企业实现最佳产品销售是关键一环

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的核心是把企业推向市场。而企业的产品销售是企业走向市场的关键环节。本文就企业在走向市场,转换经营机制的过程中,如何强化产品销售机制问题,谈点管见。 一.要确立以市场需求为中心的经营思想 生产是企业的基本任务。销售是生产的继续,也是生产的前提。一个企业生产出来的产品,只有迅速地销售出去,才能实现价值的最佳补偿,并促使企业的再生     

股份制改造与转换企业经营机制

在传统的计划经济体制下，国有企业经营机制存在着严重的弊端。党的十四大报告指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节，是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”这就突出了转换国有企业的经营机制、增强企业活力的重大意义。一、股份制改造是转换企业经营机制的良好选择按照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，企业转换经营机制的目标是：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的…     

试论企业进入市场

90年代,我国进行企业改革的总目标,就是在社会主义公有制和有计划商品经济基础上,确立国有企业应有的商品经济运行主体地位,使国有企业成为体现职工主人翁地位的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。而要实现这一目标,首先必须转换企业经营机制,使企业进入市场,这既是企业改革的深化,也是企业特别是国营大中型企业摆     

完善经营机制 增强企业活力

搞好国营大中型企业的关键在于转换企业经营机制,经营机制决定企业的活力,企业活力又是经营机制的反映。具有活力的企业经营机制,是我国企业改革的目标。党的十四大提出建立社会主义市场经济,这要求我们更深入地进行企业经营机制改革。这里就“完善经营机制”这一问题谈我厂的一些实践及探索。一、转换经营机制首先要转变经营思想,作出正确的经营战略企业要在激烈的市场竞争中生存和发     

深化企业内部改革 转换企业经营机制

当前,国家为搞好国营大中型企业制定了一系列政策,企业的外部环境大大改善。如何利用好外部条件,深化企业内部改革,切实转换企业经营机制,已经摆到了企业领导者的面前。 转换企业经营机制是一项复杂的工作,既需要企业外部有一个良好环境,又需要企业内部深化改革。虽然企业改革的目的都是要使自己走上自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的轨道,但转换机制的方式方法却不一定相同。因为,不同行业、不同企业都有自己的特殊性,都有自己的长处、短处,只有抓住自身的特点,才能做好转换企业经营机制这篇文章,使企业焕发出活力。 我厂是福利企业,资金、技术有机构成较低,属劳动密集型产业。因此,要转换企业经营机制,应当着重解决好利益分配关系,硬化企业管理的问题。 分配关系既同微观运行直接相联,又是宏观调控的重要组成部分,是必须解决的深层矛盾。这种关系处理得好坏,直接关系到能否调动劳动者的生产     

换企业经营机制的金融思考

一、企业转换经营机制对金融的要求 1、企业转换机制,要求融资渠道从单一化转向多元化。长期以来,企业生产所需资金大多来自银行,流动资金中80％以上靠银行贷款。这种单一的筹资渠道,是无法满足企业产生发展的需要的。同时,随着企业经营机制的转换,企业所需的资金将会越来越多,光靠银行一家也是无法满足其需要的。为让企业有权选择更多的筹资渠道和筹资形式,这就要有完善的金融市场为企业提供更多的筹资场所,使企业筹资渠道由单一化向多元化变化。 2、企业转换经营机制,要求宏     

企业经营机制简论

转换企业经营机制是深化企业改革的核心问题。企业经营机制的涵义是指企业为了实现有效经营,企业内部各机能的相互联系和相互作用的制约关系。企业经营机制的基本内容,也就是自负盈亏机制、动力机制(激励机制)、自我调节机制、自我约束机制、技术进步机制等经营机制基本要素。我国国有企业现在还不是真正的企业,企业经营机制的形成,要在经济体制改革中解决。企业经营机制是企业具有生命力的基础。企业具有生命力的最基本最一般的现象就是自我更新。只有自我更新,企业才有生命力。     

转换企业经营机制与职工思想政治工作理论讨论会简述

如何在企业转换经营机制中加强职工思想教育的问题是基层企业普遍关心的热门话题。最近,名山县企业思想政治工作研究会召开了转换企业经营机制与职工思想政治工作理论讨论会。讨论了这样两个方面的问题:(1)转换企业经营机制与经济发展的关系;(2)认真做好转换企业经营机制中职工的思想政治工作。 一、关于转换企业经营机制与经济发展的关系 与会者认为,国务院颁发的《全国所有制工业企业转换经营机制条例》的实施,为转换企业经营机制提供了重要的法律依据,认真全面贯彻实施《条例》,对于进一步贯彻落实《企业法》,调动企业和职工的积极性、创造性,推动企业走向市场,巩固和发展前一段企业改革的成果,实现新旧体制的转换,促进经济更好更快地发     

股份制经济与转换企业经营机制

<正> 当前经济体制改革的中心环节,是转换国营企业、特别是国营大中型企业的经营机制。最近国务院发布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,对于推动企业实现经营机制的转换具有重要作用。要落实这个条例,必须从多方面进行工作,试行股份制经济也是其中一个方面的工作。正如国务院五部门发布的《股份制企业试点办法》中所说的,进行股份制     

