关于国有企业建立法人治理结构的几点思考

本文剖析了“法人治理结构”的内在的、一般的、本质的涵义，提出国有企业“公司法人治理结构”的 特殊涵义，如何协调国有企业“法人治理结构”内部的“三会一总”与“老三会”的关系，最后阐述了用法律规范 国有企业“公司法人结构”的地位。     

建立和完善公司法人治理结构实践的思考

通过对我国在建立和完善公司法人治理结构实践中遇到的问题和困难的剖析,论述建立和完善公司法人治理结构的重要性和必要性。笔者认为,建立和完善公司法人治理结构的关键是在完善社会主义市场经济体制的基础上,全面解决监管、经营、决策等方面的人才问题,促进国有企业改革的成功。     

公司法人治理结构是公司制的核心

党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，在论述对国有大中型企业进行规范的公司制改革时，不仅在党和国家重要文件中首次使用公司法人治理结构的概念，而且还第一次作出了“公司法人治理结构是公司制核心”的重要论断。这是我们在建立现代企业制度过程中，理论上和实践上的一大进展。深刻理解这一论断，对我们实现十五届四中全会重申和提出的国有企业改革和发展的近期目标和中长期目标，对坚定国有企业改革的方向，建立和完善现代企业制度，有着重大的意义。法人治理结构，是公司制企业领导体制的…     

公司制国有企业法人治理结构存在的问题与对策分析

当前 ,一些国有企业改制为公司后 ,公司法人治理结构被严重扭曲 ,如股东的“最终控制权变异”、董事会运作不规范、监事不监事等 ,这些问题的存在已严重威胁到国有企业改革能否成功。本文试图对上述问题作一法律分析 ,并在此基础上 ,提出完善我国公司制国有企业法人治理结构的若干对策     

国有企业实行公司制改革建立法人治理结构的几个问题

国有企业改革的目标和方向是建立现代企业制度。现代公司的一般形式是公司制，公 司治理的核心是建立公司法人治理结构。结合国有企业改革实际，完善公司法人治理结构要从四 方面着手：１．合理配置公司机关职权；２．强化监督机制；３．加强董事会职能；４．落实股东大会制度。     

国有企业改革和发展的市场与法制环境研究

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。当前，企业改革的重点是建立现代企业制度，其中一个重要环节是对国有大中型企业实行规范的公司制改革，它的核心是公司法人治理结构。本文从市场与法制环境对国有企业改革的影响进行了研究，认为：完善的市场体系是国有企业改革和发展的重要保障；规范的法治环境是推进国有企业改革发展的根本保证；重点是建立和完善现代企业制度，最后对南京市在国有企业改革中需注意的问题和建议作了探讨。     

对河南省国有企业公司制改革中法人治理结构问题的调查与思考

通过对河南省108家由工厂制改为股份有限责任公司的国有企业的调查显示,很多公司法人治理结构存在严重缺陷,主要表现为:(一)国有股过于集中;(二)董事长、总经理“一肩挑”;(三)董事会操纵股东大会;(四)监事会形同虚设等。这些问题的存在使我省国有企业公司改制后,现代企业制度形同虚设,企业效益显著下降,有的甚至濒临破产。对此,笔者认为,要使国有企业公司制改革取得显著的经济效益,必须构建一个责、权、利相互制衡的公司法人治理结构。     

论国有企业改革中公司治理结构的建立和完善

国有企业公司制改革 ,实现产权主体的多元化 ,需要建立和完善相关的法人治理结构 ,但当前的公司法人治理中存在很多的不足之处。只有建立和完善公司的法人治理结构 ,提高公司治理的质量和效率 ,才能建立真正意义上的现代企业制度     

公司法人治理结构的法理学分析

公司法人治理结构,在公司法学上主要指有关公司机关的权力分配与行使关系的制度体系。股东会、董事会与监事会的结构,成为传统公司法人治理结构的典型形式。各国公司法人治理结构又各有特点,大致有单一委员会制、双层委员会制以及介于二者之间的二元制三种情形。公司法人治理结构的基础是股东权与公司法人权利的相互独立与制衡。明确和规范公司各机关的权力、义务和责任以及它们之间的相互制约关系,是公司法人治理结构的核心。     

构建有中国特色的公司法人治理结构

中国国企改革正处于最为关键的攻坚阶段。虽然改革的方向已经明确——建立现代企业制度,要对国有企业实行规范的公司制改革,但在具体的实施过程中,无论是思想观念上,抑或是实际操作中,所存有的困惑和艰难非常人能够体验。在这里,公司制的核心是公司法人治理结构,恰恰是在这个环节上,改革实践中却存在着诸多的问题。     

试析公司法人治理结构的完善

随着我国国有企业改革的不断深入,公司治理结构的问题逐步引起各界的关注。公司治理的有效性将直接影响到市场经济的发展和社会的进步,公司法人治理结构的完善是当前我国公司法理论研究的热点问题。文章拟从产权结构的完善法人财产权的核心地位论及公司应实行董事会中心主义,进而强调公司治理中监督体系和民主管理体制的完善。在我国国有企业的特殊环境中,有必要强调经营管理权独立出来。     

