疏通干部“出口”的难点解析

<正>落实中央要求,消化超职数配备干部,一方面必须扎紧干部的"入口",另一方面更要疏通干部的"出口"。然而,在实际操作中,疏通干部"出口"还有不少难点。难点一:考核评价弹性大。在干部考评任用方面,由于科学的岗位职责规范和考评机制尚不完善,对不同行业、不同类型、不同层次的干部难以因人而异地进行考核,造成干部考评结果难免与干部实际表现有出入,致使一些优秀干部被调下去,一些平庸的干部却留下来,造成用人不当、调整失     

建立科学的企业干部考核评价体系

建立科学的企业干部考核评价体系,必须提高企业干部考核评价的科学性,提高企业干部考核评价工作的规范性,提高企业干部考核评价的效用性,提高企业干部考评标准的针对性,提高企业干部考核数据汇总的高效性,提高企业干部考核评价的准确性。     

建立科学的企业干部考核评价体系

建立科学的企业干部考核评价体系,必须提高企业干部考核评价的科学性,提高企业干部考核评价工作的规范性,提高企业干部考核评价的效用性,提高企业干部考评标准的针对性,提高企业干部考核数据汇总的高效性,提高企业干部考核评价的准确性。     

建立“官德”考评体系的方法路径

德才兼备、以德为先是我们党选拔任用干部的原则,这一原则凸显了德对于考核评价干部的重要性。然而,在现实中,对干部的德的考评机制远不如对干部的才的考评机制健全、完善。由于缺乏统一的认定标准和对"官德"的认识、看法不同,各地对干部德的评价也是五花八门。因此,本期就此问题发文三篇,进行较为系统的研究。     

提高干部考核评价的科学性准确性

<正>改进完善干部考评工作,提高干部考评质量,保证选准用好干部,是组织部门的一项重要工作。考评工作搞好了,既可以把好干部"入口关",使优秀人才脱颖而出;也可以畅通干部"出口关",将不胜任者安排到其他合适位置。当前干部考评工作存在的问题近年来,干部考评工作制度化、规范化、科学化水平不断提高。但工作中仍然存在一些实际问题,既有思想认识问题,也有工作方法问题。一是考核对象的个性特征不好把握。对考核对象把考核侧重点往往放到优秀不优秀、称     

高校运用360度绩效考评教师方法研究

360度绩效考评方法产生于西方，由于突破了传统的上级单一评价的绩效考核方式，上世纪90年代迅速为国际上许多企业所采用，也很快传入中国并被广泛使用。在高校教师绩效考核中运用360度绩效考评方法虽然取得较好的效果，但也存在一些问题，本文通过对高校教师绩效考核中360度绩效考评方法运用存在的问题进行分析，提出解决问题的对策，以发挥360度考评方法的作用，提高高校教师绩效管理的效果。     

KPI考评在航空运输企业的应用

企业在进行绩效考评时，最大的难题在于很难实现量化考评，摆脱不了主观性评价。而航空运输企业大多为国有体制，或由国有体制转制，摆脱原国有企业绩效管理的弊端需要一个长期的渐进过程，在这类企业里，绩效考评实质上是主观色彩很浓的民主评议，没有量化考评，缺乏考评的客观性，使考评失去了绩效管理的本意，会引起被考评者的抵触情绪，造成工作绩效低下，恰恰这种绩效低下的表现不会从工作过程中反映出来，也使得考评者无法掌握，长期以往会削减企业的竞争力，因此，在设计考评方案时，要抓住行业特点，采取量化手段。     

构建促进发展方式转变的干部考评机制探析

打赢加快转变经济发展方式这场攻坚战,圆满完成十二五规划各项目标任务,关键是要用好干部考评这根指挥棒,以考评机制的完善促进发展方式的转变。一、完善考评指标设置,在引领发展中树立鲜明导向。     

复合型干部培养的现实要求与对策建议

目前在复合型干部培养上存在发现识别机制不够健全、培养提升机制不够精准、选拔使用机制不够完备等短板。要探索多途径多形式强化政治建设、多层次多方面强化教育培训、多部门多岗位强化实践锻炼等培养方式。在培养精度上,要加强干部综合素质分析评价、注重干部教育培训实际实用、加大干部培养结果跟踪问效;在考评尺度上,要明确考评方式方法、形成考评专项报告、强化考评结果运用;在使用力度上,要加强历练提能力、精准选拔强活力、强化激励增动力。     

努力发挥指挥军官考评体系的综合效益

中央军委、总政治部批准颁发的《中国人民解放军指挥军官考核评价纲要》、《中国人民解放军指挥军官考核评价实施办法》和《中国人民解放军指挥军官考核评价标准》三个文件,初步形成了体现科学发展观和正确政绩观要求的指挥军官考评体系。各级党委、机关要充分发挥考评体系考评干部的综合效     

