企业人力资源开发与管理的策略分析

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理工作中的重点内容.随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为企业的重要工作.笔者对企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并就人力资源开发要管理的方法进行探讨,以期能提高企业的人力资源管理水平.     

现代经济管理的核心

在市场经济条件下,企业是一种特殊的社会经济组织,客观的经济规律决定了企业必须以经济效益为目标。而决定经济效益的最重要的因素是人的能力。 企业的发展和竞争力以及效率,最终取决于企业内部人员的整体素质,进行人力资源的开发和利用,提高各类人员的素质,提高他们完成岗位职责的能力,可以有效的提高企业经济管理水平,推动企业的发展,增强企业的竞争力。因此,人力资源的开发和利用应该成为现代企业管理的十分重要的组成部分,这是现代经济管理的核心。 一、人力资源开发在现代企业管理中的作用和地位 在现代经济管理的四大资源中,人力资源是最重要的,人力资源的开     

基于战略导向的石油企业人力资源开发

一、石油企业的人力资源开发现状（一）人力资源开发规划与企业发展战略结合不够紧密 面对石油企业面临的内外环境的变化,部分石油企业人力资源开发规划并没有完全适应和跟上变化的步伐,具体表现：一是没有制定与企业相适应的人力资源开发规划,对企业人力资源缺乏整体的、科学的规划,只是按照企业发展的节拍,     

浅谈人力资源管理对企业文化的作用

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一资源,是现代企业管理的核心.不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施.企业文化的制度建设是企业文化形成的必由之路,人力资源管理的制度文化规范化,又是企业制度建设的关键,通过对人力资源管理招聘制度、激励制度、绩效管理制度等的建设,能够强化和促进企业文化的建设.     

加强人力资源的开发管理

随着市场经济的发展,国家之间的竞争、企业间的竞争,透过产品质量、价格和服务竞争的层层迷雾,我们看到的是不同国家、不同企业之间的人力资源竞争。因此,加强人力资源开发和管理,提高企业的人才竞争力就成为企业发展的首要任务。 人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。在这些理论的     

企业培训管理的三个发展阶段

员工培训发展是企业发展的重要支点．是企业人力资源开发的核心途径,同时也是推动企业管理变革,提高企业管理水平的重要手段。培训工作是人力资源开发．提高员工素质、优化人员结构的重要途径,是一种战略性投资。要树立“培训是企业创新第一动力”、“培训就是生产力”的新观念。不断优化人力资源专业知识结构．创新培训手段,更新培训内容。提高培训工作效率及员工队伍整体素质．积极为职工搭建学习平台．创建良好的学习氛围。     

浅析企业人力资源开发

所谓人力资源管理,是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制,使人力、物力保持最佳比例,以充分发挥人的潜能,提高工作效率,实现组织目标的管理活动。人力资源管理的基本任务,就是根据企业发展战略的要求,通过有计划地对人力资源进行合理配置,搞好企业员工的培训和人力资源开发,采取各种措施,激发企业员工的积极性,促进企业经济效益的提高。在我国,人力资源管理作为现代企业管理的一个重要方面,已日益受到企业高层管理者的重视。     

职业生涯管理在电力设计企业的必要性

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代，人力资源的开发是企业的生命线，作为企业人力资源开发重要内容的职业开发和职业发展，是现代企业生存与发展的必要条件。有组织的职业生涯管理，有意识地将员工的职业生涯规划与组织的劳动力需求相联系，促进员工的职业生涯开发与发展，使之与组织需求相吻合、相匹配，作为提高劳动力效率的策略，已成为现代企业职业管理的根本指导思想。     

创新员工培训机制 提高员工培训效能

在企业竞争日益表现为人力资源竞争的今天,培训和培养高素质员工是在激烈震荡的市场竞争漩涡中寻求机遇、迎接挑战、提高企业核心竞争力的重要手段。人力资源是企业经济发展的根本源泉,对人力资源进行持续性开发和投资,无疑是企业永葆生产经营能力,保持可持续发展的长远之计。但正如我国     

浅析国有物业企业人力资源开发的意义

经济和科技的发展使人力资源在企业中的地位也越来越重要,特别是我国国有企业面临着企业制度和管理模式的改革,对企业人力资源的开发更为重视.物业企业虽然已经发展了多年,但是仍然属于新兴企业,因此在人力资源建设和开发中还存在一定的问题.笔者主要对国有物业企业的人力资源开发的意义进行分析.     