公司法人治理结构的现状与对策

本文对目前南京市公司法人治理结构的现状进行了考察和分析，指出在从传统的国有企业的治理结构向现代公司制治理结构过渡的过程中，出现了一系列的矛盾和问题，产生了诸如股权结构不合理、董事会制衡机制无法实现、监事会流于形式、经理层激励与约束作用的弱化等问题，并就完善公司法人治理结构提出若干对策建议。     

关于完善公司法人治理结构问题

关于完善公司法人治理结构问题赵丽娜公司法人治理结构是现代企业制度的核心，是从制度上和机制上解决企业激励和约束问题的关键。目前，公司制已成为国有企业的重要形式，但由于种种原因，企业的法人治理结构很不完善，在许多企业只是流于形式。因此，搞清法人治理结构的...     

关于完善我国公司法人治理结构问题的思考

近年来,我国国有企业的公司制改造取得了不少成绩和成功经验,但同时也出现了一些不尽如人意的问题。其中最突出的一点是,公司法人治理结构难以完善,导致实践中不少企业出现权力失控,行为失范,领导人犯罪问题。目前,全国有不少企业正在根据十五大精神进行或正在准备进行公司制改造,因此,尽快解决公司法人治理结构中存在的问题,对十五大精神的落实具有十分重要的现实意义。为此,我们应结合实践,对我国公司法人治理结构中出现的问题及原因进行深入分析,并在此基础上采取措     

完善法人治理结构健全现代企业制度

在中国社会主义市场经济体制的建设和完善过程中,企业要从传统管理模式转变为现代企业制度,即按照适合社会主义市场经济发展和要求的制度,尽快完善中国现代企业制度的法人治理结构,是其关键环节。中国国有企业的公司制改革已走过十多年的历程,但总体效果却不尽如意。改制后的公司法人治理结构的健全和完善仍将是一项任重而道远的系统工程,它直接关系到国有企业公司制改革的进程和最终成效。     

完善国有公司制企业法人治理结构

公司法人治理结构是现代企业制度的核心 ,国有公司制企业法人治理结构是否完善 ,对建立现代企业制度具有重要影响。目前国有公司制企业法人治理结构仍然存在着许多问题 ,主要有 :股权过分集中 ,政企不分的现象依然存在 ;公司治理结构失衡 ,“内部人控制”严重 ;缺乏合理的约束机制和有效的激励机制。我们应认真总结国有企业公司制改造过程中的经验教训 ,优化国有公司制企业的股权结构 ,完善国有公司制企业的内部权力机构 ,完善对高级经营管理者的选聘、激励、约束监督机制 ,尽快建立和完善适应中国国情、规范有效的公司法人治理结构 ,以促进现代企业制度的建立和发展     

“后行政人控制”与企业治理结构

“后行政人控制”是国有企业随着“放权让利”改革的推进而逐步形成的 ,它既不同于传统计划体制下“行政人控制”,又不同于“内部人控制”。而是指我国企业公司化改制中的经营者具有“经济人”和“行政人”的双面特性。因此 ,我国国有企业公司化改制过程中企业治理结构的建构 ,既不能按照内部人控制治理结构进行 ,也不能完全按照正统的公司法人治理结构进行 ,而必须根据我国国有企业“后行政人控制”的基本特征 ,进行相应的企业制度安排和治理结构创新     

南京产业(集团)公司营运现状分析及其完善措施

南京产业（集团）公司的组建，对推动南京国有企业改革和国有经济战略布局调整具有重大作用。 它推动了以产权制度为核心的国企改革，拓展了盘活存量资产的空间，迈开了国有企业政企分开的第一步，促 进了工业部门工作人员的观念更新。但产业（集团）公司定位尚不明确，法人治理结构不规范，授权经营的资 产尚未核算，自我调控能力差。进一步完善产业（集团）公司需要推进股权多元化，规范公司法人治理结构，分 离行业管理职能，核实授权资产数量并签订责任书，实施资产重组战略，谋求资本增殖和盈利的最大化。     

有效治理视角下国有企业制度创新与改革路径探索

有效公司治理是有国企业改革的出发点和归宿。国有企业改革的目标是建立有效的现代企业制度,而完善的公司治理是现代企业制度本质的内在特征。公司治理结构安排为国有企业改革规范了内容与边界,公司治理机制设计为国有企业改革揭示了方法与途径。我国国有企业改革在产权制度、治理结构和外部环境等方面仍然存在不足。国有企业制度创新与深化改革的路径包括:基于国有企业类别差异权变推进混合所有制;遏制垄断、破除垄断,推进国有企业运营市场化;深化国有资产管理体制改革,实现国资运营平台化;强化现代企业制度建设,实现国企经理报酬机制市场化;改善企业外部环境,实现外部治理规范化。     

经济转轨时期的国有企业治理结构改革

经济转轨时期我国国有企业治理结构存在问题，表现在：一是委托代理关系不规范，二是企业出现“内部人控制”现象，从而导致了我国国有企业长期低效益状况。因此必须对国有企业治理结构进行制度创新，包括完善市场机制，为企业治理结构改革创造良好外部环境和解决企业内部治理结构存在的问题