当前电力企业员工福利管理问题研究

随着企业的发展,员工福利管理在企业发展中的作用越来越明显,它不仅成为激发职工积极性的重要手段,还是保障企业发展效益稳步提升的关键。本文从电力企业员工福利管理的概念和重要性着手,对强化电力企业员工福利管理的措施进行了说明。     

简析电力企业班组建设

安全是电力企业的灵魂,班组是保障安全的基本细胞,其在电力企业中的地位和作用显得尤为重要,特别在如今电力体制改革的浪潮中,电力企业必须加强班组建设不断夯实企业管理基础。因此通过剖析当前电力企业班组建设的现状,联系当前经济社会发展的境况,加快企业班组建设,不断提高电力企业班组管理水平。     

试论电力企业核心竞争力与人力资源管理

人力资源作为电力企业最重要的资源，在电力企业核心竞争力中发挥了非常重要的作用，制定科学合理的人力资源管理制度对提升电力企业的核心竞争力具有十分重要的意义。本文主要对电力企业核心竞争力与人力资源管理的关系和电力企业人力资源管理的现状进行分析，并提出了加强人力资源管理，提高电力企业核心竞争力的具体措施。     

新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策

随着我国电力企业内部体制的改革和管理模式的改进，在电力企业中的人力资源管理也有着自身的特点。本文对电力企业中人力资源管理现状进行分析，并对我国电力人力资源管理的改进提出一些意见。     

供电企业可靠性管理研究

分析了电力系统事故侵害对国民经济发展及电力企业自身经济效益的影响，提出电力企业可靠性管理对提高电力企业经济效益及促进国民经济发展的重要作用。探讨了在当前市场经济环境下，电力企业实施可靠性管理与国民经济发展的内在联系。在传统定性分析的基础上，把层次分析法和模糊数学结合起来，特定量计算的方法成功地应用于供电企业可靠性管理的综合评判与分析。     

浅析网络培训在电力企业人力资源管理中的作用

随着信息化技术的快速发展,网络培训越来越受到现代化电力企业的重视。便捷、灵活的网络培训不但能够让员工灵活地利用自己的空余时间进行学习,而且能够为企业人力资源管理节约大量的成本。本文对网络培训在电力企业人力资源管理中的作用进行了探讨,为企业创先工作提供坚实的人才保障和智力支持。     

供电公司基于积分制的班组绩效管理与实践

班组作为电力企业的基本组成单元，各项工作都需要班组来实现实施。因此班组的工作效率决定了电力企业的整体生产效率，直接影响到了电力企业的效益与服务形象。本文主要针对电力企业的积分制绩效管理在班组中的实践情况进行阐述，以求逐步提高我国电力企业的整体工作水平。     

电力企业文化构建中政工人员的作用及实践探究

本文从电力企业文化的内容出发，分析了电力企业文化构建中政工人员的作用，并提出了加强政工人员在企业文化构建中的有效对策。     

电力企业社会责任会计信息披露的现状与对策--基于“三重底线”概念的研究

近年来,价值链问题已经逐渐成为企业社会责任的一个重要焦点。电力企业除了全面披露企业自身运营管理信息外,还应更多地关注对价值链上各个环节点的责任信息披露。基于全球报告倡议组织(GRI)对电力企业的指导方针和我国电力企业发展的自身特点,我国的电力企业社会责任会计信息披露应兼顾经济、环境、社会等各种因素,更好的履行起积极作用。     

新时期电力企业政工干部培训研究

思想政治工作作为党的建设的重要内容，是社会主义政治建设的重要组成部分。在社会主义市场经济的飞速发展的情况下，思想政治工作面临许多新情况、新问题。电力企业作为大型闰有企业，必须建立一支本领过硬、立场坚定、作风正派的政工干部队伍。通过强化政丁干部队伍建设，特别是政工干部的培训工作，为电力企业的健康发展提供坚强的思想政治保障。     

