我国企业战略成本管理问题研究

研究指出,当前现代商业环境正经历着巨大变化,企业如何以顾客为导向,通过构建新型成本控制模式,助推企业取得合理盈利,实现财务目标,构建持续竞争优势成为众所关注的核心问题.此时,战略成本管理体系的建设,对于企业的经营管理起着尤其重要的作用.本文从当前我国企业战略成本管理中出现的问题入手,分析企业战略成本管理中内外部价值链管理的提升问题,以提高企业战略成本管理的效率,增强企业竞争力.     

浅析现代企业制度下的成本管理

在市场经济条件下,市场竞争日趋激烈,企业的利润空间逐渐缩小.在这种情况下,企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱.因此,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择.随着经济的发展和科技的进步,我国传统的成本管理难以适应竞争日趋激烈的市场环境.建立适应现代企业制度运行的成本管理理念及其管理模式是企业亟待解决的问题.     

战略成本管理--现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题.传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革.现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制.     

新经济环境下的成本管理研究

新经济环境下,企业运作模式趋向于适时生产、经营全球化,产品成本结构发生了很大的变化,侧重于制造成本归集、分配、控制的传统成本管理受到严峻的挑战,战略成本管理愈来愈得到重视。本文以企业价值链为基础,运用作业成本管理的方法,从企业战略角度,对产品成本动因进行分析,旨在优化企业价值链,提高企业长期竞争优势。     

基于TCO的采购成本管理综述

随着中国逐步融入全球生产体系,我国制造业面临的竞争越来越激烈.采购成本作为企业成本的最大组成部分,其管理的重要性及迫切性日益显著.综述基于所有权总成本TCO的采购成本管理,并提出对我国制造企业采购成本管理的启示.     

现代企业成本控制的对策性思考

在市场经济环境下,现代企业竞争是成本的较量,相同条件下成本较低的企业才能得到生存和发展,如何降低成本已成为企业提高竞争力的一个重大研究课题.本文在分析成本控制现实问题的基础上如何对企业进行有效成本控制提出了几点思考.     

关于战略成本管理的理论思考

随着中国加入世界贸易组织 ,国际间的竞争日益加剧 ,特别是随着经济全球化进程的加快 ,传统的成本管理模式已远远不能适应现代企业管理的需要。中国企业必须转变理财观念 ,实现传统的成本管理向战略成本管理的转变 ,使战略成本管理成为新世纪企业管理的重要内容。实现知识经济下的战略成本管理是一个重大的理论和实践课题 ,在此 ,仅对其开展相关的理论研究。     

战略成本管理研究综述

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出,其产生有深刻的社会经济根源,从宏观方面来说,它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说,它一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文通过对国外战略成本管理研究的兴起和发展进行综述,指出21世纪中国战略成本管理的研究应该坚持理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则,从而帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度,使企业能在激烈的市场竞争中获胜。     

论企业管理道德与竞争优势

关于企业管理道德与竞争优势之间的关系,西方学者存在着两种相对立的观点,即古典观和社会经济观。其实,无论从“成本优势和差异化优势”这两种获取企业竞争优势的途径,还是从“资源导向理论”来看,企业管理道德与竞争优势都有着天然的正相关关系,企业管理道德优势可以导致竞争优势。     

跨财务会计与管理会计领域的成本计量研究

成本计量跨越于财务会计和管理会计两个领域。传统成本计量模式是嫁接在会计账户系统之上的。八十年前,会计师和工程师们将成本记录与会计账户系统结合起来,创立了成本会计。而今,信息化浪潮使得企业经营环境发生了巨大的变化,突破以账户系统为基础的传统成本会计系统已成为必然,构建跨财务会计与管理会计的成本计量理论与方法有着重要的现实意义。