用人絮语

只想让下属适应自己的领导，难免推动助手；善于使自己顺应民意的领导，才会赢得群众。器重某个人，切勿看轻其他人；看准更多的人，才可能用好众多的人。人才是最为宝贵的财富。要想“发财”，得先“发才”。重“财”轻“才”的思想要不得，只认“财”不认“才”的偏向当杜绝。用人絮语@萧德安     

老板之道

7把下属克隆成你自己 　　古语有云：“上有好者，下必甚焉。” 　　因此，有什么样的上司，自然会有什么样的下属。诸位在责怪下属处事不当之前，应该想想自己是否有同样缺点。其身不正的，试问又如何去责怪下属 ?　　你是否发觉，不少人的辞职，原因也涉及不喜欢上司的处事作风 ?　　由此可见，如果下属认为与上司不属同一类人，多数会自动请辞，所谓“物以类聚、人以群分”便是这个意思了。因此，我们可从下属的表现，得悉其上司的管理能力。 　　为免下属有样学样，身为主管的你，最好时常反省一下自己有什么坏习惯，及时戒掉。 　　最…     

征服老板

有这样一类人，他们有不错的专业知识，从事发展前景广阔的工作，办事态度也踏实认真，可却总不能引起上司过多的关注，从而失去了许多本应属于自己的机会。因此，赢得上司最佳印象十分重要。     

领导的表情不属于自己

领导的表情不属于自己上司情绪喜怒无常会给下属带来恐惧、踌躇和捉摸不定之感。然而，如果上司出乎意料地过于兴奋，也不见得是好事。下属会说；＂他是个过于兴奋的人，但我不知道会发生什么。＂当然，并不是说，领导应遇事总堆着笑容。下面有哪些是你的部下来形容你的呢...     

沟通管理从不满开始

让员工将不满说出来管理是一门科学。自以为是，主观武断必然导致决策的失误。因为每个人的能力和才干都是有限的，虽然是管理者，也不见得在各方面都比下属优秀。换句话说，再能干的管理者，也要借助他人的智慧。尺有所短，寸有所长。在某一方面，说不定下属比上司更有经验，而这时如果对他们的建议不加以重视，不仅会造成管理者决策失误，还会挫伤下属的积极性。因此，管理者与下属之间要建立一种诚信关系，并由这种关系促使下属带着责任感去工作，而不是消极地服从。国际知名企业的领导人，大多也是从谏如流的管理者，世界首富微软公司主…     

上司下属连连看

在现代生活中．每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说．有两个决策至关重要：一是我应该做怎样的上司？二是我应该做怎样的下属？     

经营好与下属的关系

一个人无论如何发展,在个人纵向发展的社会关系上,除了上司之外,就是下属。上司对你的赏识、提拔自然非常重要,但下属对你的推举作用也是无可替代的。所以,怎样处理好与下属的关系,充分发挥下属的聪明才智,是每一个领导者必须关注的问题。 如果说,处理好与领导的关系是你必须认真关注的要事,那么,充分调动与利用好你的下属的积极性与聪明才智,则是你心修的一课。通常情况下。你不能选择你的上司,除非你决定是否接受某份工作或继续留任,但对于让谁为你工作,你如何组织他们,如何激励他们以及如何使用他们等这些事情,你则完全可以进行多样选择。因而,与下属工作如何互动,给你本身带来的效果也会有所不同。     

怎样与上司相处

职场生涯中学会与上司相处至关重要。上司对你的意见和看法往往会影响到你事业的成败,上司的赏识与否直接影响到你职位的升迁。因此,职场之人必须掌握与上司相处的技巧,才能达到事倍功半的效果。 学会多请示多汇报 你是不是常常向上司询问有关工作上的事?或是探讨自身问题? 如果没有,从今天起,你就应该改变,尽量地发问。一个未成熟的部下,向成熟的上司请教,是理所当然的,并不可耻。有心的上司,都很希望他的下属来询问。下属来询问,就表示他在工作上有不     

麦肯锡：诚信友爱型企业文化

这种企业文化强调，在企业中，每个个体的价值实现和利益满足都对企业整体有依存性。每个个体的价值实现和利益满足，都离不开企业这个整体所提供的背景支持。任何一个人的任何成就和作为，都是在企业这个背景和舞台上实现的，都是他的下属、同事、上司对他全面配合和支持的结果。因此，在这里，通过利人来达到利己的目的就成为一种通行的规则。奉献于他人，也就是谋求自身利益的满足和价值的实现。     

把功劳让给下属

一个高明的领导,不但会与下属一起分享功劳,有时还会故意把本属于自己的那份功劳推开让给下属。试问:从此以后,还有哪个下属不肯全心全意替他卖命?这绝对是最高级的用人术。身为上司有必要将自己的功劳让给部属。或许你会认为这样损失太大而不愿意。但若本身实力雄厚,足以建功立业,即使想吃亏也是不可能的。     

内秀不作秀

内秀是无言之歌,心灵之美,内秀是智慧之本,魅力之魂。拥有内秀的人,在上司眼里,是可用的人才,能够赢得重用;在下属眼里,是可学的榜样,能够赢得拥护;在大众眼里,是可亲的朋友,能够赢得信赖。而"作秀",是粉饰、应景,是务虚、造作。作秀的人,煞有介事,以假乱真,言行不一,表里不一,作秀的人伤人、害己、误国。我们应远离虚伪,拒绝作秀,才能活出真实的自我,拥有靓丽的人生。     

