李晓宇 用智能物流系统推动新零售贸易快速发展

<正>李晓宇不仅是一位优秀的企业管理者,也是一名杰出的仓储物流技术研发者。她创新性地将优化算法与射频技术相结合应用到电商仓储领域,研发出一系列技术领先的仓储物流类系统,解决了传统贸易仓储中存在的运作效率低、准确性差等问题,最大限度地提高了仓储工件的库容率,使企业的仓储效率得到直线上升,仓储成本实现大幅度下降,成为行业内高效率仓储的典范。物流自古以来就是经济贸易中不可或缺的一环,有了物流的保障,区域间的商品交换才得以顺利进行。上海星雯贸易有限公司是中国商品贸易领域的知名企业。作为公司的总经理,李晓宇非常重视     

对物流企业物资仓储管理的探析

分析了物流企业物资仓储管理的内容及效率衡量指标,指出我国物流企业物资仓储管理存在的问题,提出了我国物流企业物资仓储管理的优化措施,包括提高机械化和信息技术在物流企业仓储管理方面的应用程度,提高物流企业仓储管理的信息化人才建设,提供增值服务提高竞争力。     

青岛华信服饰有限公司供应链管理探析

高效的供应链管理系统是当今企业有效控制成本、提高运作效率、提升服务质量和水平的基石，它是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。本文通过对青岛华信服饰有限公司供应链管理的实际情况及其存在的问题进行初步探讨分析，在结合相应理论知识的基础上，从外部及内部供应链等方面提出了相应的意见和建议，对华信服饰进一步提升管理水平，提高运作效率，降低成本具有一定的指导意义。     

中石油大连润滑油厂仓储管理体系的探索

仓储管理是中石油：大连润滑油厂日常管理的重要环节，它关系到企业的生产运营、日常成本控制等各个环节。本文通过对中石油大连润滑油厂企业仓储管理现状分析，探讨目前中石油大连润滑油厂在仓储管理上存在的问题，并针对仓储管理的现状，为中石油大连润滑油厂在未来的决策过程中提供了可借鉴理论依据，从而达到提高中石油大连润滑油厂仓储管理的效率，提升企业自身的竞争优势。     

浅谈仓储管理中材料员的专业素养

仓库是企业管理的一项重要活动,随着物流管理理论的发展与普及,仓储管理在企业管理中的地位越来越高,而仓库材料员是仓储管理的执行者,仓库材料员专业素养的高低直接决定了仓储管理的水平。本文从仓储管理的定义出发,探讨了企业中材料员在专业素养上存在的问题,最后提出了提高材料员专业素养的一些方法。     

信息管理与运作效率

在各类企业组织中都存在着各种各样的工作关系和工作行为，也存在着各种各样的信息信息组织方式和信息沟通方式，从提高企业运作效率的角度上谈谈企业信息管理对企业运作效率的影响。     

现代企业中仓储管理的管理手段和面临的新问题

仓储管理是现代企业生产经营中的关键环节,是企业物资管理的重要内容,其管理水平高低直接关系着国家经济建设成效和企业整体经济效益的发挥。本文主要介绍了仓储管理的作用和内容,探讨了现代企业中仓储管理的管理手段,并指出了仓储管理面临的新问题,希望为同行提供有益参考。     

渠道扁平的4大软肋

渠道扁平化虽是一种趋势,但想运作顺畅也困难重重简而言之,渠道扁平化就是简化产品销售的中间环节,保障产品从生产商(厂家)到消费者之间的供应系统高效无损耗运作,达到节省成本,优化资源配置,提高营运效率,保障信息沟通的目的,从而实现企业的可持续发展。     

上市公司治理存在的问题及对策

公司治理作为一种制度安排直接决定了公司运作效率的高低,对企业的健康发展起着非常重要的作用。本文阐述了分析了我国上市公司在公司治理方面存在的问题,提出了完善上市企业公司治理的对策。     

完善仓储工作流程 提高仓储管理水平

仓储管理属于企业管理的一个重要组成部分，是保证企业生产过程顺利进行的必要条件，是保持物资价值和使用价值的重要手段，是提高企业经济效益的重要途径。我公司仓储管理一直属物资部所管辖，现在我把我们的仓储管理工作经验介绍如下：     

企业选择第三方物流服务商的方法

第三方物流是一种实现企业物流集成运作的有效方法，企业将物流业务外包给第三方物流服务商，有利于集中核心业务，提高企业整体运作的效率。客观地识别自身的物流需求、科学地选择第三方物流服务商，对于增强企业的国际竞争力有深远的影响。     

