管理理念创新：上市公司团队建设新的驱动器

面对市场竞争的复杂性和多变性，上市公司的可持续发展离不开一支道德高尚、业务精湛、敢于拼搏、乐于奉献的高绩效经营团队。而上市公司高管团队建设的核心就是要构建“以人为本”的用人机制，坚持“以德为先、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向”，大力开展公司管理理念的创新，不断汲取中西方管理哲学中先进的管理理念。     

浅谈企业招聘用人指导中存在的问题与对策

企业用人指导是企业科学管理和健康发展的重要保证,人员招聘是用人指导的首要环节,也是加强企业人力资源管理的基础.笔者阐述了招聘工作在企业用人管理中的地位、作用和重要性,浅析企业招聘中存在的种种问题,并针对企业人才招聘中存在的问题提出了解决对策.同时,有效开展企业用人指导也是职业指导师在职业指导领域里重要工作内容以及今后努力的方向.     

浅谈学校领导用人艺术

学校把如何知人、用人、培养人当成一件大事来抓，不断提高自身综合素质，不断提高用人艺术领导水平，礼贤下士，惜才、重才、爱才、唯才、育才、举才。使人尽其才，物尽其用。这样，我们的改革才有希望，我们国家才有希望，我们的民族才有希望！     

把好“四关”,加强国有企业经营管理者队伍建设

一、把好“用人关”人才，是兴邦之本。当今世界竞争最激烈的是人才竞争。古人云：得人才者得天下。振兴国有企业，实现“两大目标”，缺乏人才将一事无成。选用什么样的人才，坚持什么样的标准，是个重大原则问题。以往，一些国有企业陷入困境的一个重要教训正是由于用人...     

建立健全科学用人机制的有效途径及措施

深化干部人事制度改革，必须牢固坚持以人为本，把提高干部队伍的素质作为检验干部制度改革成效和用人机制公正与否的标准。按照这一基本原则和思路，应突出重点，从建立健全七个机制入手，探索建立健全公正用人机制的有效途径。     

如何开展小微企业招聘用人的职业指导

企业用人指导是企业科学管理和健康发展的重要保证,人员招聘是用人指导的首要环节,更是公司发展的基础.笔者阐述了招聘工作在企业用人管理中的地位作用和重要性,浅析企业招聘中存在的种种问题,并针对企业人才招聘中存在的问题提出了解决对策.笔者认为按照职业指导人匹配的原则要求,及时采取有效对策,可以解决好企业用人指导中存在的问题,同时有效开展企业用人指导也是职业指导师在职业指导领域里重要的工作内容,并可以帮助企业提升用人水平.     

创新机制 平等竞争──河南省公安厅机关竞争上岗纪实

２０００年，河南省公安厅新一届厅党委抓住省直机关机构改革这一机遇，大胆改革选人用人机制，对空缺中层领导职位全部实行竞争上岗，走出了一条符合公安厅机关实际、有自身特点的竞争上岗路子，在厅机关乃至省直机关、公安系统都引起了一定反响。 针对厅机关机构改革前符合竞争正副处长条件的多达４５５人，而当时空缺处长职位只有１１个、副处长职位只有２３个，竞争十分激烈，围绕用人问题方面的矛盾十分突出的现状，为树立正确的用人导向，充分调动机关干部职工参与改革、支持改革的积极性，理顺大家的思想惰绪，公安厅党委经过广泛调…     

昆山民企用人“二十一策”

“疑人要用,用人要疑”。江苏中大建设集团是在昆山成长起来的“新昆山民企”,在用人方面他们有自己独到的见解：“疑人要用,用人要疑”。“疑人要用”,就是惟才是举,量才录用,调动一切可以调动的力量,决不因“疑”而将人才拒之门外；“用人要疑”,就是在放手用人的同时,加强管理意识,建立健全监督防范机制,及时提醒,严格纠偏,决不因“不疑”而放任人才自我膨胀导致失误。     

“唯才是举”辨析

近几年来,在社会上提出了所谓唯才是举”、“唯才是用”的用人原则,有的学者还特把它写进了其专著之中。用人究竟是应该坚持“任人唯贤”、“唯贤是举”,还是应该“唯才是用”、“唯才是举”呢?世俗莫能辨,不少人模模糊糊地以为二者意同,也有人明确认为唯才是用是适应市场竞争需要的用人原     

企业人力资源管理中的绩效考核问题及对策

随着我国经济和各行各业的快速发展,人力资源管理是企业发展中一项非常重要的内容,企业对于人才的管理从招聘到培训再到用人这几个环节都是企业人力资源管理过程中不可缺少的,同时也是企业赖以生存和发展的根本.绩效管理作为一种新型的人才管理办法,对于企业进行人力资源管理具有重要的意义.因此,企业要发展和留住人才就应对绩效管理模式进...     

