加强企业成本控制 提升财务管理水平

为了适应国际国山市场环境的变化,企业应自觉运用市场机制和价值规律,加强成本控制.实施有效的成本控制,是加强企业财务管理的关键环节.企业应根据自身特点,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平.笔者从成本控制与财务管理的关系出发,分析企业内部成本控制与财务管理的现状,从成本控制的角度提出提升国有企业财务管理水平的发展对策.     

论工程项目的成本控制

对项目成本的发生涉及的全过程,从招投标至施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束进行分析,从工程项目成本控制的基本思路、工程项目成本控制的原则、寻找有效途径实现成本控制等方面进行分析,采取有效措施使工程项目成本自始至终处于有效控制之下,以达到项目施工成本的控制,实现利益的最大化。     

建筑工程项目成本管理与控制

近几年我国建筑企业管理不断完善,如何提高建筑企业的经济效益,管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

浅谈建筑业的成本控制

建筑行业是高风险、高需求、周期长、高投入的服务行业。本文首先阐述了中国建筑业的概况,建筑业收入和成本的构成,然后提出了成本控制的一些方法。增收节支实现利润最大化、进而实现企业价值最大化是企业财务管理的目标。     

加强企业成本控制 提升财务管理水平

为了适应国际国内市场环境的变化,企业应自觉运用市场机制和价值规律,加强成本控制。实施有效的成本控制,是加强企业财务管理的关键环节。企业应根据自身特点,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平。笔者从成本控制与财务管理的关系出发,分析企业内部成本控制与财务管理的现状,从成本控制的角度提出提升国有     

企业成本控制的研究

市场竞争的核心是价格竞争,而成本直接决定产品价格,因此成本控制对企业的生存和发展有着极其重要的作用,采取科学有效的方法控制好企业生产过程中的各种成本,是实现企业价值最大化、提高经济效益的必要保证。本文从分析成本控制的内涵出发,阐述了对企业的采购、储备和生产各环节进行成本控制的方法,然后又着重介绍了企业实施成本控制的途径。     

试论会计成本控制定额管理

企业取得的经济利润是企业总产值减去总成本所得的差值,所以,企业为了提高经济效益,需要加强成本控制管理。企业会计成本控制的重要方法是应用定额管理的手段,定额管理可以有效的控制企业成本,实现企业利润最大化,是企业长远发展的必然趋势。会计成本定额管理对实现企业经济管理目标有着直接关键的影响,成本控制的重点是制定企业会计成本管理标准,核心内容是合理分配企业人力、财力、物资等资源促进企业发展,企业按照定额管理标准开展经济活动,最大限度的节约成本,实现企业的利润最大化。本文主要研究了企业会计控制定额管理的现状,并提出了提高定额管理水平的有效措施。     

建筑智能化系统工程项目集成管理的分析

在现今这个变化莫测的市场环境中,建筑工程可以利用集成管理系统,从而有效地控制成本,实现效益最大化。文章从建筑智能化系统工程实施集成化项目管理的必要性和可行性入手,进一步分析实施工程项目集成管理的模式和要点。     

浅析企业财务管理与成本控制目标

财务管理的目标是实现企业的价值最大化,要从控制成本入手,来实现财务管理的目标,把财务管理目标推向一个新阶段。加强财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文从企业财务管理的内容、目标和之间关系、财务管理与成本控制的联系与区别等方面进行了分析和研究。     

基于价值链管理的新型企业管理模式研究

随着信息技术革命和经济全球化的迅猛发展,传统的管理理念和模式已经无法满足现代市场环境的需求,面对新经济形势的发展,涌现了诸如目标控制、战略管理、价值链管理等多种新的理论及实践管理模式,而在这些新方法中,备受业界关注的莫过于基于价值链管理的成本控制模式,其核心在于顾客价值,以实现企业价值链上各环节顾客价值最大化为理念,通过价值链分析,对企业进行成本控制,达到降低企业成本,提高企业价值的目的。     

浅析炼油企业加工成本控制

随着企业经营的日益国际化,成本将成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素,本文分析了目前炼油企业成本控制存在的主要问题,并提出了相应对策,相信对提高企业管理水平、降低成本、实现效益最大化大有裨益。     

