关于大型企业ERP软件选型之思考

ERP软件选型关系到ERP项目建设成败,甚至关系到企业信息化建设的成败,所以需要慎重对待.由于企业实际情况各异,市场上有繁多的ERP软件产品,但是无固定的选型方法可循,这给选型工作带来了困难.本文从选型的风险、选型标准、国内外ERP软件产品对比、ERP项目建设难点等角度阐述大型企业如何进行有效的ERP软件选型工作.     

电子产品制造行业ERP选型要点

软件的行业特性已成为企业选型ERP考核的重点,而对于ERP的行业分类,亦不能局限于流程还是离散,应进一步细分。比如,考核一个ERP软件是否适合汽车零部件企业,就应认真研究该软件是否具备精益生产、准时制供货等行业特点。企业如能按此方法选型ERP,则风险会大大降低。但可悲的是,一个企业有了上ERP的意向,消息传开后,可能会有十几个软件提供商蜂拥而至,通过各种方式和渠道展示自己的企业和产品实力。处在买方市场的软件应用企业,往往会看花了眼,无所适从,更不要说是考察ERP软件的行业特点了。笔者结合自己的实践经验,总结出电子产品制…     

ERP从选型到成功上线等全过程中的难点和解决思路

许多企业在实施ERP项目的过程中面临许多困难和问题,企业面对众多的ERP软件,不知道如何选择。根据相关部门的最新统计,我国ERP项目失败的原因有67%在于软件选型不当。解决这个难点的思路是"因地制宜,量体裁衣"。企业一定要根据自身的实际情况,真正做到"知理、知己、知彼"。企业在选型结束后,实施ERP上线时,需要注意以下几个方面:ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础,首先是数据基础;业务流程分析是关键;重视培训,并贯穿始终,培育精干的实施团队;领导层的决心是成功上线的保证;沟通和协调让ERP发挥应有的作用。     

IT管理咨询是企业ERP系统选型成功的关键

本文从企业ERP系统实施中存在的主要问题出发,找到ERP实施失败的原因首先就是ERP选型的问题,而在ERP人才缺乏的今天,作为IT管理咨询顾问正好是此方面的专家,完全有能力也很有必要协助企业成功实现ERP选型,并以某一企业选型实例加以佐证。     

企业ERP管理软件选型实施的主动权

本文分析了ERP管理软件选型和实施方面出现的问题，提出了信息资源规划（IRP）是企业信息化的基础工作，企业在ERP选型和实施中要把握主动权。作者忠告还未上或准备上ERP的企业领导，要坚持摈弃那种不搞需求分析，忽视系统建模，不建设自己的标准化工作基础，仅依靠ERP管理软件的“照搬照抄”的做法。     

运用ERP系统管理增强企业竞争力

ERP软件系统是一种管理企业的工具,同时也引导企业的管理思想发生深刻的变革。通过应用ERP软件系统,企业的管理信息可以透明化,可以快速地提取一些相关数据;应用ERP软件系统后工作流程更加合理化和规范化：通过应用ERP软件系统后的企。业各部门可以达到分工合作,统一步伐,从而增加企业的竞争力。     

需求变化引发软件危机

今年以来,企业对管理软件,尤其是ERP软件的需求猛涨了起来.不仅制造业在投入到实施ERP系统的队伍中来,流通行业等各种各样的企业也都在寻求ERP软件.     

ERP在我国企业应用中的问题与对策

伴随着工业经济迈向知识经济时代,国外许多企业都在运用ERP软件作为其决策工具并进行日常管理工作,ERP软件的运用给企业带来了巨大的经济效益.近年来我国不少企业也在运用ERP,但成功率却非常低,这很值得我们探讨.     

石油企业ERP风险分析与实施策略

ERP项目是国际先进的企业管理模式,将企业的所有资源进行整合.大型石油企业工作范围广,工作复杂,急需ERP这样的优秀软件来管理整个企业.本文主要讨论石油企业ERP项目实施情况,我国石油企业ERP项目风险与实施策略.     

