高校辅导员激励理论视野下的解决对策

所谓激励是指管理者创设各种既能朝向组织目标又能满足职工合理需要的物质性和精神性条件，持续激发职工的动机，以调动职工行为积极性的过程。对人类行为规律分析可知，人的行为是由动机支配的，而动机则是由需要所引起的。人们受到刺激产生需要，需要引起心理紧张，成为寻找目标以满足需要的驱动力，由此激发了动机。     

四川发布海外引才目录学历职称越高越俏

四川省近期发布了首批海外高层次人才引才目录。从目录上看,首批引才总需求的722人中,高等院校需求451人,占62.5%;科研院所需求104人,占14.4%;医疗机构需求52人,占7.2%;企业需求116人,占16.1%。高校、科研院所及高科技企业是首批引进海外高层次人才的主要领域。     

大学生入党动机偏差的诊断与矫冶

社会心理学认为．感觉→需要→动机→行为．是个体完成一个社会行动的心理行为过程。动机是产生行为的直接动力．并决定着思想行为的发展方向。大学生入党动机是他们为什么要入党．怎样实现思想上入党的直接表现：入党动机端正与否．事关党性修养的质量．也是能否真正实现“党管人才”．推动优秀人才入党的基础性条件。     

唐太宗护才

古往今来,但凡有成就的人特别是有大成就而被称为"伟人"的人,都是知才、聚才、育才、用才、爱才的典范。换言之,对人才做到"知、聚、育、用、爱",是他们的基本功。但在基本功之外,如能做到"护才",即保护人才,特别是人才在受到奸邪小人攻讦时,能心不乱、眼不花、行不改,毫不犹     

管理快车

在人力资源开发与管理中,领导者若能恰当地使用管理学中的某些“原理”与“效应”,就能够达到及时发现人才,合理使用人才和有效开发与管理人才的目的,就能够使人力资源的开发与管理达到事半功倍的效果。 激励原理。所谓激励就是根据人的需求,创造各种条件从而激发人的动机,使之产生为实现目标而形成的特定的行为过程。人需要激励,这是人区别于动物     

外企大打人才战

到1995年9月,外商在中国投资已超过1100亿美元,在三资企业中工作的中国人有1200万之多,其中绝大部分是从事简单体力劳动的工人。近一百万中国人担任着管理或技术指导的职位。经济的竞争关键是人才的竞争,外企在抢滩中国市场的同时也展开了一场激烈的人才争夺战。 完全由中国人组成经理班子 人才是企业最宝贵的财富,如何把公司国际经营所需的必要的人力资源组织起来,是国际人力资源管理首先要解决的问题。研究表明。跨国公司抢滩海外市场时,一般采取母国化、当地化、全球化等三     

要“生才”不要守才

爱才是领导干部的才能所在。不爱才的领导是短视的、不称职的。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,人才的重要性已被人们所认识,大多数领导干部是爱才的,但爱才的方法却不尽相同。 有的人爱才实际上是“守才”。把人才看作部门所有的财产,守住不放。守适用之才,好马不让别人骑,希望人才在本部门发挥作用,这并非是坏事。但若是盲目守才,     

马斯洛需要层次理论在报业绩效考评中的应用

现代企业管理是以人为中心的人本主义管理,管理人首先要了解人,了解人首先要了解人的需要。心理学研究证明,人的需要引发动机,动机引起行为。可见,需要是人类行为出发点的基础和最根本原因。管理学家的研究表明,员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数。从管理的角度来     

个性心理品质与戌才

个性心理品质是指人在实践活动中表现出来的心理品质和心理特征.它所包含的内容相对比较复杂,主要涉及意识倾向、心理特征、自我意识三个子系统. 一、意识倾向与成才 意识倾向是人进行活动的基本动力,也是个性心理结构中最活跃 的因素.它表现在对认识和活动对象的趋势和选择性上,主要包括动机、兴趣、意志等.意识倾向对成才的影响则主要体现在动机、兴趣、意志等方面.     

人才·识才·用才

二弹一星的授勋会上，人才济济，这最好表明我们新中国成立之后，人才之盛，从未曾有。历史上有人说过，吾国无以为宝，惟以人为宝。人才，是一个国家，一个时代最重要的产物。“楚虽三户，亡秦必楚。”三户亡秦，不是说人是天底下最有用的财富。 但是，有人才是一方面，识人才、用人才又是一方面，有的地方虽有人才，但你不认识他，不用他，不是等于没有人才一样么？京戏里边有一出叫“萧何月下追韩信”，就是一个最好的故事。这个韩信有大将之才，但是项羽识不得他，只把他用为执戟郎官，比一般编禅之将还不如，于是韩信投到刘邦的帐下去…     

引进人才应尝试“一才一议”

当前，各地招才政策渐趋一致，竞争日趋激烈，人才自身也不知何去何从。相关专业人士建议—— 当前．各地招才引智力度加大．政策渐趋一致．导致各地竞争日趋激烈．人才自身也不知何去何从。有的人才可能缺乏资金．有的可能缺乏人才配套：有的可能只需要50万启动资金．有的可能需要200万启动资金：有的可能需要管理支持．有的可能需要营销支持．     