形成充满活力的选人用人机制促进优秀人才脱颖而出

坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键。必须坚持党管干部原则，全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针，坚持五湖四海，拓宽视野选拔干部，广辟途径培养干部，满腔热情爱护干部，严格要求管理干部，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。     

教你把握可重用与不可重用的人才

用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天，如何充分用人是当今管理者成败之关键，也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是“全才”，但他之前所以成功，是因为他懂得适时“识才”和“量才”。[第一段]     

古代官员的“能上能下”

中国古代官制中,从官员的进入、管理到退出三个环节彼此承接、环环相扣、首尾相应,在选贤任能方面形成了一套能上能下、能进能退的用人体系. 进入:不拘一格选人才 “选贤任能”在选官和任用的环节主要特色是不拘一格地发现和使用人才.从先秦的乡里举荐制,到汉代察举制,再到魏晋南北朝九品中正制,直至隋唐出现科举制度,中国古代选贤任能的官制一步步走向成熟.     

浅析三国诸侯的用人策略

这里简单说说曹操、刘备、袁绍、孙权、董卓几个诸侯的用人! 三国之中,说到用人最成功的无疑是曹操! 曹操用人基本上做到了唯才是举、唯才是用!看曹操手下的人才,郭嘉、荀家兄弟、程昱、贾诩、诸位夏侯和曹家将     

领导者设计、完善人才的运用路径探析

21世纪,世界在经济、技术、社会诸方面都处于激烈的竞争之中.这种竞争,归根到底是人才的竞争.而在人才的竞争中,拥有高层次综合性能力的领导人才,是取胜的关键.领导者在面对纷繁复杂的竞争时要经受各种考验和挑战,注重领导管理从思想观念到实际方法的转变,必须科学合理地使用人才,为此,发挥领导用人艺术,在运用中设计、完善人才已成为领导工作的一个重要方面.     

辽宁省全面推行政务公开

辽宁省开始全方位推行政务公开，同时促进村务公开、厂务公开，最大限度地让广大群众参与民主管理、民主议事、民主监督，增强政府工作透明度，稳步推进基层民主政治建设。辽宁省推行政务公开的重点是解决一些群众普遍关心的热点和难点问题，包括七个方面的内容：一是司法公开，公检法部门要强化警务、检务和审判公开；努力减少和杜绝群众投应强烈的“人情案。关系案、金钱案”以及执法犯法等腐败问题。二是干部考察和选拔任用公开，接受群众监督，坚持“群众公认、政绩突出”的原则，努力形成正确的用人导向，预防和制止选人用人上的不正之…     

领导者要对下属“心中有数”

一名优秀的领导者,不仅要会谋事,也要善于用人,只有把人用对用活,才会真正把事做好.领导者正确用人的前提,就是对下属的情况特别是重要情况心中有数,甚至了如指掌,唯有如此,使用干部才会得心应手.领导者可以从以下三个方面去认识、了解、评价和使用干部.     

量才授官 人事相宜

西汉大儒董仲舒提出:“量材(才)而授官,录德而定位.”即根据才能大小来授予合适的官职,根据品德高下来确定适当的地位.“量才授官”一直是古人公认的一条用人原则.“量才授官”的目的是为了求得“人事相宜”.所谓“人事相宜”,就是用人和治事相适应、相协调,职得其人,人称其职,人尽其才,事竟其功.围绕“量才授官”“人事相宜”的用人原则和用人目标,古人亦有不少的精彩论述.     

模糊评价方法在人才素质测评中的应甩

一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业．必定是被淘汰出局的对象。因此，引入现代人力资源管理理念、理论、方法，改造传统的人事管理体系．提高企业整体人力资源整合能力，是企业生存和持续发展的必由之路。为了建立科学合理的选人理念和用人机制，越来越多的企业引入了人才素质测评。     

入世后企业人才资源开发与管理浅析

加入世贸组织后,中国企业要面对全球化的多种竞争,而其中最主要的又是人才的竞争。中国企业在人员素质和用人制度上的不适应会逐渐充分地暴露出来,与此同时,企业的竞争夺手也将从国内同行转而与国际跨国公司进行面对面的竞争。而国际人才竞争的新动向和入世对我国人力资源环境的广泛而深远的影响,也迫使我们思考应如何进行有效的人力资源的开发和管理。一、人才资源开发的重要性1、人才是现代企业最重要、最稀缺的资源。