浅论新时期油田质量管理文化体系的建构

建构油田质量管理体系是油田质量管理的基础性工作,它在目标体系设定、领导机构设立、责任制度建立、文化氛围营造等方面都有具体要求。本文就油田面对全球经济一体化的新形势,提出当前油田质量的竞争已经深入到文化的层面,只有油田文化得到繁荣昌盛,才能促进油田质量管理水平上台阶。     

新时期如何加强油田人力资源管理

能否有效地对人力资源进行合理分配已经成为21世纪一个行业能否准确把握时代脉搏的基本标准,随着人才战略的全面实施,如何在油田的现代化进程中实现对人力资源的合理配置已经成为当今困扰管理层的一大问题。由于长期积累的历史原因以及市场反应滞后等原因,我国油田领域在进行人力资源的优化配置和管理上依旧存在着一定的漏洞,本文在具体分析油田人力资源管理的问题上,通过研究得出加强人力资源管理的具体措施。     

浅谈我国企业产品质量管理

二十一世纪是质量的世纪,质量已成为占领市场的有效武器,成为社会发展的强大动力。如今,越来越多的企业己经意识到质量管理水平是其最重要的核心竞争力之一,对企业的质量管理成为其发展过程中至关重要的部分。因此,产品的质量管理和质量改进是一个值得研究的问题。     

浅谈学校规章制度运用过程中的几个结合

美国著名管理大师朱兰称:"21世纪是质量的世纪."提高教育质量是世界教育改革的主题.质量的提高在于管理.无疑,迅速建立现代学校管理制度已成为实现21世纪中国基础教育振兴最迫切的主题之一.     

重视中国特色应急管理理论和方法的研究——建设中国本土化应急管理案例库刻不容缓

20世纪80年代以前,“应急管理”在全球范围内都是一个比较陌生的词汇,自从1982年美国强生公司出现的“泰勒诺胶囊”投毒事件,才使应急管理成为普遍关注的社会现象,西方学者主宰了全球应急管理的主流理论,美国、日本、德国、     

对江汉油田完善物资供应链管理模式的浅见

<正>随着全球经济走向一体化,油田物资供应管理已经基本走出计划经济时期的物资管理模式,它从根本上摒弃了计划体制下只注重某个环节、某个活动、某个方面最优的思路,而是寻求整个物流系统协调优化。供应链管理是随着全球制造的兴起、以及适应客户需求的快速变化而产生的一种新型的管理模式。它已成为世界各国近几年的研究热点。从本质上讲,供应链管理是从采购开始经过存储到物资配送到     

海洋石油钻完井项目管理优化与提升

随着全球能源需求的不断增长,海洋石油已成为重要的能源来源之一。而钻完井管理作为海洋石油勘探开发过程中不可或缺的一环,其效率和质量直接影响整个项目的成功率和经济效益。海洋石油和天然气钻探项目是复杂的资本密集型项目,需要有效的项目管理才能确保取得成功。本文讨论了技术提升以及有效的项目管理在海洋石油和天然气钻探行业中的重要性,并以渤海油田为例,阐述石油和天然气公司如何改进其项目管理实践,以确保钻探项目的成功。该研究强调了有效的计划、风险管理和沟通对于确保这些项目成功的重要性,探讨了优化和提升海洋石油钻完井项目管理效率和质量的方法。     

油田基建工程造价存在问题与对策

近年来,随着油田建设的步子加快,基建项目日渐增多,项目投资也越来越大,因此加强油田基建工程的成本控制和管理,提高投资使用效益成为油田基建管理部门高度重视的问题。本文主要归纳了油田工程造价管理中存在的问题,并提出了加强油田基建工程造价管理的对策,期望能给大家帮助。     

油田档案信息化研究

油田企业档案馆(室)保存着油田在勘探开发、生产经营、科研管理中产生的珍贵资料。档案管理是油田企业管理中的重要环节,档案管理信息化已经成为趋势。本文结合油田特色阐述企业档案管理信息化的必要性及措施。     

