竞争互动行为的影响因素及影响机制研究

采用结构化的内容分析法,收集了中国主要家电生产企业2001～2007年间的竞争行动数据,探讨了竞争互动行为的影响因素及影响机制,提出并验证了行动的意识、动机和能力是影响竞争行动的关键因素,并发现其在对竞争行动产生影响的过程中各维度间存在着明显的交互作用.研究的结论在明确"谁在影响竞争行动"的同时,还明确了"谁怎样影响竞争行动"的内在机制.     

技工短缺

<正> 当今的国际竞争实质上是综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争。任何一个经济强大的国家都把劳动者技能开发提高放在社会生活的重要地位。但是,我国当前面临的却是技工短缺、职教滑坡、职工厌学等严峻局面,不少企业出现了“技术断层”现象,导致企业每况愈下,陷入困境……许多有识之士忧心忡忡,纷纷提问:谁来制造“中国制造”?谁来支撑中国的民族工业?! 现实是严峻的。技工短缺现象已危及我国生产力发展水平,危及民族工业的生存与发展。一流的企业需要一流的产品,一流的产品更需要一流的技工。在企业里,能工巧匠与管理人员、科技人员和产业工人同样重要,一样都不能少!只有切实搞好技工队伍建设,企业乃至国家经济才会出现良性循环,国民经济才会健康高速发展!唯其如此,我们才能更好地迎接入世和知识经济的挑战!     

"趋势"的领导力

华人企业在全球竞争中名列前茅的是制造行业,特别是以低成本、高效率占竞争优势的制造行业,但"趋势科技公司"却是例外.     

动态学习与企业的核心能力

本文论述的是在快速变化的市场中作为企业核心竞争力的组织学习的动态性.与发展中国家的技术创新周期,即所谓的"二次创新"一道,从两方面对中国主要制造企业的组织学习的动态性本质进行了研究:主要是在利用与开发上的线性动态性和非线性动态性.研究表明,如果制造企业将组织学习作为竞争优势的来源,那么企业就应该根据自身所处的发展阶段和竞争环境,在不同的层面上以不同的方式实施动态的组织学习.我们采用一种发展的观点来说明组织学习的动态性,尤其是当企业处于从一个二次创新周期到下一个的转换所产生的脱节、混乱和危机等非线性动态变化中时.相应地本文将充分联系许多企业的实战策略.     

军工制造企业精益化生产研究——以B企业为例

随着军品行业市场化改制的推进,军工企业谁能更好的掌控生产节奏、缩短生产周期短、降低制造成本谁就赢得了竞争优势。本论文针对精益化生产的特点,以B企业实施精益生产的方法为例,对中国军工制造企业如何开展精益化生产进行研究。总结B企业实施精益化生产过程中取得经验,这些经验和建议对当前我国社会主义市场经济条件下军工制造企业实施精益化生产具有一定的参考价值和现实意义。     

品牌战略实施中存在的误区及应对之策

现代企业的竞争已演变为品牌化的竞争.谁拥有知名品牌,谁就能获取胜利.然而,中国企业在品牌战略实施的过程中,存在许多误区.为此,笔者提出了相关的应对之策.     

建设『数字神经系统』--企业参与国际竞争的重要手段

一、建设"数字神经系统"是企业参与竞争的重要手段 我国已于2001年11月正式加入世贸组织,市场竞争将会更加激烈,谁能迅速地获取更多有价值的信息并作出及时正确的决策,谁就能在竞争中抢得主动权,信息流便成为了企业的生命线.     

关于建立和完善国有企业员工培训体系的思考

当今世界,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,谁拥有众多高素质的优秀人才,谁就将获得竞争的优势。"得人才者得天下"。在人才资源开发中教育培训起到十分关键的作用。一、现代企业教育培训体系现代企业教育培训体系是适应建立现代企业制度、满足企业可持续发展需要的新型教育培训体系。核心是坚持"以人为本",为人的全面发展和个性发展提供有     

品牌拷问之二"中国式"造牌三板斧

二十年市场经济,在"内忧外围"的竞争夹缝中,中国的企业也明白了品牌对于企业的深远价值,越来越多的企业重视品牌,倚仗品牌进行市场竞争.然而很多企业只是简单地将名牌等同于品牌,他们难以领略品牌背后的真谛.在疯狂的造牌运动中,大家争先恐后、你争我夺,谁都希望早一天铸就品牌.而这一切的背后凸显的是整个社会的浮躁和不安.     

浅谈企业人才成长

<正>现代企业的竞争,归根结底是知识的竞争、人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就能在激烈的市场竞争中获胜。但凡成功的企业,都要通过构筑人才高地培养一支自己的核心人才队伍来推动企业快速的持续发展,人才的成长需要企业的培育包括各种制度的鞭策和激励,本文将通过云南二建在人才培育上的一些理念和措施对人才成长这一话题进行探讨。一、人才是推动企业发展的根本"国以人兴,政以人治,企以人胜",人才是企业最重要的战略资源,     