大力创建“四型三满意”办公室

办公室作为综合协调部门,处于承上启下、沟通内外、协调左右的重要位置,是研究政策、辅助决策的参谋助手,是上传下达、联系群众、协调各方的纽带,也是督办调研保证企业高效运转的中枢.办公室整体运转能力及服务水平的高低,直接影响企业科学决策的水平,影响公司的运作效率,影响与职工群众的关系.因此,办公室人员务必要从全局的高度,充分认识到办公室工作的重要性,牢固树立服务意识、质量意识和效率意识,切实履行好职责,积极参与政务、办好事务、搞好服务,努力建设成为机关满意、领导满意、群众满意的办公室,建成学习型、服务型、创新型和效率型部门,为公司改革、发展、稳定提供优质高效的服务.我们的主要做法是:     

定置管理在供电企业标准化仓库建设中的应用

仓储管理作为供应链的核心环节之一,其管理水平直接关系着供应链的效率。有些供电企业在仓储管理中,存在物资摆放较为混乱,需求时难以找寻等现象,既增加了仓库管理的工作量,影响了其运转效率,也限制了仓库专业能力的发挥，不利于仓库实现现代化管理。定置管理作为一种科学化的管理技术，为供电企业建设标准化仓库提供了一条有效的实施途径。     

制造企业物流管理流程的整合与优化

随着全球经济的发展,物流产业作为新兴产业,正在全球范围内迅猛发展,被人称为"第三种利润源泉"。物流理论发展迅速,物流流程整合与优化自从被提出后,受到了越来越多的关注。合理、高效、科学的物流流程是提高物流运作效率、降低物流运营成本、增强市场竞争力的关键。随着第三方物流的快速发展以及市场竞争的加剧,国内制造企业将从原来的单一物流运作模式改变为多样化的物流运作模式,这必将导致制造企业物流流程发生巨大变化。只有建立与企业物流运作模式相匹配的物流流程,才能够提高制造企业物流管理水平,有效地降低制造企业物流成本,提高物流运作效率。因此,本文对制造企业物流流程整合与优化有关问题进行了理论和实践研究。首先简单介绍了企业运用物流管理流程整合与优化理论的概况以及物流管理流程整合与优化相关理论;其次提出了制造企业物流管理流程整合与优化步骤与方法;最后以某大型国有重型机械企业为案例,介绍了物流管理流整合与优化步骤和方法在现实中的实际应用,验证其有效性。     

浅谈煤矿企业仓储的合理化管理

仓储在煤矿物资流通系统中起着至关重要的作用,高效合理的仓储管理可以帮助煤矿企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,并可以实现对资源的有效控制和管理。文章分析了现在煤矿企业仓储管理中存在的问题,进而提出了一些粗浅的改进办法。     

集约化管理助推企业发展

集约化管理是是创新体制机制、推动企业科学发展的客观要求，是国内外优秀企业健康发展的共同选择。以增强企业财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，以财务资源的集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点、集中为基础，以企业一体化信息系统为技术支撑，有效提升企业管理水平。     

现代药材企业的仓储成本控制

对于现代药材企业而言,控制仓储成本是企业经营的重中之重,明确仓储成本控制内容,采取措施降低仓储费用,对提高企业在市场竞争中生存发展的能力意义重大。本文主要论述现代药材企业加强仓储成本控制的重要性及仓储成本控制的内容和措施。     

论企业专用铁路运输组织管理优化

企业专用铁路运输是我国铁路运输的组成部分之一,提高企业的生产效率离不开运输效率的提高,而提高运输效率在于优化其组织管理。本文深入分析企业专用铁路运输在管理和组织方面存在的问题,并针对问题提出了相对应的解决方案来消除企业专用铁路运输管理中出现的各种问题,从而提高铁路运输效率、规范操作标准,保障企业安全顺利的运作,促进企业生产效率的提高,保持良好的发展势头。     

管理信息系统在企业现代化管理中的应用

管理信息系统（MIS）主要是以人为主导，利用计算机网络等其他办公室硬件，进行系统的信息收集、处理和维护更新，为企业提供实时的数据信息，它以提高企业的效率为目的，帮助企业从决策到运作形成一个有效的人机系统。     

供应链管理环境下的采购管理

采购管理在供应链企业之间，在原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。为了使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强对采购的管理。