ERP信息系统实施失败的因素分析及对策研究

在信息技术高速发展的今天,越来越多的企业认识到信息化工作的重要性,开始着手选择ERP软件,进行企业信息化建设。然而从以往诸多ERP软件项目实施的结果来看,成功率却非常低。本文通过对参与实施的主体进行分析,找出影响ERP软件实施成功的因素,提出了一套完整的解决方案。     

三个点能画出平行四边形吗？

伴随着工业经济迈向知识经济时代,国外许多企业都在运用ERP软件作为其决策工具并进行日常管理工作,ERP软件的运用给企业带来了巨大的经济效益。近年来我国不少企业也在运用ERP,但成功率却非常低,这很值得我们探讨。一、ERP在我国企业应用的现状ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各个环节,以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理,实现企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场响应能力的管理平台。对企业来说,ERP首先应该是…     

为企业信息化把脉开方

自20世纪末ERP被引进到中国以来,随着政府"信息化带动工业化"的宣传引导,中国企业的信息化建设也已经走入一个超越ERP本源意义的新阶段.但在企业信息化发展过程中一些中小企业信息化投入陷入了沉没成本的误区.本文结合企业信息化咨询实践,提出应用科学发展观指导企业信息化规划与选型实施.     

ERP绩效评价指标体系与模型建构

ERP项目绩效一直是困扰企业、政府、ERP软件供应商的一个较大问题,在ERP绩效的诸多方面,不同企业对ERP需求及价值有着很大的不同,因此有必要建一个模型来评价ERP的综合绩效,本文对这方面进行了初步的探讨。     

基于层次分析法的ERP软件供应商的选择

根据层次分析法(AHP)的原理,建立了针对ERP软件供应商的评价指标体系以及多级模糊评判模型,为企业正确选择ERP软件供应商提供理论依据。     

对我国ERP开发与建设中若干问题的思考

本文从我国ERP实施成功率低的事实出发，分析了我国ERP开发、应用中存在的问题，提出应该从软件本身、管理思想以及我国企业的现状来更深层次地思考问题。认为对ERP软件中管理思想的不重视以及对我国企业现状的忽略是造成ERP开发及应用失败的主要原因。在此基础上试图从管理的角度探索一种适合于我国企业ERP软件开发建设的新思路。提出了以管理为本、以企业管理要求为基础以及渐进式信息化的模式。     

ERP在我国企业实施过程中的问题和建议

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,将“精益生产LP(Lean Production)”的思想和敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想相结合,采用事先计划与事中控制的方法来对企业进行生产经营管理。ERP已经成为现代企业的一种运行模式,反映时代对企业合理调配资源的需要。我国从20世纪80年代开始逐步引进西方发达国家的MRP/ERP产品,到近年来国内厂商开始生产ERP产品,其间进行了许多有益的努力和探索。但是在实践中ERP产品具体实施并不十分理想,由于ERP是一项复杂的系统工程,软件的实施直接关系到整个ERP系统的成功与否,而软件的实施又是一个极其容易被忽视的环节。我国许多企业重视软件开发,轻视系统实施,已经给企业的信息化进程和正常经营活动造成不利的     

管理科学专业ERP软件实验教学研究

管理科学是一个交叉学科,而ERP软件是集企业各种流程于一体的管理软件,ERP系统软件实验教学水平与实践效果在管理科学专业学生培养中发挥着越来越大的作用.本文分析了目前我国高校管理科学专业ERP实验教学及实践中存在的问题,提出符合管理科学专业特点的ERP四阶段实验法.     

ERP软件:个性化与标准化的博弈

ERP将先进的标准化管理思想融入到ERP软件中,但用户在使用标准化ERP软件时却有着个性化的需求。管理软件供应商(厂商)和用户企业(客户)面临着个性化和标准化的博弈。博弈结果是两者都倾向于个性化,但是标准化依然是个性化的基础。     

国有企业如何成功实施ERP

企业信息化是中国国有企业增强国际竞争力的关键因素之一。而企业信息化的核心就是 ERP 的导入。但实际情况,近几年来实施 ERP 的绝大多数国有企业效果并不显著,甚至还付出了很大的代价。这足以引起国有企业对于 ERP 系统的质疑。这是什么原因呢?众所周知,ERP 不是普通的软件产     

基于三阶段决策视点的ERP软件供应商评价模型研究

从风险控制的角度出发,考虑选择软件供应商应与企业的各项目标需求和资源约束相匹配,提出从产品视点、服务视点和发展视点入手,结合ERP软件产品特点,运用实证分析构建了ERP软件供应商选择风险评价模型。