电力企业人力资源培训与开发的思考

企业人力资源管理的核心,是人力资本的扩充和增强,而人力资本扩充和增强的关键侧是企业人力资源的培训与开发.本文以培训教育工作者的角度,结合电力企业人力资源培训与开发面临的困难和问题,从不同侧面进行了分析和探讨,并提出了人力资源培训与开发的几点想法,对电力企业人力资源培训与开发工作具有一定参考价值.     

浅议加强人力资源开发推动经济持续发展的前景

目前，世界各国已经逐步认识到了加强人力资源开发推动经济持续发展的重要性和紧迫性，陆续采取了各种各样的措施开发本国的人力资源，提高人口素质，增强国际竞争力：大多数企业也已经认识到人力资源开发的显著功效，先后采取了一系列的措施开发、利用和激励企业的人力资源，充分调动劳动者的积极性、主动性和创造性，为企业的发展增添后劲，并注入新的活力。本文试从宏观和微观两个方面探讨加强人力资源开发、推动经济持续发展的前景。     

零售企业人力资源开发路径探析

众所周知,人力资源是企业不可替代的宝贵财富,在企业中发挥着至关重要的作用,如何最大化的开发和利用人力资源一直是企业探索和研究的重要课题,尤其对于我国的零售企业来说,这一问题亟待解决.笔者对我国零售企业人力资源管理的特点和现状加以探讨和分析,并论述人力资源开发和管理的有效路径,以期全面提高企业的人力资源管理水平,从而为我国零售企业的发展奠定坚实的人才基础.     

模糊评价方法在人才素质测评中的应用

一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业,必定是被淘汰出局的对象。因此,引入现代人力资源管理理念、理论、方法,改造传统的人事管理体系,提高企业整体人力资源整合能力,是企业生存和持续发展的必由之路。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素质测评。人才素质测评是现代人力资源管理的基础性工作。它利用现代科学的人才测评技术,对社会各类人才进行有效的、客观的、科学的测量及评价。它具有客观、公正地评价人、识别人的特点,能保证企业人力资源决策的准确性,从而有效地开发企业的人力资源,真正实现人…     

浅谈国有企业的人力资源开发与管理

人是企业生存和发展的根本。搞好人力资源开发与管理,关系到企业命运、前途。因此,分析国有企业人力资源存在的问题,探讨人力资源开发与管理的举措至关重要。     

弘扬邓小平的人才思想

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才。人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有市场可以开拓市场;没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术。企业在人力资源管理中,必须注重人才。面对市场经济中的市场竞争、技术竞争、产品竞争,归结起来都是人才竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须贯彻和弘扬邓小平的人才思想。     

新形势下路桥施工企业人力资源规划问题

当前路桥施工企业面临的市场竞争日益激烈,以优质建设项目服务经济发展的任务十分繁重。要提高企业经济效益,必须充分发挥人力资源的作用,为企业改革创新发展注入强大动力。如何科学地做好人力资源的开发和管理,是路桥施工企业必须认真面对的重要课题。笔者分析了路桥施工企业人力资源管理面临的挑战,提出了完善路桥施工企业人力资源规划的若干有效措施。     

企业人力资源开发的风险探析

从经济学角度来看．企业人力资源开发是一个投资与收益的比例关系问题．企业在进行人力资源开发投资时将面对一系列的风险．当然企业在人力资源上的投资是为了获得利益的最大化．所以．企业在进行人力资源开发时将最大限度地评估投资的风险和回报．然后采取相应措施降低风险．争取利润的最大化。     

培训是一项无回报的开支吗

员工培训是企业一项基本职能,也是人力资源实现增值的一条重要途径。培训绝不是一项无回报的开支,而是现代企业必不可少的一项投资行为。员工培训不仅有利于企业的经营管理和持续发展,也有利于员工职业生涯的规划和潜力的开发。因此,加强企业员工培训,做好企业人力资源开发工作,是各大企业人力资源管理的重要环节。一、企业开展员工培训的好处培训的好处是多方面的,其根本着眼点在于受训者的知识、技能、态度明显改善,并由此带来工作效率和效能的提高,产生明显的经济效益和企业文化效应。通过培训,可以带来以下好处:     

企业员工培训的问题分析与对策探究探析——以石林风景名胜区管理局为例

21世纪是知识经济时代,人力资源成了经济社会发展和企业竞争的关键资源.在旅游行业中,谁拥有了人力资源优势,谁就可能拥有行业竞争优势;而人力资源质量的提高,将会进一步提升旅游行业的核心竞争力.因此,人力资源的培训和开发显得尤为重要.笔者结合所在工作单位——石林风景名胜区管理局人力资源管理实际,重点探讨其员工培训与开发存在的问题与对策.