干部考评工作中的取舍之法

全面、客观、准确地评价和识别干部,是选准用好干部的前提保障,胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出,要"完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系",再次强调了该项工作的重要性.作为区县一级党委组织部门,对每一个班子、每一名干部摸清"底"、把准"脉"、画好"像",并向常委会如实反映情况、提供用人建议,是党和人民赋予的核心职责和根本使命:然而,对领导班子和领导干部的综合考评工作并非简单的"走马观花",其中包含着对有关考察对象德才表现相关情况的收集、汇总、整理、统计、分析、运用及反馈等一系列运作环节,是一项技术含量很高的信息工程,并且信息本身具有客观无限的性质,考评主体在获取信息时必须做出有限选择,在保障信息真实性、完整性的基础上,努力提升考评效率,优化考评效用,寻求质与量之间的"最优解".     

构建战略导向的干部考评机制

构建体现科学发展观要求的干部考评机制,增强考评工作引领科学发展、促进发展方式转变的能力,是各级组织部门面临的全新任务。唐山市通过在干部考评体系内建立战略目标的传导机制、战略执行的助推机制、战略重点的聚集机制和战略协同的促进机制,构建起战略     

建立科学的考评机制须解决四个问题

考核评价是"指挥棒",是风向标。干部能否树立科学发展观和正确政绩观,很大程度上取决于有没有科学的考评机制。为了把干部的政绩考准、考真、考实,真正形成"以实绩论英雄、凭实绩用干部"的鲜明导向,必须建立科学的考评机制。笔者认为,建立科学的考评机制,重点要解决好四个问题。     

坚持科学发展观 创新企业财务人员的绩效考评模式

企业财务人员的工作具有特殊性，在对其进行绩效考评时，应坚持科学发展观，以人为本，采取创新意识，摆脱传统思维定式，确定科学的绩效考评模式，从多方面、多角度进行立体的、多维的考评。通过考评让财务人员发挥其最大的能动性，为企业创造最大价值，从而促进企业又好又快地发展。     

军队专业技术干部考评体系实施对策分析

军队专业技术干部考评体系的建立应当在科学发展观的指引下,遵循体系构建的一般规律,体现考评对象的特殊性,实现体系外部环境和内部子系统之间的协调,营造公平、客观、公正的考评氛围,塑造以考评促培养、提水平、长技能、树新风的良性机制。     

重点项目建设“和谐度”测评探析

重点项目指挥部干部的监管、考评一直以来是干部管理的难点和盲区,如何规范和加强对这些干部的管理,考准、考实干部在项目建设中的德才表现,既是贯彻德才兼备、以德为先用人标准的重要课题,也是落实重点项目建设以人为本、科学发展目标的现实需要。近期,浙江省台州市椒江区针对一些重点项目建设中追求工程进度与体现群众满意存在偏差等问题,探索将重点项目建设和谐度测评引入干部德才考评体系,在发     

完善干部考核评价体系“五策”

建设一支高素质的干部队伍,是党和国家长治久安的根本大计,而与之密切相关的是建立一套科学、合理的干部考核评价体系。针对过去考评主体过于单一、考评指标不够系统、考评方法不够科学、考核结果运用不够充分等不利于公平公正选拔领导人才的问题,需要以创新的精神充分探讨干部考核评价体系的完善路径及相关制度安排。     

航天企业人才考评体系探析

知识经济时代，竞争激烈促使人才资源成为企业发展的关键因素，而航天企业因其本身的独特性，促使人才考评工作的重要性进一步突显。本文基于航天企业这一群体，通过对其人才考评现状的剖析，来进一步探析航天企业人才考评体系构建，期望能提供一些建议参考。     

改革干部考评制度的思考——大冶铁矿对科干考核实行“公开讲评制”的探索与实践

对干部的绩效考核、评估是一项长期的系统工程，目前形势和任务的发展，要求必须促进干部考核机制的不断改进和完善。近年来，我矿在运用民主评议、多层次多维度量化测评等方法的同时，采取对科级干部实行年终考核“公开讲评制”的方式，作为对现有考评机制的补充和完善，对建立、健全干部考核、监督机制起到了推动作用。所谓“公开讲评制”，简单地说，就是在干部年终考评结果的基础上，     

公共行政绩效考评浅议

如何提升公民的社会主人感、存在幸福感是公共行政面临的课题。公共行政绩效考评是推进公共行政提供优良公共产品和优质公共服务的最有效的办法。按照“公民第一，效益至上”现代公共行政管理主旨的要求，在具体操作过程中努力实现绩效考评的科学性和社会性。同时，发挥绩效考评的激励和价值引导功能，促进现代公共行政管理上水平。