谈谈企业人才队伍建设

温家宝总理在十届人大四次会议上提出了“实施人才强国战略，加强人才队伍建设”的要求。这一精辟论述，对于加强企业人才队伍建设，具有深远历史意义和现实意义。人才资源是企业生产力发展的宝贵资源，抓住了人才，就抓住了企业发展关键环节。要切实加强企业人才队伍建设，全面实施人才强企战略，善于培养人才，发现人才，激励人才，保护人才，努力营造人才辈出，人尽其才的良好氛围，为企业人才充分施展才能创造良好环境。     

实施人才工程，促进企业快速发展

当今是一个高度文化和智慧的时代，企业参与市场竞争的方式也发生了很大变化。思维和前瞻性决定着企业的发展，现代科技手段和人才领先优势决定着企业的命运，核心产品和核心技术是企业超越竞争对手、立于不败之地的“法宝”。企业要想快速发展，赶超世界先进水平，就必须实施人才教育工程、人才培养工程、人才引进工程，参与国际技术交流。     

坚持党管人才原则创新思路推动企业科学发展

人才是企业发展的根本，人才的数量和质量，决定着一个企业的核心竞争力。在新形势下坚持党管人才原则，就要贯彻落实科学发展观，用科学发展观统领人才工作，不断拓宽人才工作思路、创新人才工作机制，为实现企业科学发展提供人才支撑。     

陕辽京琼等地人才发展规划数字图解

继《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》出台后，陕西、辽宁、北京、海南、湖南等地相继出台了各自的中长期人才发展规划。其中，湖南到2020年全省人才总量将达到840万人左右，确立在中部地区的人才竞争优势。而北京市计划到2020年成为世界一流的“人才之都”．聚集一大批世界级人才队伍和不同领域的世界级大师。此外，各地将通过一系列的重点人才工程引进和培养布局不同、领域各异的人才队伍。     

企业人力资源管理实践分析

正在实施企业战略发展的过程中,"人才发展"无疑是企业发展的瓶颈。现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,     

企业发展的关键在于人才支撑

在当今世界科学技术迅猛发展和知识经济初见端倪的时代背景下，企业之间的竞争实际上是人才的竞争。企业发展的关键靠人才支撑，但目前许多企业都面临着一个共同的问题：人才流失严重。本文分析了当前企业人才流失的现状及原因，并提出了解决问题的策略。     

人才是企业发展的首要资源

众所周知，企业的竞争直接表现为产品和服务的竞争，也就是产品和服务市场的争夺，产品和服务市场的走向决定利润的流向，而利润的流向又决定企业的生存与发展。企业要生存、要发展、要壮大，靠产品，靠服务，而决定于产品、服务是否受到市场欢迎的是人才，说到底，产品和服务市场的竞争背后是人才的竞争，人才历来是发达国家与跨国公司争抢的重要资源。企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远，失人者衰。”人才不仅是企业生存发展的基本条件，     

安徽省合芜蚌试验区“十二五”规划纲要出炉——合芜蚌试验区计划引进3万高端人才

《合芜蚌自主创新综合试验区“十二五”发展规划纲要》近日正式对外公布。“纲要”中称，到2015年，试验区战略性新兴产业产值目标为7600亿元，占全省76％。其中，合肥市为5000亿元，芜湖市为1800亿元，蚌埠800亿元：试验区高新技术产业产值目标为12000亿元，占全省75％。“十二五”期间．试验区计划引进高端人才30000人，占全省70％。其中。合肥市20000人．芜湖市6000人，蚌埠市4000人。同时，争取有20人入选国家“科学家工作室”、“长江学者”和“千人计划”。     

实施人才强市战略 促进武穴经济发展

近几年来，我们牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，坚持走人才强市之路，不断创新工作机制，提供人才创业舞台，促进了我市经济发展和社会进步。2003年，全市实现GDP54亿元，财政收入3．08亿元，综合经济实力走在全省县市前列，先后荣获“全国科技进步先进市”、“全国科普示范市”称号。     

福建每年2亿元引进海内外高端人才

案例背景 2月22目．中共中央政治局会议审议了《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》,要求各级党委和政府要抓紧编制省区市、行业系统以及重点领域人才发展规划．形成全国人才发展规划体系。此前,2009年1月。中央出台《关于实施海外高层次人才引进计划的意见》,推出“千人计划”．目前。“千人计划”已确定两批共326位海外高层次人才．批准了两批共67个海外高层次人才创新创业基地．     

