如何利用精益管理提升预算管理水平

随着时代的发展和社会经济的进步,我国企业得到了迅速发展;市场经济体制的确立和完善,促使企业在发展过程中面临的竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大,就需要重视预算管理的作用。传统的预算管理模式逐渐暴露出来了诸多的问题,那么就需要合理应用精益管理,提升预算管理水平。本文简要分析了如何利用精益管理提升预算管理水平,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

论企业管理模式与企业管理现代化

随着我国经济转型速度的不断加快,和国际接轨的速度也日渐迅猛。在此背景之下,简单的以利润为目标的企业管理模式已经不能够满足企业长期发展的需要,特别是来自国外竞争的不断深入,企业管理现代化已经成为我国企业精益管理的重要方向,本文就当前我国企业在管理模式和企业管理现代化发展方面,进行了系统的分析,并针对管理现代化的发展趋势,进一步剖析了企业管理可以借鉴的各种可行管理模式。     

VT公司采用精益生产思想实施库存拉动模式

由丰田公司首创的精益生产管理模式是上世纪生产管理领域创造的最先进的生产管理方式之一,而后被各界学者和管理者提炼出来的精益思想更是在人们的生产生活等各个管理领域得到了大力的推广。精益的核心思想"消除浪费"在各个细分的管理实践领域被各行各业的管理者们奉为宝典,并形成不同的精益管理分支,精益物流和精益库存管理便是被成功实践的精益管理方式。VT公司长期以来处于卖方市场,生产管理处于相对粗放的传统推动式管理,以产能规模来确定市场的销量。经济形势是动态的、变化的,在经历了2008年金融危机和更多市场竞争对手的冲击后,VT公司传统的以销定产的管理模式越来越不适应市场需求,为了提升企业经营的灵活性和企业运营的竞争力,VT公司决定从生产运营模式抓起,借鉴汽车行业精益管理的模式,从销售,生产,采购,物流等方面抓起,从降低企业库存成本,减少生产浪费开始,全面提升企业的市场竞争力,从精益生产,精益物流及精益库存管理等方面,运用5S管理,看板管理,价值流分析等工具,全面实施精益管理。     

供电企业管理中精益生产管理的运用

在供电企业管理中运用精益生产管理的方式,可以有效改变供电企业传统且粗放的管理模式,进一步实现集约式管理,使得供电企业的管理理念可以发生极大的改变,进而提升其整体管理水平。本文主要分析精益生产理念,并进一步阐述供电企业管理运用精益生产管理模式的对策。     

浅谈企业精益生产管理模式的研究——以山东核电设备制造有限公司为例

现阶段，企业要谋求发展，在市场上占有不败之地，就要通过最小的投资获得最大利益。采取精益生产管理模式恰好可以实现这一点，本文以山东核电设备制造有限公司为例，解读企业管理现状中存在的问题，探究企业创新精益生产管理模式。     

谈精益化管理在企业发展中的质量效应与存在价值

现今诸多企业生产管理的模式同传统模式有所区别，更加追求精益化和培养质量意识。精益化管理模式发展及创新促进了企业的发展与提升企业产品质量，创造了更多的经济利益和社会价值。对于不同类型、行业的生产企业来说，所采取的精益管理模式也有所不同。     

浅谈企业战略成本管理体系的构建

随着我国加入WTO和经济全球化的加快,企业管理环境日新月异,市场竞争也愈演愈烈。各国企业界一直在致力寻求一种能使企业在信息时代的竞争中获得胜利,是企业能够更好的生存和发展下去的成本管理模式,战略成本管理模式就是在这种情况下发展起来,本文将从我国企业成本管理的现状入手,分析企业战略成本管理的优势及体系构建。     

论我国民营企业家族管理模式的现状及转型途径

当前我国民营企业管理的模式基本上是家族式管理的模式,家族式管理模式在企业初期的建立和发展中起着积极的作用,发挥着不可磨灭的积极作用。但是伴随着世界经济的全球化发展,国内经济形势的变化,市场竞争环境的日益激烈,企业的发展壮大等因素,为了适应内外部环境、市场竞争的形式变化,家族式的企业管理模式必须进行转型,进行不断的改进管理,才能保证企业的健康持续发展。     

浅谈精益理念下的成本管理

在经济全球化、市场竞争白热化的形势下,精益生产将成为二十一世纪标准的全球生产体系,精益管理必然是各行各业的首选。本文通过精益理念在企业的应用和体会,阐述精益成本管理的指导思想、精益成本管理的内涵、精益设计成本管理和精益人才的培养。     

