行政领导艺术的重要性与提高途径

在行政管理中,行政领导者处于核心、主导地位,决定着国家职能的实现程度和依法实施行政管理的水平。但是行政领导者想要做出出色的成绩在很大程度上取决于行政领导艺术,即决策的艺术、用人的艺术、授权的艺术、把握时间的艺术等等。研究行政领导艺术对提高行政领导者的工作效率,促进行政系统的和谐运转等方面有着巨大的作用。     

浅谈领导者的用人原则

<正> 领导的职责是带领下属做好工作.协调好下属之间的关系,这就要看领导者的用人原则,正确的用人原则.可以使下属心服口服,愿意在你手下干活,错误的用人原则,则使下属心里不服,即使为你做事,也不过是马虎了事.     

中国古代的用人艺术

领导者最重要的职责是用人与决策。领导艺术也最主要表现在用人艺术方面。中国古代的统治者们很早就懂得用人的重要,并在用人艺术方面形成独特的风格,构成了中国传统文化深厚的内涵。一、举贤求治,讲究用人的政治目的中国古代社会十分讲究“治道”。治道以人为本体,希望通过组织与领导,使社会群体围绕着统治者的利益进行有序有效而平和的社会活动。治道属于上层建筑范畴,是统治者能力、智慧、道德的体现。由于这几方面的综合性的差异,中国古代的治道呈现过帝道、王     

领导者的决策与执行

领导者在实际工作中，既要严肃认真地贯彻执行上级的决定，又要根据本部门的实际制定具体的政策，并付诸实施。本文试就领导者的决策与执行做几点探讨。一、领导者的决策领导者的根本任务之一，就是要出主意，决定问题和采取对策，这就叫决策。决策是领导者的基本功。领导者要提出一个好的主意，作出一个科学的决策，既要果断，又要正确。不果断，当决的不决不行，光果断不正确，任意决定或盲目决定也不行。只有果断正确地决策，才是马克思主义的领导艺术。决策的正确与否，决定着领导效绩的好与差。总结历史经验，要进行果断正确地决策，必…     

浅析领导者的用人艺术

"治国之道,惟在用人,"选才用人是领导者的基本职能之一.领导者能否做到知人善任是其工作成败和事业兴衰的关键.本文主要从领导用人艺术的重要性及其前提条件方面展开讨论,论述了领导者用人艺术的主要内容.     

人力资源管理中领导的本质及其作用简

本文通过论述人力资源管理中领导的本质,揭示领导机制在人力资源管理中的重要地位。领导机制的两种主要作用：一是决策作用,核心是要抓住在特定的情境下,做该做的事,把握高瞻远瞩,看大局的决策能力;二是用人,即主要解决的问题是用人的根据是什么,人指什么人。探讨领导是通过什么样的整合活动使作用得以发挥（包括领导的管理思想和行为这一直接性活动）,以及利用文化资源、制度资源这一间接性活动。     

人力资源管理中领导的本质及其作用

本文通过论述人力资源管理中领导的本质,揭示领导机制在人力资源管理中的重要地位。领导机制的两种主要作用:一是决策作用,核心是要抓住在特定的情境下,做该做的事,把握高瞻远瞩,看大局的决策能力;二是用人,即主要解决的问题是用人的根据是什么,人指什么人。探讨领导是通过什么样的整合活动使作用得以发挥(包括领导的管理思想和行为这一直接性活动),以及利用文化资源、制度资源这一间接性活动。     

领导决策中的差异效应析因

领导决策的“差异效应”是指决策方案与实施效果之间大不一致,部分不相一致或者完全失败的一种社会现象。 科学决策是各级领导者的基本职责,是衡量检验领导效能的重要标志,是我们事业成败的关键。 但是,在领导实践中,许多决策方案的实施效果却并不理想,完全按照领导意图或愿望实现的决策目标是微乎其微的。造成领导决策“差异效应”的原因是多方面的,其中主要有以下几点。 一、领导者主观因素的影响 领导决策的效果与决策主体的政治素养,能力素养,心理素养,知识结构和智能水平具有密切的关系。由于决策主体的素养不同,思维方式不同,社会地位不同,故常常使其按照个人的经验来观察问题、分析问题和解决问题。它使决策者往往从自认为最合理的思维角度,运用逻辑推理的方法去寻找最佳的决策方案。这种行为有六个局限性。一是个人经验和思维的正确性有赖于前提的正确性,而许多非常规性的决策问题却很难确定其正确的前提,甚至连什么是前提都不清楚。二是逻辑思维的理论并非每个决策者都能完全正确把握,只要在归纳和演绎,分析与综合,判断和推理过程中的任何一个环节上发生失误,都会引起决策的失误。三是由于事物本身的复杂性和其本质都有一个暴露过程,这就使决策主体极易为一些假象或表面现象所迷惑,如果据     

领导思维方式刍议

领导者的首要职责是决策,而科学的决策靠正确的思维方式。本文认为,人类的思维活动,有三种基本要素：思维目的、思维中介和思维程序。而作为领导思维方式,知识和信念是其赖以存在的基础,其基本构成包括内在系统和外在系统两大系统     

试论领导者的用人观

人用人是领导者进行领导活动的中心环节，是实现领导决策的组织保护。社会主义市场经济体制的建立和现代化建设，需要大批与经济发展和现代生产相适应的各类人才。领导者能否科学地选人用人，这是衡量领导者是否成熟的主要标志之一，并对事业的兴衰成败关系很大。因此，研...     

论领导者的危机决策策略

领导者面对危机事件的决策和管理能力是衡量一个领导者行政能力高低的重要标志.领导者应进行适当的危机决策,化解因危机引发的一系列问题.能否妥善处理危机事件,是对领导者的综合能力、领导艺术以及领导协调能力的考验.     

