时也为美国政府在全国范围内公租房项目的建设积累了经验。     

电子采购对采购方与供应商关系的影响

本文分析了影响供应商关系的三种因素,在此基础上讨论了四种不同形式的常用电子采购方式对采购方与供应商关系的影响,论述了电子采购本身不是对与供应商关系的损害因素,而是促进因素,真正影响与供应商关系的因素是传统的片面追求短期价格最低的采购管理思想,电子采购的健康发展有赖于采购管理思想之完善。     

论20世纪20年代的英美海上争霸

一战结束后,英美围绕海军军备展开了激烈的争霸:华盛顿会议签订五国海军条约,使两国在主力舰吨位数上达到平等。日内瓦会议上英美之间又重开巡洋舰、驱逐舰和潜艇等非主力舰的军备竞争,但最终没能达成协议。由于政治、经济、民众舆论等方面的原因,两国海军军备矛盾终于在1930年伦敦会议上得以解决。     

基于采购流程的客户关系管理及销售策略选择

基于客户关系管理的理念,把客户关系管理作为一个收集客户信息、接触客户、分析客户差异性、与客户建立关系,不断寻找和识别与客户有关的关键性信息,并运用到销售活动的流程。具体分析了企业和客户之间存在的四种关系和采购决策中的六类关键人物,将采购流程分成六个阶段,针对采购流程设计了六种销售活动,重点探讨了在销售过程中针对客户采购流程的客户关系管理以及相关的销售策略选择。