海洋石油工程建设项目物资采购实施品类管理的研究

在海洋石油工程建设以及相关项目物资采购过程中,合理运用品类管理模式和方法,不但可以从根本上提升物资采购管理效率,还可以提升整体管理水平,且更利于战略目标的快速实现,其优势和价值非常明显。因此,研究海洋石油工程建设项目物资采购实施品类管理的相关内容十分必要和重要。     

工程项目物资管理的过程控制研究

工程项目总成本中,项目物资成本费用所占比例一般都在60%及以上。此外,物资管理的好坏还直接或者间接对除工程成本外工程进度、工程质量和文明施工等工程管理重要评价指标造成重要影响。因此,项目物资管理作为工程成本管理中重要环节,同时也是现场文明施工中的重要内容,成为工程项目管理中降低工程成本、杜绝浪费、保证施工生产和提高企业经济效益的重要途径之一。其中,如何有效降低物资成本,强化工程物资的有效管理是关键。本文主要分析工程项目物资管理中物资采购的计划性、准确性,并结合JIT采购,实现工程项目物资的有效管理。     

工程物资集中采购供应模式探讨

<正>众所周知,在工程项目所有成本支出中,物资采购额度占项目整体采购额的一半以上,物资采购管理效果的好坏,会直接影响到逾期项目的经营效益。所以,对于工程项目成本管理的重点就是加强物资的采购管理工作,尤其是对与工程施工主体相关的主要材料物资采购,则需要重点管理,进行集中化采购供应。以往的管理模式通常是项目部主导的小范围内部招议标与市场调查比价相结合,批次采购物品由上级公司物资部门监督、管理。这种管理模式虽在一定层面内能够控制采购成本,但是从市场价格来     

探讨工程项目总承包公司的物资管理

工程项目总承包公司采用专业分包模式,物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状,分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。     

公路工程物资采购管理与成本控制对策

公路工程项目成本的管理工作是整个项目管理工作的重要环节,物资的采购对项目成本的管理具有重要意义。本文通过分析对工程物资采购的采购方式与采购生产耗材与机械设备等材料的管理要点,探讨如何做好物资采购的管理工作并提高工程项目成本的控制效率,以提高施工企业的社会竞争能力。     

物资管理工作中存在的问题与对策

本文探讨了目前物资管理工作中存在的问题是物资需求计划的上报严重滞后,工程项目物资需求计划填报不够规范,工程项目材料的签收缺乏规范管理,工程项目物资需求计划变更造成材料剩余积压,提出了加强需求计划管理,保证项目物资的正常供应,加强材料签收发放管理,提高管理人员的责任心,严格执行物资管理规定,规范设备采购管理等措施,更好的为生产运行提供服务。     

海外工程项目物资采购成本控制办法的探讨

随着国家走出去战略的实施，越来越多的中国工程承包类企业正走出国门，在世界各地承包工程建设项目，而项目施工所需的各类物资采购工作需要有专门的采购部门和人员来完成。实施过程中如何把控每个工作环节，尽可能地降低采购成本，最终为项目创造效益，为企业创造效益，是项目具体实施人员所必须考虑的问题。本文将从海外工程项目中物资采购的实际工作出发，通过总结实际工作中积累下的经验，分析采购过程的各主要环节，探讨与控制成本有关的问题及控制采购成本的具体办法。     

工程建设项目中物资供应管理的探讨

随着市场经济的不断深化,工程建设项目的规模越来越大,所需的物资也越来越多。原有的物资供应管理已经不适应当前形势的发展,工程项目建设中,对于物资供应的质量、数量和时间都有了更高的要求,提高工程建设项目的物资供应管理水平就成为了重中之重。     

施工企业物资集中采购管理探讨

<正>物资采购是施工生产管理过程中的一个重要环节,物资集中采购是将各在施项目分散的、有限的采购资源整合起来,形成批量采购,在市场采购中争取到供货企业最大的优惠。物资集中采购对提高项目管理水平,降低生产成本,提高企业竞争力,具有重要的现实意义。一、物资集中采购的现实意义1.有利于提高项目的生产管理水平。如果项目施工生产的物资采购缺乏计划性,势必造成物资采购处于被动地位,导致所采购物资的价     