实现社会主义经济现代化的重大决策——再谈斯大林的“技术决定一切”、“干部决定一切”

斯大林在领导苏联社会主义建设中作出过不少正确的决策。1931年和1935年,他先后提出的“技术决定一切”①、“干部决定一切”②就是两项切合时机、影响深远的重大决策。这两项决策充分表明斯大林不仅具备无产阶级革命家的才干,也拥有管理社会化大生产的素质。毛泽东指出:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意,用干部两件事”③。出主意、用干部,就是要作出各种正确的决策,这是领导者的主要职责。决策,是重要的决定或对策,     

领导智能解析

领导智能是领导者在领导活动中体现其智慧发展程度的头脑活动能力,是领导者以思维能力为核心的各种智慧能力的总和。领导智能是领导者在领导岗位上履行其领导职责的重要保证。领导智能包含度势智能、决策智能、指挥智能、协调智能、用人智能、学习智能等六个构成基本要素,在总体上呈现以学习智能为核心的闭环结构。积极投身社会实践,坚持调查研究,汲取群众智慧,边行动边思考,不断反思总结,是领导者提高和发展领导智能的基本途径。     

谈领导艺术与企业凝聚力

现代企业领导者的领导艺术关乎企业在日益竞争激烈的市场经济中的生存和发展;领导艺术包括科学的决策力、源源不断的创新力、知人善用的能力、朴实的亲和力和坚强的教力,它与企业的凝聚力息息相关,作为企业的领导者要在科学决策、工作协调、搞好团结、执行政策、改革创新等方面都需要有出色的能力和综合性、系统性的领导素质.领导艺术能力不仅关系到企业凝聚力、向心力的提升和企业整体工作积极性、主动性的调动,也影响着一个企业整体战斗力的发挥.因此,笔者认为,成功的领导者应提高自身的领导艺术,使之能在企业凝聚力上发挥作用.     

领导用人艺术的心理分析

领导是组织管理的主体,领导就是为使被领导者心甘情愿地、群策群力地为实现既定目标而努力所施加影响的活动过程,离开了正确的领导活动及其运动过程,组织目标就难以顺利实现。本文从领导的本质,领导的标准,领导用人的心理优化等三个方面进行了全面的心理分析,特别从人的需要和动机出发,概括指出了领导的自身修养及其在用人方法艺术上的优化。     

中层管理团队协作情景对领导者素质与绩效的调节作用

素质理论试图解释领导者的内在特质,但"忽视了情景因素"是其致命弱点,为此,将中层管理团队协作情景作为调节变量,检验了其对领导者素质与领导绩效关系的调节作用。结果表明,管理者行为动机上的"言语理解"和职业能力上的"风险决策"能力与领导者绩效有显著的相关性,即领导素质对领导绩效有显著的影响作用;中层班子的团结协作情景对领导者职业兴趣上的"研究取向"与领导绩效相关关系有显著的调节作用。     

现代领导者在决策中的民主意识

所谓领导决策,是指领导者在所辖部门或所分管的工作中,对有关目标、原则、任务、计划、决议等一系列重大问题进行决断的活动。决策是领导者的基本职能,在领导工作中占有重要的地位。一方面,离开了决策就谈不上领导;另一方面,决策又是一个民主化的过程。 在实践中,我们既有主观从事、盲目决断、造成严重损失的教训;也有深思熟虑、民主决断、带来国家昌盛的成功经验。因此,能否运用民主意识进行决策,关系到决     

论领导艺术及其与领导科学的关系

领导艺术这个概念究竟具有什么含义?众说纷纭:有的认为领导艺术是领导方法的精华,是领导方法中现在还不能作出精确规范的部分;有的认为领导艺术是指创造性运用领导科学的技巧和才能;有的认为领导艺术是属于经验形态的东西,是在一定科学知识基础上的领导经验和技能;有的认为领导艺术是指高层领导中难以用数学方法、定量方法描述的领导风格和才华等等。以上各抒己见、各有千秋。然而,笔者认为有几点是需要肯定的;①不能把领导艺术仅仅看为经验性,技巧性的东西,它也离不开理论的指导;②不能认为领导艺术对比领导科学是低层次的,它们是一个统一体的两个侧面,没有高下之分,只有规范化和非     

论领导威信

任何一位领导者,都希望自己能有威信。一个没有威信的领导者,往往是徒有虚名的领导者,用老百姓的话说,是“活受气的窝囊废”,这样的领导是无法尽职尽责和完成使命的。因此,有必要对领导威信作些研究和探讨,以便提高领导者的领导效能。 一、领导威信的概念 威信是一种客观存在的社会心理现象,是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素。威信作为一种影响力,人皆求之。因为,人们需要自我尊重,也需要别人尊重,力图对他人有较大的影响和作用。领导者对这种期求尤为强烈。古今中外,一切领域、层次的领导者,无不期望自己的思想和行为具有强     

“任人唯贤,人尽其才”──关于选人用人的几点思考

毛泽东同志指出：“政治路线确定之后,干部就是决定性的因素。”在社会主义建设新时期,必须尊重知识,尊重人才,逐步实现干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化。领导者做出决策后,选人用人就成为实现决策目标的决定环节,这也是领导者的基本职能。领导者必须树立新时期用人观点,掌握用人之道。用人之道的实质就是选拔、培养、使用、管理好干部。用人得当,事业发达;反之,导致损失,甚至失败。如古人云“人存事兴,人亡事废”。 一、选拔干部要知人善任、德才兼备 选拔干部要按照“四化”的标准。我党历来坚持德才兼备的干部标准,…