我国企业与跨国公司构建战略联盟刍议

跨国公司战略联盟是一种不同于股权式合资经营的企业国际合作形式 ,其目标模式是寻求资源要素配置的效率和全球市场份额。我国企业应当重视跨国公司的这一发展新趋势 ,逐步转变与跨国公司的合作形式 ,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力 ,进而与之建立起地位对等的契约式战略联盟 ,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平     

我国企业跨国公司构建战略联盟刍议

跨国公司战略联盟是一种不同于股权式合资经营的企业国际合作形式，其目标模式是寻求资源要素配置的效率和全球市场份额，我国企业应当重视跨国公司的这一发展新趋势，逐步转变与跨国公司的合作形式，采 取有效地措施增强与跨国公司合作的匹配能力，进而与之建立起地位对等的契约式战略联盟，以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平。     

当代西方跨国公司的国际经营联盟战略研究

当代西方跨国公司的国际经营联盟战略研究王德祥当代西方跨国公司普遍采用跨国经营联盟的新战略。这种国际经营联盟新战略具有合作方式上的灵活性、合作内容上的高技术性和合作范围上的广泛性的基本特征。国际经营联盟战略重在联盟，而互补、平等和逐步渐进则是建立、管理...     

当代西方跨国公司的国际经营联盟战略研究

当代西方跨国公司普遍采用跨国经营联盟的新战略。这种国际经营联盟新战略具有合作方式上的灵活性、合作内容上的高技术性和合作范围上的广泛性的基本特征。国际经营联盟战略重在联盟,而互补、平等和逐步渐进则是建立、管理和发展跨国联盟的原则基础。     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界,经济日益全球化与自由化,国际企业,特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象,同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化.作为刚刚入世的中国,该如何迎接挑战,保证本国企业跨国经营的健康发展?本文从我国国际企业的现状出发,讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式,实施战略联盟,建设人才高地问题.     

跨国公司与中国企业的战略联盟

分析了我国企业与跨国公司建立战略联盟的必要性、可能性和现状,并对今后我国企业发展国际战略联盟提出了几点对策和建议.     

跨国战略联盟：提升我国企业竞争力的有效手段

与世界跨国公司相比 ,我国企业国际竞争力较低。如何尽快提高我国企业的竞争力 ?本文提出跨国战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。面对新的国际市场环境和我国加入WTO后的挑战 ,我国企业迫切需要跨国战略联盟这一新的战略模式。跨国战略联盟有利于我国企业获取国外先进的技术、分散国际经营风险和发挥相对优势。我国企业实施这一战略需注意树立竞争与合作观念、结合企业自身实力和条件、选择合适的联盟对象、防范战略联盟风险等问题     

对我国企业建立国际战略联盟的思考

在分析了国际战略联盟的内涵、特征,以及国外跨国公司构建战略联盟的趋势和动因的基础上,探讨了我国企业建立国际战略联盟的重大意义,提出通过与国外企业建立战略联盟,实现优势互补,创造双赢格局的战略选择,并对我国企业在现有的竞争格局下如何组建国际战略联盟提出建议.     

无缝营销管理--企业战略联盟有效运行的基本保证

企业战略联盟的出现是企业经营环境变化的一种必然结果.企业建立战略联盟首先要满足能实现企业资源的共享和能实现企业核心能力的互补两个前提条件.但战略联盟的有效运行必须与无缝营销管理结合起来,这是企业在价值链环节上的合作需要和价值链群之间竞争的需要.联盟中的企业要有效实施无缝营销管理,必须树立企业本身与联盟共同发展的理念,这是长期稳定合作的保证.     

联盟双赢协同制胜 --跨国公司战略调整与国际战略联盟的发展及其启示

本文简要介绍、分析了90年代以来跨国公司的战略调整与公司改革和国际战略联盟的形成、发展情况.结合实际提出了中国企业在全球经济一体化背景下的应对战略.     

