非常时刻非常管理

近一时期"非典"肆虐,这场近似于灾难的疾病不仅给人们的生活造成很大影响,也给企业管理带来一些问题:在这段特殊时期如何调整员工的情绪,怎样安排更合理的作息制度,实行不同于平常的管理和经营措施等等,这对企业的管理者们是一个前所未有的新考验.     

修炼无止境

如何让管理者和企业自身从每一个谈判经历中吸取教训? 你已经将事情了结了。数月的旅行和没完没了的会议最终达成了个人和公司都可以接受的协议,虽然不得不承认这并不是理想中的结果。你渴望回到日常的工作轨迹中去, 将那些让人疲惫不堪的经历抛在脑后。也许你曾经这样想,也不仅仅只有你一个人会这样想。参与了某个繁琐的谈判的经理们通常只希望将这些经历丢     

日本企业国际化发展及启示

在经济全球化时代,企业国际化显得尤为重要,它代表了世界各国企业未来发展的方向。日本企业的国际化发展从上世纪50年代开始至今,经历了四个阶段,虽然中间先后经历了"泡沫经济"和"金融危机",但日本企业的国际化发展仍处于领先地位。我国企业要想走国际化发展道路,可借鉴日本企业的经验。     

揭开企业骗贷的黑幕

广州一读者给记者打来电话,讲述了她在广州某知名IT企业做会计时所目睹的"骗贷"经历.记者经过几番周折,找到了曾在该企业财务部担任高官的N先生,通过他们的讲述,勾勒出了一个完整的企业骗贷图画.     

震后心理关怀

随着新劳动法的出台、企业各类危机甚至灾难的频发，使员工心理干预和关怀需求越来越强烈。中智6年前刚涉足EAP（员工关怀计划）时，只有诺基亚一家客户，现在市场经历了数十倍增长，但还是外资企业比例高。中国企业经过地震考验，预警意识会有明显的加强。     

不在“新欢”面前骂“旧爱”——职场奋斗八大美德

<正> 职场奋斗,不管你业绩骄人还是一塌糊涂,都需要再度奋斗。以下是广泛征集职场顾问及企业中高层主管所归纳出来的在工作和人际上必胜的八大美德.也许可作为你制定职场规划的参考。 一是任劳任怨。 假如你的上司要你到干洗店拿回他送洗的衣服,你会怎么办?可能大部分人都会觉得岂有此理: “他把我当成什么了?保姆吗?”但如果你想在升迁路途上一路顺风,最好还是忍下这口气。 在合资公司上班的琳琳就有这样的经历: “我     

责任即底线

"5·12"汶川特大地震后那个"义愤填膺"的短信相信许多人都收到过:"在中国发大财而又不捐款的国际铁公鸡排行榜:可口可乐、肯德基、麦当劳、诺基亚、LV、大金、宝洁、摩托罗拉.如果你有良心,共同抵制,相互转发!"在这场震动中国的巨大灾难发生后,人们希望那些知名企业在追逐利润之外,多考虑怎样肩负起更多的社会责任. "国际铁公鸡排行榜"的出炉,其实更多的是表达了公众对"企业公民"责任的一种强烈期待.后来,这些企业甚至包括中国的一些知名企业都纷纷追加捐款,似乎汶川地震唤醒了一种朴素的意识.有人说,这是推动着中国企业社会责任走向真正觉醒的里程碑.     

读来读往i

美国企业设立完整的应急机制约花150万美元，抛开不可抗力因素，类似金路集团、宏达股份这样损失在1亿以上的企业至少可大面积减支。按目前汇率，花150万美元实施灾难应急成本并不高。因此，中国企业建立有效的灾难管理机制，实际上每年只需微提准备金而已。     

领导干部如何当好“救火队长”

正近年来,各地的突发性事件甚至是灾难屡有发生,相当一部分领导干部成了名副其实的"救火队长"。哪里警报一响,就要冲到哪里。细数如今活跃在中国政坛的高级干部中,不少人都曾担任"救火队长"。"救火队长"的经历,为他们提供了脱颖而出的机会,成为日后晋升、重用的重要政治资本。既然"救火队长"的经历如此重要,那么,领导干部如何才能当好"救火队长"呢?第一,领导干部要想当好"救火队长",必须     

灾难管理中的企业领导力——危机时刻考验的并不是领导者自身的能力，而是领导者的意识

在面临重大危机与灾难时，企业领导者应该避免各自为战的个人英雄主义的误区，迅速与其他社会机构社会组织密切合作、协同作战。同时，迅速拿出应对措施，很好地承担起企业作为“社会公民”的责任和义务，展现自身在危机与灾难管理中的企业领导力，并可以借此提升企业在公众心目中的形象。     

