我国钢铁企业多元化经营与绩效关系的实证分析

近年来,我国不少钢铁企业走上了多元化经营的道路,业务涉及商贸物流、工程服务、金融、地产、农业等诸多板块。社会对此现象所持态度褒贬不一。本文通过对钢铁企业多元化经营进行实证分析,对钢铁企业多元化经营与企业绩效之间的关系进行探讨。由此得出钢铁企业多元化经营与企业绩效正相关的结论,并在此基础上对钢铁企业实施多元化经营提出一些建议。     

企业多元化经营的对策分析

多元化经营战略是企业战略理论的重要组成部分,是企业实现资本扩张、取得市场优势的有效途径。然而近年来,由于国内许多多元化经营企业纷纷落马,也使这一理论引起了较大争议。本文从分析多元化经营战略的利弊出发,指出了我国企业实施多元化经营战略存在的问题,并提出了相应的对策和建议。     

多元化经营与海尔成长战略

多元化战略是企业成长的重要行为。目前,我国许多企业正面临着多元化成长的问题。不少企业采取多元化战略并没有取得成功,如巨人集团的盲目多元化使其陷入了困境,人们开始对多元化经营产生了怀疑,应不应该多元化,如何选择多元化战略,成为了企业界、学术界的研究热点。本文从多元化理论出发,分析了海尔集团多元化经营的战略,得到了一些多元化经营的经验。     

基于中小企业多元化战略与经营绩效关系的实证研究

多元化战略可以使企业分散经营风险、降低交易费用、提高资本使用效率、实现扩张的目的,本文以2010年至2012年128家中小板上市公司为样本,通过建立计量经济模型,运用相关性分析和多元回归分析方法对我国中小企业多元化战略与经营绩效进行实证研究,结果显示:多元化经营指标与经营绩效之间均不存在显著的相关关系,因此为了抢占市场而盲目实施多元化经营是不科学的,我国中小企业一定要谨慎考虑实施多元化战略。     

企业的经营战略选择：多元化还是专业化？

在许多企业发展的过程中,都会遇到多元化经营与专业化经营的战略选择问题。本文简述了多元和专业化的含义,分析了多元化和专业化的利弊,探讨了影响企业多元化和专业化战略选择的因素,建立了多元化和专业化战略选择矩阵,以期对我国企业的经营战略选择有所启示和帮助。     

理论、经验与我国企业多元化经营战略调整

我国许多企业在寻求成长的过程中，曾一度陷入多元化经营发展战略的误区，从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核，主要运用实证和比较的方法。借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验，分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因，并从归核化战略、多元化投资，以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。     

房地产上市公司多元化经营程度研究

多元化经营战略是企业扩大生产规模,分散经营风险、避免过度竞争的有效途径。由于现阶段我国对房地产行业实施了严格的调控政策,导致房地产市场的竞争日趋激烈。一些房地产企业面对产业环境的变化,开始了多元化经营的尝试。那么我国房地产上市公司多元化经营的整体状况如何?本文以沪、深两市房地产上市公司为研究样本,以2008～2011年数据为窗口,考察房地产上市公司多元化经营战略整体状况。     

走出企业多元化经营误区的对策

多元化经营,又称之为多角化经营和多样化经营,是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来,我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化,企业竞争越来越激烈,很多多元化经营企业感到日益艰难,特别是韩国的一些大企业集团的崩溃,多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实,企业开展多元化经营遇到的挫折,不是多元化本身的问题,而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。     

我国企业实施多元化经营战略所形成的空间结构形态分析

多元化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略.然而,其中每一个战略是环环相扣、紧密相关的多元化战略体系中的一环,而不是零零散散的.通过分析目前我国企业多元化的现状,提出了多元化战略体系的四种理论模式,并认为其中的极核轴向发展模式和中心辐射圈层发展模式是我国企业实施多元化经营战略应该首选的模式.     

基于归核化的企业多元化战略研究

多元化战略经营是企业发展到一定阶段进行扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。企业多元化经营必须基于核心能力才能取得成功。本文从目前企业战略发展的研究出发,提出了在企业初始阶段实施单一多元化战略的困难和问题,而基于归核化的企业多元化经营战略是企业的正确选择,以及企业为降低多元化经营风险可以采取的措施。     

多元化经营且缓行

<正> 在我国,多元化经营似乎是企业改善经营的万能公式。大多数实行多元化战略的企业并没有达到预期的效果。不只如此,我国现阶段的产业结构高度趋同,许多产业生产能力过剩,这其中一个重要原因就是企业的毫无     