中国铁路产业国际化与铁路产业战略联盟的建立

从国际铁路项目承发包趋势、市场竞争环境来看,中国铁路产业应该整合产业链资源,联合起来走整体国际化道路。构建铁路产业战略联盟是推进铁路产业整体国际化有效且现实的途径。建立中国铁路相关企业战略联盟需要解决企业间联盟意识不强,联盟能力不足,缺乏建立联盟的引导与组织力量等问题。综合解决以上问题,建立中国铁路相关企业战略联盟应确立合理的产业链构成及战略联盟结构,选择合适的战略联盟形式,充分发挥联盟企业间的资源优势。     

联营与收购——企业国际化经营的有效途径

经济全球化使得许多跨国企业的国际战略日益以协作而非单纯竞争为依据,而联营与收购是其实现跨国经营的有效工具.成功的联营或收购需要制订好的协作计划、选择好的合作伙伴、进行良好的沟通以及保持相应的灵活性,并且使这种联营或收购能够成为企业一系列跨国经营活动的有效一环.     

我国海外R&D跨越式发展的可能性及障碍

世界制造业中心的转移为我国实现海外R&D跨越式发展提供了历史性机遇。借鉴发达国家的经验,我国当前应解决以下难题:构建我国海外R&D组织管理模式,建立国际直接投资与国际技术转移的双向传导机制,解决我国中小企业参与跨国战略联盟的非对称性问题,加强跨国并购的后续整合及研发本土化问题,强化政府主导下的R&D国际化投入机制。     

跨国战略联盟企业文化冲突的产生与控制

自20世纪80年代以来,科学技术迅猛发展,经济全球化趋势日益明显,各国企业为了实现利润最大化纷纷在全球范围内寻求合作,开展资源的跨国整合活动,形成跨国战略联盟;跨国战略联盟已成为企业获得持续竞争优势的重要方式。结成跨国战略联盟的企业间存在诸多差异,其中最重要的差异是企业文化差异。通过对跨国战略联盟企业文化的多样性研究,系统分析其对跨国战略联盟管理的影响,探讨企业文化差异导致企业文化冲突的产生及形成跨国战略联盟企业文化优势与劣势的内在机理,提出控制跨国战略联盟企业文化冲突的解决方案。     

联营与收购——企业跨国经营的有效途径

经济全球化使得许多跨国企业的国际战略日益以协作而非单纯竞争为依据,而联营与收购是其实现跨国经营的有效工具。成功的联营或收购需要制订好的协作计划、选择好的合作伙伴、进行良好的沟通以及保持相应的灵活性,并且使这种联营或收购能够成为企业一系列跨国经营活动的有效一环。     

我国海外R&D主体结构的特点及缺陷

当前我国海外R&D(研究与开发)活动存在"主体性"缺位,大企业跨国R&D活动与中小民营科技企业之间存在体制性阻隔,海外R&D微观主体的低层次性及其在国际R&D联盟中被"边缘化"。我国海外R&D主体结构的上述问题严重制约海外R&D投入效益及对外投资国际竞争力的提升。为此,应加强我国海外R&D主体结构的转型升级,构建大企业与中小科技型企业海外R&D互动机制,大力培育"小巨人"跨国公司并使其逐步成为我国海外R&D的微观主体。     

中小房地产企业建立城市综合体战略联盟的必要性

目前，房地产行业已步入市场调整期，中小房地产企业面临着严峻的生存挑战。中小房企根据中原经济区建设背景及自身资源条件选择战略联盟对象，寻找适合的城市综合体模式十分必要。     

跨国公司全球扩张与我国企业安全研究

在一般分析了跨国公司全球扩张对我国企业安全产生影响的基础上,提出了保障我国企业安全的战略构想:目前还不具备构建我国全球性跨国公司的成熟时机,应在进一步开放和发展我国经济前提下向国际知名跨国公司学习,组建行业组织,加强行业管理,提高自身素质,以便今后更好地合作与竞争。最后从走可持续发展道路、树立全球发展观、增强国际竞争力、规范企业并购行为等方面提出了积极应对跨国公司全球扩张,保障我国企业安全的对策建议。     

企业战略联盟与湖南汽车工业

对企业战略联盟竞争模式及在汽车工业中的运用进行了分析,肯定了其在我国汽车工业发展中的实践,对湖南省在推进新型工业化进程中加快企业战略联盟的实践进行了探讨。