激励的效能及实现途径

在现代信息社会中,充分并有效地开发利用人、财、物等资源,是现代企业管理的基本职能。而在对人、财、物的管理过程中,尤以有效地激励人的潜能最为关键,因为,现代企业管理的本质是开发人的潜能。中国目前企业管理的问题是创新不足,激励不足,劳动者热情不高,其潜能未充分发挥。因此,高度重视激励机制的研究和运用,对于调动工作成员的积极性,提高工作效率等,均具有十分重要的意义。一所谓激励,就是使外部的某种刺激内化为个人的自觉行动,使那些外部的、适当的和健康的因素作用于个人,并使其潜力处于高度的激活状态,从而最大限度地挖掘人的潜力…     

浅论企业管理“人性化”策略

在当今知识经济时代,重视人的作用、发挥人的潜能,以人为本管理理念成为现代企业管理主流.本文简要论述了企业管理"人性化"策略的内涵、作用、原则,并总结其在管理实践中具体应用.     

企业管理艺术探析

在市场经济条件下,现代企业管理成败的影响因素很多,它不仅取决于一定的资金、技术和管理,而且更关键的决定因素是人。企业管理者必须积极深入研究人力资源管理中“以人为本”的理念、内容、方法,才能有效地实施现代管理,使企业与职工形成良好的人性化关系,形成企业激励与约束相结合的管理机制,中国企业才会不断提高经济效益而促进企业的发展。     

传统儒家思想与现代企业薪酬激励

儒家思想中蕴藏着丰富的管理思想，体现了儒家注重人、以人为本的管理理念。现代企业将其精髓引入薪酬激励理论，以此设计出薪酬激励模式，对薪酬激励效能的最大化及员工积极性的发挥具有重要意义。     

人性化管理:未来管理的创新趋势

建立现代企业制度 ,迫切需要总结中外先进的管理经验 ,前瞻现代管理的发展态势。笔者认为 ,企业的持续发展需要建立两种纽带 ,一种是利益和产权的纽带 ;一种是文化和精神的纽带。企业如果仅有前一种纽带 ,只是经济型企业 ;唯有建立后一种纽带 ,才属生命型企业。从中外管理实践看 ,人性管理能增强企业成员之间的亲和力 ,使员工奉献忠诚、履行责任和开拓创新 ,从而形成企业凝聚力、提高市场竞争力。本文就“人性化管理”问题作些探讨。一、人性化管理的理论渊源如何认识人的本质或本性 ,是管理中的重大问题。人在管理领域中定位如何、人与管理…     

连锁经营模式中的企业文化问题研究

连锁经营是经济全球化语境下的现代企业制度创新的选择之一,其理念和模式的联动性和综合性都极大地推动了现代企业突破瓶颈、塑造品牌、抢占分众市场、谋求核心竞争力的重要手段。而在现代管理进入人文、艺术化管理层面的背景下,企业文化作为一种价值理念已经越来越深入且有效地推动了企业经营管理模式的创新之中,优质的企业文化往往正向激励着企业管理不断地走向细节化、专业化和人性化。     

人事管理的“激励”内涵与方法

在市场经济高度发达 ,知识经济迅速发展的今天 ,越来越清楚地凸现 :人是企业的核心 ,人是企业的资源。了解人的特点 ,关注人的需求 ,开发人的潜能 ,并最终达到人与企业共同发展 ,成为企业管理的核心和出发点。中国加入世贸组织 ,我国各领域都面临新一轮的挑战。企业的领导者谁能站在全球战略高度 ,最大限度激发员工对企业的忠诚、对工作的热爱 ,将员工的潜能充分释放出来 ,形成强有力的团体冲击力 ,进而提高企业的整体竞争力 ,谁就是赢家。笔者联系企业人事管理特别是报业人事管理的实际 ,试探讨企业人事工作中“激励”管理的内涵与方法。一…     

国有企业人才资源开发探析

一、国企人才资源开发：状况与要求１．在社会主义市场经济逐步完善的过程中，国有企业人才资源管理状况存在诸多问题：一是缺乏对企业的持续忠诚，使得人才队伍处于不稳定状态；二是集权领导，权力的过度集中，使创造性思维受到抑制，阻碍了企业的提高与发展；三是人才管理短视行为，重眼前轻长远，重业绩轻潜能，重使用轻提高，缺乏长期投资的理念；四是奖励与惩罚措施方法不当，效果不佳。２．现代企业制度对人才资源管理的基本要求：一是承认并重视人才的个性，将人才业绩与企业目标紧密结合；二是重视人才的业绩更注重人才的潜能，鼓励…     

论人本管理是依靠职工办企业的核心

本文结合南昌卷烟厂的发展实践，从“企业即人”、“企业为人”、“企业靠人”三个角度充分论述了人本管理是依靠职工办企业的核心。作者坚持理论与实践相结合，就新形势下国有企业如何贯彻党的“依靠”方针，如何运用高层次的职工激励，如何构建高素质的职工队伍等问题作了精辟的阐述，对人本管理在落实党的“依靠”方针实践中的应用作了有益的探索和尝试。     

