浅谈如何实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢

劳务派遣是企业人力资源管理的一种新模式。本文结合实际,认真分析了企业用工方面和劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源,并就如何实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢提出了一些新的思路。     

派遣制员工思想政治工作调查与研究

派遣制员工在电信企业所占的比例很大，且分布在装维、营业、客服代表、客户经理等客户接触界面的关键岗位，是企业不可或缺的人力资源。这些人员给企业作出贡献的同时，也带来了诸多新的思想问题。本文对企业劳务派遣员工思想现状进行了调研分析，对如何消除劳务派遣员工思想不稳定因素进行了研究，为企业如何做好劳务派遣职工的思想政治工作提出了建议。     

基于心理契约的派遣制员工管理模式研究

近几年来,由于社会各行各业工作岗位的细分,劳务派遣的现象愈加明显,由此而来的派遣制员工特殊身份诱发的企业管理问题受到了各界人士的广泛关注,并针对心理契约视角下的派遣制员工管理模式进行深度探究。本文就此问题进行论述,剖析基于心理契约的派遣制员工管理模式的在运行过程中所遇到的问题,并针对派遣制员工的心理预期特点及现有管理模式的实际状况提出相应的优化策略,以期为用工单位的人力资源管理提供有益的借鉴。     

新形势下电力企业劳务派遣用工法律风险及防范措施探析

从上个世纪的九十年代起,我国开始引入和使用劳务派遣,但是当时候最初使用劳务派遣的企业多为外资企业,而后到了2000年之后,劳务派遣的用工方式在企业中得到广泛应用,并在企业的人力资源管理中发挥着重要的作用。在新时期、新形势下,电力企业之间的竞争也在空前加剧,劳务派遣在电力企业中的应用也变得越来越广泛,特别是电力企业的一些要求比较低、需求量比较大的职位,其劳务派遣的数量在不断增加。从电力企业的角度来讲,这在很大程度上降低了电力企业的人力成本,提高了管理的质量和效率,对于企业的管理具有十分重要的促进作用。因此在这种背景下,对于电力企业劳务派遣用工法律风险及防范措施进行研究和分析具有重要的现实意义。     

初探国有企业劳务派遣员工的激励途径

《劳动合同法》实施后，为规避用工风险，劳务派遣成为我国国有企业普遍使用的一种用工方式，呈现出自身的特点。但由于多种因素，国有企业劳务派遣员工的工作积极性低，员工流动率高。为改变现状，本文提出激励国有企业劳务派遣工的几点、措施。     

浅议构建电力系统劳务派遣和谐用工机制

劳务派遣制是当前电力系统除合同制、非全日制外被广泛采用的一种用工形式。在电力企业劳务派遣制员工管理中,存在着管理形式粗放、奖惩机制单一、员工满意度低、管理矛盾易发、工作效率低下等诸多问题。本文重点分析了电力企业岗位需求、劳务派遣制员工现状,讨论了针对以上情况电力企业应采取的措施。提出通过完善制度、绩效规划、体现企业关怀、沟通协调等一系列的措施,可为电力企业提升管理、增强人才效益提供较大帮助。     

劳务派遣员工激励机制分析——以某银行二级支行为例

在现实社会,人力资源己经成为一个企业的核心竞争力的主要构成因素。对商业银行中的佼佼者Z银行而言,人力资源管理和改革显得更为重要。本文从人力资源管理实践出发,对该银行下属某二级支行的派遣制员工激励情况进行调查,并对其中的一些问题进行分析,希望文章能为银行业完善派遣制员工的激励机制提供一些有益参考。     

浅议劳务派遣在企业人力资源管理中的探索

随着2008年1月《劳动合同法》的公布实施,"劳务派遣"这种人们并不陌生的用工模式渐渐浮出了水面,并首次有了法律身份,但这种用工方式的重要性和敏感性,使他成为了社会关注和争议的焦点。时隔五年,《劳动合同法修正案》的提出,再一次把"劳务派遣"推向了风口浪尖,此次修改,看似是对劳务派遣进行的立法完善,实质上,劳务派遣应该被限制还是被规范仍是问题的焦点。不可否认的是,"劳务派遣"作为当前人力资源管理中的一项重要内容,是机遇也是挑战。笔者所在的是石油化工企业,劳务派遣作为石油化工行业的一种新型用工方式,为员工管理、提高用工效率提供了灵活的管理机制,为企业发展提供了较好的人员储备。本文就劳务派遣在石油化工企业人力资源管理中的探索进行浅显的剖析,借以希望通过不断完善当前多元化的用工模式,优化企业人力资源管理。     

浅谈劳务派遣用工的思想动态和工作对策

随着经济的高速发展,劳务派遣作为一种重要的用工形式,在我国各行各业迅速发展起来。劳务派遣有利于节约人力资源成本,有利于劳动力的合理转移,有利于就业和社会的稳定,在现实中已被广泛应用。但由于受传统用工观念的束缚,管理、分配、激励等制度制定不合理,在一定程度上影响了派遣员工的工作积极性,使得他们对企业缺乏认同感,归属感,进而影响了企业经营目标的实现。本文从劳务派遣工的现状出发,分析其存在的思想问题,从用工单位方面提出了激励劳务派遣员工的策略,以更好地发挥劳务派遣用工的积极作用。     