浅析电力企业的人力资源管理战略管理

近几年，是电力行业改革的关键时期，政企分开、厂网分开、竞价上网等，使得电力企业面临前所未有的变革局面。由于过去几年的行业垄断，电力企业缺少竞争压力，人力资源管理一直处于比较粗放的管理阶段。随着电力改革的发展，竞争的引入，再加上《劳动合同法》的实施，新的法律环境和经济环境都给传统的人力资源管理模式带来了冲击，企业用工成本飙升，风险加大，对企业现行人力资源管理提出了极大的挑战。传统粗放的人力资源管理已经不能适应现代电力企业的管理要求，如何在信息化的辅助下管好人，有效规避用人风险，降低人力成本，构建一个高效能团队，成为电力企业高层极为关注的问题。     

管理好新生代员工就是管理电力企业的未来

新生代员工与历代员工相比有着特点鲜明的不同，如今电力企业中新生代员工队伍已逐渐强大起来，传统电力企业如何管理使用好新生代队伍是考验企业未来发展潜力所在。本文针对新生代特点，探讨了管理者应怎样调整自身，正视新生代员工需要，做出积极、合作、共赢的姿态与决策。     

加强物资供应链管理确保电力应急物资保障

随着我国经济的不断发展，人们生活的不断提高，各行业的发展对电力提出了更高需求，也促进了电力企业的快速发展。经过对电力应急物资供应链管理的不断深入分析和探究，形成了一套自身的管理理论，取得了很好的运用。通过对理论的研究为电力系统中供应链管理的正常运行提出了科学的理论。物资供应链管理利用先进技术对电力物资供应中的资金流、商流和信息流等实施全方位的规划，与此同时还对此进行了计划和控制。本文主要阐述了提高物资供应管理的可行性，它在电力系统中的重要性，进一步论述了保障应急物资供应的对策。     

县级供电企业绩效管理之我见

如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到社会主义“新农村、新电力、新服务”的战略方针的实施，直接关系到电力企业服务县域经济社会发展大局。因此，在县级供电企业有效推行的绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。     

电力企业人力资源绩效管理研究

随着社会的进步和人力资源管理理论体系的完善,企业人力资源绩效管理的方式、方法有了很大的改进。绩效考核是现代企业管理的重要工具,是企业进行人力资源管理活动的核心职能之一。优秀的绩效考核体系是企业管理有序进行的基石,是企业实现其战略目标的保障。当前我国大部分电力企业还没有建立完善的人力资源管理体系,企业也缺乏行之有效的绩效考核管理办法。因此,本文对电力企业人力资源绩效管理的问题进行分析,针对性地提出一些改进措施。     

电力企业薪酬管理模式创新思考

当前知识经济时代，人力资源成为企业发展的首要资源。如何从根本上创建科学有效的薪酬管理模式，推动企业可持续发展具有重要的现实意义。文章探讨了电力企业薪酬管理模式，提升电力企业的薪酬管理水平。     

实施集约化管理 推动电力企业绩效管理

本文旨在分析电力企业人力资源管理问题，如何实施集约化管理推动电力企业绩效管理结果满足电力企业的发展要求。     

“1345”轻松制定人力资源规划体系

随着电力企业的快速发展,电力企业的人力资源管理越来越成为公司战略目标实现的重要支撑,在此情况下,如何结合企业未来五年的战略规划,设计针对性的人力资源管理规划内容,就成为电力企业的重中之重。本文通过多年的管理实践,采用1345的方法,探讨电力企业人力资源规划的设计策略、步骤及方法。     

新《劳动合同法》背景下的电力企业如何规避用工风险

为解决人力资源市场中的劳务派遣问题,2012年修改了《劳动合同法》,自2013年7月1日起实施。《劳动派遣暂行规定》对新《劳动合同法》中劳动派遣用工进行了详细规定,自2014年3月1日起施行。新《劳动合同法》和《劳动派遣暂行规定》严格规范了劳务派遣用工,保障了被派遣劳动者实现同工同酬等权利,加强了对劳务派遣单位的管理。如果企业对新法理解不深,就会造成用工方面的风险,尤其是电力企业中,劳动派遣工尤其多,就更应当采取有效措施来规避用工风险。笔者主要就自己电力企业工作的经验,就电力企业如何在新法的背景下有效规避用工风险进行探讨。     

浅谈电力企业人力资源的开发与管理

电力企业如何在复杂的环境中对企业的人力资源需求做出科学的预测是电力企业人力资源管理急需解决的重要问题。