2007空调业主旋律

价值之争是竞争形态的升级,品牌溢价是竞争升级的一个方面。企业获得价值优势的前提是解决企业形象、产品品质、高端产品等多方面的问题。     

现代成本管理理念及其创新

传统的成本管理是以产品生产过程为对象而进行的成本控制,主要包括为适应工业革命所建立的以制造成本法为特征的事后成本管理。21世纪后,以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现,企业培育市场竞争优势,产品品质实现消费者个性化需求的差异化战略,也要求实现持续的低成本战略。在这种背景下,成本理念的创新就值得思考。     

以降低成本为前提的企业物资供应管理浅析

企业物资管理是企业降低成本的主要渠道之一,企业只有降低生产成本、提高产品品质才能在市场上具有竞争优势,从而提升企业综合效益,确保企业健康稳定的发展下去。而如何降低成本却又是首先要解决的问题。创新物资供应管理,通过精细化、信息化的管理手段,科学有效的管理方法,可以最大限度地降低成本,从而提高企业盈利能力和水平,使得企业保持竞争优势。     

耐火材料现场管理模式研究

6S管理是企业现场提高工作效率,降低作业成本,保证质量和交货期的重要手段,是企业适应市场竞争的必不可少的工具。生产管理中推行6S能切实提高人的素质,提升产品品质,提升企业形象,保障做到清洁生产。     

论5S管理在作业现场中的运用

“人造环境、环境育人”,5S管理通过有效的改善活动,来营造干净整洁的工作环境,培养员工良好的职业素养,从而提高企业的产品品质和工作效率,塑造企业的良好形象。当前我国很多企业在踊跃地搞5S活动,但大部分都因没有正确地认识5S或没有彻底地贯彻而最终不了了之。为此着重来讨论5S管理的定位、内涵及推行方法等,旨在对我国企业的现场管理及发展有所借鉴。     

企业品质管理体系的自我评价

面对日益激烈的市场竞争环境,产品的质量已经成为企业竞争的基础性重要因素。要使我们的产品品质永远立于不败之地,除了维持现有的企业质量管理体系外,更重要的是要不断查找企业品质体系中存在的不足点,并进行改善。进而构筑更适用于本企业的质量管理体系。     

小议产品概念的发展

《经营与管理》杂志不久前刊登了潘胜文同志的文章《“提醒服务”值得提倡》。该文作者以亲身经历现身说法，指明了在现代市场经济条件下，“提醒服务”可以成为企业争取顾客的一种有效手段。将服务作为一种竞争手段是营销史上一场深刻而又深远的变革，它标志着不同时期人们对产品概念的不同理解。传统的产品概念在营销发展史上，人们最初将产品理解为具有某种物质形状，能提供某种用途的物质实体，它仅仅指产品的实际效用。在这种观念的指导下，企业往往将注意力只放在产品品质的改进上，从而忽略了消费者的其他需求。在卖方市场上，这种产…     

基于创新角度的石油企业管理途径研究

企业的管理是企业的重要方面,企业经营的好坏不仅体现在企业的生产的产品之上,更多的是表现在企业的管理上面。现代企业的发展,越来越倾向于重视企业的管理,管理的现代化是既是时代的要求,也是企业发展的内在需要。本文主要是从创新的角度去分析企业的管理途径,创新是企业发展的重要动力,企业管理的进步同样离不开创新的思维。基于创新角度,来对我国石油企业进行管理途径方面的探讨。     

加强人力资源配置,提高企业竞争力

人力资源管理和配置在企业发展中具有极大的作用,企业无论从产品还是服务方面都需要人来完成,本文分析了企业人力资源管理的意义和现代企业人力资源管理的现状,提出了加强人力资源配置管理的策略。     

创新人力资源管理模式 打造人才资源核心竞争力

本文主要针对军工航空发动机制造企业人力资源管理方法进行研究,根据军工航空产品任务性质、产品特点、组织结构,从选人、用人、育人、留人等方面提出了独到的管理方法,形成了一套适合该企业的人力资源管理模式。     

管理创新：企业发展的必然选择

企业发展必须通过科学有效的管理手段来实现,也只有不断地创新管理,企业才能发展。因为,企业的战略发展思路、经营策略目标以及产品技术改进等,都要通过有效而不断创新的管理才能实现。所以,管理创新在企业的经营与发展中占据重要的位置。本文从企业管理创新的特点、阶段以及管理创新的主要内容三个方面,试论管理创新对于企业发展的保障作用。     