保证电网物资采购质量水平的探讨

电网安全稳定运行的重要基础和前提是质量过硬的设备材料,公司每年采购约60亿左右(以去年为列)的物资(本文物资特指项目物资:直接应用于工程项目建设的设备材料),本文就如何保证采购物资的质量作出探讨。     

项目采购管理中的团队建设模式浅析

在项目中,项目采购管理模式直接影响着项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用。我国的传统采购模式,仅由个人独立完成从计划编制、询价、选择到合同签定、履行的整个过程,近年来,采购多元化发展,使得传统的单人采购模式不可能完成如此复杂的环节,需要整体的项目团队来完成采购,项目采购中的团队建设也就成为迫切需要研究解决的问题。本文通过对物资企业项目采购团队建设现状的调查分析,探讨了物资采购企业在项目团队建设中普遍存在的问题及成因,提出了一套针对物资采购企业项目团队建设中出现的诸多问题的解决方案。     

推行项目扁平化管理 搞好物资材料成本控制

工程项目的顺利进展需要充足的物资材料,但是如何搞好工程项目的物资管理,控制材料成本,从物资材料管理上给项目创本增效一直是制约项目物资管理的关键,本文就结合中铁十八局集团第四工程有限公司石武客专项目部来阐述如何推行项目扁平化管理,搞好物资材料成本控制。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理.     

浅谈招标谈判技巧的应用

大庆油田是中石油所属全国最大的油田，原油年产量达4000万吨，每年油田生产建设规模较大，基建项目成本近60%以上是物资材料，集中采购是国际公认的企业内部物资管理的模式，而招标谈判就是物资采购业务中最常见的商务活动之一，成功的招标谈判可以为企业节约采购成本，维护企业利益，满足生产建设所需的质高价廉产品。本文结合实际谈谈几种招标谈判技巧在物资采购中的应用。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

物资成本管理是建筑施工企业项目管理中的重要一环，它直接关系到工程项目和建筑施工企业的经济效益。搞好物资成本管理对于建筑施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强市场竞争力具有十分重要的意义。因此，不断提高物资管理水平，努力降低物资成本，是所有建筑施工企业共同追求的目标。 一、工程物资成本管理的重要性 随着我国工程建设投资体制、管理体制和招标机制的不断完善，建筑施工企业已经真正成为建筑市场的主体。在激烈的市场竞争中，建筑施工企业要赢得市场，不仅要在提高工程质量上下功夫，坚持以质量取胜，还必须努力降低…     

论高等学校教学物资设备采购管理体制改革

新时期下，为了适应社会体制变革的需要，迫切需要建立合理的教学物资设备采购管理模式。众所周知浮校教学物资设备采购管理对于学校的教学和科研工作至关重要，针对当前我国各学校教学物资设备采购管理体制的现状和存在的问题，进行教学物资设备采购管理体制改革势在必行。本文对目前我国学校的教学物资设备采购中存在的问题进行了分析，并探讨了完善我国学校教学物资设备采购管理体制改革的措施。     

大型建设开发项目工程管理模式的选择与实践

本文首先对工程项目管理进行了概述，界定了工程项目管理的含义，接着论述了工程建设中常见的工程项目管理的模式，最后以泰达足球场的建设为例，分析了建设工程项目管理模式的实践，并提出了相关建议。     

零星工程建设管理存在的问题及对策

零星工程建设管理存在采购过程“默契”和“潜规则”普遍、建设监管难度大，工程管理成本相对高等问题，主要是由于建设单位法规知识缺乏、零星工程不重视、管理技术水平低等原因引起，为提高零星工程管理的效率和质量，减少零星工程建设中的腐败行为。应通过简化建设采购程序、采用＂明标明投＂等方法选择承包单位，并简化合同文本、严格“总价合同”管理、严格零星工程项目负责人制度等措施，减少工程建设中的腐败行为。     

基于供应链协同的超市化物资供应策略

企业办公用品及零星物资,具有物资品类及规格型号多、采购批次散、需求者众多等特点,按照供应链采购管理分类,该类物资属于一般物资,应通过需求整合,减少物资品类,简化采购流程。超市化物资供应策略的研究,旨在结合办公用品及工程零星物资的特点,制定出基于"虚拟超市"和"实物超市"两种模式下的管理策略及供应模式,通过供应链的整合及协同,提高采购效率。     

浅析建筑工程项目合同管理

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,相应提出了加强工程建设项目合同管理的一点看法。