向苍蝇学习

美国康奈尔大学的威克教授曾经做过一个实验:把几只蜜蜂放进一个平放的瓶子中,瓶底向着有光的一方,瓶口敞开。但见蜜蜂们向着有光亮处不断飞动,不断撞在瓶壁上。最后当他们明白,自己永远都飞不出这个瓶底时,于是不愿再浪费力气,它们停在光亮的一面,奄奄一息。威克教授于是倒出蜜蜂,把瓶子按原样放好,再放入几只苍蝇。然而,不到几分钟,所有的苍蝇都飞出去了。     

非逻辑性的魔法

如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况?你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空,事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱,由于它们的智力,蜜蜂才灭亡了。蜜蜂以为,囚室的出口必然在光线最明亮的地方;它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说,玻璃是一种超自然的神秘之物,它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层;而它们的智力越高,这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意,全然不顾亮光的吸引,四下乱飞,结果误打误撞地碰上了好运气;这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此,苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口,并因此获得自由和新生。     

0．1〉0——立即行动，速度第一

执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强!有了0.1,就有0.2,0.1永远大于0。完美的结果永远是长期努力的结果。不要犹豫,立即行动,速度制胜!“坐着不动永远也赚不到钱”,所以要行动。但与此同时,要想使成功的机率增大,就要尽可能在最短的时间内采取最多的行动。这就意味着在执行的过程中,我们除了要把握“行动”之外,还要切记“速度制胜”。追求完美,为了100而放弃1,结果得到0,那是执行的敌人。蜜蜂和苍蝇的不同选择科学家曾做过这样一个实验。在只有窗户打开的半密闭的房间里,将6只蜜蜂和同样数目的苍蝇装进一个玻璃瓶中,把瓶子平放在桌…     

“蜜蜂跳舞”与团队精神

一只蜜蜂在花园里采蜜。当这只蜜蜂离开花园后 ,立刻就飞来了很多的蜜蜂来采蜜。这些蜜蜂是如何得知这里有花蜜可采呢 ?一位观察家对此产生了极大的兴趣 ,并决心进行研究。他在思考第一只蜜蜂回到蜂箱去以后 ,是如何把信息传给了伙伴们。于是他对蜜蜂的活动进行了如下的试验和观察。首先在距离蜂箱１０米的地方 ,放上一只装满糖水的器具 ,于是便有一只蜜蜂飞来吸糖水 ,并做了一个记号 ,然后飞回蜂箱。观察家仔细观察这只飞回去的蜜蜂如何行动 ,便发现这只蜜蜂开始跳舞 ,左划一个圈、右划一个圈地跳 ,看到这一动作 ,于是伙伴们便朝着有糖水的…     

棕熊的管理玄妙

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。     

黑熊的峰箱

黑熊和棕熊都喜欢吃蜂蜜,都以养蜂为生,它们各有一个蜂箱,有着同样多的蜜蜂.有一天,他们决定比赛看谁的蜜蜂产蜜更多. 黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的"访问量",于是它买来了一套测量蜜蜂访问量的绩效管理系统.这个由先进的计算机技术支持的管理系统耗资不少,的确能准确记录每只蜜蜂每天的工作量.     

落在主球上的苍蝇

1965年9月7日,世界 台球冠军争夺赛在美国纽约 举行。路易斯·福克斯的得分 一路遥遥领先,只要再得几 分便可稳拿冠军了,就在这 个时候,他发现一只苍蝇落 在主球上,他挥手将苍蝇赶 走了。可是,当他俯身击球的 时候,那只苍蝇又飞回到主 球上来了,他在观众的笑声 中再一次起身驱赶苍蝇。这 只讨厌的苍蝇开始破坏了他     

奇特而有趣的公司(续)

<正> 笑话公司 巴西有一家世界上独一无二的笑话出口公司。该公司搜集了各国出版的500多册优秀笑话集,经过精心挑选后,再聘请滑稽演员用英文演播,录制出口,很快行销日本、美国、希腊等10几个国家。该公司还同全国的1300多家电话局建立专线“电话台”。用户只要拨一个专用的电话号码,就能听到几个令人捧腹开怀的笑话。每天播放的笑话内容均不相同。 在不到6000万人     

有一种责任叫能力

《伊索寓言》里有这样一个故事:一位隐士和一头熊是好朋友。一天,隐士和熊在野外散步,隐士感到疲惫,就躺在草地上睡着了,熊在一旁等候。这时一只苍蝇落在了隐士的脸上,爬来爬去。熊想,小小的苍蝇还敢欺侮我的好朋友,一掌朝苍蝇打去,苍蝇被打死了,隐士的头也     

真正智慧的人

门萨是一个聪明人云集的组织,成员的智商都在140以上,是一个名副其实的顶级智商俱乐部。几年前,美国旧金山市举办了一次门萨大会。会议期间,几名门萨会员来到当地的一家小餐馆吃午餐。在吃饭过程中,他们发现,餐桌上一个标志为＂盐＂的瓶子里装的却是胡椒粉,而标志为＂胡椒粉＂的瓶子里装的却是盐。     

驴与蚱蜢——伊索寓言的管理智慧(第3则)

寓言一只驴听到几只蚱蜢在叫,它对它们的叫声甚感陶醉。为了让自己也能拥有那么迷人的声调,于是问它们到底是吃什么东西过活才能拥有那么美丽的声音,蚱蜢的答复是:“靠露水为生”。这只驴子听了以后,遂决志只靠露水为生。过了不久,就饿死了!     