面对恃才傲物的下属怎么办？

自从李明离开原来的咨询公司接受了A公司业务部门经理的职位后,有一件事情就一直让他头疼,尽管适应新环境、赢得上司和大部分下属的信任以及良好的工作表现都已不是问题,可手下一名业务尖子吴迪简直是个大麻烦。吴迪头脑灵活,办事麻利,业绩在部门内更是出类拔萃。对于吴迪,李明本想颇加倚重,但很快他就发现,吴迪恃才傲物,目空一切,下属们对吴迪也颇有微词。可吴迪却动不动就得理不饶人,对同事们恶语相加。前些天,仅仅因为业务洽谈中的一句话,吴迪就将部门内德高望重的李大姐训斥一顿。而李大姐平常可是惟一一个与吴迪勉强可以相处的人,当其…     

征服上司的秘诀

无论何人,只要你已经参加工作,就要同上司打交道。上司有各种类型,有的表情严肃,对下级要求非常严格;有的表面上道貌岸然,却存心不正;有的疑心很重,很容易误解下属;有的嘴上说的很好听,却不切实际……总之,上司也是十人十样。面对这些上司,你应采取什么样的对策才能征服他,使你在他的手下站得住脚,你不妨试试下面的要诀。 1、讲究效率,让上司确认你是个能干的人 首先,你应该以你认真的态度表现给他看。企业界是个最讲求效率的地方,     

管理员工二十一点技巧

日本著名企业家松下幸之助总结出企业领导管理员工的２１点技巧。这２１点技巧是； １．让每个人都了解自己的地位；不要忘记和他们讨论他们的工作表现； ２．给予奖赏，但奖赏要与成就相当； ３．如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知；工作效率一定比较高； ４．让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策； ５．信任员工，赢得他们的忠诚信任； ６．实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本； ７．聆听下属的建议，他们也有好主意； ８．如果有人举止怪异，应该追查 ９．尽可能委婉地让大家…     

员工眼中的上司，你属哪一类？

沟通人人都会，但要做到坦诚却并不容易，尤其是涉及面子、利益等问题时，人们往往变得谨小慎微，甚至猜疑妒忌，这种关系状态最典型的莫过于上司与下属了。     

领导者要对下属“心中有数”

一名优秀的领导者,不仅要会谋事,也要善于用人,只有把人用对用活,才会真正把事做好.领导者正确用人的前提,就是对下属的情况特别是重要情况心中有数,甚至了如指掌,唯有如此,使用干部才会得心应手.领导者可以从以下三个方面去认识、了解、评价和使用干部.     

自我打造“成功形象”

在我们身边,常常会看到这样一个现象:一个富有才气、工作又十分勤劳的入,往往得不到上司的提拔。与之相反,一个既缺少才气,又不十分敬业的人,却能不断地获得升迁和重用。 问题出在哪儿?是前者过于憝厚,只会埋头拉年,不善巴结和钻营的结果吗?抑或是后者正好精于此道?或许都有一定道理,但这并非是问题的症结所在。问题的症结是前者不善于自我推销,不会自我树立“成功形象”,而后者在这方面却有过人之处。那么,如何才能自我打造     

领导者协调与下级关系的方法与艺术

协调是领导者进行有效管理的重要环节，领导者的协调能力是领导能力和领导水平的重要体现，协调工作做得好，有利于创造一个良好的工作环境，有利于顺利实现工作目标。笔者认为，领导者搞好协调的关键在于两个方面：一是严格要求自己，精通本职业务，尊重下属，信任下属，以诚待人；二是知人、善任、善于授权。     

与上司相处的禁忌

禁忌之一：不宜当众与上司持相反意见上司虽然不像老虎的屁股那样摸不得，然而他们的尊严却是绝对不容许受到伤害的。纵使你的意见很有道理，也难免会使他感到你并不尊重他。当然，他并不是真的事事正确，而只是在表面上他不能接受下属的反驳。这种要“面子”的心理是人们普遍都有的。有一点你必须清醒地认识到：办公室是不会有绝对民主的。当上司“鼓励”下属勇于提出对自己的意见时，他所期望听到的“意见”，是那些符合他本人想法的“意见”，而绝不是相反。不识好歹、十分勇于表现个人独特见解的员工，是最惹上司反感的一种。禁忌之二。…     

坚持读书学习是中青年干部成长的基石

学习是人们整个生活实践活动的一个极为重要的组成部分。江泽民同志曾经鲜明地指出：要教育和提高干部，就必须在干部中首先是各级领导干部中，开展深入持久的学习。“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德”。作为中青年干部，正处于成长进步和干事创业的关键时期，更应该十分重视读书学习，用科学的知识和理论武装自己。那么怎样才能做到善于学习并学以致用呢？善于学习一边工作，一边学习，毕竟不同于专业学习，尤其是对于领导干部来说，自身承担有繁重的工作任务，掌握科学的学习方法，对于提高学习效果至关重要。在勤学的同时必须…