试论油田企业政工管理的现状、问题及对策

随着社会经济的快速发展以及市场经济的发展,在石油企业中加强政工管理工作得到了越来越多的重视,并且许多的油田企业都逐渐致力于政工管理,加强和提高政工管理的质量与水平。加强油田企业的政工管理,不仅可以提高企业员工的思想素质以及综合素质,而且能够调动企业员工的积极性,从而提升油田企业的市场竞争力,给油田企业的发展带来了一定的经济效益。然而,在新时期的油田企业发展的过程中,其政工管理依然存在着很多的问题,如果这些问题得不到解决,势必会影响到企业政工管理的质量和水平,不利于油田企业的发展。文章就是从油田企业政工管理的现状以及存在的问题、解决对策出发,来进行研究和探讨的,对油田企业的发展有着积极的意义。     

科学发展提升油田财务管理质量

财务管理工作在油田的生产经营过程居于核心和枢纽地位,针对当前油田企业财务管理意识淡薄、财务管理信息失真、资本运营效率低下的现状,本文提出财务结算中心、流动资金管理以及固定资产管理三个方面提升油田财务管理质量的对策。     

浅谈我对统计过程控制的认识

随着社会飞速发展,对消费产品质量的要求越来越高,现在社会消费者的质量意识也空前的强烈,尤其是汽车行业,整车厂对供应商的质量要求近乎于苛刻。正如美国质量管理专家朱兰所说：二十世纪以“生产力的世纪”载入史册,未来的二十一世纪将是“质量的世纪”。那么如何确保产品质量,进而最大限度的争取市场份额成为所有企业必须面对的课题,各大企业的经营者们也都把关注焦点放在了质量管理上。     

油田档案信息化研究

油田企业档案馆（室）保存着油田在勘探开发、生产经营、科研管理中产生的珍贵资料。档案管理是油田企业管理中的重要环节，档案管理信息化已经成为趋势。本文结合油田特色阐述企业档案管理信息化的必要性及措施。     

探讨海事质量体系如何有效运行

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。21世纪是质量的世纪,质量是海事管理的生命,质量是竞争的核心。随着海事事业的发展,如何提高服务质量,增强核心竞争力,塑造海事良好社会形象,已经成为当前迫切需要研究和解决的重大课题。     

浅谈精益理念下的成本管理

在经济全球化、市场竞争白热化的形势下,精益生产将成为二十一世纪标准的全球生产体系,精益管理必然是各行各业的首选。本文通过精益理念在企业的应用和体会,阐述精益成本管理的指导思想、精益成本管理的内涵、精益设计成本管理和精益人才的培养。     

实施质量战略:从ISO9000到6σ

有人断言:21世纪是质量的世纪。在经济全球化的激烈市场竞争中,价格战的作用变得越来越弱,质量已经成为企业成败的关键因素之一。从1875年泰勒提出科学管理理论,把质量检验作为一道工序引入生产过程中以保证产品质量以来,质量运动经历了质量控制、质量保证和质量管理三个历程。在这个历程中,质量管理手段和方法不断创新,其中最具有代表性的主要有全面质量管理(TQM)、卓越绩效管理(波多里奇质量奖标准)、ISO9000质量管理体系、6σ(六西格玛)管理等。20世纪90年代以来,一种新的“后ISO9000”质量管理模式———6σ管理在美国应运而生并取…     

浅谈项目质量管理

美国著名质量管理学家Joseph M．Juran曾说过：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器”。项目质量是判断项目成败的关键因素之一，因而项目质量管理也就理所当然地成为了项目管理的重要内容之一。优质的项目或服务无论是对项圈相关方，还是对国家、社会都具有战略性的意义。     

试论石油企业成本精细化管理

随着我国经济和社会的快速发展,石油企业粗放式的成本管理模式受到限制,已经远远不能满足油田企业的发展,所以对油田企业来说,如何对成本实施更有效地管理成为趋势。实施成本精细化管理要以经济效益为中心,优化成本控制,多层次发挥成本精细化的作用。本文针对当下油田企业实行成本控制精细化管理的必要性进行了讨论,希望对油田企业的成本管理进行指导。     

浅谈油田企业精细化管理

在日益复杂的市场环境下,油田企业要想获得长足的发展,在竞争中立于不败之地,需要将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式,实现精细化管理与传统管理的相互结合。实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力,确保油田企业"有质量、有效益、可持续"发展。     

绿色建筑的工程管理

20世纪70年代掀起的全球范围内著名的"绿色运动",使绿色产业应运而生,随之对工程项目进行"绿色管理"的观点开始进入了现代工程管理理论,绿色建筑和绿色施工正成为工程项目管理发展的方向。本文在阐述了绿色建筑和绿色施工定义的基础上,就绿色建筑的工程管理给予建议。