苍蝇不是我放进来的?——从我在豪华卧铺车厢的遭遇看企业员工执行力

<正>豪华卧铺车厢里的苍蝇 在新疆开往敦煌的豪华列车卧铺车厢里,笔者刚刚落坐正想欣赏窗外的西域风情,体验一下豪华列车的星级服务,突然飞来几只嗡嗡叫的比一般苍蝇大好多的苍蝇,在乘客头上盘旋骚扰。在带有空调的豪华卧铺车厢里竟会有如此不速之客,叫人好不扫兴。我赶紧找到列车员谈及此事,问其如何解决?     

莫重蹈蜜蜂的悲剧

善良的人们永远热爱蜜蜂,赞赏蜜蜂的勤劳和勇敢,但我们又不得不承认,蜜蜂的种种极端习性,实在是生命的一大悲哀。蜜蜂积累财富无止无休,它们恨不能把天下的蜜、粉都采集到巢中,所以,只要外界还有蜜有粉,它们就不会休息。疲惫不堪、早衰和过劳死的现象,是它们无法排解的尴尬和不幸。蜜蜂一旦分居,便将同类视为异己。它们常会因食源短缺而你争我夺,战事迭起,弄得两败俱伤。     

“丑小鸭”的理想——记重庆市垫江县永安小学

有一个美丽的童话故事:一只丑小鸭历经千辛万苦,以汗水和泪水成就了自己的理想,变成了一只美丽的白天鹅,展翅翱翔于蓝天白云之间……昔日的重庆市垫江县永安镇小学,就是一只"丑小鸭",在同伴异样的目光中,挣扎着,步履蹒跚地向着自己的理想步步前进.     

小幽默5则

如果 一个地主快要死了,他在遗嘱中顺便加了这么几句：“那两只失踪的公牛可以这么处置：如果找到了就归我的儿子．如果找不到,它们就归我的管家。”     

乌鸦喝水之后

话说有一只乌鸦,它的经历在动物界颇值一提。首先得说说它的出名。一个毒日炙烤的日子,乌鸦它口渴了,就到处找水喝,好不容易见到一个有水的瓶子,竟被动物们丢在一边,谁都没去理睬,为什么     

生命中的大石块

一天,时间管理专家为一群商学院的学生讲课。“我们来个小测验。”专家拿出一个一加仑的广口瓶放在桌上。随后,他取出一堆拳头大小的石块,把它们一块块地放进瓶子里,直到石块高出瓶口再也放不下了。他问:“瓶子满了吗?”所有的学生应道:“满了。”他反问:“真的?”说着他从桌下取出一桶砾石倒了一些进去,并敲击玻璃壁使砾石填满石块间的间隙。“现在瓶子满了吗?”这一次学生有些明     

制度的力量

据报载：1923年，美国有个名叫鲁托的年轻人，他在一家玻璃制瓶厂工作。有一天，他与女友约会，发现他的女友穿的裙子很有吸引力，裙子的腰部较窄，线条非常优美．还稍微带点扭曲的条纹。这次约会，鲁托一直在注意女友的这条裙子。他想，这条裙子的线条这么优美，要是把玻璃瓶子也做成这种形状，那一定有意思。于是，鲁托就开始不断地试制，也在瓶子上面加上裙子那种扭曲的条纹。果然，这种新设计出来的细腰玻璃瓶形状很别致，拿在手里不容易滑落，而且瓶子里东西的分量看起来好像还多些。他立即申请了专利。     

看客

有人养了一大笼子猴,并宰猴待客。当客人光临时,他就会穿着白大褂领着客人挑选猴子。笼子里的猴子们摸出了规律,知道白大褂一出现,便会有一个同伴将一去不复返,于是猴子们非常紧张,都拼命地往后躲。当客人选中一只猴子时,其它猴子就使劲把它往外推。被推出去的猴子,明显感觉自己死到临头,因此完全不做任何反抗,一动不动地任人宰割。其余的猴子在一旁幸灾乐祸地眼看着这只猴子被杀掉。这样一幕场景不断重复上演,最终猴子全部被宰杀净尽了。其实,假如这群猴子起而攻之,就很有可能会逃掉。但是,每只猴子并不知道其它的猴子是否会和它一起反抗,…     

市盈率与市净率分析

股市的暴涨暴跌虽然没有什么规律可言,但一个股票的好坏还是可以判断的。于是人们开始对市盈率和市净率关注起来,而市盈率和市净率对一只股票有什么影响呢?我们来研究一下。市盈率与市净率是了解股票的重要指标,要想在上千只股票中寻找几只好股票,就必须在股票的市盈率和市净率上下功夫。