消费咨询网络中的虚假观点识别与产品采用研究

消费咨询网络是社会化商务环境中的一类特殊社交网络，商家借助消费咨询网络用户传播产品信息从而形成了社交广告。当网络中传播的社交广告传递高于产品品质的评价，或对竞争对手的产品做出低于真实产品品质的评价，称为虚假评价。基于连续观点和离散行为思想构建了产品采用模型，并在模型中设置了用户观点学习规则，即尚未购买产品的用户优先选择诚信指数较高的用户进行观点学习。借助计算实验方法研究了社交广告、观点学习轮次对观点演化和产品采用的影响。结果表明：产品采用模型能够使得被虚假观点误导从而购买产品的用户比例降低；虚假观点识别机制可以有效识别出"低质高评"和"高质低评"，并降低其导向性；观点学习轮次的增加可以提高虚假观点的识别效果。研究克服了现有产品扩散模型在不区分信息扩散与产品购买、不考虑信息真伪性、不考虑不同采用阶段等方面的局限。     

基于产品生命周期理论的中低压开关设备营销策略选择

中低压开关设备市场竞争激烈,运用产品生命周期理论分析产品的生命周期,对产品不同的生命周期采取不同的营销策略获取更大的市场份额。典型的产品生命周期一般可以分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在产品投入期应采取缓慢掠取策略,制定较高价格以期获得较高的利润,在短时期内收回开发成本,为后续市场开发中积累成本优势。成长期要改善产品品质,提高产品的竞争能力,满足用户更广泛的需求,吸引更多新的市场。成熟期要以用户需求为导向延长其生命周期。在企业发展过程中要审时度势,果断转型,避免主导产品进入衰退期。     

加强品质管理,提升企业效益——天津天女化工集团股份有限公司品质管理问题与改善方案

正品质管理概述所谓品质管理(Quality Control,简称QC),不是一般意义上的判定产品好坏的检查工作,而是全体员工的工作,是企业所有工作质量的提高,即企业的综合能力。品质,抽象地讲是基于管理、生活、决策、产品、员工等各个方面企业的所有活动。只有企业塑造了一个追求品质、重视品质的管理氛围与环境、文化、生活等个方面的复合体系时强调品质才有意义,真正意义上的品质管理才成为可能。     

浅析物资供应企业合同管理中的质量控制

质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有属性。质量的关键之处是满足要求,把这些要求转化为指标,作为评价和考核的依据。具有时间、社会、心理、技术、安全、理性等方面的特性。企业在很多的业务方面都具有质量控制,比如合同签订、供应商管理等方面。企业对工作人员适当的进行质量培训,保证质量的控制,才能让企业管理走向成功。     

从产品策略谈企业经营

<正> 对于企业经营者而言,正确选择企业的产品发展策略,是产品决策最关键的内容,产品的开发关系着企业的投资方向和生产行为。下面我们以三个方面来谈一下企业的产品策略。 一、开发新产品,企业通过新产品的开发在一定程度上有利于提高企业市场竞争能力,获得竞争优势地位。新产品的开发并不意味着对老产品的完全抛弃,这就要弄清楚产品开发的内容:①整顿老产品。通过对老产品的整顿,消除其不良性能,从而带动企业管理、技术和销售战     

刍议提高企业客户关系管理的方法与途径

随着市场竞争的日趋激烈,客户关系管理正日益被国内外大中型企业看作是提升本企业绩效、实现本企业可持续发展的重要法宝。本文阐述了客户关系管理对企业发展的重要性,从提高产品和服务质量、树落实"以客户为中心"的管理理念、将企业客户关系管理理念与企业文化建设相结合等方面,探讨了提高企业客户关系管理的方法与途径。     

做好计量技术管理,助力企业降本增效

计量技术管理,是企业确保产品产品质量、降低生产成本、提升管理水平和追求最大效益的基础。本文从合理量传、准确溯源,正确选型、合理调配,修旧利废、管理创新等方面总结阐述了单位在做好企业计量技术管理工作,助力企业降本增效的有效方法,供同行借鉴。     

顾客参与研究述评

顾客参与（customer participation）是顾客在接受产品或服务时所采取的与产品服务的设计、生产和传递相关的行为。目前,对顾客参与的研究已经从服务领域扩展到有形产品领域,是企业管理研究的重要课题之一。顾客参与受到顾客自身、企业和员工三方面因素的影响,它对于顾客、企业和员工又具有重要影响。本文在回顾国内外顾客参与研究成果的基础上指出了现有研究的不足,并指出了研究趋势和管理意义。     

国产车二次突围，靠什么

中国企业擅长营销炒作的不少,吉利就是其中一个。然而,炒作最终无法取代消费者对产品体验后形成的品牌印象。随着汽车产业价格战时代来临,靠低质低价炒作取胜的吉利,最终面临着成长的难题：低价优势失去后,缺乏以产品品质为