浅析企业有效成本管理

实现企业利润最大化的目标，成本控制起着及极其重要的作用。在目前的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存，企业的成本直接影响了产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，是企业更好的在市场竞争中立足。文章分析了企业成本控制存在的问题，并提出了解决的措施。     

双重成本控制标准作用下的员工激励模型研究

成本控制标准的设置以及对员工的激励,一直是管理科学研究的重要议题。随着企业环境的演化和变迁,人们对泰勒单层次的成本控制标准及其激励制度提出了质疑,出现了双重成本控制标准这一新生概念。双重成本控制标准在企业中的作用效度与员工个体理性需求的满足程度以及企业效益的最大化存在密切的关系。本文在分析双重成本标准控制作用下员工效用函数和企业收益函数基础上,建立满足员工个体理性需求和企业收益最大化要求的激励模型。算例对模型求解进一步表明,双重成本控制标准作用下的员工激励模型对于激发员工控制成本积极性,提高企业收益水平都具有重要作用。     

浅议选煤厂如何做好成本控制

成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制,从广义的成本控制看就是对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制,具体来说包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本考核和分析。选煤厂的生产成本由入洗原煤成本和加工费两部分构成,其中原煤成本为不可控成本,加工费包括材料费、薪酬、电费、折旧、修理费及其他费用,属于可控成本。可控成本项目又可分为固定成本项目和变动成本项目。文章分析了生产成本的构成,提出了通过全面加强成本管理降低可控成本的方法和途径,以实现选煤厂成本最优化和效益最大化。     

我国工程项目成本控制研究

工程项目成本控制是企业现代化管理的关键所在,通过项目成本合理化控制,帮助企业实现利益最大化,同时从实质上增强企业管理人员经济核算及管理能力,加强全员化成本控制意识,真正做到开源节流,提高经济效益。本文对工程项目成本控制原则、存在的问题及解决对策做了总体介绍,力图为我国工程项目成本控制提供一定参考价值。     

论加工企业会计成本控制的途径

在现代市场经济环境中,企事业单位以及各级政府服务部门等组织机构都需要注重单位内部的财务管理问题,尤其是要做好成本控制工作,这是实现效益最大化的前提。本文就加工企业会计成本控制的途径做以阐述,并探究有效提升企业经营效益的策略,以期所得出的结论为企业实际工作的持续推进带来一定帮助。     

施工企业工程项目成本控制浅谈

近年来随着市场经济和跨国经济的发展,建筑施工企业面临着国内和国际市场的竞争。要使企业在市场中立于不败之地,惟有加强企业管理,提高盈利能力,实现企业效益的最大化,而工程项目利润的最大化是其主要途径。建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,建筑产品的唯一性和施工的一次性对工程项目的成本控制带来了很大的难度。本文通过对工程项目成本控制现状的研究,就如何做好工程项目成本控制工作,进行了一些初步的探讨。     

从内部控制角度探讨房地产开发公司的成本控制

目前,我国房地产开发市场化的历程并不是很长,大部分房地产开发公司在管理方面还比较粗放,房地产开发公司经营的目的就是为了盈利,而房地产开发公司如果要实现企业价值最大化,就应该能够很好的控制成本。进行成本控制对于房地产开发公司来说是很重要的,房地产开发公司如果想在未来得到更好的发展就要构建核心竞争力,成本控制在其中起到很重要的作用。本文站在内部控制角度,分析了房地产开发公司成本管理存在的问题,并指出了如何从内部控制角度降低成本,这对房地产开发公司的发展具有重要意义。     

浅析业务外包企业成本控制——以复合肥加工厂为例

企业开展备项经营活动。的最终目标是实现企业价值最大化，在企业生产经营过程中通过备种管理手段实现企业盈利，而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。近十多年来。随着国际分工的不断细化，在企业不断的探索中，成功的探索出控制企业成本的创新手段——业务外包。本文从业务外包企业成本入手，通过实例进行分析，探讨业务外包企业的成本控制及管理措施。     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素.中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争.