基于精益生产方式的成本管理研究

伴随着世界经济的飞速发展,各个企业在市场经济中的竞争也越来越激烈。企业中良好的经营管理模式是企业提高自身竞争力的必要条件,在企业的经营管理中,对成本的有效管理,是企业提高竞争力的重要环节。企业要想在激烈的市场竞争环境下取得强有力的优势,建立起一个全面、健全和高效的成本管理体系是非常必要的。现阶段企业在不断追求良好的成本管理方式的过程中,一个更为科学和先进的成本管理模式被提出,那就是在精益生产方式下进行的成本管理。     

浅析电力企业的标准化管理创新

标准化是推进企业管理创新的重要途径之一，标准化管理模式受到越来越多的企业的重视。目前，电力企业发展迅速，企业发展和转型越来越需要以标准化管理模式来务实企业的管理基础。电力企业想要在激烈的市场竞争中健康持续的发展，必须完善企业管理体系，利用标准化管理手段，提高企业的市场竞争力，从而促进电力企业的健康发展。     

探索企业管理中的激励机制

改革开放以来,在市场竞争环境中,现代化的企业管理模式已经成为企业管理模式的重要代表。激励机制就是现代化管理模式中的一个重要组成部分,科学、合理的激励机制不仅能够有效地提升职工的工作效率,激发工作潜力,增强职工的责任感,还能更好地促进企业发展战略目标的实现。本文重点探索企业管理中的激励机制。     

基于精益思想的煤矿企业价值流的管理

近年来,随着我国煤炭资源的枯竭,生产作业环境的逐步恶化,机电设备的逐年更新,成本费用的逐年增加,一些煤炭企业管理中出现了工作标准不高,过程控制不细,制度执行不严的现象。对此,许多实施煤炭企业的精益管理的成功案例告诉我们:必须以集约严细为基本原则,实施管理流程再造,提升管理水平,建设煤炭企业精益管理模式,实现煤炭企业的不断发展,才能使我国煤炭企业做大做强。以精益管理为载体的管理模式被越来越多的煤炭企业所认可。     

物业服务企业精益成本管控的方法与实践

物业管理行业是一个微利与市场竞争日趋激烈的行业,物业管理企业在微利和竞争激烈的双重背景下要想获得生产和发展,就必须应用精益成本管理的思想和方法管控好企业经营成本,以不断提高企业自身的竞争力。本文对HT物业公司近几年精益成本管控的方法和经验进行全面总结,以期对同行其他企业能够有所启发和借鉴。     

浅谈精益思想在水运工程施工管理中的应用

本文介绍了水运工程施工企业现状及问题,提出了水运工程施工管理中引入精益思想的观点,针对水运工程特点尝试构建一种精益施工管理模式,向自身管理要效益。     

中小企业管理目标模式初探

<正> 企业管理有着不同的思想渊源和文化背景,企业管理的模式便产生于这一土壤和激烈的市场竞争氛围之中。企业管理的发展从根本上说,是不同管理模式的较量。当今世界上具有典型意义的管理模式主要是美国模式与日本模式,除此之外,不容忽视的是东亚地区中小企业成功的管理模式。改革开放以来,我国中小企业(特别是乡镇企业)令人瞩目的迅猛发展,向世界表明我国中小企业的管理模式正在形成和发展。     

我国家族企业家长制管理模式存在的问题研究

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式,对我国的经济有着重要的影响。在我国家族企业的管理中,家长制的管理模式是70%-80%的民营企业的普遍管理模式。在创业初期,家长制的管理确实促进了企业的发展。但随着企业的发展壮大,家长制管理的弊端就日益显露出来。本文通过对家族企业家长制管理模式进行分析,提出了家族企业在管理上的一些改革意见。     

制造企业的精益管理

国民经济的飞速发展,生产、生活节奏的快速变化,市场对产品需求日趋多样化、个性化,订单批次多、品种多、样色多,单批次数量少,同时采购周期短,传统的企业管理模式已不适应快速发展的市场变化。为了使企业适应市场经济的快速发展,本文探讨在企业管理中导入精益管理理念,推行单件流节拍生产组织方式,以改变传统的管理模式,实现消除浪费、降低成本,提高经济效益。     

精益管理诊断方法

在精益理论研究和精益咨询实践中发现,由于不同企业的情况差异较大,实施精益生产的人手点、路径和内容也不同,所以指导者在精益生产实施前的精益诊断,对精益生产的实施成败影响甚大。     

我国家族企业家长制管理模式存在的问题研究

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式,对我国的经济有着重要的影响。在我国家族企业的管理中,家长制的管理模式是70%-80%的民营企业的普遍管理模式。在创业初期,家长制的管理确实促进了企业的发展。但随着企业的发展壮大,家长制管理的弊端就日益显露出来。本文通过对家族企业家长制管理模式进行分析,提出了家族企业在管理上的一些改革意见。