构筑人才高地推动民企快速发展

楚天激光集团创建于1985年。19年来，我们坚持站在国际竞争的战略高度，大力构筑人才高地。公司900名员工中，中国科学院院士1人，国家级专家、教授级高工和高级技术职称的专职技术开发人员185人，有力地推动了企业的跨越式发展。2003年完成工业总产值2．5亿元，实现销售合同2亿元，     

对电力企业发掘人才与外引人才的探讨

近几年我国经济的飞速发展，人力资源是极其重要的一个方面，合理配置和利用人力资源将是企业制胜的法宝。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，已成为电力企业信息化发展战略的一个重要组成部分。引进人才，留住人才是一个系统工程，文章对电力企业发掘人才与外引人才作出了分析和探讨。     

镇江市润州区人才服务高质量发展对策研究

人才是衡量一个国家综合国力的重要指标,也是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源^[1]。文章以镇江市润州区人才服务工作为例,从“聚”“育”“用”“留”四个方面阐述了润州如何打造“来润州才无忧”的人才服务强磁场,并就现存问题,从市场化理念、数字化改革、用户思维办好关键小事的角度,对继续做优做强润州人才服务工作提供特色方案。     

科技型中小企业的成长

科技型中小企业是近年来最具有发展前景的企业，是未来高新技术大企业的萌芽和基础。科技型中小企业的机制灵活，高层次人才相对聚集，大部分产品位于产业链高端，产品具有附加值高、技术含量高的优势。改革开放以来，我国一大批按照“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的原则创建起来的科技型中小企业得到了迅速地发展和壮大。     

合芜蚌“人才特区”面向全球揽才

2012年,为更加突出创新驱动、人才优先,安徽省委、省政府启动“人才特区”——合芜蚌人才管理改革试验区建设。两年多来,人力资本在推动试验区经济社会发展方面呈现的作用越来越明显,试验区已经成为安徽省最大的“增长极”,形成了人才带动企业、企业聚集产业、产业促进自主创新的“安徽现象”。2013年,安徽省区域创新能力保持全国第9位、中部第1位。     

实施人才战略的途径探索

在市场经济条件下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就占领了竞争的制高点，掌握了发展的主动权，企业核心竞争力的高低强弱在很大程度上取决于从业人员的知识结构、人力资源利用率和人才储备。本文以许厂煤矿为例，从多角度论述了实施人才战略的方法和途径。     

自主创新成为重庆国有企业发展动力

2000年，西南铝新产品产值只有4．4亿元，2005年新产品产值提高到7．1亿元。2006年1月至11月，西南铝实现营业收入118亿元，成为中国铝加工行业第一个、重庆市又一家营业收入突破百亿元企业，提前实现了集团“十一五”规划。     

对高校中长期人才发展规划的创新走势浅析

转型时期高校发展面临诸多机遇和挑战，这里以中长期人才发展规划为切入点分析了转型时期高校发展的特点以及人才发展的困境，并对高校“十二五”人才发展规划的人力资源导向等理念变化新动向进行了分析。     

开创阿勒泰地区乡镇企业发展新局面

大力发展乡镇企业，是党中央，国务院根据我国国情作出的重大战略决策，1998年江癖书记在江苏考察乡镇企业，并发表重要讲话，江总书记指出：“从农业和农村长远发展看，只有乡镇企业发展起来了，才能增加农业收入，支持农业现代化，也只有大力发展乡镇企业，才能解决农村富余劳动力问题，增加农民收入，保证农村社会的长期稳定”。近几年来，阿勒泰地区乡镇企业得到了迅速发展，1999年，地区乡镇企业完成营业收入17．65值5．99亿元，实现税金3984万元，税后净利润8872万元，企业户数已达17701户，从业人员38572人，新形势下，地区乡镇企业面临着新的机遇，必须坚持以“三个有利于”为标准，一切从实际出发，采取有力措施，全面加快乡镇企业的发展。     

创新要兼顾软硬实力

如果说追求经济数据的增长是“硬实力”的一种体现，那么更看重发展质量的“自主创新”，则更多地透露出提升“软实力”的思路。 对高科技企业来说，硬实力是资金、人才、市场和技术。软实力是创新的能力、企业文化、品牌效应及辐射能力。微软就是这样一个强调“软实力”的高科技企业，30年引领信息产业的发展，富于远见卓识。