企业破产的十大难题

国家经贸委"中国国有企业破产改革"项目组经过数月调查后认为,中国国有企业改革遇到十大难题;1.产权不清。国有企业有的是中央所有,有的是地方政府所有,有的是部门所有,还有的是国有企业自我积累资金投资兴办的,虽然都说是"国有",但谁来代表国家行使所有权,并没有完全解决。因此,一个国有企业破产就涉及到谁来申请、谁来批准决定、谁来承担经济风险与损失的问题。2.社会保障制度不健全。失业、医疗、养老、住房,特别是破产国有企业职工的定量问题难以解决。3.企业破产银行损失过大。企业的主要债权人是银行,一旦企业破产.银行的贷款将遭受重大损失,债务难以收回,经营也难以进行。4.担保关系混乱。很多国有企业的贷款是由地方政府或企业主管部门担保的,这种行政担保没有法律效力。另外重复担保及不具备担保能力的企业相互担保的问题也很严重。5.破产财产变现难。许多企业往往拖延破产申请程序,致使设备老化锈蚀、产品库存过期,企业财产的转移、流失、瓜分现象也很严重。6.破产欺诈。当事者利用政策法律     

中美制造实践差异及其对产品创新的影响

创新被认为是企业生存和组织竞争优势的关键因素.产品创新是企业创新最直接的体现,它既依赖于新概念、新思想的提出,又依赖于企业的制造实践的发展.本文利用国际制造战略调查(IMSS)的数据,通过对中国和美国制造实践差异及其对产品创新影响的分析,结果发现中国企业的制造实践普遍不如美国企业的制造实践,特别是组织层次过多,供应商和客户数量远低于美国企业,在先进制造技术的应用水平上也低于美国.结构方程模型的分析结果则表明,对美国企业而言,过去所采用的制造实践对产品创新具有较为明显的影响,而中国企业基本上没有影响.     

未来主流组织--学习型组织

在全球竞争风潮之下,人们日益发觉21世纪企业成功的关键与过去有很大的不同.在过去,低廉的天然资源是一个国家经济发展的关键,而传统的管理系统也是被设计用来开发这些资源.然而,这样的时代正离我们而去,发挥人们的创造力现在已经成为管理努力的重心.正如斯特劳斯公司总裁所说:未来企业与现今企业之间最明显的区别,将不在于他们制造的产品或是使用的机器,而是谁在工作,他们为什么工作,以及工作对他们意味着什么.因此,21世纪最成功的企业将会是"学习型组织",因为未来惟一持久的竞争优势是有能力比你的竞争对手学习得更快.     

制造企业服务业务扩展及其认知因素研究

制造企业的竞争越来越激烈,几乎所有的企业都要面对快速反应多变市场和应对价格压力的要求,面对越来越小的产品利润空间和越来越复杂的客户需求,本文从对工业服务管理文献分析和制造企业的调查研究入手,揭示了制造企业从纯粹的产品生产者向客户支持方案提供者发展的转移趋势.通过对瑞士和德国30多家机器和设备制造企业进行的调查研究,说明了服务业务对制造企业在开发财务、营销和战略机会上的重要作用,并对转移过程中服务业务的扩展过程进行了总结.结合具体企业实践,本文对制约制造企业扩展服务业务中在管理动机上的认知因素进行了分析和研究.结合中国加入WTO后,中国制造企业将全面融入国际竞争的背景,本文期望对中国制造企业的发展和竞争地位的提高提供理论和实践上的指导.     

基于企业发展战略的客户关系管理

随着"以客户为中心"的营销理念越来越深入人心,谁能够获得客户的满意和忠诚谁就能够在竞争激烈的市场上站稳脚跟。客户管理越成功,客户资产价值就越高,企业的利润也就会源源不断。CRM为企业提供了一个完善客户服务和深入分析客户的平台,来保证企业实现客户价值最大化,进而使企业获得客户的青睐。     

制造战略研究:现状、问题及趋势

制造战略从战略的角度审视企业的制造职能,认为企业的制造竞争力是企业赢得竞争优 势的有力武器. 对制造战略的概念、研究领域进行了总结,分析了制造战略研究和实践中存在 的问题,结合战略管理研究的趋势和企业竞争新的特点,提出了制造战略研究的趋势.     

中小型制造企业竞争优先权关系实证研究

制造战略竞争优先权关系研究是制造战略研究的重要分支.中小企业作为企业群体的重要的组成部分,有着高效率、高灵活性等一系列优点.本文将从中小型企业的角度出发,对该类企业的战略竞争优先权进行验证性实证分析.本文结合2001年国际制造战略调查(IMSS)数据样本,运用因子分析、相关分析和回归分析等方法研究企业竞争优先权之间的关系以及竞争优先权与绩效之间的关系,构建了竞争优先权和绩效关系模型.结果显示,中小型制造企业竞争优先权关系符合累积关系,但累积关系排序与以往的研究结果不一致;在企业绩效方面,重视多种竞争能力的企业优于那些重视单一能力的企业.     

实现从“产品制造”到“品牌经营”战略转变

21世纪是品牌经营的世纪,谁能从同质化竞争中突破,谁就能赢得市场.而强大的品牌竞争,正是企业获得成功并保持持续发展的生命力所在.     

浅析TOC理论在改善制造业企业生产管理中的应用

中国经过30多年的改革开放,取得了举世瞩目的辉煌成就.许多产品产量已名列全球第一,世界制造业正在向中国大量转移,中国制造的产品也是遍布全球.在生产制造中,生产效率对于一个制造企业非常重要.与此同时,世界制造业生产管理正朝着集成化、信息化和专业化的方向发展,如何在生产管理中取胜以获得最有利的竞争优势至关重要.研究发现,TOC约束理论对于改善制造业企业的生产管理非常有效.     

品牌战略实施中存在的误区及应对之策

现代企业的竞争已演变为品牌化的竞争。谁拥有知名品牌,谁就能获取胜利。然而,中国企业在品牌战略实施的过程中,存在许多误区。为此,笔者提出了相关的应对之策。