企业经营者激励机制创新研究

企业参与市场竞争,归根结底是对人才的竞争.本文首先对经营者激励机制进行定义,探讨了经营者激励创新研究的重要意义,在对我国经营者激励现状分析的基础上,建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制来解决经营者激励问题.     

企业经营者激励机制创新研究

企业参与市场竞争，归根结底是对人才的竞争。本文首先对经营者激励机制进行定义，探讨了经营者激励创新研究的重要意义，在对我国经营者激励现状分析的基础上，建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制来解决经营者激励问题。     

国有企业管理层激励问题探讨

国有企业人才严重流失,引发了我们对国有企业激励机制现状的思考,而要解决当前普遍存在的国有企业激励机制创新动力不足的问题,科学构建完整有效的管理层激励体系是一个重要前提.根据西方管理激励理论,结合我国国有企业管理层激励现状分析,笔者认为,构建国有企业管理层科学有效的激励机制,应立足于建立有效的激励制度、设计科学细致的绩效考核方案、构建合理有效的个人成长平台、培育积极向上的企业文化及价值观.     

公务员廉政激励机制研究——基于马斯洛需求层次理论

建立和完善公务员廉政激励机制需要以一定的理论为支撑,马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层面,运用这一理论可以剖析公务员行为的动因,从而有针对性地为廉政激励机制建设提供参考依据。采用半结构访谈和数据分析方式探究公务员群体的多种需求,通过构建公务员需求层次激励模型发现现存激励机制面临的困境,针对公务员的低层次需求、高层次需求和主导型需求提出意见和建议,从而为建立和完善公务员廉政激励机制提供参考借鉴。     

浅议人力资源管理中的激励机制

人才竞争,已经成为世界各国竞争的焦点.为迎接知识经济的挑战,必须高度重视人才的重要作用,对人才的激励机制也应提升一个高度. 一、物质激励与人性激励结合 建立完善的激励机制与掌握合适的激励手段是人力资源管理的中心任务.激励通常有两种:一种是普遍的物质激励.物质激励更多地体现在工资分配制度上.     

对电力企业建立人才激励机制的几点思考

建立和完善科学的人才激励机制是现代企业人力资源管理的重要组成部分,也是现代企业管理的重要环节。本文着重对电力企业建立人才激励机制的影响因素、不足及激励措施的建立等提出几点思考意见。     

农超对接模式中利益分配问题研究

利益分配问题一直是供应链研究中的重点。笔者从农超对接利益分配的角度出发,建立了利益分配模型,并在模型中考虑了激励机制的方法,通过采取激励措施,提高了超市的促销水平。通过对基于激励机制的利益分配模型的求解和分析,发现在采取激励措施后,这种方法可有效地协调供应链。     

纳入相对业绩的经营者激励效果研究

本文通过建立一个涉及多解释变量的经营者激励模型,对委托代理理论进行拓展研究,评析纳入相对业绩前后经营者的激励效果,从理论上论证了建立纳入相对业绩标准的经营者长效激励机制的必要性.同时经验数据的分析表明,经营者相对业绩评价具有实际可操作性,但相对业绩-报酬紧密联系的经营者激励机制尚未建立.     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

在经济和科技迅猛发展的今天,我国很多企业在激励机制的运用过程中呈现出激励机制不健全、激励形式和手段单一、奖惩标准不明确、缺少健全的企业文化等问题。本文在国内外激励机制理论研究的基础上,以西继迅达电梯公司为例对我国企业激励机制的运用进行了深入探讨,分析我国企业激励机制运用的现状以及在运用过程中存在的问题和成因,提出解决问题的一些对策和建议,包括完善激励机制体系,运用正确的激励原则,运用多种激励手段,明确奖惩标准和激励目标,提高制度实施的执行力,建立有归宿感的企业文化。     

谈谈企业家的利益激励──关于建立企业家激励机制的思考

国有企业改革的实践证明：建立在产权现实基础上的企业家激励、约束机制、必须要注意联系产权改革再造的实际，借鉴有益经验，围绕降低委托──代理关系成本，精心营造，少走弯路，追求成功和效果。而激励机制要对企业家形成“洼地效应”。所谓“洼地效应”实质是指形成对企业家人才流向的引导、吸纳蓄积能力以及企业家个人自愿为此项事业而奋斗的积极追求。企业家激励机制是利益激励、晋升激励、荣誉激励相辅相成的一种整体效能，但它们各自特定的作用又不能相互替代。在这里，首先谈谈对企业家利益激励的认识和建议。利益激励的效果是否到…