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我是一名法学院的学生,我的每一门课的教授都曾经在他的课堂上讲过这么一句话,他们常常说"法律是这么规定的,但是现实生活中……"现实生活是很神奇的,那些尊重规则的老实人往往一辈子都默默无闻,反倒是那些弄虚作假的人到最后会名利双收,于是乎像我这样的年轻人就经常遇到那些看上去很有经验的前辈过来拍拍你的肩膀说:"年轻人你还不懂." 相似文献
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[案例]:某日资公司400多名员工和多个客户收到了一封由公司员工邮箱群发的投诉公司总经理的神秘邮件。震怒的公司随即作出了对该员工的除名决定。该员工却声称该邮件系他人冒名所发。双方为此告上法庭。近日,法院对该案作出了终审判决,公司被判赔偿解约经济补偿金和替代通知金共计10万元。 相似文献
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"你都不知道老板到底有多苛刻,他或许以为每一个员工都是神,从来做事都是不犯错的."
"我在这行做了五年的时间了,要业绩有业绩,要资历有资历,为什么我还要在这做一名普通的小职员?"
"此处不留爷,自有留爷处,我疯了才会一直呆在这里受你的气." 相似文献
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对于企业来说,新员工是重要的资产,他们意味着新鲜血液,他们带来了新思想、新观念、新技能和新关系,公司可以利用这些资源变得更具创造性和竞争力。但同时,新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身上,是投入高于产出的。既要给他们开工资,又要给他们做入职培训,同时还要占用老员工的工作时间去指导他们。 相似文献
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我是农民的儿子,办理农村民事案件,我更愿意设身处地为他们着想。判决不是目的,更重要的,是化解原告与被告之间的矛盾,有人说我日子过得苦,可我却不觉得,有一点光,就要发一份热嘛。从农安县到哈拉海镇,开车需要40分钟。一路上,同行人给记者讲了一件发生在老翟身上的故事。记者虽然还未见到这位翟法官,却已被这件事深深吸引: 相似文献
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用人单位面试官最不喜欢的求职者有两种:一种是“只要单位要我,让我干什么都行”的人;第二种是要高职位、高薪水,但是能力和岗位需求明显有差异的人.而女大学生遇到的挫折就更多.
“求职的时候,把自己表现得像男孩子一样,他们说我形象不好;把自己打扮得像个淑女,又会说我娇气.”“应聘文秘也需要男士,应聘工程师也需要男士,应聘教师也需要男士,真的不知道女士还能从事什么工作!” 相似文献
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排名最后员工走人【案例】:王女士是一家保险公司的业务员,工作一年多来,销售业绩一直不错。2008年11月,由于家里发生一点变故影响了工作,王女士的业绩排在了公司的最后一名。按照公司的规定:业绩连续两个月排在最后一名的员工离开公司走人。尽管现在已经离开了公司,但是她觉得公司的这种做法并不合理,她不是没有能力,前几个月业绩连续排在第一名就很能说明问题。这两个月业绩 相似文献
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六步辅导问题员工 总被引:1,自引:0,他引:1
当你发现下属的工作绩效越来越差,提醒多次毫无起色;或者上班心不在焉,频打私人电话,迟到早退时有发生;或者粗心大意,频频失误,你一定要警惕了,他们在有意无意地破坏着团队的和谐与发展.作为团队的管理者,是把这些员工解雇,还是进行改造?你会选择哪种方式呢?即使是绩效考核优秀的员工,也可能成为问题员工.雇用一个新人未必比花时间和精力来培训老员工更有效率,况且花费在新人培训上的时间以及辞退一名员工所带来的士气上的伤害,可能会产生更大的无形的损失.而当管理者通过沟通解决了员工存在的问题时,不仅可以收获员工的业绩,还增强了员工的忠诚度和敬业度等.别忘了,没人能保证你新雇来的人就会做出好成绩.从另一个角度来说,辞退一名问题员工意味着你失去了一次找到问题的原因和解决方法的机会.因此,对于管理者来说,识别员工问题,诊断问题的成因,采取有力的措施解决问题员工的问题,既是十分重要的管理任务,又是一项必备的职业技能. 相似文献