如何用好三种人才

一、大才 大才是胸怀全局、足智多谋,能够独当一面的人才。这样的人才在一个单位为数不多,却举足轻重,因此,领导者首先要用好这类人才。一是大才大用。领导者要善于按贡献大小,对单位里的大才该晋升的晋升,该重奖的重奖,不搞论资排辈和迁就照顾,大胆把最重要、最艰巨、最有挑战性的工作任务交给他们,使其才能得到最大限度的发挥。这样既可使他们拥有成就感,又可激活人才使用的一池春水。     

如何走出引才的误区

一、引才易产生的误区： １．重利轻义 不少用人单位在引进人才时常以票子、房子、高福利等诱人的待遇来吸引人才，注重硬件建设，而轻视软件投资，二者之间关系处理欠妥。诸不知必要的人文环境也是人才所追求的，人才呼唤良好的用人环境，他们除了需要保障工作所必须的物质条件外，更重视事业的成功和人生价值的升华。 ２．重引轻用 有的单位引进人才时轰轰烈烈，搞得门庭若市。但是人才上一旦引进后就认为万事大吉，“马放南山”不再过问。很少研究如何调动和发挥所引人才的作用，造成人才的闲置和浪费。这些单位起初招才的目的实在不能不…     

天下之才我之才

改革事业需要人才,这已是重复国了亿万次的大实话。 改革家要善于发现、使用、爱护人才,这也是听腻了的老生常淡。 然而,“天下人才都是我的人才”这却是一个新鲜的、现代的人才观。 提出这个命题的不是人才学家,而是广东的一位农民企业家钟华生。他凭着围海围出的一片荒湖,硬是办成了一个在国内算得上一、二的旅游度假中心,并以此为媒介,把城里人、城里的信息、资金、技术和公共关系引到他所在的农村,进而迅速改变了那儿的产业结构.闯出了一条变革中国农村的新路。可是,他那几千人的发展总公司里,绝大部分的人只有初中以下文化程度,至今只有两位大学本科毕业生。怎么成事的呢?他的回答很新鲜:“在我们这儿领工资的,     

服务型政府建设中公共服务动机研究综述

有研究表明,国外与国内高校在培养行政管理方面人才的不同之处中,国外对于行政管理专业学生更注重公共服务意识的培养,建议国内高校加强学生公共服务动机的培育,以回应当代社会建设廉洁政府的需求.目前在我国建设服务型政府的进程中,公共部门员工的行为动机,特别是公共服务动机起到越来越重要的作用.由于公共部门缺少市场的激励,如果能有...     

如何激发技术人员的活力

心理学的研究表明，人的积极性是与人的动机紧密相联系的，动机激发程度越大，人的积极性就高，反之，就低，甚至没有积极性。激励理论就是研究人的动机的激发和积极性的调动的问题，主要包括需要理论、期望理论、挫折理论等。一、需要理论与技术人员的激励动机是在需要的基础上产生的，需要是激发人的积极性和创造力的原动力。美国人本主义心理学家马斯洛把人的需要分为生理、安全、社交、尊重、自我实现五种。该理论认为：人的需要是有层次性的，按照它们的重要程度和发生的先后顺序，由低级向高级发展。当低级需要得到相对满足后，人就要…     

用好“才”N招

让B级人做A级事。这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。业绩最佳时立即调整。这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以３至４年为宜，前３年是优点相加，那么３年后就是…     

用真爱浇灌每一个学生

每个学生都有爱的本能需要,这是人们健康的心理需要。纯朴真正的师爱可以使学生学习动机由单纯求知转化为情感需要,使教师工作的动机由职业需要上升为职责需要。     

激励在现代企业管理中的效用

激励一词作为心理学的一个术语，指的是持续激发人的动机的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为创造满足员工各种需要的条件，激发员工的动机。使人产生实现组织目标后特定行为的过程。     

招贤纳才闵行乡镇经济发展迅速

最近,上海市闵行区人才开发调节中心对全区乡镇专业技术人才需求和发挥作用情况,进行了追踪调查,欣喜地看到:作为区人才开发重点的乡镇,通过招贤纳才,已初步形成一个活力强、能攻坚、多学科、多层次的“人才群”。各类专业技术人才的加盟,使闵行区乡镇经济如虎添翼,整体经济实力跃居全市前列。 闵行区乡镇经济起步早,发展快。近几年来,许多乡镇企业为了在市场竞争中掌握主动权,增强发展后劲,逐步向集体化、规模化和外向型经济发展,因此对人才的需求量大,要求层次高。区人事部门在人才配置中,重点向乡镇倾斜,通过各种形式,从市区内外招聘引进各类人才2000多名,其中一半以上是中高级专技人员。马桥镇的紫江(集团)公司原由几位农民从生产再生塑料制品起家,现已拥有各类专业人才550人,其中高级专家10人;拥有各类合资企业26家,其中跨国公司3家;全公司年产值达8亿元左右。该公司总部及各分厂主要中层干部和专技人员中的85%都是通过人才交流招聘引进的。 区人事部门在招聘人才中,本着“急事急办”“难事特办”的原则,千方百计寻觅人才。一是引才:对专业技术水平高,管理经验丰富及具有外向型经济发展方面特长的专技人员,从外省市和市区引进,并到高校争取优秀毕业生安排在乡镇。二是挖才:挖掘学非所用或专业