企业实施多元化经营应注意的三个问题

企业的经营越分散，价值损失可能就越大。分析表明：实施中度多元化经营的企业的绩效优于实施低度多元化或高度多元化经营的企业；实施相关多元化经营的企业的绩效优于实施无相关多元化经营的企业；实施高度相关多元化经营的企业的绩效优于实施低度相关或中度相关多元化经营的企业。实施多元化经营的企业的经营业务越集中，越有利于企业发展；企业的核心业务利润率越高，企业的溢价越大。     

煤炭企业实施多元化经营管理的分析

多元化经营管理,通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。我国企业实施多元化经营策略的原因很多,而国有煤矿企业选择多元化经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强,规模无论大、中、小都有终竭之日。     

企业应慎用多元化经营战略

近几年来,只要我们稍微留意,就会发现,国内哪怕是一个只有几百万元资产的企业,其经营范围也可能多达十几种甚至几十种。我国企业选择多元化经营战略,客观上讲,首先是我国的市场经济还很幼稚,市场竞争无序化,使得企业难以适应急剧变化的市场,只有通过发展多元化经营来获得企业稳定;其次是各个行业剧烈竞争,搞多元化经营还有一定的经济效益。主观上讲,企业经营者在经营期间,都希望企业规模不断扩大,资产不断扩张,经济效益不断提高,经营风险分散减少,这样导致企业扩展势头越演越烈。确实多元化经营可以利用内部优势提高企业的…     

多元化战略辨析

企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的一个重要课题。企业多元化战略的成功给企业带来的经济效益大大超过了想象,然而企业多元化战略的失败又让企业陷入了绝境。本文通过对多元化战略的讨论,分析了多元化战略的机遇与挑战,指出多元化作为企业发展到一定阶段的一种经营战略,其本身并没有优劣对错之分,关键在于运用多元化战略的企业。缺少对多元化经营战略路径审慎思考的企业必定会在发展上吃亏。     

关于集团模式多元化经营的实证研究——来自“派系”上市公司的经验证据

随着我国资本市场的发展,近年来以“派系”为代表的集团化经营模式得到各界的关注。除了提供更完善的内部市场,企业集团还可以通过成员公司经营单一业务,在集团层面实现多元化的经营方式(简称集团模式多元化经营)来规避公司各自进行多元化经营所负担的成本。本文以中国股票市场上的“派系”公司为样本,研究了集团模式多元化经营对成员企业价值的影响。研究结果显示,集团模式多元化的经营方式能显著提高成员企业的价值。然而,集团拥有对成员企业绝对或相对的控制权、或者集团最终控制人是政府机构时,采取集团模式多元化经营的概率显著下降,集团模式多元化经营对公司价值的正面影响也有所减弱。本文的研究结果对于合理构建企业集团的组织形式具有一定的借鉴作用。     

企业经营专业化与多元化的战略探究

专业化经营和多元化经营均是公司的一种战略选择,在资源有限的情况下,战略选择影响着公司的成败,因此进行正确的战略选择具有重要意义。我国企业面临着如何进行战略管理及战略选择的问题。一、企业专业化与多元化战略评析(一)企业专业化经营战略分析企业经营专业化所强调的核心     

中国上市公司扩展的业务、地域多元化战略研究

过去40年中,业务多元化和地域多元化已经成为公司战略日益重要的一个方面(Qian,1997)。业务多元化指的是企业的产品或服务跨越一个以上产业的经营方式;地域多元化指的是企业在不同地域的子市场通过水平或垂直一体化的方式进行扩张。我国是一个新兴经济国家,具有十分广阔的市场空间和几乎无限的市场机遇,因而国内一些企业特别是大中型企业,普遍面临业务多元化与地域多元化的问题。正确分析业务多元化与地域多元化对企业绩效的影响,把握住多元化经营的特征与应用条件,有助于大型企业摆脱多元化经营决策的困惑(毛蕴诗,2004)。但是,我国国内一…     

中国制造业企业的多元化战略与融资策略研究——基于信息不对称视角

在我国,制造业是第一大产业,随着制造业的不断发展,多元化行为已占据了主导地位。多元化作为一种典型的经营战略,受到实业界和理论界的广泛关注。本文基于信息不对称的分析视角,以中国制造业上市公司为样本,研究多元化行为对我国制造业企业融资策略的影响,结果表明：多元化战略提高了企业的权益资本成本,降低了企业的总资本成本,而且随着多元化程度的提高,企业更倾向于采用债务融资的方式。     

浅谈中小企业多元化经营战略

我国中小企业自改革开放后,在良好的市场经济背景下,如雨后春笋飞速发展。而当进入新世纪,尤其是加入WTO后,中国市场正经历着一场根本的转折,我们的中小企业应该如何应对挑战,多元化经营战略是否适合他们呢？本文在中小企业开展多元化经营方面进行分析,说明了企业多元化经营战略的重要意义和作用,也指出了中小企业开展多元化经营时存在的风险。