基于竞争博弈模型的城商行跨区发展研究

近年来,我国城商行异地跨区发展已经成为必然趋势,但伴随的竞争风险也相应存在,城商行跨区经营已然遇到本地城商行的优势压制和发展制约。因此,有必要利用竞争博弈模型,归纳、检验、证明城商行间相互合作替代独立竞争的收益存在,总结出城商行跨区经营发展的模式和实践经验,并在此基础上对城商行跨区合作发展提出建设性的意见和措施。     

城市商业银行转型及发展趋势探析——基于负债及资产结构变化的视角

后金融危机时代,中国宏观经济环境及监管政策的变化成为国内城市商业银行（以下简称“城商行”）经营转型的重要契机。金融脱媒加速、利率市场化实质性推进从负债结构及资产结构两个方面给国内城商行带来深刻的影响。对国内七十多家城商行样本的研究发现,规模扩张过程中伴随着负债及资产结构的显著变化,主动负债占比明显提升,尤其是大中型城商行表现得极为明显;信贷资产占比稳步下降,部分代表性城商行在金融市场业务领域确立了一定的竞争优势。“专、精、特”的经营模式应该成为未来城商行经营转型的重要方向,只有形成具有自身特色和竞争力的客户、业务及盈利结构才能在未来国内银行业竞争中抢占先机。     

完善农村土地经营模式的路径选择

通过对农村土地的小农经营模式、家庭农场经营模式、合作经营模式、公司经营模式和集体经营模式的结构激励、经营效益和交易成本比较分析发现,五种土地经营模式都不存在绝对的竞争优势,但存在制约它们可持续发展的共性制约因素和异质制约因素。为此,完善农村土地经营模式的路径选择应当包括平衡多元生产经营主体之间的利益关系、完善差异化的农业社会化服务、引导“家庭农场+合作社”土地经营模式的发展和尊重农民选择农村土地经营模式的自主权。     

中国中小企业国际化经营路径分析

中小企业国际化经营是世界经济一体化进程中企业发展无法回避的问题,选择合适的国际化经营路径是其成功的关键。中小企业国际化经营路径包括国际化成长路径和市场国际化路径,市场国际化是国际化成长的动力,国际化成长有利于提高企业的竞争力。中国中小企业必须正确认识和准确把握自身产业特色与资源优势,选择与大企业合资合作的国际化成长路径,选择OEM模式及集群模式拓宽中小企业的国际市场。     

城商行经营效率及其影响因素实证分析——基于53家城商行面板数据的随机前沿模型

根据2009—2011年国内53家城商行相应数据可构建计算城商行经营效率的随机前沿模型。样本城商行总资产占当年城商行总资产的比重达到了70%,样本商行分布于国内29个省、市、自治区、直辖市,由此可得出影响城商行经营效率的影响因素。实证研究结果发现:2009—2011年间,随着跨区域经营的大力推进、引进战略投资者、公司治理机制改革的深入以及资产质量控制的提升,国内城商行经营效率呈现出明显的改进趋势,第一大股东非国有股、引进战略投资者、跨区域经营、降低不良贷款率、降低第一大股东的持股比例等均对城商行的经营绩效产生显著的积极影响。     

民营企业跨国经营组织模式的选择

民营企业在跨国经营中要选择适合自身发展的组织模式,中小民营企业一般应选择“集群”组织模式,大型民营企业一般应选择“集团”组织模式,成长起来的现代跨国企业还可以选择“联盟”组织模式。无论采取何种模式,关键是要深化分工与协作,形成内部一体化或外部一体化的协同效应,取得规模效益和减少交易费用,实现价值链的增值。     

城市商业银行开展私人银行业务的构想

按照国际银行业的成长发展轨迹,私人银行业务有望成为未来中国银行业新的盈利增长点.2005年以来,外资银行、内资银行相继推出了私人银行业务,面对日趋激烈的竞争,作为私人银行业务后来者的城商行应掌握时机,适时开展私人银行业务.借鉴SWOT分析法,全面分析我国城商行的内、外部优势和劣势、外部环境带来的机会和威胁.提出了城商行开展私人银行业务的发展思路.     

东营市商业银行跨区域经营策略

在黄河三角洲高效生态经济区开发的背景下,东营市商业银行开始了跨区域经营的探索.受自身规模实力、管理水平、客户业务范围的限制,跨区域经营面临着巨大的挑战.因此,在经营策略选择上东营市商业银行应以"立足地方经济,服务中小企业"为市场定位,合理选择经营区域,采取直接设立异地分支机构的发展模式,推行差异化市场竞争策略;同时通过完善公司治理结构、加强风险管理、提高创新能力来保证跨区域经营的顺利进行.     

企业成长模式的适应性调整——基于演化理论的表述

产业是由众多的企业构成的,产业也是众多在位企业面临的重要的外部环境,产业的演进导致企业面临的经营环境的变迁,企业必须根据外部要求,结合自身的资源、能力和战略意向等因素,综合考虑,选择适合时宜、适合自身的成长策略.为此,必须把企业成长战略模式的选择这个课题放在产业演进中加以考察.本文正是基于这样的考虑,将产业演进和企业成长模式的适应性调整有机地结合在一起,考察了在产业演进过程中,企业成长模式调整变迁的基本规律.     

当下中国电影公司全产业链经营模式的问题和对策

谋求全产业链布局,已成为当下国内有一定实力的电影公司的集体选择.这些电影公司的全产业链经营模式主要表现为,在传统电影产业链范围内布局,开始向大电影产业链推进,并逐步拓展电影产业链关联业务.但这种全产业链经营模式,无论对于电影公司还是电影产业来说都存在着一定的问题和风险,因此,本文提出了建设专业化电影公司、实施差异化竞争、营造健康产业发展环境等对策性建议.