转换企业经营机制的现实选择——推行法人产权(资产代理人)经营责任制

转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。但是,如何转换?选择哪一种经营形式更适应我国的具体国情?下面谈一点看法。一、转换企业经营机制的目标与难点转换企业经营机制的难点,主要表现为微观经营机制的转换与宏观管理的改革还未配套,两者之间的关键,在于企业行为与资产产权缺乏应有的法律约束。多年来的实践证明,转换企业经营机制,从微观经济机制到宏观管理体制进行全面综合的配套改革,焦点在于理顺产权关系,实行政企分开,落实企业自主权,使企业     

保险企业经营机制转换及难点浅析

保险企业经营机制转换及难点浅析张军一）转换经营机制是社会主义市场经济体制的客观要求。保险业的经营机制是保险企业进行经营运作的方式和行为，它集中地表现为保险企业整个经营活动各个方面的有机制约关系。实现保险企业经营机制转换的关键，在于能够有效地形成符合市...     

经营机制转换过程中的企业管理

企业经营机制和企业管理有着必然的联系,一方面企业经营机制离不开企业管理的属性和职能,另一方面企业管理职能依赖于企业经营机制发挥作用。因此,企业经营机制转换和企业管理关系密切。1.企业经营机制转换将极大地促进企业管理职能的发挥。(1)企业经营机制是企业管理的总的、最根本、最深刻的动力来源。正常的,高效的企业管理的“源头活水”就是富有生机的企业经营机制,所以企业经营机制转换将给企业管理以源源不断的“能量”供给,使企业管理得以富有成效地进行。(2)企业经营机制是企业管理的     

市场经济要求企业党政干部学经济学管理

加快改革开放,集中精力把经济建设搞上去,这是时代的呼声。这一呼声呼唤着各级党政干部,“不仅要抓紧学习政治,而且要抓紧学习经济,学习先进经营管理,学习现代科学文化,刻苦钻研业务,努力成为本职工作的内行和能手”。本文就干部学经济、学管理谈点看法。 一.学经济、学管理是加大改革力度,适应企业转换经营机制的需要。建立社会主义市场经济体制,使企业走向市场,是企业转换经营机制的核心。过去,在高度集中的计划经济体制下,我们广大干部的商品经济知识比较贫乏,商品经济意识和市场观念比较淡薄,重生产,轻销售。现在在发展社会主义市场经济的条件下,企业要转换经营机制,走向市场,成为“四自”商品生产者和经营者,就要求企业的广大干部必须转变观念、换脑筋,认真学习经济、学管理,只有具备一定的经     

国有大中型企业经营机制的转换及其条件

江泽民总书记在十四大报告中指出要“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制”。在这之前,他在中央党校发表的关于深刻领会全面落实邓小平同志重要谈话精神,加快经济体制改革问题时也指出,“抓紧企业特别是国有大中型企业经营机制的转换是当前必须抓紧解决的几个关键问题之一”。李鹏总理在七届人大五次会议上作的《政府工作报告》中也指出,     

适应市场经济 创立劳服企业新机制

转换企业经营机制,目的是为了推动企业进入市场,增强活力,提高效益;目标是使企业适应市场的要求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人;关键是转变政府职能;重点是落实企业自主权。在深入学习、贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》中,我省各级就业服务机构的干部和广大劳服企业的职工最为关注的一个问题是:国营企业转换经营机制,劳服企业怎么办?笔者就此谈点看法,与同行商讨。     

在转换机制中加强企业文化建设的探讨

企业文化是企业形象的最根本体现,是企业不断向前发展的一种强大动力,也是企业一种无形的宝贵财富。在全民所有制工业企业深化改革、转换经营机制的年代,如何更好地建设企业文化、塑造一个良好的企业形象呢?     

建立现代企业制度要求重塑企业文化

建立现代企业制度最根本的是转换经营机制以适应社会主义市场经济发展的要求。而经营机制的转换必然要求人们转变传统的思维模式、行为规范以及价值取向等。因此,重塑企业文化以适应现代企业制度的要求已成为摆在每一个企业和企业领导者面前的重要课题。一、现代企业制度与现代     

转换企业经营机制的外部环境

企业经营机制,就是企业生产经营的决策能力和调控能力。我们现在所说的转换企业经营机制,就是要使企业真正成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的商品生产者和经营者。要实现企业经营机制的转换,一要靠不断完善企业内部条件,二要靠不断优化企业外部环境。二者相辅相成,缺一不可。本文仅就转换企业经营机制所必须的外部环境问题,略加探究。     

转换企业经营机制笔谈

转换企业经营机制,把企业推向市场,是我国企业改革的主旋律,是搞活企业的主攻方向。但是,采取什么样的措施来转换企业经营机制,至今尚无比较一致的看法。本刊编辑部最近邀请部分企业负责人就转换企业经营机制问题进行座谈,现将发言摘登如下。一、转换企业经营机制增强企业活力     

股份制是企业改革的最佳选择

在建立社会主义市场经济体制中,深化企业改革,转换经营机制,提高经济效益,是每个企业尤其是国有大中型企业面临的一项复杂的系统工程,它难度大,涉及的面广,要解决的历史的、现实的问题也很多。笔者认为,当前要在两个方面有所突破:一是理顺企业的产权关系,使产权模糊变成产权明晰;二是切实实行政企分开,将企业从行政束缚中解放出来。要实现这两方面的突破,最佳选择就是实行股份制。 1、股份制本身具有较强的适应性