项目管理技术在教育组织形象管理上的应用

项目管理技术是上个世纪新兴的管理技术,它的兴起是人类社会生产信息化、智能化的必然结果。将人类组织活动和工程建设的过程,用项目管理的方式加以运作,极大地提高了管理效率和工程进度。教育组织形象的塑造和管理一直是教育组织管理者十分关注的问题,但是长期以来一直缺乏科学的塑造和手段,在教育组织形象的运作手段上也比较单一。项目管理技术在教育组织形象管理上的应用,将会提高教育组织形象塑造和管理的科学性,为教育组织形象管理提供一个标准化的模式,从而提高其塑造水平和效率,规避组织项目风险。     

土地整理项目效益与风险平衡问题研究

土地整理项目效益与土地整理项目风险都多有论述,但是将两者联系起来进行平衡分析却鲜有提及。运用项目管理方法,将土地整理项目的效益与风险进行整合分析,提出土地整理项目持续健康发展的对策和建议。     

项目管理:大学生社团管理的创新模式

项目管理是现代管理实践中前沿性管理理论和方法,正在从国防和建设领域逐步被推广应用于各工商企业管理和科研项目管理领域,实践证明项目管理是一种十分有效的管理理论、技术和方法.文章根据当今影响大学生社团发展的问题,提出对高校学生社团组织实行项目化管理, 运用项目竞标制、项目组织管理、项目控制、项目后评价等项目管理理念,创新社团管理模式,从而达到促进学生社团可持续发展的目的.     

一种基于项目管理的车辆装备中修方法研究

介绍了一种基于项目管理的车辆装备中修设计.首先构建中修项目管理框架，确立车辆装备中修项目管理过程的4个阶段：启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段.以某军区运用项目管理理论组织车辆中修为实例，按照项目启动、计划、实施、收尾的流程，制定车辆中修计划，综合运用多种项目管理方法对维修进度、维修资源、维修质量进行监控，确保中修任务按计划实施完成，最后构建车辆装备中修项目成效评价指标体系.通过和往年中修情况对比，对运用项目管理的成果进行分析，表明项目管理应用行之有效.     

论“迎评”工作中的“项目管理”意识

项目管理强调运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。在应付变动性的工作方面,项目管理将起到关键性的作用。迎评工作具有项目管理的全部特征,运用项目管理技术和方法,能使迎评工作事半功倍。本文探讨了迎评工作与项目管理的关系,对做好迎评工作具有一定的理论意义和实践意义。     

项目管理在AP1000堆内构件采购中的运用

文章运用项目管理方法,将现代项目管理的知识创造性地应用到AP1000核电项目堆内构件采购管理中。对AP1000核电堆内构件采购项目从组织管理、范围管理、干系人管理、费用管理、进度管理、质量管理及风险管理进行深入研究,针对项目实施过程中遇到的问题,提出相应的解决方案。项目管理的成熟知识体系经验和先进做法,应用进堆内构件采购项目,为促进优化后续AP1000核电堆内构件的采购项目管理提供借鉴,控制实施风险,从而保证整个堆内构件采购项目协调有序地进行,使项目管理发挥更大作用。     

论审计项目管理的架构

从审计项目研究人手,运用现代项目管理理论,将项目管理中的时间管理、成本分析、风险管理等观点和方法引入审计管理领域,探讨如何构建审计项目管理体系以及对审计项目进行科学管理的可操作性,从而提高审计质量,减少审计成本,规避审计风险.     

成本、进度和质量监控在高校基建中发挥作用的研究

由于我国现阶段高校基建工程项目管理的实际特点、具体操作层面和体制制度等方面的原因,目前在高校基建项目的实际运行中出现了项目成本、进度、质量三方面的问题。因此,在高校基建项目管理中,需要灵活地掌握项目管理的监控理论,并有效地结合我国项目运行的实际情况加以运用,从而高效地完成项目目标任务。本文基于建筑工程项目管理的监控理论,通过牡丹江大学艺体楼案例进行分析,从项目管理的具体操作层面详细探讨其存在的成本、进度和质量方面的问题,并提出相应的解决方法。     

高校外事交流项目的成本管理

文章讨论了高校外事交流项目管理的内容和特点、项目管理的构成系统、外事交流项目成本管理原则,从组织、技术、经济等几方面阐述了高校外事交流项目成本管理措施,以及从加强外事交流项目管理达到优化成本管理的目的。     

略论项目组织策略

项目组织是指为了完成特定的任务,按照一定的宗旨建立的具有一定责任和权力的临时性管理机构。这一机构形式的选择、人员的配备以及问题的预防直接关系到项目建设的成败。因而,要在石油工业有效推行项目管理,就必须对项目组织策略加以研究,从而为建立精干高效的项目管理组织提供正确的思路。本文将对这一问题进行初步探讨。