私营企业的企业家背景、多元化战略与企业业绩

本文运用"高阶理论"考察了私营企业的企业家背景、多元化战略选择以及企业业绩之间的关系.研究发现,与低学历的、年长的、创业前没有"企业负责人"经历的企业家相比,高学历的、年轻的以及创业之前曾担任过"企业负责人"的企业家更倾向于选择多元化战略.研究也发现,高学历、低年龄、"企业负责人"经历与高的销售额、资产额、资产增长率和净资产增长率正相关;多元化战略能够带来更大的资产规模、更高的资产增长率和净资产增长率,但对利润率没有显著的影响.同时,企业家的背景与多元化战略的交互作用同样影响着企业的业绩.创业前有过"企业负责人"经历的企业家采用多元化战略可以带来更好的业绩,而没有这种经历的企业家则会收到负面的效果.有意思的是,高学历和低学历的企业家采用多元化战略都提高了企业的销售额、资产额和净资产增长率,而中等学历的企业家采取多元化战略则带来了相反的效果.本文最后对该现象的可能原因进行了探讨.     

创自己的强驱动要素!

和同行多次座谈,有人问我,你作为经历过30年企业经营的老板,对今年中国的大环境怎么看？服装行业会不会出现大面积下滑或负增长？     

偷懒的管理者

企业发展到一定规模,管理者一般有两种活法:一种是忙着"活",就是想大事,努力给企业创造继续发展的大环境;一种是忙着"死",就是事无巨细事必躬亲,像个巨大的陀螺,在本应属于别人的舞台上疯狂旋转。别人就只能给你腾地儿,站在边上看你表演。但是,就算你的体能再好,也架不住这么卖力的折腾。     

百度淘汰小资

@经理人:最近,3B大战中李彦宏一封《改变,从你我开始》的内部邮件呼吁百度狼性,淘汰小资文化,以此消灭百度内部滋生的安逸文化。"狼文化"是国内许多企业的共识。而同为业界巨头的谷歌却是以人性企业文化为导向,与"狼文化"大相径庭。@区分大小写:没有了谷歌的竞争,温床上的百度哪里会有狼性?     

小幽默5则

不懂老师:"大雄,老师给你90元,你再去跟虎借10元,这样你总共有多少钱?"大雄:0元。"老师:"你根本不懂数学!"大雄:"你本不懂胖虎!"奖励刚刚在筛简历的时候,看到某毕业生简历——获奖经历:在校期间多次获得康师傅"再来一瓶"奖励。     

供应链日益具有战略意义

本期《哈佛管理实践》的几篇文章直接或间接地提醒人们注意:供应链管理日益 具有战略意义。无论你的企业正在经历并购,评审产品开发活动,还是制定其 他类型的变革措施,企业的供应链都极可能扮演重要角色。     

震灾检验企业文化

毫无疑问,在大灾来临的关键时刻,企业的第一反应是判断企业企业责任感的重要依据。我们关注到一些企业在灾难第一时间所表现出的社会责任,如招商银行,如人保、如华宝兴业、英特尔等等公司,说明这些企业的社会责任感是内在地生长于企业的文化中的     

走得太近是一场灾难

正跟谁走得太近了,都会是一场灾难。灾难的意思是,你非但回不到从前,还会颠覆了从前。要想得到一个人,你就去走近他;要想失去一个人,你就去无限度地走近他。人类的所有美感,其实是一种陌生感和遥远感,一览无余了,只会徒生厌倦。人还有一种德性就是:     

抗震救灾 责任为先——川渝中烟工业公司抗震救灾特别报道——锻造企业社会责任丰碑——访川渝中烟工业公司党组书记、总经理吴应禄

在我们的企业精神中,有两句非常关键的话：社会责任居前,企业责任居次。在这样重大的灾难面前,作为社会的一份子,我们有理由、有义务、有责任去挑起社会赋予我们的责任重担。——川渝中烟工业公司党组书记、总经理吴应禄     

企业文化创新与提升企业核心竞争力探究

"你用电,我用心"是国家电网公司"五统一"优秀文化的精髓,是企业长期形成独特的价值标准,是企业里不成条文的传统观念和道德规范,也被电网公司员工普遍遵循的信念和习惯作风,它无疑是电网公司支撑基层供电企业寻求科学发展的内在动力。江苏淮安供电公司围绕中心工作,用心践行企业文化,不断增强企业的核心竞争力。