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在西方发达国家中,英国的各类技术人才和专业人员比例名列前茅。长期以来,在西方国家中就有“科研在英国、开发在美国”、“学习在英国,创业在美国”的说法。在生物、医学、信息、金融、教育等领域,英国人才济济。仅在英国剑桥大学诺贝尔奖得主就有七十八位, 相似文献
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告别2000年,第二个千年划上了圆满的句号。迎接2001年,第三个千年欣然而至。在这跨越千年的时刻,我们以最坦诚的意、最热切的心共同拥抱。拥抱在海峡两岸,拥抱在长江黄河,拥抱在珠穆朗玛,拥抱在万里长城,拥抱在各条战线…… 相似文献
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在学院管理过程中有很多对主体都能影响到管理的效率,在这其中管理者和教师无疑是一对主要的博弈主体,其博弈行为主要表现在管理者和教师双方在管理过程中如何能获得最大的利益,即管理者要在管理过程结束后为学院取得预期的经济和社会效益,而教师则是在完成本职工作的同时取得最丰富的报酬.本文在分析双方博弈行为的基础上提出如何完善管理者和教师行为的措施,以确保双方在管理过程中取得最大的利益. 相似文献
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千百年来,在漯河这片神奇的土地上,物华天宝,人杰地灵,沙澧河在这里交汇,七音骨笛在这里出土,文字学家许慎在这里诞生,春秋召陵会盟,宋金商桥大战……代代名人哲士在这里留下厚重的身影. 相似文献
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由于工作性质特殊,作为幕后“英雄”的秘书在默默无闻地奉献着自己的才智。除了在工作中耐得住寂寞、笔耕不辍之外,作为文字秘书,在学习上,在个人工作能力的提高上,还应该在“默”上下功夫。这就需要秘书人员在默默中沉淀,在默默中积累,在默默中领悟,在默默中不断提高。 相似文献
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日本的中小企业在700万个企业中占98.2%,从业人员占总数的90%。在法律上,日本对中小企业有明确的界定,而且十分具体。按《中小企业基本法》的规定,不同的行业对中小企业的界定也不同。在工业、矿业、运输业和其它产业(不包括商业和服务业),资本金在1亿日元以下、职工在300人以下的为中小企业;在零售业和其它服务业,资本金在1000万日元以下、职工在50人以下为中小企业;在批发业,资本金在3000万日元以下、职工在100人以下为中小企业。此外,固定职工在20人以下(商业和服务业是5人以下)的,被称为“超小企业”。 相似文献
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正莎士比亚说:"谁能够在惊愕之中保持冷静,在盛怒之下保持稳定,在激愤之间保持清醒,谁才是真正的英雄。"年轻干部在工作中难免会遇上这样那样的风险和突发事件,能否处变不惊、镇定自若、沉着应对,是年轻干部能否担当大任的"试金石"。年轻干部只有努力涵养静气,才能够走好从政之路。所谓静气,就是要在急躁面前保持清醒,在冲动面前保持平静,在争执面前保持宽容,在恐惧面 相似文献
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水是人类生命之源,水利是国民经济和社会发展的基础产业。基于这种认识,长葛市委、市政府按照许昌市要求制定了在许昌县以南,长葛市以北,东起京珠高速公路,西至京广铁路38平方公里的带状区域内建设城乡一体化推进区的决策。在推进区建设风格上,提出了城在村中、村在城中,城在林中、林在城中,城在水中、水在城中的发展思路。其中城在水中、水在城中高度概括了建设城乡一体化推进区水系特色的基本特征。长葛作为一个严重缺水的城市,如何实现这一宏伟目标,结合工作实践,笔者浅谈以下几点粗浅认识: 相似文献
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在县委班子中,县委书记是“班长”、“一把手”,处于一个重要、关键的岗位。在实施领导行为的过程中,县委书记在坚持正确的政治方向上起到定向作用,在科学决策中起到主导作用,在选人用人上起到关键作用,在领导班子团结中起到核心作用,在廉政建设中起到表率作用。特殊的 相似文献
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权力在什么样的条件下,什么样的情境中,会流到谁的手里?流动的范围与边界在哪里?流动的规则与博弈的焦点又在何处?牌到底在谁手里? 相似文献
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提升主流媒体的权威性和公信力 总被引:1,自引:0,他引:1
在各种文化相互激荡,舆论环境复杂多变的环境中,如何不断开拓创新,在坚持正确导向的前提下提升舆论引导能力,做到在多元中立主导、在多样中谋共识,是对主流媒体的重要考验,也是主流媒体必须面对的现实而又重大的课题。解决这一问题,必须在体现主流上下功夫,在打造权威性上做文章,在提升公信力上求突破。 相似文献
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《青瓷》在短时间内就再版了4次。它如此畅销的原因,据说是男人特别是从商的男人在读这本书的时候感同身受,而女人在读了这本书的后,开始用另一种眼光审视酣睡在自己的床上或纠缠在自己身边的男人 相似文献
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经过最近几年的大规模建设,中国正跃升为全球运营线路最长的高铁大国,进一步的建设还在展开。无独有偶,在2011新年之际,美国总统奥巴马在国情咨文中明确提出,要在未来数年加大对美国高速铁路的建设 相似文献
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本文通过某企业在利比亚的一个项目的经历作为案例,通过其在遭遇突发事件的情况下所采取的一系列商务措施,避免损失进一步扩大的实例,浅谈在业务外包模式下,工程项目在遭遇突发事件的情况时,项目部如何做好商务方面的应急工作,以及项目部在日常工作中应重视的问题,避免在遭遇突发事件时束手无策,以供参考。 相似文献