论现代企业管理中人的潜能

现代企业管理，就是要不断挖掘企业内部潜能，挖掘企业潜能，最根本的是挖掘人的潜能，提高人的劳动积极性。     

试论激励原理在企业管理中的运用

在发展市场经济中企业如何面对日益激烈的竞争，在市场经济的大潮中立于不败之地，是我们企业面临的首要问题，在增强企业活力的诸多因素中，利用现代管理手段，进一步强化企业内部的“软”环境，有效运用激励原理使企业的人力资源得以最大限度的挖掘、利用，是一种行之有效的现代企业管理方法。激励是一种有效的现代领导方法，它具有别的领导方法不可取代的作用和相对独特的内容。所谓激励，就是激发和鼓励人的动机和行为的方法。它利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，具体地讲，激励就是使外部的刺激内化为个人的自觉行动的过程。外…     

基于价值观的公务员制度改革研究

价值观对人或组织的行为具有主导性.个人价值观与组织价值观相一致能促使个人积极为组织工作并改进组织绩效.现代企业十分注重从价值观层面来领导、管理和激励员工.基于价值观在企业管理的成效启示,政府组织也应该建立基于价值观的管理和领导活动,将价值观这一要素引入公务员制度改革中,有利于建立公务员与政府价值观一致或共享的有效机制.     

建立高效的企业激励机制

在全球化科学、技术飞速创新,企业面临的竞争环境日益严峻的今天,现代企业的发展更依赖人力资本的开发与管理。因此,建立高效的企业激励机制以便有效地激励、员工,充分发挥其潜能及创造力,提高工作热情,培养责任感和敬业精神,是现代企业能否发挥人才优势、获得发展必须解决的首要问题。本文拟从激励的本质与内涵入手,重点论述建立高效企业激励机制应把握的原则,并在此基础上提出有助于建立高效企业激励机制的建议。1.激励的本质与内涵激励作为人力资源管理的重要手段,从心理学角度是指激发个体行为的一种心理过程;从管理学角度来看,则是指激…     

试论现代化企业的人本管理

在市场经济发展的今天,企业从原先的行为科学管理越来越倾向于人本化管理。人本管理是通过“以人为本”的管理理念,它可以激发企业员工更好的发挥潜能,促成企业和睦健康发展。同时,通过树立企业的价值观、现代化企业人本激励体制、制度与文化管理相结合以及建立良好的企业人际关系,又可以完善现代化企业的人本管理。     

企业管理现代化要素分析

管理在企业发展中愈来愈居于重要的支配地位。而企业管理的现代化是现代企业面临的十分现实的问题 ,它直接关系到企业能否适应现代经济发展的要求 ,从而也就直接关系到企业的生存与发展。先进的文化管理模式、管理参与者的现代化、管理组织的现代化和管理中的激励艺术是企业管理现代化的核心要素     

现代企业人性化管理刍议

成功的企业都把建立人性化的管理理念放在首要的位置,人性化管理的特征为尊重人、信任人、爱护人和激励人,现代企业管理的人性化应建立完善的薪酬福利制度,以此激发员工的责任意识、提高生产率和工作质量;推行“劳动人道化”,进一步改善劳动保护和应用符合人体生理特点的生产工具、生产方法和劳动环境;在企业中创造一个和谐的气氛和机会均等的竞争环境;培植满足人性发展的土壤等举措。     

激励机制与企业管理

激励机制与企业管理楚道明深化国有企业改革，建立现代企业制度，必须正确处理职工与企业的关系。在生产力的诸要素中，生产者是最积极，最活跃的因素，对社会生产力的发展起决定性的作用。解放生产力必须首先解放生产者，发展生产力必须重视激励生产者。因此，建立卓有成...     

企业创新的实践与思考

本文认为要加快企业的创新步伐，一要从体制创新入手，建立规范的现代企业制度，解决好企业为谁办，企业经营者的激励和约束以及员工的身份等问题；二要从技术创新入手，注重产品的更新换代和企业在市场中的快速应变能力；三要从经营理念，管理机制、管理方法创新入手，夯实企业的基础管理工作；四要从做好人的思想政治工作入手，为企业创新保驾护航。     

以人为本 事业可兴——试论档案部门的“人事管理”

知识经济时代，人才是档案工作发展的主要支撑点。档案工作应树立现代管理创新理念，确立“以人为本”的理想，建立“人本管理”机制，通过人性化管理，调动人的积极性、主动性和创造性。     

人德管理的人性假设——“道德人”

人德管理的人性假设不是基于简单的人性善恶，而是基于人性假设更高的概括——道德人，剖析传统道德人假设的现代内涵：人是有限理性，但具有无限理性（德性）的潜质；指出人是情感的存在。以“道德人”为人性基础的管理模式注重以人为核心，倡导“柔性”激励，这对于在管理中坚持“以人为本”、“以德为先”理念，正确贯彻“人为为人”的管理理念具有重要意义。