浅谈企业劳务派遣员工的管理

本文从企业劳务派遣员工管理的现状出发,分析了当前劳务派遣管理中存在的不足与问题,并提出相应的加强劳务派遣员工管理的改进措施,以供大家讨论。     

新业劳务派遣员工现状及思想状况调研

劳务派遣作为一种新的用工形式,已被许多企业采取,它可以为企业节省大量的管理和经营成本,解决好企业用工人员的就业安置问题。但同时也造成了派遣人员对企业缺乏归属感和荣誉感等思想问题。本文试从劳务派遣的涵义和作用入手,结合本单位劳务派遣员工的队伍现状,提出了改进劳务派遣员工管理机制的一些建议。     

当前劳务派遣中存在问题及相应对策

劳务派遣是人力资源管理的重要部分，是一种新型的用工形式。近年来，劳务派遣在企业用工中以其优势占据越来越重要的位置，其对于降低支出和人事成本、减少人事纠纷等方面发挥了积极的作用。但是伴随着发展，劳务派遣方面存在的问题也不可忽视，本文主要在分析劳务派遣内涵的基础上，研究出现的现的问题，并提出相应的对策。     

企事业单位劳务派遣用工策略探析

随着《劳动合同法》修正案的正式实施,企事业单位的劳务派遣用工空间日益萎缩。为此,企事业单位应优化调整劳务派遣用工模式,将劳务派遣员工和正式员工纳入统一体系进行统一管理,建立优胜劣汰的激励机制,统一岗位、统一薪酬、统一考核、统一职业发展通道,建立"四位一体"的人力资源管理创新体系,提高劳务派遣员工的忠诚度和归属感。     

用工单位使用劳务派遣工风险分析与防范

《劳动合同法》实施之后,劳务派遣被广泛运用到人力资源管理中,甚至成为一些用工单位常态的用工形式。本文在分析使用劳务派遣人员时可能存在的风险基础上,提出一些相关防范措施,以期降低用工单位的损失,促进该行业的良性发展。     

基于HRM的用工企业派遣员工管理体系研究

新《劳动合同法》的颁布使越来越多的企业开始采用劳务派遣这一新型用工形式,但派遣员工在企业中的态度及行为表现,使用工企业不得不重新审视派遣员工的管理问题。本文在分析构建用工企业派遣员工管理体系必要性的基础上,通过细化HRM六大板块的工作,重新界定了用工企业在派遣员工管理过程中的职责,并将这些职责按照企业的劳务派遣用工过程进行量新整合,构建了专门的用工企业派遣员工管理体系。     

怎样实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢初探

本文结合实际,认真分析了企业用工方面和劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源,并就如何实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢提出了一些新的思路。     

劳务派遣制企业员工激励问题研究

劳务派遣是近年来一种新的用工形式,它为许多企业所采用,特别是金融危机爆发之后得到迅猛的发展,尽管它有一系列的优点,但是在实践的过程中也暴露出不少问题。由于不能很好的对劳务派遣员工施行激励,导致劳务派遣员工较低的企业认同感和归属感,较低的组织公民行为,在一定程度上影响了企业的发展。本文认真分析劳务派遣员工队伍存在的主要问题,着重从公平理论以及员工职业生涯规划的角度来研究对劳务派遣员工的激励问题,从而对如何激励劳务派遣员工提出合理化建议。     

论劳务派遣用工形式下企业的人力资源管理应对

在当前的劳动关系法律背景下，用工单位采用劳务派遣也面临着一些法律风险。为了防范和减少法律风险，用工单位除了自身应依法履行义务外，还应从劳务派遣单位的选择、监督和管理，重要环节手续上的完善，以及劳务派遣协议的设计等几个方面入手加强人力资源管理应对举措。     

劳务派遣和业务外包中的法律风险与方法措施

正劳务派遣是指由劳务派遣机构向用工单位派遣员工,用工单位只负责费用支付,不与员工签订劳动合同。该用工方式自主灵活,简化了企业人力资源管理程序,有利于减少劳动争议,规范用工行为,受到许多企业的青睐。业务外包则是一种经营方式和管理策略,指得是将企业部分经营管理工作包给企业外的专业服务机构完成,从而能有更多的精力和时间投入市场竞争。但实际运行中,这两种运作方式有一定的复杂性,存在着法律风险,必须采取有效方法予以处理,以避免劳动纠纷的发生。一、劳务派遣中存在的法律风     

电力企业的劳务派遣用工法律风险管理实践研究

劳务派遣是许多企业采取的一种用工形式,派遣劳动人员已经成为了企业员工队伍不可或缺的一部分,但是企业在实施劳务派遣制度时,面临许多法律风险问题,需要及时进行解决,因此本文主要结合供电企业劳务派遣用工的管理实际,并依据《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》,分析劳务派遣用工存在的法律风险问题,并提出相应的解决办法,希望给予相关工作适当的帮助。